企业战略管理复习题之选择判断.pdf

练习 1 一单项选择 1、战略管理是企业C管理理论。A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，D 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，A 能力最为重要。A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、法约尔认为管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制，其中 B 管理职能之首。A、组织 B、方案 C、协调 D、控制 5、A 是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 6、处于战略构造第二层次的是 D 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为 B 。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 8、B 主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比拟短。A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 9、战略管理的主体是 A 。A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 10、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取 B 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 11、战略管理系统的标准性通常及两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的开展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取 A 。A、方案性模式 B、企业家战略管理系统模式 C、适用性模式 D、市场模式 12、董事会参及程度高、高层管理者参及程度低的企业战略管理方式属于C 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 13、董事会参及程度高、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 B 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 14、董事会参及程度低、高层管理者参及程度高的企业战略管理方式属于 A 。A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 15、战略管理的目的是 C 。A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证方案的落实 二多项选择题 1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括 ABD 。A、管理根底 B、职能管理 C、生产管理 D、战略管理 2、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是 B 和 C 。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是 A 和 B 。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 4、战略管理理论的演变经历了以下 ABD 时代的演变。A、长期规划时代 B、战略规划时代 C、谋划时代 D、战略管理时代 5、战略管理过程包括 ACD 。A、战略分析 B、战略演变 C、战略选择及评价 D、战略实施 6、战略管理系统的标准性通常及 AC 两个因素有非常大的关系。A、企业的规模 B、产品所处的生命周期 C、企业所处的开展阶段 D、外部环境稳定及否 7、设计一个正规的战略管理系统包括(ABCD 模式。A、自上而下的模式 B、自下而上的模式 C、上下结合的模式 D、小组方案模式 8、企业的战略可划分为 ABC 等三个层次。A、公司战略 B、经营战略 C、职能战略 D、人力资源战略 9、明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是 AB 。A、思维能力 B、人际能力 C、技术能力 D、创新能力 10、战略管理的构成包括 ABCDEF 。A、董事会 B、高层管理者 C、中层管理者 D、战略管理部门 E、智囊团 F、非正式组织的领导 五简述题 3、简述战略管理的特点。5、简述战略的“的含义 练习 2 一单项选择选择题 1、A 是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。A、总体环境 B、竞争环境 C、社会文化 D、行业环境。2、D 不是在对总体环境中人口方面问题进展分析时通常会考虑的因素。A、年龄构造 D、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。3、经济环境是指：A 。A、一个公司参及其中竞争的经济体的经济特征和开展方向 B、由世界银行提供的世界经济展望 C、对环境变动及世界经济之间如何相互影响的分析 D、对新的环境规那么将如何影响经济的分析 4、环境中的法律政策因素表现在：C A、社会中不同种族群体的政治取向 B、社会中不同政治团体的技术价值观。C、公司和其他组织及政府之间相互影响的结果 D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。5、环境分析中技术方面的因素包括：A A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。D、公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场。