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工程索赔报告书（某某）工程索赔报告书 一、总论 前言：2006 年 4 月，乙公司参加了由甲公司（下称贵司）投资建设的重庆某高校城市科技学院学生食堂及活动中心工程招投标，且我司获得中标，中标价为 671.121 万元，该工程设计为全框架四层现浇结构，建筑面积 12302.84。在施工合同尚没有签署时，贵司通知我司依据招投标相关内容进场施工，并要求加班加点，必需在 2006 年 8 月 25 前完成全部施工内容。依据贵司要求和监理工程师指示，快速编制并向贵司递交了施工组织设计和施工进度支配，并特地成立了永川项目部，委派汪某为本项目总指挥，组建了以李某为现场负责人的项目部领导班子，抽调我司技术骨干和优质管理人员参加本项目的施工建设，从领导班子、技术和管理服务水同等方面得到根本保证。我司于 2006 年 4 月 20 日正式进场施工，依据设计施工内容和贵司要求周密部署，稳步整体推动，细心组织。为了满意施工现场材料的须要，我司不但投入了几百万的现金保障施工资金的须要，还在项目部下设立了材料选购 组，保障施工材料的质量和施工须要数量，2006 年5 月上旬全部材料选购 均已经签署合同，部分正在依据合同履行。2006 年 5 月31 日前，施工须要钢材、木材已经全部选购 并运抵工地。进场施工前及施工过程中，在技术性民工很难聘请的状况下，承诺不低于重庆市 2005 年度平均工资待遇，且保证月月兑现和满意总工程量在 12000 方以上，且担当民工单边路费的许诺下，从 1000 里之外的奉节县选聘了几十名优质民工，同时在潼南、巴南等地聘请了部分民工，均签署了劳务合同书，至 2006 年 5 月 31 日，工地民工达126 人，加上劳务班组负责人，共计 130 余人，实行三班倒轮休制，加班加点施工。为了改善施工工地管理人员及民工的生活环境和保障良好的休息，顺当完成施工任务，我司投资数万元搭建工棚，购买空调，创建良好的施工环境。2006年 5 月 31 日前，我司永川项目部担当的施工任务正在依据支配进行，施工现场如火如荼。索赔事项概述：2006 年 6 月 1 日，当我司施工现场全面正规化、正常化，正在紧锣密鼓，井井有条的按贵司的施工质量和工期要求及我司的施工组织设计、施工进度支配组织施工，且工程已经完成基础部分和第一层的主体结构工程时，贵司单方确定将食堂及活动中心由招标文书确定的四层全框架改建为两层，原三、四层施工内容全部取消，致使我司的全部支配必需重新调整，也导致我司在人、材、物等多方面的损失和众多合同构成违约而担当违约责任，造成多项干脆和间接损失。索赔要求：由于我司向贵司索赔的事由是贵司单方变更施工内容，故索赔要求包括下列方面：（1）人工费。包括：A、2006 年 6 月 1 日前，为了完成原工程总量加班、加点而额外支付的人工费用；B、因总工程量削减，依据劳务合同支付给民工的补偿金及路费。（2）材料费。包括租赁材料（钢管、模板）、购买材料（线管、电线、塑钢窗、钢材、木材）两方面。A、由于购买材料超过实际用量而增加的材料购买费用及相应资金利息损失；B、按原施工组织设计租赁但超过实际须要的周转材料的租赁费损失；C、缩短运用期限，提前终止周转材料租赁合同违约金；（3）施工机械损失（塔机、挖掘机）。A、2006 年 6 月 1 日前，为了按支配完成施工任务而采纳塔机垂直运输运用费（含实际运用费和违约金）；B、2006年 6 月 1 日前，为了按支配完成施工任务而采纳挖掘机，比人工挖掘增大部分损失；C、因削减总工程量致使塔机、挖掘机租赁合同提前解除的违约损失；（4）工地管理费。指我司依据支配工作量与实际工作量差异而额外支付的工地管理费；包括 A、增大活动板房、临时房屋、道路、围墙等临时设施投资损失及生活用品损失；B、2006 年 5 月 31 日前，为了满意贵司施工期限要求，我司加大施工现场人员配置和各方面管理而增加的支出；（5）利息。由于工程变更而我司实际多投资资金的利息，包括：A、为满意施工须要，多支付商品砼合同预付款利息损失；B、多垫付工程款资金利息损失；（6）利润。指原支配和现在实际施工部分利润差额。索赔编写组及审核人员：二、索赔依据部分 索赔事务发生状况：我司从 2006 年 4 月 20 日正式进场施工至 2006 年 5 月31 日，除我司与监理工程师及贵司正常往来的工作联系外，三方没有任何分歧看法，特殊是我司在接到贵司的相关指令后，均在合理范围内予以处理，没有任何违约或其他缘由出现工程质量问题及延误工期。