胥城大厦企业文化建设规划2303.pdf

第 1 页 共 4 页 胥城大厦企业文化建立规划-企业文化 胥城大厦企业文化建立规划 2022 年2022 年 初稿 一、编制根据：1、创元集团的企业文化建立工作方案，创元集团的文化理念；2、苏州旅游业及宾馆、饭店业现状和开展方向；3、胥城大厦的开展战略规划和根本思路；4、胥城大厦的主业及延伸产业、多元化产业开展现状；5、苏州地域传统文化。二、指导思想：施行文化营销、文化效劳、文化管理等战略，打造胥城文化核心竞争力。三、编制原那么：1、适应性：适应创元集团的企业文化建立规划、适应苏州旅游业开展趋势，适应胥城大厦开展规划；2、可操作性：本规划是胥城大厦的中长期开展规划的组成局部或分解，能指导胥城大厦创新建立企业文化的施行；第 2 页 共 4 页 3、创新性：表达胥城大厦的开展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化效劳等特点，形成胥城的个性；4、导向性：能结合实际，指导和引导胥城大厦的经营、管理、效劳等工作有效的开展；5、先进性：能最大限度的引导、鼓励员工自觉和积极参与企业文化建立活动，促进企业文化建立和员工的开展实现双赢的格局。四、胥城大厦企业文化建立的三年目的：1、2022 年：1系统性地挖掘、总结、提炼形成胥城大厦的文化理念；根本做到管理制度与文化理念相适应；胥城文化理念和创元集团的文化理念相适应，把创元集团的管理理念输入到胥城大厦，施行胥城文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示胥城先进的管理理念，创立文化的强势品牌。2施行文化营销战略，筹划“情满胥城迎世遗”等主题活动，在全国相关媒体、苏州报纸或网络媒体进展展示、宣传，形成社会传播效应，提升胥城的良性知名度和社会影响力，对胥城大厦营业收入的提升形成奉献。3逐步赋予员工办公、生活等环境以胥城文化内涵。4编发胥城文化手册；内容主要包括：开展历史、文化理念、胥城之歌、员工职业行为标准、员工社会行为第 3 页 共 4 页 标准、徽标及其解释、英雄生平介绍、优秀员工名录、效劳案例、优秀员工典型事迹、社会知名人事下榻胥城的场景、获得的主要荣誉、大事记等。5成为创元集团的企业文化建立先进单位。6在评比最正确员工范围扩大到包括临时工等的根底上，开展最正确师傅的评比、进步最快新员工的评比。2、2022 年：1文化理念的培训和文化理念的故事化相结合，使广阔员工能主动承受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神相貌有明显提升。2筹划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。3施行“社会性员工职业生涯开展规划”。4标准、渐进式的施行 VIS 的应用局部；改善员工生活环境。5成为苏州区域内企业文化建立有影响力或“排头兵式”先进单位。6开展最正确员工、最正确师傅、进步最快新员工等的评比。3、2022 年：1继续开展理念故事化的培训工作。第 4 页 共 4 页 2将文化理念指导企业管理制度的标准性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。3筹划一项具有文化内涵、促进品牌推广和营业收入提升的主题活动。4在全国饭店业范围里，胥城企业文化建立的成效要形成影响力。5在苏州建立安康城市的活动中，安康宾馆达标；员工宿舍实行宾馆化管理、舒适、温馨。6开展最正确员工、最正确师傅、进步最快新员工等的评比。五、主要施行方案：1、建立健全企业文化建立的领导机构和管理职能部门：1成立企业文化建立指导委员会，成员包括高层领导、部门经理等。