医院筹备工作计划.pdf

医院筹备工作计划 工作计划 大纲 一、医院 筹建时 间进度。二、医院 装修计 划。三、医院 业务工 作计划。四、医院 行政工 作计划。五、医院 员工招 聘计划。六、医院 设备计 划。七、医院 广告计 划。八、医院 财务计 划。九、医院 信息管 理计划。十、医院 公共关 系计划。十一、医 院后勤 计划。第一部分：医院筹建时 间进度 1、土 建：2、装 修：3、招 聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位 ,科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。4、设 备：与安装 和装修 有关的 设备 5、医 疗：6、后 勤：7、广 告-招聘 广告；前 期医院 形象广 告宣传 。8、岗 前培 训与试 运行：9、试运行；10、开业 第二部分：医院装修计 划 具体安排 如下：一、图纸 的设计 与审核：图纸的设 计要体 现既符 合现代 医院的 管理规 X，又符合 现代人们 的就医 观念，一院可以 两种设 计标致，满足 多层次 的医疗 消费需 求，充 分体现，一般 科室一般建设，高精 尖科室 高精设 计与建 设，把 这种设 计与建 设理念，贯穿 到整个医院土 建与装 修过程 中。（一）、土建部 分：（二）、装修部 分：二、工程 验收及 医院各 项设备 试运行：三、其它：1、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团，经常 对医院 的筹建 工作 进行研究 和指导，使医 院的工 作正常 有序地 进行。2、对 工程 要有强 有力的 预算和 监理人 员，以 确保工 程质量 和工程 进度；3、工 程要 有预算，以确 保资金 的合理 使用。第三部分：医院 业务工 作计划 业务工作 是医院 专利号 项工作 的核心，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点，主要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、业务发 展方向 方面。一、医疗 市场与 计划思 路：随着现代 科学技 术的迅 猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 现代医疗体系，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家，取得了 许多国 内创、全国领先。我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高档化、宾馆 化）、改善服 务态度与服务 质量作 为卫生 改革的 要事来 抓、来 做，必 须办出 自己的 特色。二、医疗 工作：科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械、技术 人员的 配备 医院设立 医务科 及其科 长 1 名，归 业务院长 主管。主要负 责全院 医疗管 理工作，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退、会诊 转诊与 抢救、医疗纠纷的处 理、技 术培训、教学 科研等。医院的总 体科室 设置有：全科 医生门 诊、产 科、妇 科、医学 美容、医学 整形、生活美容、口腔 美容、皮肤科、中医妇 科、肿瘤科、不孕不 育科、计划 生育、少女门诊、新生 儿科、检验科、放射 科、病 理科、康复理 疗科、以及相 关的检查诊疗 科等。重点科 室初步 考虑泌 尿生殖 感染、医学美 容、产 科、肿 瘤科等，对重 点科室 外和普 通科室 的设置 的方案，具体 开展的 业务项 目以及 医疗器械，技 术人员 的配备，等招 聘的科 主任、学科带 头人到 岗后再 具体商 议。三、药械 工作：科室的 设置与 人员配 备 医院设立 药械科 及科主 任 1 名。药 械科主要 负责西 药房、中药房、药库、煎药室、药 械业务 科的管 理工作，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 司统 一配送，要 求在开 业前 全部到 位。药械 科所 有小科 室外都 要设立 相应的 账表，并负责医 疗器械 的维修 和管理，并与 财务科 协调做 好管理 工作。