企划文化部部门职责工作制度以及企业文化建设中内报内刊工作细则.pdf

企划文化部部门职责工作制度以及企业文化建设中内报内刊工作细则 文件排版存档编号：UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208 *控 股 集 团 有 限 公 司 企划文化部工作职责 1.负责研究企业文化发展和建设的一般规律，提出集团及所有分公司、事业部企业文化建设的原则和政策；2.负责总结、诊断集团及所有分公司、事业部企业文化的状况，对集团及所有分公司、事业部的企业文化及时作出战略规划；3.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼集团文化中的积极元素，从理念、制度和行为三个层次，塑造、完善集团企业文化；4.宣传集团及所有分公司、事业部企业文化的核心价值取向，增强企业文化的影响力、亲和力和凝聚力；5.负责组织对集团及所有分公司、事业部企业文化体系实施效果的评估；6.负责集团及所有分公司内部刊物、学习资料的编辑和出版工作；7.负责集团及所有分公司、事业部内部宣传稿件的撰写与编辑；8.负责集团及所有分公司、事业部所有涉及对外广告和媒体的管理、联系和具体的操作；9.负责集团及所有分公司、事业部所有对外宣传文稿的审批工作；10.负责集团及所有分公司、事业部网站内容的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司的理念、形象和发展变化；11.负责集团及所有分公司、事业部整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；12.协助集团及所有分公司党、工、团、妇宣传工作；13.协助负责集团及所有分公司、事业部的庆典、运动会和对内、对外联谊活动；14.协助分公司、事业部做好产品宣传工作；15.负责集团及所有分公司、事业部的媒体界荣誉申报以及所有荣誉的统计汇总工作。*控 股 集 团 有 限 公 司 企 划 文 化 部 工 作 制 度 第一章 总 则 第一条 诚信、合作、执行、创新。第二条 以繁荣*控股集团有限公司企业文化，塑造文明*控股集团有限公司企业、和谐*控股集团有限公司企业为最终目标，充分融入集团大家庭。第三条 企划文化九大步：定位、定量、定态、整理、沟通、创新、策划、决策、实施。第二章 核心价值观 第一条 尊重和信任每一位同事。第二条 做到“五个精神”，即诚信负责，创新为要，友好合作，团结一致，服务奉献精神。第三章 部门文化 第一条 保持个人激情以及团队激情，养成不抛弃不放弃精神。第二条 积极主动：1、开会要提前到，尽量坐前排。2、工作要多想多做，提前思考。3、日常工作事务要多动手，熟能生巧。第三条 注重沟通：1、及时有效地与上司和同事沟通工作进展。2、工作中出现问题第一时间与上司沟通。3、不满情绪直接找上司谈。4、尊重、倾听同事的想法、感受、需求与梦想。5、注重与其他部门的交流。第四条 追求高绩效工作，提高部门执行力。第五条 给与取得成绩的同事鼓舞与激励。第四章 部门纪律 第一条 必须严格遵守集团规章制度。第二条 必须严格做好保密事务，谢绝一切非本部门人进入企划部电脑，一经查实每人每次罚 50 元。第三条 每周例会，对上周做一次工作小结，说明下一周工作计划。第四条 每次例会、集团会议均应做好记录，对提出的意见及时做出处理。第五条 实行“首问负责制”，一旦接到工作单（由主管领导或各中心总经理签字）须保质保量完成。第六条 应及时接听公司电话，收到工作短信或工作邮件须及时反馈。第五章 附 则 第一条 集团管理中心对此制度有最终解释权。第二条 本制度自公布之日起施行。*控股集团有限公司企划文化部 *年*月*日 *集团报*年工作计划 不同寻常的*已经过去，充满期待与挑战的*就在眼前，集团创新发展跨越提升的行动目标为我们指明方向。值此集团公司发展的关键时期，大力加强企业文化建设，全面提高广大干部员工的综合素质，进一步增强企业的核心竞争力与凝聚力，显得至关重要。为此，我们的办报计划是：一、明确宗旨 以*控股集团有限公司企业组织手册为指导，围绕集团发展战略目标和中心工作，发挥集团信息媒体导向作用，弘扬*控股集团有限公司企业文化，展示*控股集团有限公司企业人精神风貌，忠实记录集团全面转型、飞速发展的进程，倾心描摹*控股集团有限公司企业人的工作生活喜乐，着力倡导*控股集团有限公司企业创新高效、团结拼搏、励精图治、追求卓越的企业精神，致力打造高素质的团队，为集团公司持续、快速发展服务。