关键岗位人才盘点工具.pdf

附件 1：人才盘点九宫格 使用说明：例如该员工属于“有一定能力，但业绩不能达标的员工。能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位”情形。在该员工盘点表中“评估情况”一栏只需填写对应代码“8”即可。（1）员工盘点九宫格 能 力 高 7 4 1 业绩偏低但潜能较好的员工，业绩不佳的原因要深度分析，可能员工新调岗位或是新进入公司，需要在工作方式方法上给予辅导，或目前职位安排影响了能力发挥，需给予更多展现的机会，给予 一段时期的观察其业绩的变化。使用建议：可重点培养，帮助提升业绩 业绩合格潜能较好的员工，是企业的中坚力量，重点在于帮助他们提升绩效，可设定更高的工作目标，进行业绩辅导。重点培养，加强培养和业绩提升 业绩与潜能双优的明星员工，有能力承担更高层级的任务，需要重点关注。这类人员可以重点培养、优先考虑晋升发展，并注重能力转型 优先晋升 中 8 5 2 有一定能力，但业绩不能达标的员工。能力还未转化为绩效展现，或许目前岗位安排影响了能力发挥，或工作方法需要提升，严格的绩效管理是关键；帮助提升业绩，仍不达标可以调整岗位 是大部分员工所在位置，业绩与潜能均合格的员工，也属于企业坚实的基层力量，这类员工提升工作绩效是关键。继续使用，在业绩和能力上均可继续提升 业绩优秀、能力合格的员工，这部分人员是企业的骨干，安排合适的导师、一些有延展性的工作帮助他们提升潜能；这类人员可以尝试承担更高级任务、注重能力提升后，优先考虑晋升发展。提升业绩，可给予晋升机会 低 9 6 3 业绩与潜能均偏低的员工，属于不合格员工 考虑淘汰或解除劳动关系 业绩基本合格但潜能偏低的员工，要给这类人员业绩压力，给予培训机会，促进业绩达标。业绩无法持续提升或有更合适人选时，可考虑调整岗位或淘汰 可以加强管理和培训，帮助提升业绩；业绩优秀但潜能偏低的员工，多为有经验的员工，让他们继续发挥贡献，认同他们的贡献，通过培训提升能力水平；让其在现有角色充分发挥价值。希望通过能力提升后有新的职业机会。加强能力转型、适应公司和岗位新要求 低 中 高 业绩 附件 2：分子公司关键岗位人才盘点表 序号 盘点岗位 所属部门 现任人员评估 可接替人员 1 可接替人员 2 内部无接替人员的解决方案 姓名 能力绩效评估 是否稳定 姓名 能力绩效评估 是否稳定 姓名 能力绩效评估 是否稳定 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16