行政专员下半年工作计划范文3篇(行政专员年中工作总结及下半年计划).pdf

1/7 行政专员下半年工作计划范文 3 篇(行政专员年中工作总结及下半年计划)行政专员下半年工作方案范文 1 20 xx 年下半年，我们将连续围绕分公司瓶装水销售的中心工作，结合目前公司进展状况和今后趋势，加强管理，改进服务；克服缺点，大胆探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作步入一个新台阶，行政部方案从下几个方面开展 20 xx 年下半年度的工作：一、行政事务 1、公司各部门组织机构代码、排污许可证的年审工作办理。2、公司财产险、团体险及车辆保险的购买。3、劳动卫生及平安生产方面：督促各分店员工准时办理和更新健康证资料督促财务部仓管做好原材料的选购与使用台账；整理和组织各分店消防平安及食品平安工作资料，以备检查和学习。4、网络、收银系统、监控等设备设施的维护与保养。5、节假日和年度晚会等活动的策划与组织。二、人力资源工作 2/7 1、制度完善与细实方面：人事执行制度中的操作事项跟进与细实。2、制度建设方面：争取在 8 月份将师带徒方案实施细则出稿，继而在小部门分骤进步，逐步完善。3、培训与人员规划：关心分店组织基层员工的培训与考核，为新开分店的人力资源工作好预备。4、人员的聘请与录用：利用各种渠道，完善聘请流程，同时在录用方面除了考查应聘人员的学问和力气行为之外，也要重视其年龄、期望值和求职动机等因素。5、管理者领导力气与艺术的学习和提升：参照陈总培训的方法以，可以利用会议或典型事例进行特定范围的思维及引导训练。6、逐步完善各项福利标准，形成有据可查，有执行标准的工作方式。三、营销支持方面工作 1、新店开张的筹备及宣布传达工作。2、红树湾蚝季的营销预备与实施。3、蠔门盛宴酒会工作的关心与预备。行政专员下半年工作方案范文 2 （一）加快推动前进行政服务中心业务用房整改项目。区行政服务中心业务用房整改工作将是中心下半年工作的重中之重。中心下来将严格依据项目有关程序，加快推动前 3/7 进项目整改进程，协调设计院加快具体施工图纸的设计，并拟于近期摇珠选取出造价询问的中介机构，待施工图纸设计出来后立即开展项目改造工程的造价工作。另外，中心同步与区财政局、区公共资源交易中心加强沟通联系，做好项目选购、招投标等有关预备工作 （二）不断完善三级行政服务体系建设工作。一是完善配套设施建设。加快区级综合性行政服务中心的业务用房整改工作，同时，协调各镇（街）要依据标准镇级行政服务中心和便民服务站的建设要求，结合各镇（街）实际，尽快完善服务场所的配套软硬件设施，打造配套齐全的服务环境。二是加大培训办度。对区、镇行政服务中心、便民服务站的代办员依据建设标准的要求加强培训，让代办员加快把握服务事项办理要求、办事流程、管理制度等内容，争取做到业务力气精、沟通协调强、服务态度好，用一流的服务逐步争取到办事群众的认可与支持，让镇级行政服务中心、便民服务站真正发挥出实效。（三）强化中介服务中心监管考评机制落实工作。建立事后监管机制，对中签的政府投资事项，在每宗事项摇出中介机构后都给业主单位发放服务满意度评价表，要求业主单位在中介方履行完合同之后，对中介方的完成状况从服务态度、成果质量、收费状况、完成时限等维度进行评价，评价结果由区行政服务中心按年度汇总后提交给相应监管单位，4/7 作为监管单位对中介机构年度考核评分的依据，同时每月将摇珠事项的状况按监管单位分类汇总，发送给各监管单位加强监管。对社会投资类的事项，创新各种渠道收集业方法见，坚决将个别服务质量差的中介机构列入黑名单。（四）连续协调推动前进我区固定资产投资项目。连续加大推动前进并联审批工作的力度，充分利用区行政服务中心具有聚集功能的服务平台作用，争取领导的重视和支持，使行政服务中心真正发挥牵头单位的作用，有效地开展并联审批工作，同时借鉴其他先进地区的做法和阅历，不断完善我区的并联审批制度，增加其可操作性和有用性。（五）连续完善xx 微 xx服务平台。一是开发后台配套的信息受理系统，解决爆料信息受理难、登记难、跟踪难等问题。二是扩大服务范围，将涉及城市管理的其他有关单位，如经信、公安、民政等相关部门，供电、供气、市场物业等企事业单位，在有条件的状况下尽可能都纳入微 xx 的服务范围，同时，服务区域从城区延长到各乡镇。三是连续加大对微 xx 工作的宣布传达力度，通过过设置户外固定广告，如公交车站台、立柱、灯箱广告等，增加宣布传达的持续性。行政专员下半年工作方案范文 3 一、行政部自身建设的要求。1、行政部门人员定岗定位定责的建设 行政部自身存在的问题是工作中分工不明确，导致工作 5/7 混乱；问题处理不准时，日常工作中没有真正做到上传下达；制度化监督不到位；专业化水平不够。2、提高行政部门人员的专业技能。3、树立行政部门人员以服务和监督为主的思想。4、加强个人组织指挥和协调力气。5、加强选购入库出库作业流程。6、主动完成上级所赋于的各项任务。7、做好员工档案管理保密工作。二、公司岗位职责的修订工作。1、公司的每一个部门的组织架构的设定。2、每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围修订。做到人尽其才，完善用人标准。3、建立完善的工作作业流程。4、协调各部门主管均要参预修订工作。三、绩效考核的深化工作。1、就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。2、修定目前绩效考核的标准。3、绩效考核评分方法要落实到各单位进行争辩，做到人人参预制订工作。4、各单位绩效考核的透亮化建设。四、思想训练训练。1、加强公司价值观，增加员工的忠诚度。6/7 2、制订培训方案，各部门培训制度的落实。3、重视培训后考评组织和绩效考核。4、培训后的考核成果。五、各部门之间的沟通协调。1、组织各部门主管召开定期协调会。2、加强各部门主管思想动态的监督工作，有特殊准时汇报。3、使个人目标与组织目标全都；解决冲突，促进协作；提高组织效率。六、劳动关系的处理。1、劳动关系的处理目标是:让离职的人员没有埋怨地离开。2、建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。3、认真学习劳动法规，尽可能的避开劳资纠纷，权立公司的良好形象。七、人才聘请和储备。1、各部门组织架构人员的补进。2、聘请前的预备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。3、初试和复试表单的填写和看法的反馈。制定出月方案和周方案、及每日的工作量。每天至少打 7/7 30 个电话，每周至少访问 20 位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可支配访问客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。4、同公司领导的沟通，做好人才储备方案。八、企业文化建设。1、修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。2、修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。3、行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，订正错误思想。4、培训员工的忠诚向上，主动乐观的精神，多组织一些有益的活动。5、做好企业文化理念口号目标宗旨的制订工作，做好企业文化的基础建设。