同辉房地产公司安装主管工程师的岗位职责.pdf

TLjMhui L n同輝實業 新同辉置业有限公司工程部岗位职责说明 房地产开发企业的工程部作为专业技术性部门，其设置的岗位由于工作性的差异相 对较多，一般会设置工程总监、总工程师、工程部经理、工程项目主管、专业工程师和 工程部助理等岗位。其中，工程项目主管是对分管的工程项目内容实施具体操作的岗位，管理下属工程 师完成工程项目。工程项目主管，也称为工程施工主管或现场专业主管，一般由高级工 程师担任此岗位。工程项目主管可分为工程土建主管和工程设备主 管。专业工程师是由工程项目主管领导的，主要负责实施专业工程技术的工作，包括土 建工程师、水电工程师、园林绿化工程师、测量工程师等岗位。工程部助理师工程部文员或资料管理员，一般由工程部经理直接领导，负责 妥善管 理工程部图样、文件等资料档案的保管工作。根据本公司的规模和特色对于工程部的岗位设置为工程总监（即总工程师）土建项 目主管和安装项目主管及工程部助理。现对以上四个岗位的具体职责做如 下说明。一、工程总监（总工程师）的岗位职责说明 工程总监（总工程师）是工程部级别最高的管理者，直接分管工程部的土建和安装 项目主管和工程部助理，负责统筹、监督工程项目的具体实施工作，负责 工程部工程质 量、安全管理、技术指导等工作并承担责任。其具体职责如下：1.组织贯彻落实国家有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，负责 组织制 定、修改公司相应的规章制度，经批准后贯彻执行。2.参与项目规划设计过程，对规划设计图样和方案提出意见和建议。3.在工程设计变更时，负责与设计部进行协调。4.确定项目组织关系，明确个主要人员的职责分工。5.确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督其执行。6.控制工程项目投资额。7.组织工程项目可行性研究报告和设计任务书的编制，负责工程技术重要问题 的解决和协调。8.制定项目技术文件管理制度，监理完善的工程技术档案，负责审图和 工程技术 方案审定。9.审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动。10.负责项目预算执行，控制成本,实现项目的利益最大化。11 召开例会，与监理单位、施工单位和项目主管了解工程进度质量等情 况，检查 其存在的问题。12.协调施工现场各单位间的关系，及时处理各类问题。13.负责部门内部人员的组织管理。14.完成上级领导交办的其他工作。工程总监(总工程师)的具体职责如表所示。岗位名称 工程总监(总工程师)岗位编号 所在部门 工程部 职系 管理职系 直接上级 公司上级领导 直接下级 项目主管、工程部助理 1 本职(1)负责工程建设技术的总体技术审核、指导和重大的技术支持(2)参与公司项目立项与规划设计决策(3)负责总体技术管理制度建设 2 职责与工作任务 职责 职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策 工作时间百分比:15%工作 任务 参与制定公司年度经营计划和预算方案 参与公司重大投资、业务问题的决策 掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应，并提出建议 职 责 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：40%工作 任务 监督贯彻国家有关工程建设法令、法规、政策及有关文件精神 参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证 根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计 审批重大工程的施工组织设计，审批监理大纲 重大项目施工图样审核 负责审核、控制工程项目建设成本 职责 职责表述：工程建设业务监督、指导 工作时间百分比:15%工作 任务 根据开发部门总体部署，监督开发项目工程的实施管理 负责调杳和组织处理重大质量事故并向公司领导层报告 负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提交竣 工验收报告 职责 四 职责表述：招投标支持 工作时间百分比:15%工作 任务 负责重大项目招标中技术标底的审核 对重大项目的施工投标单位、监理投标单位资质审查结果进行审批 职责 五 职责表述：内外关系的协调 工作时间百分比:15%工作 任务 协调总公司、政府部门和相关专业公司的关系 协调设计部门和分公司工程技术上的问题 协调设计、施工、监理三方的关系 完成上级领导交办的其他工作任务 3权力 (1)具有工程技术规范制度执行的监督检察权(2)具有工程建设决策的参与权(3)具有项目开发组织总设计的建议权(4)具有施工单位、监理单位资质审查的批准权(5)具有重大工程施工组织设计的审批权、监理大纲审批权(6)具有公司工程技术总体管理指挥权(7)具有工程部经理任命建议权、考核权 