公司员工调动管理制度.pdf

公司员工调动管理制度 一、目的 为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部 人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制 度。二、适用范围 公司所有在职员工 三、调职种类 公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调 动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。四、调动管理制度 每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务 晋升。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制 度。公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责 任心的人担负重要的职务；将员工放在适合白己的岗位上，让能力欠缺、工作 不努力的员工担任他所能承担的职务。按公司组织发展目标，依据制度性甄别 程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮 换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。1、晋升管理 1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。1.2 晋升具体条件 半年之内绩效考核全部合格；连续三个月绩效考核优秀；个人成绩特别突出，工作能力较强；有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。1.3 晋升程序管理 人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写员工调动表 相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具职务任命书进行 全厂公告。职务公告一天内，人事行政部开具调动通知给晋升人员，晋 升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般 3 10 天），交接 完毕后由所在部门负责人签名确认。拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责 人签名确认后交人事行政部备案。2、降职（降薪）管理 2.1 员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在年度考核中被 评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因组织结构调整应予以转任、不服从工作安 排、组织结构精简等。2.2 降职（降薪）具体条件 月度绩效考核连续三个月不合格;年度绩效考核不合格；因不能胜任本职工作，平调又没有空缺；因白身能力不足或健康等原因，本人申请降职者；多违反公司相关规定，公司高层研究决定给予降职（降薪）者；由于 组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。2.3 降职（降薪）程序管理 用人部门负责人或本人向人事行政部申请调职（降职）。人事行政部会同各相关部门负责人对需要降职的人员进行沟通 协商，根据公司规定确认降职后的职位、薪资等事宜。人事行政部填写员工调动表相关部门负责人签名确认后，报 总经理审批。人事行政部与需降职的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工 作勉励。降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般 3 10 天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。2.4 降职（降薪）注意事项 员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手 续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。如果被降职的员工对降职处 理不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。3、岗位轮换管理 3.1 为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培 养合格的管理人才，经本人申请或相关部门主管建议，在本部门或相关部 门同一级别的岗位上调动。3.2 岗位轮换具体条件 对现任工作岗位胜任，工作中规中矩；经公司考核适合新岗位要求；经公司高层研究决定，需要进行岗位轮换者；由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。3.3 岗位轮换管理程序 人事行政部会同各部门负责人进行岗位轮换前的筛选准备工作。人事行政部确定需轮换的岗位、人员、人数、工作要求。人事行政部同相关部门负责人对需要轮换岗位的员工进行考核。人事行政部对考核通过的轮岗人员给予填写员工调动表，相关部门 负责人签名确认，报公司总经理审批。人事行政部与需轮岗的员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工 作勉励。人事行政部出具职务任命书进行全厂公告。职务公告一天内，人事行政部开具调动通知给轮岗人员，轮 岗人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般 3 10 天），交接 完毕后由所在部门负责人签名确认。轮岗人员拿调动通知到新部门或新岗位报到上班当日，由新 部门负责人签名确认后交人事行政部备案。3.4 岗位轮换员工注意事项 岗位轮换员工收到调动通知后，应于指定日期内办理好相关工作交接手 续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接。如果岗位轮换员工对轮换岗位不满，可向人事行政部提出申请，未经核准前不得出现离开新职或怠工现象。五、记录与表格 1、员工岗位调动表 2、职务任命书 3、调动通知 4、申请调动表