四、护理 工作：搞好优质 服务、创品牌 医院，定要本着 高标准、严要 求的指的需求为 医院生 存的基 础，严微笑服务，全程 跟踪服 务及特理等整流 整体化 护理工 作，配满意是衡 量护理 工作好 坏的唯（一）、科室的 设置与 人员配医院设立 护理部 及总护 士长 1 培训、招 聘与辞 退及院 内感染护理、服 务投诉 的处理 等相关 很大程 序上决 定于护 理工作，因此 护理工 作一导思想 进行。热情主 动的为 病人服 务，视 病人格遵循 护理操 作规程，规 X 化服务，积极 开展需服务，认真 做治疗 护理、心理护 理、生 活护合医生 完成医 院交给 的各种 医疗任 务，病 人的一标准。备 名。与医务科 协作，负责全 院护理 人员的 调配、控制等 管理工 作，协 作医务 科做好 疾病医 疗、工作，护理部 直接归 业务院 长分管。医院护理 部下设 门诊各 科护士 站、病 房护士 站、导 医组、供应室、各设 护士 长 1 名（均为 兼职、直 接参与 护理工 作）。五、医技 工作：医技科属 于高投 入、高 回报的 科室，对于提 高医院 声誉、扩大诊 疗方法、提高诊断水 平、检 验治疗 效果等 极为重 要。医 技科的 工作应 本着严 格执行 操作规程，准 确检查 报告，服务于 临床一 线，争 取病人 最大满 意的指 导思想 而开展工作。（一）、科室的 设置与 检查设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任 1 名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人），有医技人员兼 任，不 单设办 公室。主要负 责检验 科、病 理科、放 射科、心电 图室、超声检查 室的管 理工作，归属 业务院 长分管。医技 科室的 仪器保 养均各 科室人员自己 负责。要求各 项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学 工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护技业务人 员的岗 前培训、在职教 育（如 派出 进修学 习、请专 家来 院讲学 带教）等重要任 务，关 系到医 院技术 与医疗 质量 的提高、院内外 学术交 流等许 多方面，因此 也要予 以重视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时 期，这 里着重 对“岗 前培训 ”工作 做一 计划。1、岗 前集 中培训 在 XX 月 XX 日前完成人 员招聘（招聘计 划另列），XX 月 XX 日 前，要 求所有业务人员 报到，集中进 行岗前 培训。由公司 与医院 领导分 别讲授 医院的 建设史、办院 精神，理念教 育、医 院文化 及医务 的各项 规章制 度。2、分别专 业培训，将医 疗、药 剂、护 理、医 技、行 管后勤 人员分 别进行 专业培训。（1）、医 疗专业 有医务 科科长 及相关 专家讲 授接诊 程序、接 诊技 巧、中药 煎剂的应用，各种 医疗文 书的规 X 书写，太 原市医疗 规 X 要 求及岗 位职责 等。（2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序、处方的 统计归 档、正规处方 的要求，怎样 做好窗 口服务 工作及 岗位职 责等。（3）、护 理专业 有护理 部总护 士长讲 授怎样 树立病 人第一、一切 让病人 满意 的思想、护理规 X 化操 作的要 求与重 要性、院内感 染控制 的运作 与意义 及岗位职责等。（4）、医 技专业 有医技 科主任 讲授各 种检查 报告单 的正规 书写要 求，准 确报告的重要 意义，如何与 临床科 室做好 协作工 作及岗 位职责 等。（5）行管 后勤人 员有院 办公室 主任及 公司有 关领导 讲授医 院管理 要求，如何以身作则 一切服 务于临 床一线，厉行 节约与 降低成 本的意 义及岗 位职责 等。3、培 训要 求 以上讲授 均可有 院领导 协作进 行，并 于培训 后进行 考试考 核，其 成绩做 为正式聘用制 的条件 之一，通过培 训使大 家树立 努力干 一番事 业的信 心、使 大家认识到医 院的事 业前途 光明，教育大 家必须 敬业爱 岗、严 格遵守 医院的 各项规章制度，消除 国营医 院吃大 锅饭、不重视 病人满 意度的 旧思想，将自 己的生存与医 院的发 展联系 在一起，增强 医院凝 聚力，让大家 心情舒 畅，全 心身地投入到 工作中 去，培 训结束 后实行 岗前试 运行 5 天。