某油罐制作及安装工程质量保证措施.pdf

某油罐制作及安装工程质量保证措施 1.1 前言 1.1.1 工程质量是建筑企业的生命，工程质量优劣，关系到建筑物使用安全，关系到千家万户，关系到使用及美观效果，关系到企业的社会信誉。为此我们公司从上到下决狠抓工程质量，视工程质量为我们赖以生存的生命，施工人员已牢固树立“质量第一”思想，并加以落实，在施工中建立严格的质量保证体系和技术管理体系。1.1.2 根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。1.1.3 为确保本工程施工质量达到合格等级工程，项目将建立以项目经理为首，以项目质安组为主体，项目经理、项目总工程师、工程技术组、监理、建设单位、质量监督站实施逐级监督、多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量。1.1.4 按 ISO9001 系列标准，根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导、质量负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。1.1.5 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司监督部门和项目质量负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、砼浇、罐体制作、焊接、管道安装、设备安装、电气元器件调试、仪表单校、单机试运转、系统调试等施工作业进行跟踪监控，并严格按照公司质量体系文件规定，使部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。1.2 质量方针和目标 质量方针：重视管理策划、严格过程控制、持续质量改进、满足顾客需求。质量目标：竣工单位工程合格率 100%，优良率 80%以上，质量和服务令顾客满意。本工程项目的质量目标：合格工程。1.3 质量保证组织结构 依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制，质量保证组织结构（下图）。质量保证组织机构图 1.4 质量体系管理人员质量责任 1.4.1 项目经理质量责任 1）项目经理受总经理委托，执行工程合同的项目施工组织和指挥，是项目经理 项目副经理 项目质保师 质量检验责任师 各施工队作业班组 材料设备责任师 工程技术组 保温责任师 焊接责任师 防腐责任师 测量责任师 起重吊装责任师 经济师 设备安装责任师 施工项目的总代表，向总经理经理负责。2）建立以项目质保师为主导的质保机构，大力支持项目质保师工作，使质保体系运转正常，按期按质达到质量目标。3）向总经理提出项目质保师人选，报总经理批准任命。4）根据质保师的推荐，任命各专业项目责任师。5）开展工程建设的质量方针和质量目标的宣传教育，提高现场职工的整体素质和质量意识，保证施工工程质量和施工进度。6）创造良好的施工环境，尽量改善工程现场生活条件，发挥职工主观能动性作用。7）切实做到“三同时”，即在布置工程进度计划的同时，布置安全质量工作；在检查工程进度计划的同时，检查安全质量工作；在总结工作同时，总结安全质量工作。8）经常检查工程质量信息管理的工作，帮助属下施工队、班组解决实际问题。9）全面负责本项目的质量管理工作，认具贯彻执行上级关于提高产品（工程）质量的方针政策和指示，对实现合同要求或上级下达的质量指标负责。10）对质量问题要及时采取纠正措施，对因未及时处理或处理不当导致企业声誉和经济蒙受损失负责。1.4.2 项目副经理质量责任 1）项目副经理协助项目经理的上述工作，并在其分管范围内对工程质量负责。2）组织施工人员贯彻执行国家、行业及企业颁发的各种技术标准、规程、规范。3）协助项目经理在施工作业方面的指挥者和管理者，要组织施工人员根据设计文件、施工组织设计或施工方案的要求进行施工。4）按照公司质量手册和管理程序进行质量控制，并负责工程标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制等要素的实施。1.4.3 项目质保师质量责任 1）项目质保师是对口建设（或监理）单位质量控制的首席代表。2）项目质保师由项目总工程担任，在项目经理的领导下，指导和协调各专项责任师的工作，组织制订和实施施工组织设计（方案）及工程质量保证计划，对竣工项目的工程技术质量负直接领导责任，向项目经理负责。3）负责组织质量管理体系文件在施工过程中的实施和质量控制工作，并接受公司专业总责任师的监督、检查和指导。4）组织项目专业责任人开展施工过程的工艺性审图、材料验收和管理、工艺技术文件编制、焊接工艺评定、施工技术交底、工艺技术文件贯彻和实施、不合格品评审和处置、质量检验评定和质量控制点的验证、交工技术文件的编制等质量控制工作。