6、所谓行业，可以被定义为：D A、生产同类产品的企业组成的群体。B、生产的产品通过一样的分销渠道进展销售的公司群体。C、具有一样的由 7 位数字组成的标准行业代码的公司群体。D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体。7、D 不是行业进入壁垒。A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供给商的讨价还价能力。8、新竞争者进入的威胁主要受到 A 的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复 B、供给商和购置者的讨价还价能力 C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额 D、产品需求，竞争者的盈利率 9、当敌对的公司进展更具侵略性的竞争时，C 。A、这是一个退出壁垒低的行业 B、规模经济在增加。C、行业增长缓慢 D、购置者具有很强的讨价还价能力。10、战略集团分析不会去考察 D 公司。A、来自同一个行业 B、在一样的战略要素上竞争 C、采取相似的战略 D、彼此生产的产品之间有替代性。二多项选择题 1、竞争对手分析包括以下哪几项：ABC 。A、竞争者的目标 B、竞争者的能力 C、竞争者的想法 D、竞争者的替代品 2、以下哪几项会使供给商变得更有讨价还价能力的条件B D A、有令顾客满意的替代品供给。B、供给商的产品已经给购置者制造了很高的转换本钱。C、对供给商来说，购置者是他的重要客户。D、供给商具有前向整合的能力。3、以下哪几项是正常的外局部析的数据来源 ACD A、商贸会展 B、竞争对手的机密文件 C、及生意有关的“传闻 D、及顾客的交谈。4、以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCD A、互联网为全球通信提供了快速、廉价的方法 B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊 C、互联网是一个全球性的网络，由超过 20 万个计算机网络组成 D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司 5、在对中国的商业条件进展分析后，Dell 的管理层认定：A、参及中国市场的竞争不具有不可承受的风险 B、中国市场的潜力简直是大得不容无视 C、中国政府会对公司提出合理的要求 D、不平等将会阻碍在这个市场的成功 6、在以下哪个条件下，购置者群体没有很强的讨价还价能力？BC A、当供给商出售的是日用品时 B、当存在很高的转换本钱时 C、他们不是供给商产品的重要采购者 D、当他们有能力进展后向整合时 7、以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？ABCD A、行业成长缓慢 B、竞争对手实力相当 C、当固定本钱占了公司总本钱的大局部时 D、产品无差异化 8、竞争对手分析集中在：AC A、那些及公司直接进展竞争的企业 B、生产替代产品的企业 C、行业中有影响的企业 D、那些可能进入该行业的公司 五简述题 2、决定进入障碍大小的主要因素有哪些？规模经济 产品差异优势 资金需求 转换本钱 销售渠道 本钱优势 政府政策 可能的报复 4、简述影响行业内竞争对手之间竞争程度的各种因素。六论述题 1、什么是高的退出障碍以及它们如何影响一个行业内部的竞争 2、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。习题 3 一单项选择题 1、被称为特殊有形资源的是 D。A、财务资源 B、组织资源 C、实物资源 D、人力资源 2、企业更愿意将 B 作为企业能力和核心竞争力的根底。A、有形资源 B、无形资源 C、流量资源 D、短周期资源 3、分析资源利用情况，原则上运用B 来进展。A、利润及销售收入的比率 B、产出及资源投入的比率 C、利润及本钱的比率 D、利润及资金的比率 4、企业的竞争优势源于 A 。A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 5、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的开展变化趋势采用D 。A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 6、企业是否有科学的文化建立目标、方案、工作内容、预算保证等属于企业文化分析中的 D。A、文化现状分析 B、文化特色分析 C、文化形成机制分析 D、文化建立分析 7、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的B标准。A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 8、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的 C 。A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 9、企业培育核心能力最主要的方法应是 C 。A、外部购置 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 10、经历效益法中的“经历指 A 。A、累积产量或效劳量 B、实际生产经历 C、总产量 D、工人的工作经历 二多项选择题 1、企业资源按其暂时性或可否及时调整来划分，分为 CE 。A、标准周期的资源 B、短周期的资源 C、流量资源 D、长周期的资源 E、存量资源 2、企业资源分析过程包括 BCDE 。A、分析潜在资源 B、分析现有资源 C、分析资源利用情况 D、分析资源的应变力 E、进展资源的平衡分析 3、企业资源分析的关键是确定企业 AB 。A、资源强势 B、资源弱势 C、竞争优势 D、竞争劣势 4、企业内部营销能力分析包括ABDE 。A、产品竞争能力分析 B、销售活动能力分析 C、市场占有率分析 D、新产品开发能力分析 E、市场决策能力分析 5、企业内部生产管理能力分析包括 ABCDE 。A、生产过程分析 B、生产能力分析 C、库存分析 D、劳动力分析 E、质量分析 6、企业核心能力的判断标准有 ABCE 。