七、医药 信息管 理工作：市场经济 最注重 信息的 收集与 利用，医疗与 药品行 业也同 样注重 医药信 息。我院的医 药信息 由总公 司企划 部及医 院企划 人员负 责，如 电视医 药信息、广播、报纸 医药信 息、病 人健康 咨询、市场调 查、病 人反馈 的信息、电脑 网络的信息等，均收 集反映 给上级 领导，以供决 策时予 八、技术 人员总 体构成；科主 任均为 高级技 术人员 兼学科 带头人（护理 部除外）计 56 人，不 足部分 逐步增 加。十、规章 制度与 岗位职 责：建立建全 各项规 章制度 与明确 各个岗 位职责，是 规 X 化 管理医院 的一个 标志，用“制度 管事”、“制 度管 人”，可以使 医院管理 程序化。这方 面不仅 仅业务 工作方面要给 予计划，医院 各项工 作、每 个岗位 都要有。详 细的规章 制度与 岗位职责另定，此不 累述。十一、实 施时间 计划：1、XX 月 XX 日前完成并 通过 医院业 务工作 计划 2、XX 月 发布人 才招聘 广告，XX 月 XX 日完 成人才 招聘工 作。3、XX 月 XX 日 前发出通 知，全 部人员 到岗。4、XX 月 XX 日XX 月 XX 日前岗前培训。5、XX 月 XX 日XX 月 XX 日试运行 6、XX 月 XX 日开业 7、医 疗设 备在装 修期间 进行调 查，谈 判定价 定货，待 XX 月 XX 日 装修完 毕 后，到货 安装调 试。第四部分：医院 行政工 作计划 行政工作 是医院 正常运 行不可 缺少的 一个组 成部分，它包 括院办 行政管 理、人事管理、医德 医风、医院文 化建设 等，部 分医院 将后勤 总务、财务会 计、保卫环卫、广告 宣传、信息管 理、公 共关系 等工作 也归为 行政方 面。鉴 于我 院刚刚筹 备，很 多工作 要等待 开业以 后才步 入正常 管理，加之后 勤、财 务、广告、信 息、公 关等已 列入单 项计划，故此 仅将行 政管理、人事 管理、医院 文化建设、保卫、医院 组织机 构等工 作做一 简要计 划。筹备小组 人员名 单和分 工 1、XXX：担任筹 备组组 长 2、XXX：负责工 程装修、质量 监控、布局设 计，并 负责财 务的日 常开支 及签 字（以 2000 元为标准线，超过 2000 元以 或书面 向公司 财务部 请示）。3、XXX：负责经 营管理，制定 各种方 式方法、医疗 文化医 疗器械 的采购 和下 一步计划、进展，并在 XX 天 内拿出 方案，向 筹备组 报告，递交书 面材料 。4、XXX：会计担 任 XXX：财务 经理 XXX：担 任出纳 5、XXX：人力资 源部负 责人，负责推 荐医务 人员，及时向 筹备组 汇报工 作，及人力资 源计划、建议 并与 XXX 保持 沟通尤 其是人 员考核 问题。一、行政 管理：医院筹备 期间的 行政管 理工作 包括医 院领导 班子的 组建，筹备小 组的职 责与 任务，筹 备小组 的动作 程序，筹备小 组的纪 律考勤 等。这 项工作 主要由 董事 长负责，时间从 XXXX 年 XX月 XX日至 XXXX 年 XX月 XX日（筹备开始至 开业运作）。二、人事 管理：医院筹备 期间的 人事管 理工作 包括各 类人才 招聘档 案的管 理、建 立人才 信息 库、协作业 务技术 人员组 织对应 聘人员 的考核，为 应聘 者的人 事档案 挂靠（人才交流中 心）与 户口迁 转等。这项工 作具体 由 XXX 与筹备 小组负 责，应 聘人员档案材 料暂由 XXX 管理，具 体招聘 工作另 有计划。篇二：医院筹建方案(1)XX 医 院筹建 方案 XX 市 是黑龙 江省省 会，中 国东北 北部的 政治、经济、文化和 交通中 心，东北北部 地区最 大的中 心城市，也是 中国省 辖市中 管辖面 积最大、管辖 总人 口居第二 位的特 大城市，是中 国十大 城市之 一。全 市面积 5.31 万 平方公 里，辖 8 区 7 县，代管 3 个县 级市。户籍总 人口 1063.5 万人，其中市 区人 口 587.9 万人。哈尔 滨是中 国著名 的历史 文化名 城和旅 游城 市，素有“XX 国 长子”、“冰城”、“天鹅项 下的珍 珠”、“东 方莫斯 科”、“东方 小巴黎”以及“冰城 夏都”等美 称。