SMT生产车间早会作业指导(修订版).pdf
早会作业指导 1.早会时间及主持人 1.1.早会时长为 10 至 15 分钟.1.2.车间早会由主机手带队集合、车间班长主持，时间为：早班：每天 07：33；中班：每天 15：33;夜班：每天 23：33。1.3。早会时间固定，与会人员请假需在原请假审批权限的基础提高一级审批。2.早会地点 2.1.班长早会地点设在车间二楼办公室旁；3.早会人员 3.1.车间早会由班长组织,参会人员为主机手和操作工，必要时相关人员列席；3.2.领导列席。4.早会准备 4.1.早会口号。各早会主持人在征求本与会成员意见的前提下,拟定出各早会的口号；早会口号要求言简意赅朗朗上口、能鼓舞士气强调主题(如：我区域，我的责任；我的设备，我的面子）。4.2.早会报告单内容（详见附表-早会报告单）：4.2.1.上周总结:上周早会布置事项完成情况;4.2.2.理念宣贯：工作习惯、质量意识的日常指导和纠正；4.2.3.目标要求:生产排程、政令传达、周保养特殊任务等。4.3.早会报告单制单审核流程：OK NO 5.早会纪律 5.1.衣着:统一为工作服，穿戴整齐干净；班长制单 经理审核 进行早会 重做 5.2.站姿：站立时背脊笔直、收腹挺胸、双目平视主持人与会者；5.3.手势:主持人左手托笔记本(早会报告单夹于笔记本中但建议不要照纸念）,右手拿笔准备可能的简要记录；与会人员右手在下左手在上，手指呈“链式紧扣置于后腰，小臂与地面平行(见附图 1)；5.4.腿脚：双腿笔直,两腿重心一致；双脚自然展开成“八”字型，与肩同宽；5.5.行为：参会人员关闭手机铃声，会议中不使用手机及不做任何与会无关的事;5.6.列队：班长早会和主机手早会列队成“一字型；包装领班早会列队成“凹”字型。与会人员站立位置根据组别或设备编号以及生产段而定，一旦确定原则上不作改变，人员站立间距以手臂互不干涉为宜（见附图2)；5.7.领导列席纪律要求同参会人员。5.8.发言:5.8.1.主持人及与会人员早会发言时精神抖擞，面带微笑，大声哄亮，吐词清楚；5.8.2.主持人早会语言以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析，不点名批评，无攻击性语言；6.早会流程 6.1.前凑:6.1.1.待与会人员站毕，主持人微笑站到与会者正前方中心三步远的位置，以肯定赞许的目光看一遍全体与会人员;6.1.2.握手（适合 10 人以下的早会，即班长早会和主机手早会）,上步骤完成后再走到右手边第一位同事面前，站立在对方约一步远距离，上身稍向前倾，两足立正，伸出右手，四指并拢，拇指张开，与第一位同事握手，握手方式以深握为宜,并略为有力，时间控制在三秒钟以内，按顺序不要交叉握手,握手时可相互简单问候、为对方整理未平整的衣领、拍拍或轻捶对方前凑 问候 反馈 总结 反馈 解答 理念 目标 呼口号 解散 胸脯等，以缓解紧张气氛增进融洽,握手完成后主持人退后三步站到与会者正前方中心位置。6.2.问候：以带有激励性和引导与会人员回答的方式作问候(如：各位生产的精英你们好吗？想成为企业家的同事们你们好？与我一同奋斗的兄弟们你们好？）。6.3.与会者反馈：与会者在受到问候的情况下，大声疾呼“好”，声音宏亮气势磅礴,时间为两秒钟左右。6.4.总结：主持人紧接着是对上周工作的总结,以及安排事项的完成情况，时间控制在五分钟以内（切记：以肯定表扬和鼓励为主，只对事陈述或利弊分析和指导，不点名批评）。6.5.与会者反馈：对上周总结事项与会者发表自己的看法，提出意见或建议.6.6.解答：主持人对与会者提出来的意见或建议给予认可，必要是进行解答（切记：教育为主，不明确批评,疑难问题可会后单独详谈，以免长述影响早会进度）。6.7.理念宣贯：包括工作教导（说明新产品、新方法、新工艺等）、工作伦理、工作习惯、质量意识的日常指导和纠正，时间控制在三分钟以内。6.8.目标要求：6.8.1.再次肯定上周工作大家所付出的努力，对个别进行表扬；6.8.2.作本周工作安排，如生产排程、工作目标、政令传达、内部客户反应、周保养特殊任务等,时间控制在五分钟以内；6.8.3.最后，问带有激励性和引导与会者封闭性回答的问题(如：本周我们要高出生产任务*Kg 兄弟们有没有信心？大家有没有信心留住“先进班组”红旗？我们能将这些工作做得更好是不是?）6.9.与会者反馈：与会者在受到询问的情况下，大声疾呼“有是好”，声音宏亮气势磅礴,时间为两秒钟左右.6.10.呼口号：散会前主持人带领与会者齐呼早会口号。6.10.1.主持会议完毕，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍;或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分，可伴随一些手势且声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气；6.10.2.主持会议完毕（适合 10 人以下的早会，即班长早会和主机手早会），主持人上前两步伸出右手，掌心向上,与会者以主持人的手掌为圆心，紧挨主持人站成一个圆形，双手从后背放下并分别伸出右手,掌心向下重叠按在主持人手上，主持人先呼一遍口号为引，再同与会者一起大呼一遍；或者根据口号的内容形式，主持人可呼口号前部分，与会者再一起大呼口号后部分,声音宏亮顿挫有力以振奋人心鼓舞士气(见附图 3)。6.11.解散：散会时,排队有序的进入工作现场（适合 10 人以上的早会）.见附图 1-手势 见附图 2-列队 见附图3-呼口号 第 周 车间 班 组早会报告单 时间 地点 主持人 与会者 缺席 主题 上 周 总 结 理 念 宣 贯 目 标 要 求 备注 审核：制表人日期：