A、有价值的能力 B、特殊的能力 C、难于模仿的能力 D、领先能力 E、不可替代的能力 7、企业核心能力分析的内容有 ABE 。A、主营业务分析 B、核心产品分析 C、核心地位分析 D、主营产品分析 E、核心能力分析 8、企业培育核心能力的方法主要有 BCD 。A、合作 B、外部购置 C、战略联盟 D、企业自身力量 9、企业经历效益来源于 ABCDEF 。A、劳动效率的提高 B、劳动分工及重新设计工作方法 C、新的生产工艺 D、生产设备效率的提高 E、产品的标准化和产品的重新设计 F、有效地利用资源 10、价值链中的价值活动包括 AC 。A、根本活动 B、生产活动 C、支持性活动 D、采购活动 五简述题 2、企业资源、企业能力、企业核心竞争力及企业竞争优势之间存在什么关系？4、企业资源及能力假设成为独特竞争能力需具备的特征是什么？习题 4 一单项选择题 1、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准那么反映了这个企业的 B 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 2、企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的 C 。A、企业目标 B、企业哲学 C、企业宗旨 D、企业环境 3、确定企业宗旨必须弄清企业及 B 之间的关系。A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 4、C 是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 5、对企业外部环境和内部条件进展分析，从而找出二者最正确可行战略组合的一种分析工具是 A 。A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 6、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为 C 个层次构造。A、2 B、3 C、4 D、5 E、6 7、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的 C原则。A、关键性 B、一致性 C、鼓励性 D、稳定性 二多项选择题 1、一个企业的使命包括 BD 。A、企业精神 B、企业哲学 C、企业目标 D、企业宗旨 E、企业价值 2、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的 BCE 所构成。A、企业任务 B、指导思想 C、根本观点 D、企业环境 E、行为准那么 3、决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有ABCDE 。A、股东 B、顾客 C、雇员 D、供给商 E、竞争者 4、分析战略及环境是否匹配，主要是看战略攻势，而战略攻势又主要表现在 AC 。A、创新攻势 B、产品攻势 C、市场攻势 D、竞争攻势 E、资源寻求攻势 5、虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为ABDE 4 个层次构造。A、根本目标层次 B、社会责任层次 C、人力资源管理层次 D、市场战略层次 E、构造层次 6、企业制定战略目标时应遵循的原则有ABCDEF 。A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则 D、一致性原则 E、稳定性原则 、稳定性原则 五简述题 1、为什么说企业使命决定了企业的战略方向？2、企业使命及企业文化建立有什么样的关系？4、战略目标、短期战术目标、日常目标、个人目标之间有什么样的关系？习题 5 一单项选择题 1、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供给服装厂,现在,纺织印染厂及服装加工厂联合属于(A )。A、向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 2、格鲁克(W.Glueck)的研究说明，在经济繁荣时期最受欢送的战略是 D 。A、防御战略 B、开展战略 C、稳定开展战略 D、组合战略 3、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是C 。A、长期合同协议 B、市场购置 C、一体化 D、参股 4、以下战略中不属于合资经营中的根本战略的是 B 。A、蛛网战略 B、集中化战略 C、结合别离战略 D、逐渐一体化战略 5、不属于开展战略的是D 。A、集中战略 B、一体化战略 C、多样化战略 D、收获战略 6、规模经济是指B 。A、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱也会增加 B、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱会减少 C、当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产本钱保持不变 D、产品的物理尺寸越大，生产本钱会越低 7、20 世纪 60 年代的企业兼并浪潮是 A 。A、以不相关行业的合并为特征 B、集中于单一业务 C、对生产同类产品的企业的横向兼并 D、大规模的纵向兼并 8、当 A 的时候发生向后一体化。A、一个公司生产自己的原料 B、一个公司有自己的产品分销渠道来源 C、一个公司集中在单一的行业中 D、业务间没有联系 9、D 不是执行多样化战略的原因。A、强化整个公司的战略竞争力 B、扩大业务活动以减少管理风险 C、获得及竞争者相关的市场势力 D、提高某个业务单元的不佳经营状况 10、一个公司收购其产品供给商的行为属于 C 。A、横向收购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接收 二多项选择题 1、开展战略的类型包括 ABDE 。A、集中生产单一产品或效劳的战略 B、相关多样化战略 C、收获战略 D、不相关多样化战略 E、纵向一体化战略 2、衰退产业中的竞争战略主要有(CDE )。