2006 年 6 月 1 日，监理工程师及贵司事前没有透露任何信息的状况下，贵司突然通知大幅度变更施工量，导致我司在施工组织和材料打算、人员支配等方面没有任何时间和机会避开和削减损失，致使我司损失特殊大。递交索赔意向书状况：我司除组织工作组到施工现场问题心情外，也依据施工行业索赔普遍做法，在索赔事务发生后 28 天内（实际在 2006 年 6 月 日递交索赔意向书），向贵司工程师发出了索赔意向通知，充分表明白我司的索赔要求，并列明白索赔的基本项目。索赔事务处理状况：在索赔事务发生并书面通知我司现场负责人李某，当日我司董事会获悉变更通知后，马上召开公司高层管理人员会议，会议探讨确定：听从贵司的变更指令，但同时提出因此造成的我司的损失应由贵司担当，便托付现场负责人李某与监理工程师和贵司联系，客观反映我司因此而面临的诸多问题和造成的损失，我司现场管理人员、技术人员非常不理解，特殊是 130 余民工及劳务负责人获悉此消息后，马上全面停工并到永川项目部提出要求：一、马上结算并支付全部工资，停止施工；二、假如不马上结算并支付，可以短暂接着施工，听从现场支配。但在通知减员时，应依据劳务合同约定，补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费。我司获悉消息后，为了稳定民工心情，削减施工现场因民工问题而震荡和停工，顺当完成余下施工任务，马上抽调相关人员组成工作组到现场办公，最终与民工达成协议，同意依据劳务合同约定补偿被减民工一个月工资并支付返家或展转他处的单边路费；同时通知正在履行的其他合同马上暂停履行，并主动协商处理善后事宜，尽力削减因工程量变更而造成的损失。我司在处理本领件中，付出了艰辛的劳动，化解了众多冲突，协调了各方面关系，也支付了很多额外费用，我司认为在避开和削减损失方面，已全力以赴。在索赔事务发生后，我司与贵司是主动协作的，在处理事务时是快速有效，不存在任何过错和不当行为。索赔要求的合同依据：由于贵司的学生食堂及活动中心工程招投标时间紧迫，且在招投标后还没来得及签署合同，贵司便要求我司进场施工，而至今贵司仍没有与我司签署正式书面施工合同书，故本项目的索赔合同依据仅有：中标通知书；投标书及其附件；开工通知书。三、计算部分 索赔总额：依据本领件产生的缘由和涉及的范围，我司依据建筑行业施工索赔及永川项目部实际损失分为 9 大项，共计索赔总额为：2064673.00 元 各项计算单列如下（具体计算清单见索赔计算书）：（1）前期投资损失合计为：191760.005476.67=197236.70元。（2）周转材料租金损失为：101600.00+222620.00=324220.00元（3）项目部选购 的材料和签定的材料选购 合同的违约损失：315438.10+176585.00+25649.04+115567.20=633239.30 元。（4）工程管理费用、经营费用损失及公司完成削减工程合法的利润损失合计为 115014.90+76629.32+288022.00=479666.20元。（5）塔吊设备的租赁损失，各类机械设备的租赁损失合计为132390+7010.00=139400元.（6）工程临设费用增大的损失:6463.79+52734.00=59197.79 元（7）工程垫付资金利息损失合计为 20932.04 元（8）提前解除劳务合同损失合计为 元（9）商品砼预付款资金利息损失为 2580.88 元。各项计算依据及证据：（1）前期投资损失：197236.70 元 依据工程原设计建筑面积 12302.84,设计变更后的建筑面积 6405.04，削减建筑面积 5897.8.削减工程量比例为 47.94%，本工程的全部前期投资为 40万元，依据比例损失额为 191760.00 元，相应资金利息为 5476.67 元（预料 4 个月期限，即 2006 年 9 月 30 止，超过此期限，利息损失接着计算）；两项合计为197236.70 元。证据：财务报表。（2）周转材料租金损失：546840 元 A、钢管租赁损失：依据租赁合同约定支付租金至少为 113 天（2006 年 5月 10 日-2006 年 8 月 31 日），变更后工期为 66 天，削减实际运用期限为 47天，应当多支付钢管租金 59690.00 元；同时，施工组织设计的变更，导致租赁钢管比实际须要钢管多一倍，其多租赁部分钢管损失 41910.00 元，两项合计为324220.00 元。