5）负责处理施工中的技术问题，负责审批二次（含二次）以下焊缝返修工艺；负责不合格品的调查分析和一般性纠正措施的审批。6）有权对影响施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。7）有权对参加项目施工的各级人员的技能水平和工作质量作出评价，并向项目经理或管理者代表提出培训、调整和奖惩建议。1.4.4 施工队长质量责任 1）负责贯彻实施质量管理文件和工艺技术文件的各项规定，组织本单位施工。2）负责组织本单位作业人员的施工前技术交底和质量安全教育，负责组织施工过程的自控、自检，接受质检人员的监督、检查和指导，对本单位的施工质量负责。3）参加质量问题的调查分析，并组织纠正和预防措施的实施。4）有权对从事项目施工人员的技术水平和工作质量作出评价，并及时组织业务培训或进行工作调整。1.4.5 各专项责任师基本责任 1）各专项责任师 是项目质保师的工作助手，向项目质保师负责。2）负责对口建设（监理）单位工程师的业务技术工作。3）负责组织实施“工程质量保证计划”4）参加图纸汇审，并对施工队进行施工技术交底。5）指导项目质检人员检查督促施工人员遵守施工工艺纪律和执行施工验收规范。6）主持所在专业项目施工的分项、分部工程质量评定，参加单位工程质量评定和工程交工验收。7）参加该工程项目的安全质量大检查和工程质量事故调查、分析、处理。8）各专项责任师除本责任外，还要执行各自职责。1.5 保证工程质量的要素控制措施 1.5.1 保证工程质量原则 为了保证质量目标的实现，本工程将按照 IS09001-2000 标准所建立的质量体系运行。遵循公司质量手册的规定，贯彻执行质量体系实施。全面执行有关的标准与规范，对所有影响质量的各方面的原因采取有效控制，预防并消除不合格的发生。1.5.2 材料设备质量保证 甲供材料设备，要求甲方提交产品合格证、材质证明书、技术资料，以便存档备案。对于乙方供应的材料，必须按照本公司的质量体系程序文件的规定执行。在非特殊情况下，所有材料必须从经过本公司评审的材料合格分供方购入，若从其它方面采购，须经项目经理签章确认。所有采购材料必须按程序文件要求抽检，并做好检验记录，拒收不合格产品，若入仓后才发现的，要分开堆放，做好标识，并发文知会采购处理。1.5.3 人员技术素质保证 项目经理部的施工管理人员均接受过高等教育或专业培训，具有较高的专业知识和丰富的实践经验，大部分取得专业技术职称，不论是专业技术水平、管理能力及身体素质都非常适合本工程现场施工管理工作。另外，生产第一线的施工工人都接受过安全上岗培训，特殊工种具备焊工证和电工证，具备实际操作资格，并有丰富的施工经验。1.5.4 施工工具、机具使用保证 施工班组使用的机具，如套丝机、电焊机、台钻等，必须指定专人定期（按台班）进行检测、填写记录、贴上标识，对于不完好设备，在维修好之前或不能维修的，一律禁止使用。主要施工机械使用指标：主要施工机械完好率 90%，利用率 80%。1.5.5 施工环境保证 防腐、油漆和防火喷涂施工作业，禁止在雨天进行。大风和雨天一般不能进行露天焊接施工，如果需要进行必须有防风和遮雨护措施。各专业要作好工序交接和隐蔽工程，注意交叉作业时，本专业和相关专业的成品保护。注重作好与其他施工单位之间的协作配合工作。1.5.6 物资采购 对物资采购，根据合同材料设备供应条款的约定，首选设计院、监理和业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送监理和业主确认。物资到达现场，按 采购管理程序 执行进库手续，并会同监理工程师确认。及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。当合同规定业主可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。1.5.7 业主提供产品 业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好记录。根据合同业主提供的材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量和产品合格证明，检验外观质量，当发现有不一致或质量问题，应及时报告业主，并应协助其处理。业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓记录。业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主负责；但应及时协助处理问题。1.5.8 产品标识和可追溯性 材设部门负责进货物资标识。技术部门负责标识方法。