4 工作协作协议 内部协调 各高层领导、分公司、设计部、策划部、预决算部、财务部 外部协调 市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建 委及有关部门 5 任职资格 教育水平 大学本科以上 工民建、建筑等相关专业 经验 具备五年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目的经历 知识 掌握工程建设专业知识、管理和法律知识 6 其他 使用工具设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通信 设备 工作环境 办公场所，根据需要去施工现场 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 相关审核意见记录，管理报告 、土建项目主管的岗位职责说明 土建项目是由工程总监直接领导，负责对土建工程项目实施全面管理，包括土建工程工 作的进度、质量与技术管理的工作，负责处理工程现场关于建筑施工 及结构技术问题的工作 1.审核施工图中有关土建部分的设计图样，及时提出修改建议并根据客户需求提出合理变更 方案。2.审核施工单位的监理实施细则，并按批准后的监理实施细则经常检查监理单位的工作。3.审核施工单位的施工组织设计，结合公司目标计划提出修改意见。4.对施工现场进行跟踪检查，包括质量、成本、进度、安全及文明施工等方面。5.配合工程土建主管协调施工现场各单位之间的关系，及时处理各类问题。6.配合设计单位对土建工程特殊和关键部位向施工单位进行技术交底。7.及时向工程总监汇报土建工程施工过程中发现的重大问题，并提出相关的解 决意见和建议。8.及时向预算部反馈工程进度、成本方面的变更情况。9-协助主管进行工地现场值班，做好工地的安全工作。10.负责工程保修期间的工程维系工作。复核地块坐标和地块面积。12.建立工程坐标控制网和工程控制点。13 根据设计标高绘制土方平衡方格网，计算土方工程量。14.根据工程总监安排实施土方及道路施工监理计划。15经常对施工现场进行跟踪检查，包括质量、成本、进度、安全及文明施工等 方面。16.配合设计单位对土方及道路施工的关键部位事宜向施工单位进行技术交底。17及时向工程总监汇报在施工过程中发现的重大问题，并提出相关解决意见和建议。18.参加土方及道路工程的验收并收集整理工程相关资料。19.及时向预算员反馈工程进度、成本方面的变更情况。20.协调好工地周边的关系。21.完成上级领导交办的其他工作。其具体职责如表所示 岗位名称 土建项目主管 岗位编号 所在部门 工程部 薪资标准 管技术类 定员人数 1人 1 本职(1)在工程总监(总工程师)的指导下组织工程技术审核(2)组织制定公司技术管理制度规范(3)负责具体工程技术管理工作的部署及日常招投标技术支持等(4)负责工程部门日常管理工作 2职责与工作任务 职责 职责表述：规范、监督、指导工程建设 工作时间百分比：50%工 作 任 务 负责工程建设实施与管理方面的业务指导，包括工程建设开工管理、建安投 资与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程建设监督 管理、工程建设项目竣工验收管理、住宅小区收尾验 收管理以及工程建设档 案资料管理 具体负责组织调杳、处理重大质量事故并向公司领导层提交报告 具体负责协调设计部和分公司工程技术方面的问题 职责表述：总体技术审核与指导 工作时间百分比：20%职责 工 作 任 务 监督检查国家有关工程建设的政策、法令、法规及有关文件在各部 门的贯彻落实情况 根据工程建设计划，审核施工组织总设计，为总工程师审批提供建 议意见 负责编制项目全过程的质量、成本、进度控制计划和资金使用计划 负责施工图样审核、新工艺、新材料的评估和推广应用 参与项目工程竣工验收 职责三 职责表述：项目招投标支持 工作时间百分比:15%工 作 任 务 招标文件/投标文件审核 对项目施工、监理投标单位资质审查 参与进行招投标及选择施工队的具体工作 负责确定项目监理单位，组织签订监理合同 职责 四 职责表述：部门内部管理与对外协调 工作时间百分比:10%工 作 任 务 负责工程部内部日常官理工作 协调和其他部门的关系 根据需要不定期组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理工 程施工 中存在的问题 负责本部门人员的工作安排和考核 负责部门内部费用控制 负责配合人力资源部组织本部门人员业务培训、人员绩效考核 职责五 职责表述：完成上级领导交办的其他任务 工作时间百分比：5%3权力 (1)具有工程建设实施的监督权(2)具有工程技术规范制度的执行监督权(3)具有一般项目施工单位、监理单位的资质审批权 具有一般项目施工组织设计、监理大纲的审批权(5)具有内部人员工作安排权、下属人员考核权 (6)具有工程建设项目的建议权(7)具有规划设计论证的参与权