XX 市 的城乡 医疗卫 生水平 不断提 高。至 2011 年末，全市 共有 各类卫 生机构（含农 村卫生 室）3932 个，但 是在众 多的医 院门诊 中，没 有真正 的以骨 科和中医科 为主的 医院。医院名称、选址、功能、任务 1、名 称：2、性 质类 别：民 营营利 性医疗 机构 3、选址：拟建的 XX 医院 选址哈尔 滨市 XX 街道，总建筑 面积约 5000 平方米。通过实地考察和 专业市 场评估，本区 域本地 址的政 策和环 境十分 优越，交通十 分便利，有众 多的特、大 型 住宅小 区和居 民。但 是，周 边尚无 大中型 医疗机 构，人民群众 就医环 境和条 件不好，也极 为不便，医疗 需求无 法得到 满足。在此建立医院，可以 很好地 解决居 民就医 难的问 题，相 信一定 会产生 良好的 社会效益和经 济效益。4、功 能、任务 坚持“一 切以病 人为中心”的原 则，针 对广大人 民群众 的基本 医疗要 求，开 展综合性的医 疗服务，并开 展预防 保健工 作，开 展社会 医疗服 务，如 健康咨 询、门诊和住 院体格 检查、疾病普 查、妇 幼保健 指导、卫生宣 传等业 务；发 挥医院的康复 功能，提高病 人的生 活和生 存质量，对社 会医疗 事业做 出自己 的贡献。同时 聘请国 内外著 名专家、学 者作为医 院的专 家顾问 和专职 医生，提高医疗科技 水平和 质量，以科研 推动医 疗，以 医疗促 进科研，加速 科研成 果转化，更好 地为哈 尔滨人 民的健 康服务。5、工 作方 针 坚持依法 办院、以德治 院，树 立良好 的职业 道德，全心全 意为人 民服务，最大限度地 满足社 会医疗 要求，保障人 民健康；本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院，更新观念，开拓进取，积极创新；加强经营管理，同时体现社会效益和经济效益。医院服务 方式、时间、诊疗科 目和床 位编制 1、服 务方 式 提供门诊、急诊、住院、出诊、健康 检查、健康咨 询、保 健指导 等多种 服务方式，并 借助电 话、互 联网等 综合手 段开展 全方位 医疗服 务。而 且随着 经济发展带来 生活水 平、生 活质量 要求的 提高以 及人口 总量增 加，人 口老龄 化和疾病谱改 变，特 别是人 们多层 次的医 疗卫生 服务的 需求，医院将 根据市 场的需要，开 展灵活 的多层 次的医 疗卫生 服务，以满足 不同的 需求。2、服 务时 间：全 日制（节假日 轮班）3、诊 疗科目 设置 按卫生部 颁发的 医疗 机构管 理条理 实施细 则的 规定，拟设置 医院的 诊疗科目有：内科、外科（普通外 科、微 创外科、泌尿 科）、妇科、中医科、骨科、麻醉 科、预 防保健 科等。拟设置医 技科室 有：检 验科、放射科、功能 检查室、药剂 科、手 术室、病理科、理疗 科、病 案室、消毒供 应室等。特色科目：骨科。由于 XX 所处地 理位置 的原因，哈尔 滨每年 低温天 气较长，特别 是冬季，由于 天气寒 冷，加 上下雪，人们 一旦不 小心摔 倒，就 容易引起骨头 骨裂、骨折等。我们 对骨伤 进行中 西医结 合的诊 疗方式，手术 方面加上微创 技术的 综合运 用，突 出优点 如：局 部创伤 小、病 人痛苦 少、病 人康 复快、兼 有诊断 和治疗 作用、操作简 单、瘢 痕愈合 美观、医疗开 支节省 等。这将是本 医院的 重点特 色专科。4、床 位 医院设门 诊和住 院，展开 床位 150 X，其中内 科（含中 医科）50 X，外科（含 妇科、骨 科）100 X。医院组织 结构、人员配 备 1、管 理模 式 实行公司 医院管 理委员 会领导 下的院 长负责 制,实行“一 长五部 制”管理，全面引入现代 化市场 理念和 经营机 制。实 行全员 岗位聘 用制、全程经 济核算 制、医护科室 目标责 任制、医疗设 备操作 保养规 程化、手术、治疗程 序化等 规 X 运作，严 格管理。