欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    生产计划管理制度与考核办法581.pdf

    • 资源ID:84257307       资源大小:227.71KB        全文页数:6页
    • 资源格式: PDF        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    生产计划管理制度与考核办法581.pdf

    生产计划管理制度与考核办法 1、目的 为了提高生产效率,实现准时化生产,订单交期得到有效的执行,生产过程得到有交的控制,确保公司得到客户的认可,提升公司的竞价能力,特制定以下制度。2、职责 2.1 营销部 A、负责生产订单信息表的下达,负责当月销售计划的达成。B、负责生产过程中与客户沟通信息的传递。2。2 计划部 A、负责生产年度计划、月计划、周计划编制、报批和下达、跟进。B、负责产销两端目标达成督促与考核.及生产原因未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。C、负责定期组织产销协调会和订单产前评审会.D、负责生产计划的组织实施及过程控制。E、负责年、月、周、日生产数据统计及报出。F、负责各部门的沟通与协调。2.3 生产部 A、负责根据生产月计划、周计划按时组织生产,并及时向计划部反馈计划完成情况。B、负责在规定时间内向计划部报送日产量报表;订单交期节点控制表。C、负责向有关部门及时反馈技术质量或设备问题并配合整改。2.4 技术部 A、负责在规定时间内完成订单产品图纸的制作、解释、相关工艺文件及作业指导书的编制(绘制)。B、负责为生产部提供必要的技术信息和现场指导支持。C、负责在规定时间内完成订单产品申购单的编制。3生产计划的编制、审批及发放 3.1 年度计划、月计划 根据公司领导决策的下一年度的年度总目标,计划部对总目标进行分析,并制定出下一年度的年度计划,分摊到 12 个月,制定出月计划;月计划在每月 25 日前根据市场实际情况适当与生产部实际产能,调高或调低当月的月计划,经主管副总审批后于每月 25 日下发执行.3。2 周生产计划 每周六由生产部根据月度生产计划为指导,结合营销部短期需求和实际生产状况,下达下一周的生产周计划。于每周六完成,经主管副总审批后于下发执行。3。3 订单生产节点控制计划表 每个新订单下达生产部 3 天内必需把生产计划节点控制表上交计划部,由计划部根据节点表的时间节点回复客户订单交期。3.4 材料计划 A、常规产品材料申购单由技术部接到订单信息表 2 天内给到物控部;特殊产品,异常因素等的时间与计划部沟通达成时间为准。B、物控部接到材料申购单 常规材料 2 天内回材料;特殊材料,异常因素等回料时间与计划部沟通达成时间为准。4、生产计划的调整 4.1 生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划 A、订单的增加、减少或取消导致生产量变更.B、设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。C、生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。D、突发事故影响了生产计划的如期完成。4。2 生产计划的调整流程及要求 A、各项计划一旦确定,原则上不充许随意变动,确有异常情况需要调整生产计划时,按照需调整的生产计划的原审批程序进行。B、如果在计划外加入其它生产任务而又不影响原有生产任务的按时完成,可以由生产部内部自行按排,但需通报计划部。5、生产进度控制 5.1 计划部及生产部各负责人应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时,应督促相关部门改善并及时通报,以确保生产计划按时完成。5.2对影响生产进度的问题,由计划部负责要求相关部门或车间整改,并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行的问题,都必须在既定的时期内由专人负责进行整改;对于整改协调过程中出现的争议,要及时报主管经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性,以推动生产计划的按时完成。5.3 计划部负责公司总体生产计划控制,负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。6、生产计划总结 6.1 各部门根据生产计划完成情况,比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析,进而提出改进意见.6.2 计划部对生产计划各项指标进行分析,每周一小结,查找生产计划未达成的原因.将突出的重点问题发布至各相关部门,督促各部门对存在问题予以改善并检查改善效果,以不断提高生产计划完成率.6.3 各项总结数据汇报时间 A、生产日报表 每日 9 点收集,每日 10 点汇报日完成产量。B、滚动排程表每日 10 点前完成更新.C、周生产报表每周一 15 点汇报,汇报每周计划完成情况。D、月生产报表每月 1 号 15 点汇报(含成品、半成品、返修品)7、考核细则 7.1因工作未开展或工作质量差,对生产造成影响的按以下规定进行考核:A、营销部需每月完成公司制定的月产值目标 95以上,每低 1%处罚 50 元.B、计划部需保证客户订单准交率在 95%以上,每低 1%,处罚 50 元。C、生产部需完成每月公司制定生产产值目标 95%以上,每低 1%,处罚 50 元。D、技术部每延次交付图纸一次,处罚 50 元/次;E、物控部每延误材料一批次,处罚 50 元/次;F、生产班组未按订单节点表达成时间完成,处罚 50 元/单。G、因质量产生的交期异常,按质量异常事故处罚制度处罚。H、因使用、维护、保养不当或维修不及时而影响生产,处罚 50 元/次;I、外协加工因质量问题或到位不及时而影响生产,处罚 50 元/次;J、因生产组织不力而影响生产,处罚 50 元/次;K、计划不能正常进行时,生产车间向生产部、计划部反馈不及时或不反馈,处罚 50 元/次;L、生产日报表不填报、不及时、不准确,处罚 50 元/次;

    注意事项

    本文(生产计划管理制度与考核办法581.pdf)为本站会员(深夜****等你...)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开