智能化弱电工程项目管理核心要点解析231.pdf

智能化弱电工程项目管理核心要点解析 建筑智能化弱 电工程项目管理应从管理体系、技 术、计划、组织、实施和控制、沟通和 协 调、验收、成本控制等各个 环节实施有效管理，才能保 证达到项目的最终目标。一、智能化建筑弱 电工程的实施 一项智能化建筑弱 电工程的实施，必须要牢牢把握其工作程序中的各个 环节的要点，并对 其进行质量评估与控制。（一）功能需求分析和系 统的总体设计 主要是应把握该工程项目的设计标准和系统的功能定位，也就是从功能需求出 发，其总体 设计能反映该工程的功能特色或者某些 亮点”。（二）弱电承包商的选择是工程成败的关键 根据弱电工程的特点和目前国内智能化建筑弱 电工程成败的分析表明，通常由系 统集成商（主承包商）或者 业主对各子系统进行总体协调、管理与控制的工程运作模式 较多，选择 一个称职的主承包商（集成商）是工程成 败的关键。从某种意 义上讲，系统集成商是技 术 能力、工程管理、组织能力三者有机的集成”（三）弱电工程的系统维护和管理是工程 业绩和投资回报的基本保证 弱电工程的开通运行是 该工程实施成败的重要标志，而智能化建筑的 业绩与成果、投资回 报才是其最终目标。因此弱电工程虽然通过了验收、评估，但系统维护和管理是该工程取 得成果的基本保证。二、智能化建筑弱 电工程项目管理的重点（一）技术管理 根据合同和设计要求，应在工程实施过程中确定弱电各系统之间，以及每个子系 统与机电 设备、土建、装 饰专业之间的工程界面，以及 产品供应商、工种承包商及施工 单位之间的 工程范围，职责界面的确定，以及在工程 实施过程中这些工程界面的修改 调整和再确认工 作。弱电工程界面的确定是系 统开通的必要条件，是弱 电工程中技术管理的重点或者难点之一 工程界面的确定通常包括：设备材料供应界面的确定，系 统技术界面的确定，设计界面的 确定及施工界面的确定。抓好技术和施工设计图纸及其资料的审核。弱电工程设计涉及专业、工种面较广，因此必 须在施工前做好 对弱电工程技术和施工设计的审核，及时发现问题和采取必要的措施，以 确保工期、质量和减少返工，尤其 对弱电工程而言必 须对上述 图纸、资料进行审核，以确 保工程合同中的 设备 清单、监控点表和施工 图中实际 情况 这 三者一致，也就是 监控点表的 每一个 监控点在 图纸上必 须有反映，而且与受控点或 监测点接口匹配，其 设备数量、型号、规格与图纸、设备清单一致，这样才能确保系 统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通 讯接口技术参数的要求。工程技 术管理贯穿整个工程施工的全 过程,执行和贯彻国际、国家和地方的技 术标 准和规范,严格按照弱 电系统工程设计的要求。在提供 设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试 工艺、验收标准等一系列方面 进行技 术监督和行之有效的管理。1、技术标 准和规范管理 进行弱电工程技术标准和规范的管理,是进行工程技 术管理的重要内容。在弱 电系统工程中 所涉及的国 际、国家和地方 标准和规范很多。因此,需要在系 统设计、设备提供和安装等 环 节上认真检查,对照有关的标准和规范,使整个管理 处于受控状态。2、施工 图的深化 设计(1)图纸目录:标明图纸内容、图号和图幅。图纸的图别图 号要求编号连续,暂缺的图纸在备 注栏中应加以说明,新增图纸的图号也应该编 号相连,保证图纸目录能够反映图纸的完整性。(2)设计说明及图例:设计说明按各子系 统分别叙述。应说明设计的依据、遵循的 标准、子 系统功能及配置概况、子系 统的施工要求、设备 材料安装高度、与各 专业 的配合条件、施 工需注意的主要事 项、接地保 护内容,注明图纸 中有关特殊 图形、图例说明,对非标设备的 订货说 明。(3)设备材料表:分系统列出各系 统的设备材料的选型规格、数量、品牌。