A、渗透战略 B、低本钱战略 C、收获战略 D、放弃战略 E、清算战略 3、霍福尔C.Hofer的研究说明，企业最常采用的战略是BD 。A、相关多样化战略 B、产品开发战略 C、向前一体化战略 D、渗透战略 E、内向式开展的多样化战略 4、公司战略的类型主要包括(ACD )。A、增长型战略 B、变革型战略 C、稳定型战略 D、防御型战略 E、差异化战略 5、在相关多样化战略中，范围经济来自于ABCD 。A、技术的匹配性 B、运营的匹配性 C、及销售和顾客相关的匹配性 D、管理的匹配性 E、产品的匹配性 6、多样化的战略利益有(ABDE )。A、实现范围经济 B、分散经营风险 C、增加市场占有率 D、增强竞争力 E、产生协同效应 7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有 BCD 。A、观念上的障碍 B、构造上的障碍 C、内部依存关系上的障碍 D、管理方面的障碍 E、同行业企业的障碍 8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括 ABCE 。A、调整战略 B、放弃战略 C、收获战略 D、暂停战略 E、清算战略 9、购并的普通方式包括 ABCD 。A、合并 B、联合统一 C、控股经营 D、兼并 E、横向一体化 10、对于稳定战略，最常采用的行业是 BCE 。A、消费品行业 B、建筑业 C、采掘业 D、工业品行业 E、石油业 五简述题 2、企业在哪几种情况下可以采取收获战略？3、为什么大多数企业倾向于采用开展战略？六论述题：试对纵向一体化战略的利弊进展分析。习题 6 一单项选择题 1、国际化战略是指B 。A、美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。B、在本国市场以外销售公司的产品 C、欧盟国家的整合 D、公司在美国市场销售的扩张 2、以下哪一项不是公司进展跨国经营的动机 C A、利用潜在时机为公司产品扩大市场 B、确保生产的低本钱 C、减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力 D、确保有充足的资源 3、推进全球生产一体化进程的压力主要来自于B 。A、低本钱的新进入者 B、全球性的产品需求。C、合资企业的水平提高 D、政府管制的增加。4、使公司扩张以进入国际市场的动机不包括以下的哪一项？D A、扩大公司潜在市场的规模 B、获得规模效应 C、通过位置而获取竞争优势 D、迫使当地政府同意提供公司所需要的特许和法律约束。5、对国内市场 B 的公司来说，国际化战略是一个更有吸引力的战略。A、为了成功而需要差异化战略 B、在开展时机上受到限制。C、对该产业形成了一种很不友好的态度 D、拥有太多的限制。6、实行国际化战略的公司通常可以 B 收回它们在研发上的投资。A、只有当没有竞争者用反向工程技术仿制出它们产品的时候。B、更快地 C、更慢地 D、用及那些只在一个国家销售的公司相当的时间。7、那些拥有可以应用于国际市场的核心竞争力的公司，它可以 A 。A、获得协同效应并以更低的本钱进展生产 B、更迅速地进入新市场。C、在当地顾客中间提升他们的市场形象和品牌忠诚度 D、比他们国际市场上的竞争者能够更迅速地满足政府的要求 8、以下哪一项不是业务层的国际化战略 C A、国际综合本钱领先差异化战略 B、国际集中化战略 C、国际外乡化战略 D、国际差异化战略 9、以下哪一项为哪一项实行国际化本钱领先战略的主要目标 A A、获得规模效应 B、抢在竞争者之前进展扩张。C、建立顾客忠诚度 D、建立对某个产品的独特方面的需求。10、公司层的国际外乡化战略是指 C 。A、公司不在国际市场上进展竞争，而是及国际范围内的一些竞争者在该公司的本地市场上进展竞争 B、有相当一大局部的当地公司不在国际范围内进展竞争 C、将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元 D、将战略和业务决策权集中到该公司的国际化战略业务单元 11、以下哪一项不是公司层的国际化战略 B A、国际外乡化战略 B、差异化战略 C、全球化战略 D、跨国战略 12、公司层的全球化战略认为D 。A、世界上对产品的需求不断增长 B、全世界的收入水平提高。C、不同国家间的文化差异加剧 D、不同国家市场的产品更趋于标准化。13、以下哪一项不是出口产品的缺点 A A、收购国外生产设施所需花费的高本钱 B、高运输本钱。C、对分销活动的控制减少 D、当地政府征收的关税。14、进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是 D 。A、许可协议 B、收购 C、合资企业 D、建立全新企业。二多项选择题 1、不同产业和国家间的实践(惯例)和政策的标准化不可能通过 ABC 而实现。A、增加不同国家间经济的互相依靠性 B、政府命令 C、公司收入和不同国家间资产根底的扩张 D、因特网和电子商务 2、以下哪几项是促使公司满足本地需求的因素 ABD A、顾客对本地维修和效劳的需求 B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)。C、低本钱劳动力的可获得性 D、来自于政府购置本地产品的压力。3、以下哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的？BCD A、南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制 B、凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进展国际扩张 C、可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱 D、雷诺汽车和日产形成了合资企业。4、在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为ABD 。