证据：租赁合同 B、模板租赁损失：依据租赁合同约定支付租金至少为 113 天（2006 年 5 月10 日-2006 年 8 月 31 日），变更后实际施工期限为 66 天，削减 47 天，多支付租金为 120320.00 元。同时，施工组织设计的变更，导致租赁模板比实际须要模板多一倍，其多租赁部分模板损失 102300.00 元，两项合计为 222620.00 元。证据：租赁合同（3）购销合同损失：633239.30 元。A、钢材选购 损失：由于我司总部不在永川，且在永川尚无其他施工项目，而多购销钢材80 吨已经运抵永川项目部，现在无法处理，损失额为263200.00元。同时，因我司变更购销数量担当违约责任损失 52238.10 元，合计为：315438.10元。B、木材、竹模板选购 损失：我司为永川项目已选购 木材比现在实际运用木材比较，规格5001002000、5001004000 规格分别多购 18.5 立方米和30 立方米,竹模板 10002000 规格多选购 3200 平方米，其损失为 109625.00元，同时，因我司变更购销数量担当违约责任损失66960.00元，合计为：176585.00元。证据：购销合同 C、线管选购、电线合同违约损失：依据选购 合同约定：我司单方变更货物数量，应向对方支付合同总价款30.00%的违约金，导致违约损失为25649.04元。证据：购销合同 D、塑钢窗购销合同违约损失：按塑钢窗购销合同约定，我司单方变更合同约定数量、价款均应向对方支付合同总价款 30.00%的违约金，违约损失为：115567.20 元。证据：购销合同（4）工程管理费用、经营费用损失及公司完成削减工程合法的利润损失合计为 479666.20元。证据：财务报表（工程管理费用汇总，各项经营费用汇总）（5）塔机、挖掘机租赁损失 139400 元。A、塔机租赁及增大费用损失：132390 元 B、挖掘机租赁及增大费用损失：7010.00 元（6）工程临设费用增大的损失:59197.79 元 A、临设活动板房增大损失：6463.79 元；B、其他临设增大损失（含临时房屋、道路、围墙及生活用品）：52734 元；证据：租赁合同，财务报表（7）工程垫付资金利息损失合计为 20932.04 元 证据：财务报表（8）提前解除劳务合同损失合计为 元 证据：劳务合同，领取补偿费名册表（9）商品砼预付款资金利息损失为 2580.88 元。证据：预付款票据 四、证据部分 证据：本索赔书的证据由（1）施工组织设计；（2）施工进度支配；（3）标准、规范及有关技术文件；（4）施工图纸（5）2006 年 6 月 1 日变更通知；（6）工程量清单；（7）工程报价单（预算书）；（8）全部与工程施工相关的合同书（材料购销、设备租赁、劳务合同及领取补偿费登记表等）；（9）我司有关的财务报表；（10）投标书及其附件；（11）中标通知书；（12）开工通知书共同组成。对证据的说明：1、对作为本索赔书证据运用的标准、规范及有关技术文件依据国家标准、行业标准及招投标文书确定的标准执行，本索赔书证据中没有供应相应标准文本；2、施工图以贵司供应的施工图为准作为计算工程量标准；3、涉及财务问题方面的证据，鉴于财务保密规定，只供应综合报表，不供应列支明细；4、由于签署劳务合同的民工多达 126 多人，解除合同的民工为 96 人，无法供应全部合同文本，仅供应文本之一作为证据，其余文本保存在公司，可以查阅；五、结束语 综上所述，我司依据贵司的要求组织工程施工，听从贵司工程变更的要求；但因施工内容和期限的变更而导致的损失属于贵司责任范畴，且我司在计算索赔时，充分考虑主客观因素，仅计算了我司因此而受到的干脆和间接损失（利润损失），尚没有将（1）信誉损失；（2）为了本工程而放弃其他工程的利润损失；（3）为了削减索赔事务影响造成其他损失而支出的费用列入索赔范畴，我司认为计算是实事求是的，本着既不夸大，也不添项，更不虚构的索赔看法向贵司提出本索赔内容，我司的看法是恳切的，数据是客观的，要求是合理的，希望贵司在接本报告书后，马上着手探讨解决。我司为了明确责任，削减我司在施工中的损失，也为了顺当完成尚没有完成的施工内容，爱护双方共同利益，我司在原工程索赔意向书的基础上，报送本索赔书，望贵司予以审查并尽快书面答复或组织面谈。此 致 公司名字 报告人：报告时间：年 月 日