2、医 院管 理组织 结构 （1）、高 级管理 人员：院长、业务副 院长在 内 3 人；（2）、院长 负责制 下七 部：医疗事 业部、企划 部、市场营 销部、行政 人事部、采购供应 部、财 务部、后勤；A、医疗事业 部：临床科室：内科、外科（普通 外科、微创外 科、泌 尿科）、妇科、中医 科、骨科、麻 醉科、预防保 健科等；医技科室：检验 科、放 射科、功能检 查室、药剂科、手术 室、病 理科、理疗 科、病案 室、消 毒供应 室等；B、C、D、E、F、G、市场营销 部：策 划部、客户部；行政人事 部：办 公室、后勤科、人力 资源科；采购供应 部：设备 科、药 品供 应科；财务 部：企划 部：设 计部 后勤 3、人 员配 备 （1）、医疗事业 部：A、专家顾 问 8 名；B、相关专 业副主 任医师 6 人，主治医 师 15 人，医 师 15 人，中级及 以上 医技人 员 10 人，护师 8 人，护 士 60 人；C、其他 医学 助理人 员 10 名；（2）、市 场营销 部：负 责策划、客户 管理、市场调 研、咨 询等共 25 人；（3）、行 政人事 部：负 责行政 管理、人力资 源、总 务、公 关等共 5 人；（4）、采 购供应 部：负 责医疗 设备和 药品供 应等共 2 人；（5）、财务 部：财务、出 纳共 5 人；（6）、部 分后勤 服务由 社会公 司提供；（7）、医院 人员总数：180 人。4、人员培训 人员培训 是医院 发展的 必要措 施。培 训内容 包括医 院文化、专业 技术、服务意识、智 力开发、思想 道德、职业风 X 等。公司特 别强调 让每一 位员工 都参加医院指 南质量 管理体 系认证 培训，通过培 训增强 员工的 质量意 识、竞 争意识、客户 意识、风险意 识，有 效提高 员工素 质和工 作质量。通过 战略性、全方位性、创新性 的人员 培训，达到不 断提高 员工职 业技能，增强 职业责 任的目的。医院仪器、设备 配备 根据医院 的性质 和实际 需求，所配备 的仪器、设备 如下表：设，并及 时作出 必要的 添置。医院投资 预算(一期)总投资由 基本建 设投资、建设 期利息 和流动 资金构 成。基 本投资 加建设 期利 息包括建 设和装 备“哈尔 滨 XX 医院”所需的资 金，而流动 资金相当 于医院 正常 营业情况 下所需 投入的 周转资 金。预 计总投 资 1500 万元。篇三：新医院筹备计划 新医院筹 备计划 新医院筹 备计划 工 作 计 划 大 纲 一、医院 筹建时 间进度。二、医院 装修计 划。三、医院 业务工 作计划。四、医院 行政工 作计划。五、医院 员工招 聘计划。六、医院 设备计 划。七、医院 广告计 划。八、医院 财务计 划。九、医院 信息管 理计划。十、医院 公共关 系计划。十一、医 院后勤 计划。第一部分：医院 筹建时 间进度 1、土 建：2、装 修：3、招 聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位 ,科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。4、设 备：与安装 和装修 有关的 设备 5、医 疗：6、后 勤：7、广 告-招聘 广告；前 期医院 形象广 告宣传 。8、岗 前培 训与试 运行：9、试运行；10、开业 第二部分：医院 装修计 划 具体安排 如下：一、图纸 的设计 与审核：图纸的设 计要体 现既符 合现代 医院的 管理规 X，又符合 现代人们 的就医 观念，一院可以 两种设 计标致，满足 多层次 的医疗 消费需 求，充 分体现，一般 科室 一般建设，高精 尖科室 高精设 计与建 设，把 这种设 计与建 设理念，贯穿 到整 个医院土 建与装 修过程 中。（一）、土建部 分：（二）、装修部 分：二、工程 验收及 医院各 项设备 试运行：三、其它：1、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团，经常 对医院 的筹建 工作进 行研究 和指 导，使医 院的工 作正常 有序地 进行。2、对 工程 要有强 有力的 预算和 监理人 员，以 确保工 程质量 和工程 进度；3、工 程要 有预算，以确 保资金 的合理 使用。第三部分：医院 业务工 作计划 业务工作 是医院 专利号 项工作 的核心，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点，主要的人 力与物 力放在 狠抓科 室基础 建设、业务发 展方向 方面。一、医疗 市场与 计划思 路：随着现代 科学技 术的迅 猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 现代 医疗体系，拥有 一大批 高级医 疗机构 和知名 专家，取得了 许多国 内创、全国 领先。