A、它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权 B、它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术 C、需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率 D、技术知识是没有国界的 5、将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括以下哪几项：AC A、本钱更低的劳动力 B、容易获得核心竞争力 C、容易获得一些资源和顾客 D、能够实行差异化战略 6、国际化低本钱战略不可能在需求 AD 的国家中采用。A、有限 B、大规模 C、增长迅速 D、稳定 7、当公司处于拥有 BC 的国家中，他们会实行国际差异化战略。A、大规模的需求 B、受教育程度不高的顾客 C、特殊要素 D、扩展速度很快的规模需求 8、一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABD A、出口产品 B、许可协议 C、租赁 D、收购 9、以下哪几项是国际化收购的缺点 ABC A、它们非常昂贵并且通常需要借债融资 B、收购方必须处理本国的一些规定性的要求 C、谈判非常复杂 D、这是进入一个新市场的最慢的方式 10、国际多元化可以导致 CD 。A、更少的创新 B、不增加也不减少创新。C、更多的创新 D、创新更容易产生。五简述题 2、识别并描述进入国际市场的方式。习题 7 一单项选择题 1、差异化战略的核心：C 。A、产品的差异化 B、生产过程工艺的差异化 C、取得某种对顾客有价值的独特性 D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性 2、1993 年，由安文尼等美国战略管理学者提出的竞合战略是哪两个因素的合二为一。A A、合作及竞争 B、合资及竞争 C、合作及竞赛 D、协调及合作 3、补缺战略成功的关键是 A 。A、专业化 B、差异化 C、规模化 D、最小本钱 4、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业 C 。A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 5、大多数市场挑战者的目标是A 。A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 6、请问“说服不用香水的妇女使用香水属于那一种战略 B 。A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 7、一个某服装企业额在开发产品时坚持高质量、表达个性化色彩的原则。在营销理念上，主要是通过专卖店的方式进展销售，而且销售人员都通过专门的培训，要求他们掌握销售技巧并树立为顾客效劳的理念和行为准那么。根据以上信息，你认为这个品牌产品的战略是：B 。A、总本钱领先战略 B、差异化战略 C、目标集中战略 D、多样化战略 8、如果在一个技术已根本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略 A 。A、差异化战略 B、低本钱战略 C、专一化战略 D、领先性战略 9、竞合战略的主要实现形式是 D 。A、合资企业 B、股权参及 C、国际联合 D、战略联盟 10、美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的那一种 B 。A、垂直专业化 B、产品或产品线专业化 C、效劳工程专业化 D、质量价格专业化 二多项选择题 1、以下那些因素是属于控制本钱的ABCE。A、控制规模 B、控制生产能力 C、控制地理环境 D、控制资源 E、控制学习效应 2、以下那些是企业可选择的衰退战略ABCE 。A、领先战略 B、坚壁战略 C、收获战略 D、撤让战略 E、快速放弃战略 3、以下那几个追随战略是正确的 BC 。A、紧跟追随 B、严密追随 C、距离追随 D、差异化追随 E、本钱追随 4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位以下那几个类型是正确的 ABCDE 。A、主宰型 B、强壮型 C、难存活型 D、防守型 E、虚弱型 5、新兴企业要开展需要面临的问题有那些ABCE 。A、缺乏根底 B、缺乏政府支持 C、缺乏技术 D、缺乏产品质量 E、顾客的困惑 6、以下属于竞争战略的是ABCDE 。A、总体低本钱战略 B、广泛差异战略 C、本钱集中化战略 D、差异集中化战略 E、最优本钱供给商战略 7、扩大市场需求量的作法有ABDE 。A、开掘新的使用者 B、开辟产品的新用途 C、开发新的产品 D、增加使用量 E、开辟新用户 8、可供挑战者选择的进攻战略有 ABCDE 。A、正面进攻 B、迂回进攻 C、包围进攻 D、侧翼进攻 E、游击进攻 9、以下那些是影响竞合战略制定的要素 ABCD 。A、改变参及者 B、改变策略 C、改变游戏规那么 D、改变范围 E、改变企业组织架构 10、通用电器公司要求其在每一个行业市场中都成为数一数二，否那么就退出，并因此他们放弃了计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场率，请问为了获得很好的市场占有率通用公司应该考虑的因素有那些ABC 。A、引起反垄断的可能 B、为提高市场份额所付出的本钱 C、所采用的营销组合战略 D、企业的品牌形象 E、企业的资金势力 五简述题 1、造成分散型产业的经济原因。2、新兴产业中企业开展面临的问题。3、成熟产业中企业竞争战略选择。六论述题-差异化战略、低本钱竞争战略的制定方法及战略利益和风险。习题 8 一单项选择题 1在市场增长率相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A 。A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 2在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位。C A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 3在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较C 而市场增长率较 的经营单位。