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迎接考核工作方案 为搞好年度考核工作，根据公司领导安排，我部从以下四个方面制定迎检方案如下：一、检查资料的准备 1、文字汇报材料 由办公室统筹、整理汇总、定稿、出版：工程部负责工程进度、标准化建设方面素材；监理部负责“监理专项治理活动”方面素材；中心试验室负责“试验室专项治理活动”方面素材；安环部负责安全生产和环保方面素材；协调部负责施工环境方面素材；合约部和财务部负责投资、财务方面素材；纪检负责廉政建设方面素材。各部门在 12 月 5 日前将相关素材提交办公室，各部门的素材要紧扣检查内容和厅“工程质量年”相关活动的要求。汇报材料初稿在 12月 10 号完成；2、内业资料 各部门将相关材料收集齐全、编制好目录、并按目录整理好，提交办公室，由办公室统一装订。二、考核分工情况 1、内业资料准备的分工及要求具体见附表一；2、外业检查分工根据厅具体下发的考核分组和要求另行制定。【迎接考核工作方案】三、对口联系上级部门分工情况 具体见附表二。四、现场检查及接待工作安排 1、考核组现场检查标段、路线 由工程部负责统筹安排；【迎接考核工作方案】2、会议室、就餐、资料、发放、住宿 由办公室负责安排；3、工地现场形象 由工作站负责督促到位；4、现场检查车辆 由工程部会同办公室安排；5、现场检查时安全维稳 沿线村组的不稳定因素由协调部负责排查解决；施工单位民工的不稳定因素由纪委会同工作站排查解决。2011 年 11 月 16 日*积极做好迎接年终目标考核检查准备工作 为高标准、高质量完成全年目标任务，努力实现争先进位的目标，*党委政府及早谋划、精心部署、采取有力措施，扎实做好迎检准备工作。一是统一思想，提高认识。该镇通过采取目标任务完成情况纵向对比和督查等办法，要求干部树立强烈的责任感和荣誉感，充分认识年终检查的重要性和紧迫性，紧密围绕各自工作，认真对照区委区政府目标管理责任制考评办法，逐条、逐项、逐个落实，坚持软件、硬件两手抓，力促年终检查获得优异成绩。二是明确责任，强化督查。对于年度目标考核工作,做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，部门单位负责人抓落实。镇上成立督查组，实行周报制、月计制和进度通报，并纳入各部门、村（社区）、相关人员的年终考核，确保镇党委、政府年终综合目标任务的完成。三是锁定目标，抓紧落实。全镇各个部门按照年初分工，紧盯考核目标不放，定期和临时性召开备战迎检协调会，分析形势，找出差距，实时解决软件资料、硬件建设、专项投入、工作开展中存在的突出问题，强化人力、物力、财力投入，齐心协力，共谋迎检。四是完善资料，补差补缺。目前，各部门在抓紧落实全年后续工作的同时，把工作重点逐步转移到年终检查软件资料收集、整理、归档上来，本着缺什么补什么原则，确保软件不漏项、目标不落后、工作不拖腿。