幼儿园岗位分析说明书及岗位职责——教研主任[1][试题].pdf
幼儿园岗位分析说明书及岗位职责-教研主任1试题 未来星幼儿园教研主任岗位说明书 职位标识:职务名称:主任 岗位名称:教研主任 所属部门:教研部 职位目的:在园长的指导和带动下开展教研活动,带动全园教师提高学科教育技能和教学质量。工作关系:直接上级:园长 同 僚：园长助理 保教主任 财务中心主任 后勤主任 直接下属:教研小组(如语文教研小组)履行职责及考核要点:序号:履行职责 绩效标准 在园长指导下开展教研活动,主要围绕学科教学,每学期有重点的开展重点突出 1 相关的研究,带动教师提高学科教育技能和教学质量，制订年度、学期、科学制定计划 月度、周工作计划。根据教学课程的需要，设立教研组。负责每周一次教研活动及集体备课 2 活动,主要研究落实月、周教育目标,周教育教学内容，教育活动组织落实有力 形式,教具制作等方面内容.不断改革、充分采 3 积极开展教法改革，充分利用现代化手段。用现代化教学设备 4 负责全园教师及工作人员的相关技能的培训、考核工作。培训考核定期及时 熟悉电教人员工作 5 熟知幼儿园电教信息化管理的运营模式，指导电教人员的工作。并能进行适当指导 组织好外出业务交流及幼儿园各项大型活动,富有创意的组织、开展幼 6 定期组织活动 儿宣传活动。7 定期举行家长座谈活动。定期组织活动 每月组织开展内部公开课,以提高教师教学水平.课程记录详细 每周向家长汇报前阶段所教授的内容,以便家长及时了解幼儿所学知识.按时汇报 10 组织抓好科研组的课题研究，不断提高教师的教研能力和科学实验水平。定期教研 11 指导负责观座谈会的教师做好活动的设计，准备工作和材料.教具材料准备齐全 12 负责特色教学类研究工作。定期教研 3 完成园领导安排的其他工作。按时保质完成 任职资格:教育水平 本科或以上学历.专业要求 学前教育及相关专业。知识技能 教师资格证。工作经验 4 年以上幼儿园相关工作经验。计算机技能 熟练操作 Micosot ffice 等办公软件。语言技能 普通话二级甲等。自然条件 30 岁以下。素质模型分析:序号：胜任素质 素 质 描 述 对幼儿园内的教研活动熟悉,能对每次的教研活动给出科学合理的指 1 业务能力 导,并监督各个教研组的教研活动保质保量的按时举行。全面提高幼儿园 的教研科研能力，鼓励提倡老师们不断提高自己的教科研水平.有着比较良好的组织能力,能把幼儿园资源进行一定的统筹利用;有 组织能力 较好的危机管理能力,能临危不乱;下属对其有相当的认可程度。敢于打破固有模式，敢于用新办法新思路对原有工作创新;敢于立即 采取行动，不怕失败打击；对于园长安排的工作总能按时或者提前完成;3 创新能力 积极应对工作压力,在工作中不怕困难与挫折，勇于不断尝试，善于在行 动中提高自己。能够虚心求教,主动从多种渠道吸收信息；能够迅速提高业务素质,学习发展能4 并成为骨干；有好胜心，有必胜的信心，主动去学习各方面知识，加强自力 身素质的提高；对新事物有强烈的好奇心并能很快地吸收新知识，新技能。能用言简意骇的语言,清晰的阐明观点;能够使用恰当的表情和肢体 语言,帮助听者理解;言语流畅,应答迅速;在表达过程中,能够注意听 5 沟通能力 者的反应,及时给予反馈,确保信息准确传输；能够根据环境,对象的不 同，采取不同的表达方式与策略。能协调幼儿园内各部门之间的关系，处理问题时，站在幼儿园的角度，6 协调能力 全面统筹各个部门之间的工作,做好各部门的协调工作。尽可能的彼此支援与配合，认为自己所在的团队是一个充满战斗力与 活力的集体；在团队中扮演重要角色,能够利用自己的特长为团队做出贡团队合作能 7 献;能够以欣赏、信任和支持的心态对待工作伙伴，尊重每个人为团队所力 做的努力。能够准确领会上级意图,能够把握好方案计划的初衷与方向;能够在 计划制定与计划制定时充分考虑幼儿园的现实，征求各方意见,并进行论证和修订;推行 具备良好的统筹能力,能够有效地组织人力、物力、财力和时间等资源，制定合理的工作流程，并具有良好的计划推行能力。工作思路清晰，重点突出；严格按照幼儿园制度办事，对幼儿园的战 全局观念 略目标有准确的理解，并以此为出发点，安排各项工作;将幼儿园看作一 个整体,工作时能通盘考虑,顾全大局。有较高的工作满意度,对工作热情投入;有较高的工作责任心，立足 本职，兢兢业业;有事业心和上进心，不断追求更好的表现与更高的业绩;10 责任心 能够与幼儿园，在幼儿园需要时愿意做出自我牺牲；对幼儿园有强烈的认 同感与归属感.能够虚心求教,主动从多种渠道吸收信息;能够迅速提高业务素质,11 进取心 并成为骨干;有好胜心，有必胜的信心,主动去学习各方面知识，加强自 身素质的提高；对新事物有强烈的好奇心并能很快地吸收新知识,新技能。有自知之明，对自己有准确的定位,不妄自尊大,也不妄自菲薄；敢 12 自信 于迎难而上，不断挑战自我;具有坚强的毅力，不轻言放弃。具有不甘于人后，勇往直前，不断创造佳绩的决心和勇气；督促下属 13 绩效导向 就工作进展及时反馈；明确确定任务的完成时间和标准;经常强调工作表 现在绩效考核中的重要性。