A、高、低 B、高、高 C、低、高 D、低、低 4在 BCG 矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是 C 。A、市场开发 B、维持战略 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 5生命周期分析法的战略建议有：A 。A、开展战略 B、有重点地开展战略 C、本钱领先战略 D、“夹在中间战略 E、调整战略 6.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是C 。A、开展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 7.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是 D 。A、开展 B、增加市场份额 C、维持现状或抽资 D、抽资或清算、放弃 8.在产品市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于开发期并且竞争地位强时，企业应实行的战略是 B 。A、开展 B、建立市场份额 C、维持现状或抽资 D、市场集中 9.行业吸引力竞争能力分析法是那个公司提出来的 B A、波士顿公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、亚瑟利特尔咨询公司 10.生命周期法是那个公司提出来的 A A、亚瑟利特尔咨询公司 B、通用电器公司及麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司 二多项选择题 1、在波士顿矩阵中，以下那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？ABD A、问题类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类 2、在波士顿矩阵的幼童区域，可能采用什么战略？BD A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、清算战略 D、放弃战略 E、收获战略 3、在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？CE A、目标集聚战略 B、增加市场份额 C、维护战略 D、放弃战略 E、收获战略 4、以下那些战略是生命周期分析法的战略建议？AC A、开展战略 B、本钱领先战略 C、选择性投资战略 D、调整战略 5、行业吸引力竞争能力分析法对行业吸引力的评价因素包括：BC A、生产规模 B、行业规模 C、市场增长速度 D、市场占有率 6、行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：ADE A、生产规模 B、行业规模 C、行业利润 D、单位形象 E、市场占有率 7、以下那些阶段属于产品市场的演化过程 ACDE 。A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、成熟阶段 E、衰退阶段 8、行业成熟度包括以下阶段中的那些？BD A、开发阶段 B、孕育阶段 C、扩张阶段 D、开展阶段 9、战略选择的主要影响因素有那些？ACD A、外部环境 B、现有产品的生产本钱 C、管理者对待风险的态度 D、企业过去的战略 10、应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，什么战略方案可选？AD A、合并 B、纵向一体化 C、多元化 D、清算 一单项选择题 1、最早对战略及组织构造的关系进展研究的是美国学者D 。A、泰罗 B、法约尔 C、迈克尔波特 D、钱德勒 一、单项选择题(每题 2 分，共 20 分)1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步开展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的开展方向(A )A开展建筑玻璃产品 B开展汽车发动机产品 C.购并汽车配套企业 D.开展其他汽车配件产品 2对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的是(D )。A.某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高 C.国家允许国人出境旅游 D国内居民用：于旅游的消费支出增长明显 3可口可乐及百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D )。A产品 B效劳 C.人事 D形象 4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B )。A同心多元化 B水平多元化 C.集团多元化 D一体化 5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商 场的最主要竞争对手是(A)。A.复兴商业城 B王府井百货大楼 C石家庄市某百货商场 D国外到北京开业的商业机构 6面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产工程开发转向经 济适用型住房的开发，这属于(A )。A提前性变革 B.反响性变革 C.危机性变革 D.随机应变式的变革 7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳牌服装，该市场成功后，又以该品牌 进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延伸 D多品牌 8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法是什么战略的形象表述(A )。A集中化战略 B一体化战略 C.差异化战略 D.多元化战略 9西单商场的目标市场定位是：群众化的精晶店。