项目管理组织结构.pdf

文档 第四章 项目管理组织结构 为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx 工业建筑工程的主体工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。一、管理人员组织架构 二、项目班子职责分工（一）项目经理 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。1.制定现场施工组织设计方案；2.与甲方、监理协调并做好施工准备；项目副经理 项目总工程师 综合管理部 设备材料部 工程技术部 质量安全部 质检员安全员材料资料员 测量员钢筋班组 土木班组 混凝土班组 架子班组 砖工班组 水电班组 粉刷班组 预埋件班组 机械运转班组 项目经理 文档 3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；6.做好安全管理工作。（二）项目副经理 1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。（三）项目总工程师 1.组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；3.对现场技术性问题的处理；4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；6.负责审核签发变更设计报告。（四）施工员 1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；7.准备工程进度报告和照片记录。（五）质检员 1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。（六）安全员 1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；2.做好现场安全工作；3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；文档 4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；（七）资料员 1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；2.负责所有进场工程材料的报验资料；3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；4.负责各项工程材料的检测、试验；（八）材料员 1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；2.负责原材料、半成品及配件的采购；3.负责所有进场材料的管理；4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。（九）测量员 负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。