项目管理部工程配合员行为规范评分标准、考评表格(doc)-人事制度表格(共4页).pdf

上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 1 行为规范（非班员类）评分标准 被考核(koh)人姓名：部门：岗位：项目管理部工程配合员 考核人姓名(xngmng)：*部门：项目管理部 岗位：项目管理部经理 考核(koh)期限：从 200 年 月 至 200 年 月 评分等级 评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 以下两项只要具有 1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3 分栏工作量的 95%；-违反安全和文明施工和绿化要求的 2 项 以下两项只要具有 1项即成立：-正常情况下，3 分栏工作量的 95%当月完成工作量3 分栏工作量的 100%；-违反安全和文明施工要求的 1 项 正常情况下，准时保质地完成以下工作：-及时办理施工有关执照，负责了解市政、路政、交通、绿化有关政策和动态，及时反馈有关信息；-负责向市政、路政、交通、绿化等单位对外联系协调和市政绿化赔偿；-制止施工班组违反有关条例和规定的行为，确保有关条例和规定得以实施。在 3 分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10%-20%在 3 分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20%以上 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 2 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 2 次以上，或发生 1 次且延误下道工序或造成不良后果 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 1 次，但未造成不良后果 在正常情况下，负责施工现场的对外协调，比规定的时限缩短 1/3完成工作计划/职责范围内的任务 比规定的时限缩短 1/2完成工作计划/职责范围内的任务 工作结果 有效性 存在 2 项及以上工作质量差错或发生 1 项差错，造成严重损失 存在 1 项工作质量差错，没造成不良后果 保证工程实施的正常进行。在 3 分 基础上，所有工程项目达到优良工程且达到精品工程一项 在 4 分基础上，其中二项工程项目达到精品工程 工作态度 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安排，主动与政府相关部门沟通，确保施工按时、顺利进行 在 3 分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳 5条以上或受到公司领导表扬-在 4 分基础上，获得公司级先进荣誉称号 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作 3 次 完成其他施工前期工作，确保工程项目正常进行 在 3 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2 项工程中的实际困难 在 4 分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决 2项以上的工程中的实际困难 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 3 被考核(koh)人签名：顾林根 考核人签名：日期：上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 4 行为规范考评(ko pn)表部室专职(zhunzh)岗位 被考核人姓名：*部门：工程建设部 职位：线路专职 考评期限：2004 年 10 月 至 2004 年 12 月 考核人姓名：*部门：工程建设部 职位：施工主管 指标名称 权重(合计 100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明 工作量 20%完成工作的及时性 25%工作结果的有效性 15%工作态度 10%工作中的协调配合 30%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定 内容总结 考核期:200 年（上/下）半年 被考核人 考核人 签名 日 期 考核期初 考核期末