员工试用管理制度(最全).pdf

员工试用管理制度 试用是指在劳动全同期限内，用人单位进一步考查被录用的员工是否真正符合聘用条 件，能否适应公司要求及工作需要而规定的一个阶段。在此期间，劳动者也可进一步了解 用人单位的工作条件是否符合招聘时所提供的情况，自己能否适合或胜任所承当的工作，从而决定是否继续保持劳动关系。员工的试用期一般为2个月。一、岗前培训：1、在公司条件允许的情况下，人力资源部对成批录用员工应集中组织岗前培训，对 分散录用的新员工可在适当时间组织进行集中培训，岗前培训内容一般为13天。2、岗前培训的内容：岗前培训由人力资源管理部门与用人部门协同进行，人力资源部门负责规章制度培训I、企业情况介绍，用人单位负责业务知识和基本技能培训。二、试用 1、由用人部门主管为试用期员工填写员工试用期工作量化表；2、用人部门主管将员工试用期工作量化表向员工本人进行反应，双方达成协议,签字确认；3、员工试用期工作量化表需反应回人力资源部一份，存档备案。三、试用期考核 试用期内，用人单位应对试用员工按所在岗位职责和试用期工作量化表中的要求进行 考察，并做好考察记录。试用结束，由试用部门做出综合评价，决定试用员工能否继续留 用。1、考核原那么：实事求是、客观公正。对于考核结果被证明不符合录用条件或能力明显 不适应工作需求、缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用，解除劳动关系。2、考核形式和周期。试用期员工的考核分月度考核和试用期结束后的期终评议两种形 式。月度考核每月进行一次；期终评议原那么上在试用期结束时通过笔试、辩论等方法进行。3、考核内容：试用期员工月度考核要素分为工作态度、作业能力、工作绩效三大项。1）工作态度：责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为的准那么 等内容。2）作业能力：指业务能力、包含学习接受力、解决问题能力、应用创造能力、协调能 力等岗位必需的能力。3）工作绩效：员工是否能按时保质保量地完成所布置的工作或学习任务，并达成改进 目标。期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格、品德、素质、能力、绩效、经验。试用员工的具体考核内容，可由用人部门和人力资源部根据具体情况设置。4、考核人：员工所在试用部门主管是新员工的一级考核者，对考核结果的公正、合理 性负责；公司人力资源部是二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任。5、考核结果的应运：第一：依据考核结果，人力资源部和用人部门共同商定试用员工是否转正。第二：用人部门必须将考核结果向被考核者进行正式的面对面的反应沟通，内容包括 肯定成绩、指出缺乏及改进措施，共同制订下一步学习、工作目标或改进计划。第三：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成 共识，可向考核者的上级主管或人力资源部投诉。投诉的受理者在受理日起5个工作日内 做出处理，并将处理意见反应给投诉人。四、终止试用：试用期内，试用员工和用人单位均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并 办理离岗移交手续。