(4)系统图:表现系统原理图、系统主要设备配置和构成、系 统设备的供电方式、系 统设备 分布楼层或区域、设备间管路和线缆的规格、系统逻辑及连动关系说明。对如BA这样的 系统,还需说明所监控的机电设备的工艺流程及监控点设置、监控点的类型及供电等级、控 制器的划分、相关的机 电设备和电气控制箱 编号等。(5)平面管 线图:分层表现该层上弱电相关设备的位置、标高、安装方式、线槽和管路的 规 格、走向、标高和敷设方式、线缆的规格、走向,弱电井的位置及井内 设备材料布置示意等。(6)室外管线图:标明室外弱电管线的敷设方式、埋设深度、线路坐标、各种管线的规格型 号,与其他管 线平行和交叉的坐 标、标高,与进线管道的衔接位置。(7)弱电井、控制室布置 图:表明弱电井内的设备、线槽、管路的布置,控制室内操作台、显 示屏等的布置。明确弱 电井内的电源要求,控制室内的装修要求和 电源要求。(8)安装大样图:如门禁系统门控制的安装方式等。3、技 术文件管理 弱电系统工程的技 术文件是工程 实施各阶段的依据,在弱电系统工程中,技术文件主要包括 各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技 术标准和产品说明书、各子系 统的调 试大纲、各子系 统的验收规范和集成系 统的功能要求、验收标准等,这些都要 进行系统的科 学管理。为了能够及时地向工程管理人 员提供完整的、正确的技 术文件,必须建立技 术文件 收发、复制、修改、审批归档、保管、借用和保密等一系列的 规章制度,实施有效的科学管 理。4、安装工 艺管理 弱电系统工程是一个技 术性很强的工作,要做好整个弱 电工程的技 术管理,主要是抓各个施 工阶段安装设备的技术条件和安装工 艺的技术要求。现场工程技 术人员要严格把关,凡是遇 到与规范和设计文件不相符的情况或施工 过程中做了现场修改的内容,都要做好记录,为最 后的系 统整体调试和开通,建立技 术管理档案和数据。（二）工程管理 工程施工是一种 综合性很强的管理工作,关键在于它的协调和组织的作用,也包含其他 专业 的管理内容。除了需 满足常规的工程管理外，对弱电工程项目管理更 应该重点抓好以下工 作：1、加强专业与工种之 间的协调配合加强组织及进度管理 弱电工程涉及土建、装 饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意 义上弱电 工程是配合工种，因此在工程 现场必须与上述专业密切配合与 协调，尤其在 阀门、水管温 度传感器、流量 计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台 焊 接、风门 与执行器的配合等，均须与相应工种 协调配合。施工进度管理决定着整个施工期 间施工人员的组织,设备的供应,以及弱 电工程与土建工程、装修工程的配合 时机,通常必须通过建立工程 进度表的方式来 检查和管理。2、加强工序之 间的检查与验收加强界面管理 由于弱 电工程的配管、线、槽和线路敷设设备 安装及 调试，可能是不同的施工 单位施工，因此当每个工序或工种施工 结束后，必 须填写相 应的施工 记录 或安装表格，进行单体设备 安装和穿 线、接线时，必须按照隐蔽工程和相 应的工程验收规范和设计图纸 要求并进行交 接验收，做好 单体设备的测试记录，提交 较完整的工程技 术档案资料，以确保工程 质量和 防止扯皮。3、加强项目现场安全管理 加强施工现场安全管理安全重于泰山,严格贯彻、落实和执行中 华人民共和国建筑法、中 华人民共和国 环境保 护法、建 设工程安全生 产管理条例、中 华人民共和国 劳动 法等法律、法 规和 建筑施工安全 检查条例的相关 规定和各 项措施。（三）项 目成本管理 弱电工程项目的 预算和成本控制是承建商和客 户共同的内容，也是 项目管理的重点内容之 一。成本控制包含在 项目进度计划控制之中。