施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规范做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。1.5.9 过程控制 技术部门根据投标文件、设计说明、施工图、技术规程、规范编制的经批准实施的施工组织设计、专业施工方案，制定作业指导书做好技术交底工作。工程管理部门根据工程网络计划，做好月度施工计划。设材部门根据施工总进度计划编制采购计划，提供合格的设备材料。计量室保证过程（工序）控制使用的检测试验设备，符合要求测试的能力，且在检定有效期内，按检验试验管理程序办理。施工技术员必须按工程技术文件和图纸规定的所有过程控制点（停止点），都必须按施工过程控制程序的要求进行自检、互检、专职检的三级质量检查制度，并做好记录。经检验合格的过程（工序），才能转入下道过程（工序），特别是隐蔽工程。施 工 过 程 控 制 主 要 流 程 图 注：C 级控制：由操作者自检、质检员检查，施工员制表，质量检查记录表一式制定质量控制点（经工程监理或业主批准）配置检验（检查）计量器具 控制点（停止点）认可 质控点认可 C 自检 级 别 号 B 自检、专职检 A 自检、专职检、监理(监察)返修 返工 转入下道过程施工 内部专业间办理转序交接 四份，检查合格后，填上记录、操作者、质检员签字，作交工资料用。B 级控制：在 C 级基础上由质检员通知，质检工程师会同专业工程师检查，合格后签字，作交工资料用。A 级控制：在 B 级基础上，由专业质控工程师会同监理工程师（或总包单位代表）检查，合格后签字，作交工资料用。1.5.10 质量控制点（1）储罐质量控制点 序号 控 制 点 检 查 等 级 1 材料检查 B 2 储罐基础检查 B/R 3 合格焊工登记 C/R 4 基础沉降观测 B/R 5 防腐工程施工 A/R 6 拼（组）装记录 A/R 7 设备隔热工种施工 A/R 8 焊缝检验 B/R 9 几何尺寸检查 A/R 10 罐充水试验 A/R 注：R需提供记录资料 1.5.11 隐蔽工程 对于隐蔽工程，项目部按专业设立专业主管，负责本专业的隐蔽项目质量；并设立专职监督，负责该专业隐蔽项目各道工序的施工质量。隐蔽工程在班组自检，施工项目部专检合格后，报请监理进行检查验收，附带交上有关隐蔽工程记录，在监理验收确认相关文件后，方可进入下道工序；若未获验收，不得隐蔽，不得进入下道工序，并马上组织返工，直到符合要求为止。1.5.12 检验和试验 为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作。进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检，做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品填写 Q/GDHJ106.392002 表“不合格品控制记录”，送材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。最终检验和试验 最终检验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求，符合有关标准、规范的规定。对本工程的合同约定，则是指单机试运和小系统试运。（1）最终检验应具备的条件：.各种产品合格证；.施工过程质量记录和检验合格文件；.隐蔽工程记录；.管道试压、冲洗合格记录；.系统相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格，符合试车要求，并有记录。（2）设备的单机启动运行和小系统试运，必须有试验方案，并经有关监理工程师认可，方可实施。（3）要有经批准的试运计划，由有承包商、业主、设计、监理及有关代表组成的验收小组，实施运行。（4）运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。1.5.13 产品（工程）防护 安装完毕的场所应设隔离或局部隔离，防止受污损；设备、管道、电器、仪表在安装调试的不同阶段，要采取相应的防护措施，按施工过程控制程序执行。1.5.14 质量记录的控制 施工过程所有质量记录按国家行业规定、监理、业主要求、公司标准清晰记载、组卷，符合质量记录控制程序。竣工文件的内容和文件整理应根据监理、业主的具体要求，并参照 GB970588科学技术档案案卷构成的一般要求和 GB10609.389技术制图复制图的折叠方法进行编制。1.5.15 服务 工程项目施工过程及竣工后提供技术服务和业务培训，对交付顾客（业主）使用的工程进行质量回访，征询意见，满足顾客（业主）的需求。根据业主所需的技术服务和业务培训要求，给予安排实施。工程回访在项目竣工并投入使用后半年至一年期间进行，回访情况应填写表“工程质量回访和服务记录表”。