二、强化机构的健全、人员的落实到位*控股集团有限公司企业报自*年创刊至今取得的成就，最大程度上利益于有一个专门的领导班子。席卷全球的金融危机再一次证明，信心的重塑、凝聚力的增强更需要集团公司全体干部、员工的倾心互动。为此，构建*集团报通讯网络迫在眉睫。我们建议在各中心、各子公司指定专门的通讯站负责人（原则上要求部门负责人或办公室主任担任），并由集团高层会议强化通讯站负责人职责（将提供有效信息稿件这一工作内容纳入该责任人绩效考核工资中），真正地做到责任到人、奖惩分明（稿费计划附后）。三、充实版面内容 沿用*控股集团有限公司企业报现有的单页对开版式，共计四个版面，约 3800 字/版，版面内容归纳如下：（一）热点聚焦 将国内外时事新闻及集团内部重要活动（会议）以新闻摘要、短讯形式传达。（二）精英风采 1、以摘要形式转发集团公司领导的重要讲话、谈话；2、以鲜活的笔触记录各权属子公司生产经营、市场拓展、营销服务情况；3、展示集团战略规划项目、重点推进项目的进展情况。（三）一线生活 1、党建之窗、安全生产、技术创新、管理感悟专题报道；2、先进典型事迹报道；3、企业精神、理念宣讲、员工培训、安全文化追踪报道；4、企业文化知识问答；5、以访谈、评论的形式，反映各层面员工对企业生产经营活动及工作、生活中某些现象的看法和观点（原则上要求员工踊跃投稿）。（四）感悟前沿 将集团相关行业的重大政策（条目）、重要言论、市场信息，及时以摘录、访谈、评论的形式传达给*控股集团有限公司，为*控股集团有限公司核心管理层提供决策依据。*控股集团有限公司报就象企业的脸，无论是哪种类型或风格，体现的都是一种追求，都是在用一种最直观的方式张扬自己的企业文化，承载着对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。我们的目的旨在办好一份*控股集团有限公司企业人愿看、*控股集团有限公司企业人愿写的内刊。*控股集团有限公司企划文化部*年*月*日*控股集团有限公司 稿费制度*集团报系集团内部文化刊物，每月出版一期。为动员广大职工积极的参与集团文化建设，进一步拓宽交流渠道，鼓励原创作品，真实反映员工心声，特拟定*集团报稿费制度如下：1、面向对象：文化专员、通讯员、一线员工。注：凡集团副部长及各子公司副总经理以上职务人员、通讯站站长均有向*集团报供稿的义务，故不享受稿费待遇。2、稿件要求：散文，论文，小说，笑话，诗歌等，文体无限制，仅要求原创作品。摘抄、转载等文章不发予稿费。3、发放标准：稿费由两个方面组成：字数等级和质量等级。字数等级指凡集团企划文化部所采用的文章，可按字数进行初步的稿费评定。文章的字数等级分为六个标准，字数多则稿费多。最高等级稿费：人民币1200 元，以下等级稿费递减。具体标准如下：300 字以下：人民币 100 元；300400 字：人民币 300 元；400700 字：人民币 500 元；7001000 字：人民币 800 元；1000 字1500 字：人民币 1000 元；1500 字以上：人民币 1200元。（诗歌、小说的字数标准另定）质量等级是指稿费按文章的可读性及其内容的丰富程度评定。最高等级稿费：人民币 1200 元，以下等级稿费递减。具体标准如下：A 奖：人民币 1200元；B 奖：人民币 800 元；C 奖：人民币 600 元；D 奖：人民币 300 元；E 奖：人民币 100 元。4、评定步骤：、由企划文化部会同各通讯站挑选代表初审。、设立读者来信信箱，由企划文化部根据读者评审意见议定刊载稿件等级。、入选文章初稿、报纸刊载文章及读者来信记录由*控股集团有限公司企业报编审委员会群阅，并最终确定稿件等级。5、发放时间及公示：每年岁末，稿费名单在*控股集团有限公司公告栏公示，并由企划文化部统一发放。6、稿件投递方式：投稿者可直接将稿件交到*控股集团有限公司企划文化部办公室。或发电子邮件到￥，为避免字迹误认，请以提供电子版稿件为宜。如果*控股集团有限公司企划文化部采用的文章，会发邮件或用电话进行通知。如果无法采用这篇文章，也会联系投稿者说明原因。*控股集团有限公司企划文化部 *年*月*日