有局部顾客抱怨商场的装修档次 太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题(A )A.建议的措施方案及企业目标不一致 B建议的措施及企业领导的想法不一致 C建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D.建议的措施可能会降低商场的利润 10对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B )。A.价格 B规模经济 C.转换本钱 D库存本钱 第一章：战略管理概论 选择题：1、战略分析包括企业外部环境分析和 A 2、从逻辑上讲，战略管理过程的出发点是 D 3、关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是 D A.都认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径 B.都认为只包括企业要实现的目的 C.前者认为包括企业要实现的目的和实现目的的途径，后者认为包括要实现的目的 D.前者认为只包括企业要实现的目的，后者认为要实现的目的和实现目的的途径 4、狭义的战略观点是 A 的观点。A.安索夫 B.安德鲁斯 C.赫茨伯格 D.霍弗和申德尔 5、战略管理过程的核心问题是 C 6、在下面四种协同中，D 7、企业战略概念起源于 A 8、C 是企业高层管理人员最重要的活动和技能。A生产管理 B经营管理 C战略管理 D营销管理 9、科学管理的先驱是 C A 彭罗斯、泰罗 B 桑恩、波特 C 法约尔、泰罗 D 豪施、哈罗德 10、B 是企业战略管理的主体 A 董事会 B 战略管理者 C 总经理 D 基层管理人员 11、采用自上而下的模式的企业一般是先由公司总部的 A 管理人员制定整个企业的战略。A、高层 B、中层 C、低层 D、所有都行 12、自下而上的模式的缺乏之处是，有些习惯于自上而下指方式的事业部管理人员会感到无所适从，从而影响企业战略方案的 B 。A、稳定性 B、完整性 C、长期性 D、确定性 13、D 负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的内部信息。A、传播者 B、联络人 C、谈判者 D、发言人 14、战略经营单位的概念首先是于 20 世纪 C 在美国通用电器公司GE中开展起来的。A、40 年代 B、80 年代 C、70 年代 D、60 年代 15、战略的五个不同方面的定义，即战略是：ABCDE 。A、方案 B、计策 C、模式 D、定位 E、观念 16、战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的 A 判断 1、战略管理的重点是战略的实施和战略评价。错。“战略评价改为“制定战略 2、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续开展。对 3、在 6 种战略管理者当中，董事会和企业中层管理者最为重要。错。“中层管理者改为“高层管理者 4、战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。错。“静态的管理改为“动态的管理 5、战略管理者是企业战略管理的主体。对 6、一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。对 7、企业的总经理是高层管理者。(对)8、企业核心竞争能力属于企业的内部环境。对 9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。对 10、一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。对 11、战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。(错)12、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。(对)13、一个企业既存在着一些正式组织也存在一些非正式组织。对 14、公司战略、经营战略以及职能战略虽然共同构成了一个企业的战略层次，但它们之间毫无关系。错 15、在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。对 16、战略经营管理单位是大型企业内部的单位，是从事经营活动最根本的独立事业单位，它为同一市场或不同市场提供某种产品或效劳。错 第二章：企业的外部环境分析 判断题对的标“T，错的标“F：1、外部环境的复杂性是指企业在进展外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。T 2、政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用及影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。T 3、在众多的经济因素中，首要分析的是价格指数的变化 F 4、社会因素包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观念、职工的工作态度以及人口统计特征等。T 5、替代产品是指那些及本行业的产品有同样功能的其他产品。T 6、所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。T 7、所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进展争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进展竞争的程度。T 8、所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。T 9、根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。T 10、提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。T 11、波