我 院始终 把改善 就医环 境与设 施（即 高档化、宾馆 化）、改善服 务态 度与服务 质量作 为卫生 改革的 要事来 抓、来 做，必 须办出 自己的 特色。二、医疗 工作：科室的 设置与 医疗项 目、医 疗器械、技术 人员的 配备 医院设立 医务科 及其科 长 1 名，归 业务院长 主管。主要负 责全院 医疗管 理工 作，如各 科医药 技术人 员的调 配、业 务人员 的聘退、会诊 转诊与 抢救、医疗 纠纷的处 理、技术培训、教 学科研 等。医院 的总体 科室设 置有：全科 医生门 诊、产科、妇科、医学 美容、医学整 形、生 活美容、口腔 美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕 不育科、计划 生育、少女门 诊、新 生儿科、检验 科、放射科、病理科、康复 理疗科、以及 相关的 检查诊 疗科等。重点 科室初 步考虑泌尿生 殖感染、医学 美容、产科、肿瘤科 等，对 重点科 室外和 普通科 室的设置的方 案，具 体开展 的业务 项目以 及医疗 器械，技术人 员的配 备，等 招聘的科主任、学科 带头人 到岗后 再具体 商议。三、药械 工作：科室的 设置与 人员配 备 医院设立 药械科 及科主 任 1 名。药 械科主要 负责西 药房、中药房、药库、煎药室、药 械业务 科的管 理工作，直接 归业务 院长分 管，药 械采购 由总公 司统 一配送，要 求在开 业前 全部到 位。药械 科所 有小科 室外都 要设立 相应的 账表，并负责医 疗器械 的维修 和管理，并与 财务科 协调做 好管理 工作。四、护理 工作：搞好优质 服务、创品牌 医院，很大程 序上决 定于护 理工作，因此 护理工 作一定要本着 高标准、严要 求的指 导思想 进行。热情主 动的为 病人服 务，视 病人的需求为 医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程，规 X 化服务，积极 开展微笑服务，全程 跟踪服 务及特 需服务，认真 做治疗 护理、心理 护理、生 活护理 等整流 整体化 护理工 作，配 合医生 完成医 院交给 的各种 医疗任务，病 人的满 意是衡 量护理 工作好 坏的唯 一标准。（一）、科室的 设置与 人员配 备 医院设立 护理部 及总护 士长 1 名。与医务科 协作，负责全 院护理 人员的 调配、培训、招 聘与辞 退及院 内感染 控制等 管理工 作，协 作医务 科做好 疾病医 疗、护理、服 务投诉 的处理 等相关 工作，护理部 直接归 业务院 长分管。医院护理 部下设 门诊各 科护士 站、病 房护士 站、导 医组、供应室、各设 护士 长 1 名（均为 兼职、直 接参与 护理工 作）。五、医技 工作：医技科属 于高投 入、高 回报的 科室，对于提 高医院 声誉、扩大诊 疗方法、提高诊断水 平、检 验治疗 效果等 极为重 要。医 技科的 工作应 本着严 格执行 操作规程，准 确检查 报告，服务于 临床一 线，争 取病人 最大满 意的指 导思想 而开展工作。（一）、科室的 设置与 检查设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任 1 名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人），有医技人员兼 任，不 单设办 公室。主要负 责检验 科、病 理科、放 射科、心电 图室、超声检查 室的管 理工作，归属 业务院 长分管。医技 科室的 仪器保 养均各 科室人员自己 负责。要求各 项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学 工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护技业务人 员的岗 前培训、在职教 育（如 派出 进修学 习、请专 家来 院讲学 带教）等重要任 务，关 系到医 院技术 与医疗 质量的 提高、院内外 学术交 流等许 多方面，因此 也要予 以重视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时 期，这 里着重 对“岗 前培训 ”工作 做一 计划。