成本控制的主要方法常采用 挣值 分析法，具 有步 骤如下：1、根据 项目的进度计划安排人力 资源和物力的投入，绘制资源负荷图；2、编制预算，并绘制项目预算曲 线；3、定期 对项目进行检查，记录实际发 生费用及工程的 实际进 度百分比；4、用挣值分析法检查项 目进度、费用预算的差 别。挣值 分析法可以比 较直观地反映工程的 进度和费用。项目经理根据分析得到的 结果来调整 项目的人力和物力分配，以便于工程按 计 划进 行。（四）项目的 风险控制 项目风险是造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性，项目是风险和利益并存的。建筑 智能化 项目同样存在来自多方面的 风险，如合同不利 带来的风险，技术设计 和产品带来的 风险，沟通不利 带来的风险，实施过程带来的风险等。利用科学的方法去 识别风险、评估 风险 并设计、实施有效的方法去控制 风险是项目管理的重要工作。产生风险的原因很多，项目的未来性，项目的复 杂性，项目环境的变化，项目中人的因素 都会给项目带来风险。智能化 项目产生风险的原因主要是合同、技 术设计和系统产品的复 杂性造成的，因此，良好的系 统策划可以避免或减少 项目合同上的 风险，良好的沟通、系 统性的项目计划、良好的技 术设计以及标准化的 实施流程可以避免或减少 项目复杂性上的 风险。三、智能化建筑弱 电工程的 质量控制 弱电工程的 质量控制 应该 是全方位的，这里着重根据弱 电工程的特点 强调 在工程实施的三 个主要 阶段设计、施工、调试各环节 的质量控制。（一）设计阶 段质 量控制 检查 并确 认各子系 统的系 统设计、技 术设计、功能描述、设备选 型必 须达到合同、业主及 功能需求分析的要求；根据确定的工程界面要求，检查各专业、子系 统之间技术交接互提 资料是否达到要求，包括功能、信号匹配、设备配置、逻辑等；检查受控对象的设计管线 到位，双方信号接口界面功能达到 设计要求；对设计图纸进 行全面审核，确保 设备清单、监控点表与施工 图 三者完全一致。（二）施工工程 质 量的控制 按施工工 艺和相关的施工及 验收规范分 阶段进行质量控制；按 图示的施工工 艺框图的质量 保证体系进行施工和 质量控制；做好 电管、线槽、电缆敷设及隐蔽工程的施工 记录 和验收；按施工工 艺要点做好 单体设备安装的质量检查表格；按 设计和产品技术说明书的要求做好 单体设备的测试和调试记录。（三）系 统调试 包括系 统调试 前文档检查；根据 设计、规范、合同的要求 编制调试大纲，经审查确认后组 织实施；记录、检查、确认按上述要求的各 项测试数据，发现问题 及时处理和提出措施，并经相关部分确 认；严格按规范和调试大纲的要求 进行检查。在项目实施过程中,根据设计计 划和项目策划,对子系统和系统进行阶段性的 测试和验收,发 现问题应 及时召集有关方面分析解决,否则不得转入下一阶段。设备安装、系 统或分系 统测 试,均应按计划和规范进行,且应责成分承包方到 现场配合。在 项目实施过程中发现的不合 格品（项）,现场人员应对其进行标识和隔离,填写不合格品 记录单,并及时报告子系 统负责人,由子系 统负责 人提出处理意见并及时解决,对重大不合格品（项）,应由子系 统负责 人报该项 目 经理。四、结论 智能化建筑工程，总体设计是龙头，是智能建筑功能与水平的体 现；工程 实施是智能建筑 成败的关键；系 统集成商（主承包商）的 选择，确保以确定的工程界面 实施为中心的工程 项目管理以及 严格按设计、产品技术标准、施工规范施工和 质量控制是工程成 败的三要素；系统的维护和管理是智能建筑 历史实绩 或成果的基本保 证。智能建筑弱电系统工程的项目管理关键是:在整个项目管理的各个 阶段始终环绕着质量、工 期、成本、安全来开展工作,并在各个 阶段实施动态的管理,对管理对象,生产要素 进行有效 的管理,对各施工 阶段的 节点进行优化控制。