职业健康安全管理体系管理评审计划.pdf

200*年度职业健康安全管理体系 管理评审计划 最高管理者：_ 管理者代表：_ 安委办负责人：_ 编 制 人：_ *公司 200*年 11 月 11 日 安全管理评审实施计划 各部室、所属各公司：依照 OHSMS 体系规范和公司体系文件规定，管理评审由最 高管理者主持，每年至少一次。管理体系评审工作，是对各部门 向最高管理者提交管理评审报告中提出存在问题和改进建议或 提案进行审议，评审会议对有关提案或问题作出明确决定，部署 并指出体系持续改进的方向。一、评审目的 管理评审是一项重要的 OHSMS 活动，是公司领导层对各部 门安全管理体系贯彻落实工作的全面检查，是保持体系有效运行 和持续改进的重要手段，以确保体系的持续适用性；管理评审过 程中应确保收集到各部门的报告，供最高管理者组织审议和研究 决策。二、评审方式：各部门正职汇报安全体系运行情况，并由总经理主持领导班子、工会和相关部门在各部门汇报后，对该部门的工作有效性、充分性、适宜性和建议进行评价和提出改进决策。掌握每个部门发言后留出 5 分钟为评价时间。三参加评审会议的人员 公司领导班子、工会负责人、各部室正职、负责安全工作的 副部长，以和各部门专兼职安全员。四、时间安排和地点：由各部门于 200*年11月17 日前，向公司安委办提交管理评 审报告，经安委办汇总审核后上报公司领导。公司召开专题会议 对各部门管理评审报告进行评审，会后由公司安委办撰写公司管 理评审报告下发各部门执行。五、管理评审内容：（一）各部门评审报告准备：各部门提交管理评审报告的内容应简明扼要、突出实际和重 点，并且应提出有针对性和可操作性的改进建议。（各部门管理 评审报告内容详见附表）（二）管理评审重点内容：（一）、适宜性：判定体系的运行是否符合法律法规和其他 要求，部门现行规定、操作规程数量是否适宜体系标准要求。提 出体系文件补充和调整意见。（二）、充分性：体系是否得到正确实施，而且资源充分；（包 括人力、物力、财力、信息等）全年安全投入资金数额和实际效 果。控制重大危险源存在问题，评价是否落实管理方案等措施；危险源辨识、风险评价和日常风险控制过程存在不足和对最高管 理者提交的建议、要求或方案。（三）、有效性：体系运行是否有利于实现目标，目标。指 出方针、目标以和 OHSMS 体系其他要素是否需要调整改变、修 改。提出有效性的不足和改进重点：员工安全健康意识与技能的 提高改进方面,内审、外审提出问题的不再发生的预防，日常不 符合与体系统一的预防措施；事故、事件统计和应急报告、应急 预案和应急演练与现状一致的改进；其他改进方面。六、报告发放日期和范围：安委办负责进行管理评审会记录，并在会后撰写公司管理评审 输出报告，经管理者代表审核并报总经理审批后，发放至公司领导 层和各部室。