1、岗 前集 中培训 在 6 月 15 日前完 成人员 招聘（招聘计 划另列），7 月 15 日前，要 求所有 业务人员报 到，集中 进行 岗前培 训。由公 司与 医院领 导分别 讲授医 院的建 设史、办院精神，理念 教育、医院文 化及医 务的各 项规章 制度。2、分别专 业培训，将医 疗、药 剂、护 理、医 技、行 管后勤 人员分 别进行 专业培训。（1）、医 疗专业 有医务 科科长 及相关 专家讲 授接诊 程序、接 诊技 巧、中药 煎剂的应用，各种 医疗文 书的规 X 书写，XX 市医疗 规 X 要 求及岗 位职责 等。（2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序、处方的 统计归 档、正规处方 的要求，怎样 做好窗 口服务 工作及 岗位职 责等。（3）、护 理专业 有护理 部总护 士长讲 授怎样 树立病 人第一、一切 让病人 满意的思想、护理规 X 化操 作的要 求与重 要性、院内感 染控制 的运作 与意义 及岗位职责等。（4）、医 技专业 有医技 科主任 讲授各 种检查 报告单 的正规 书写要 求，准 确报告的重要 意义，如何与 临床科 室做好 协作工 作及岗 位职责 等。（5）行管 后勤人 员有院 办公室 主任及 公司有 关领导 讲授医 院管理 要求，如何以身作则 一切服 务于临 床一线，厉行 节约与 降低成 本的意 义及岗 位职责 等。3、培 训要 求 以上讲授 均可有 院领导 协作进 行，并 于培训 后进行 考试考 核，其 成绩做 为正式聘用制 的条件 之一，通过培 训使大 家树立 努力干 一番事 业的信 心、使 大家认识到医 院的事 业前途 光明，教育大 家必须 敬业爱 岗、严 格遵守 医院 的各项规章制度，消除 国营医 院吃大 锅饭、不重视 病人满 意度的 旧思想，将自 己的生存与医 院的发 展联系 在一起，增强 医院凝 聚力，让大家 心情舒 畅，全 心身地投入到 工作中 去，培 训结束 后实行 岗前试 运行 5 天。七、医药 信息管 理工作：篇四：医院筹备 开业筹备 计划 各位公司 领导：制定一整 套行之 有效的 医院工 作流程、规章制度、装修方案、引进培训 人才 是新医院 前期工 作筹备 当务之 急，也 是减少 医院浪 费，早 日创收 的最有 效方法。一选址与 政策法 规了解 二、医院 营业执 照等资 质审办 及请领 三、各证 件办理（税务、工商 等）四、投资 预算 1、审 请投 资款项 2、审 请流 动资金 五、装修 1、平面设计 2、装修设计 3、装 修改 造工程 预算 六、医院设 置整体 规划 讨论 1、机 构设 置、岗 位描述、人员 编制 2、任务目标 3、薪 酬标 准、费 用标准、激励 机制 4、财务分析 5、制 定医 院各部 门规章 制度、岗位职 责 6、各 种管 理政策 、流程、技术 指标、考核激 励和运 营发展 文件的 完善 七、人才引 进及培 训 1、讨 论人 才配置 定岗、定人。2、招 聘中 层干部 （业务 院长、医务科、后勤 主任、策划 及市场营 销）3、招聘各岗位人员 4、人员 岗前培 训（规章 制度工 作制度、业务理 论及技 术培训、礼仪服 务培训、流程培训）八、采购计 划 1、讨论 设置和 配置方 案 2、制订 设备器 械、耗 材配置 方案与 采购计 划 3、设备 材料采 购预算 4、制订 药事方 案与采 购计划 九、广告与 营销 1、讨 论广 告分布 与营销 方案 2、制 订广 告及营 销预算 篇五：XX 医院开业筹备 计划 智林医疗 图文收 集工作 室真诚 为您服 务 他山 之石 可以 攻玉 XX 妇科 医院开 业筹 备计 划一、网络 招聘 二、建立 各种档 案 三、医院 VI 制作 四、医院 采购计 划 五、医院 基本制 度建设 六、医院 薪酬体 系 七、价格 调查及 价格体 系 八、病种 调查 九、媒体 情况调 查 十、员工 住宿、食堂 十一、医 院信息 管理系 统 12、员 工手册、奖惩条 例 13、院 内宣传 14、机 构包装 15 医用表 册设 计 16、医 院装修 工程进展 17、医 院验收 进展计划 18、医 院经营 定位及广 告规划 19、医 院组织 结构、岗 位编制、职责、授权 体系 20、水 电 系统 21、科 室牌制 作 22、医 院 建设 23、消 毒、供 应、洗涤、X 光、手术室 24、主 管及骨 干的物色