生产部经理年终总结报告855.pdf

第 1 页 共 9 页 消费部经理年终总结报告 消费部经理年终总结报告 尊敬的各位领导、与会同仁;大家好!硕果累累的 2022 年已悄然过去，充满希望的 2022 年已然降临，今天我们怀着冲动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、交流经历、畅想将来。相信在公司高层的英明领导下，2022 我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对消费部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，消费部将深化地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展!在认真听取和领会罗总的工作报告同时，我们对公司有了更加深化的理解，也对罗总的工作报告中公司开展的美妙前景放飞了梦想，激发了对将来的期待。消费部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为哈尔滨科技这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目的作出不懈努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。第 2 页 共 9 页 2022 年的工作总结 一、方案与产能 1、关于方案 2022 年，消费部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排消费方案，把消费任务层层分解，目的明确并落实到人，有效改变了消费方案性不强的状况，使消费进入一种平衡有序的状态，进步了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目的不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是消费部门今后工作中努力的方向之一。2、关于产量 2022 年消费部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮助下，高度重视产品质量，严把工序质量关，干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识，很大程度进步了各种问题的解决效率，使消费部门的品质保障才能得到了一定提升，也使消费产能得到了很大的进步。2022 年，消费部门按照公司的整体目的，方案产量要求全面超额完成了全年的消费任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克制。二、设备管理 第 3 页 共 9 页 2022 年的消费管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进展维护保养，并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了消费运行的稳定。三、人员管理 我们消费部在今年，围绕管理做了大量工作。我们深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了消费部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，施行管理标准化、科学化”;制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了根据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想：“以人为本，施行管理标准化，科学化”，并不是不要管理，以人为本是为管理效劳的，所有的行为必须为管理这一中心任务效劳，以人为本是为了我们更好的施行管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。第 4 页 共 9 页 1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力进步员工素质。2、积极培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增强企业凝聚力，合力完成公司的方案与任务。3、对岗位实行了职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善考核方法，根据目的任务进展层层分解，按照多劳多得的原那么，合理调整薪酬分配方案，调动了员工的工作主动性、积极性和创造性。四、消费管理 定期召开消费例会，落实消费进度。消费部的管理干部坚持与员工打成一片，理解员工对我们管理人员的意见，对消费部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经历和沟通思想，获得了很好的效果，增强团队精神。我们有一句口头禅：消费部的门永远向我们所有的员工敞开，我们 24 小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不管多难听的话我们都能听;我们欢送所有员工提合理化建议，只有我们消费部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。第 5 页 共 9 页 2022 年，消费部将平安消费纳入日常管理工作之中，可以定期对车间员工进展平安认识，根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告，并加强了对消费现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了消费车间的有序运行。五、现场管理 制定了消费部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。消费部门人员相对较多，而且有一局部是刚从学校毕业的大学生，思想活泼，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各种思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手才能差等缺乏。针对这些情况，我们制定了消费部管理制度、劳动纪律考核方法等规章制度，并组织员工学习，增强了员工组织观念。2022 年，消费部加强了现场管理，强化了各项措施，有效改善了消费现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善，改变了消费通道的顺畅，摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理到达 360 度全方位，实现管理初级程度有了一定的收获。存在的缺乏与问题 第 6 页 共 9 页 2022 年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下获得了一定的成绩，为今后的各项工作打下了坚实的根底，但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在今后的工作中加以解决，详细总结如下：1、思想方面:仍有极小局部员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表如今工作中不求上进，无工作热情，责任心差，这直接影响其他员工的工作情绪。2、技能方面：由于人员流动较大，致使局部员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量。3、制度方面:2022 年，消费部在公司领导的大力支持下，根据消费部的实际工作需要，制定了各项规章制度，保障了各车间的消费秩序，标准员工在消费现场的行为，促进了消费部各项工作的开展，经过一段时间的施行，我们发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善;另一方面，在制度执行方面，由于我们局部领导的认识仍然不高，在消费现场执行制度不够坚决，致使我们的消费现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。4、由于管理不善，发生了 9 起工伤事故。2022 年工作方案 一、贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化平安消费目的管理，结合公司实第 7 页 共 9 页 际，把平安消费工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。1、年度目的：全年实现无重大工伤事故，无重大消费设备事故。2、指导思想：以平安工作总方针“平安第一，防护为主”为原那么，以车间管理为根底，平安岗位为重点，以纠正岗位违章操作为打破口，落实各项规章制度，创始平安工作新场面，实现平安消费根本好转。3、结实树立“平安第一”思想意识：各消费车间要高度重视平安工作，把平安消费作为重要工作，认真贯彻落实公司制度，进一步增强员工的平安消费意识，只有从思想上重视平安、责任意识，才能管理到位，才能深化落实平安责任，整改事故隐患，力保平安消费。二、有效控制消费本钱，力争以最小的投入获取最大的效益 1、制定消费消费分析p 表、车间产量工时差异表来反映工作产能。2、通过无作业工时本钱统计表来反映工资费用本钱。3、通过废品统计表来反映控制失效本钱，控制指标。第 8 页 共 9 页 4、设备使用情况分析p 表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证 1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深化理解质量检验深远内涵。4、人人做到消费加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步 1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力进步员工的操作操作技能和解决问题的才能，为我们的消费效劳。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。2022 年，由于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认为这将严重影响公司的利益，是极大的第 9 页 共 9 页 人力资的浪费。2022 年我们将主动与相关部门沟通、协调，互相配合好工作，为公司创造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力量。展望：2022 年，消费部全体员工有决心在公司的正确领导下，以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的根底上，加强管理，团结协作，克制缺乏，进步工作质量，搞好平安消费，强化质量意识，严格控制消费本钱，进步工作效率，为企业的开展尽我们的最大努力!谢谢大家!消费部全体 2022 年 12 月 30 日