物流沙盘实训总结.doc668.pdf

本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 1/3 物流沙盘实训总结.doc 物流沙盘实训总结 通过这次的实训，让我更加了解了物流沙盘的有关学问，也了解了物流操作的一些相关流程。有些东西虽然在书上看过，并且也觉得没什么难的，可当自己亲自去做时，就发觉了原来没有想象中的那么简洁。只有自己亲自动手了，才会知道自己会在哪里出错，这样给自己留下的印象会更深，以后也就不会再犯这样的错误了。这次我们是4个人一起完成任务的，也让我熟悉到在一个团队中合作是多么的重要，只有每个人齐心协力，才会胜利。扩展阅读：物流沙盘实训总结 物流沙盘实训总结 为期差不多一周时间的物流沙盘培训结束了，虽然时间不长，但我们玩的很快乐。刚上沙盘课老师先给我们介绍沙盘究竟是什么，然后通过软件试运营的一周给我们讲解运营过程，老师讲解完后，让我们分成 5 个人一组：一个总裁，一个营销总监，两个运营总监，一个财务总监。一共 12 组，我们是 K 组，我们的公司名称叫“球球快运”。我当了运营总监。运营总监的任务就是负责企业营运管理工作协调运输调度，掌握运输成本保持运输正常运行；准时交货组织选址建仓，扩大企业运输力量组织扩充改进运输设备；编制并实施提货装车方案；车辆管理，合理选择并优化线路，制定合适的配货装车方案；随时跟踪监控运输过程，保证货物的准时送达。由于我的接受力量比较慢，所以开头我几乎没有参加到运营中，只是在旁边看着我们组其他同学做，我来渐渐熟识整个过程。我也通过从网上查一些资料来了解，运营了几周之后我也了解的差不多了，然后开头参加到接下来的运营中。做为运营总监，装车支配线路是一件有点繁琐的事，开头我做了些本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 2/3 预备工作：我把各种车型和各种车所能容纳的体积、载重和租用费等记了下来，在线路上我也设法把我们竟单的主要地区的线路图画了出来，这样就不会使我们在竟单和进行运输调度的时候手忙脚乱了。不过这些只是在开头我们不熟识的时候用到了，做了几周后，我们也就熟识这些了，就用不到了。接下来说说我们的经营过程：刚开头，由于对整个系统的不熟识加上我们小组成员之间自身存在的一些问题，我们的运作并不是非常顺当。在第一年，第一季度没有抢到单子，主要缘由是我们对流程不熟识，在竟单过程中点错了一步，无意间自动放弃了竟单。到了其次季度我们又没有竟到单子，这次是由于我们 5 个人一起商议，顾虑的问题太多，没有拿办法的人，最终遗忘了时间，在规定时间内没有完成竟单，再一次失去机会。经过两季度的失误，到了第三季度我们开头吸取前两季度的教训，在竟单的时候有营销总监拿办法。在运营的时候有 CEO 拿办法，由于他反应比较快，考虑比较周全，其他人在旁边提看法。但是在第三季度我们又没竟到单子，这次是由于我们的投标价定的高来了。经过前三季度的阅历教训，第四季度我们的运营开头好转，成果有了明显的提高。到了其次年，由于我们开头没想到在中途需进行货物调动的地方建办事处，因此，在中途进行货物调动的时候不能派车提货，老师帮我们解决了这个问题，但结果耽搁了货物到达的时间，被罚了违约金。但在整个其次年的第一季度我们的业绩是始终上升的。我们对这个软件越来越熟识。其他有几个组已经破产经营不下去了，这时老师说全部组要从第一年重新开头，其实这时我们心里是有点不服气的，也好圆满。但是我们对接下来重新开头也很有信念。在其次轮的第一年最终走下来，我们的成果是全部组中成果最好的。最终说说经过这次沙盘培训后我的感受：通过这次物流沙盘实训，我再一次体会到了团队的力气。团队合作，指的不是表面上的团队成员要团结在一起为一个目标而努力，有限度放本文格式为 Word 版，下载可任意编辑 3/3 弃自我的诉求，单纯只追求团队目标。实际上，团队合作，是指一个团队成员可以识别出更优的团队目标，使得目标切合团队和团队成员的诉求，并整合成员，利用有限资源，实现有效目标的全部因素的总和。另外团队间需要相互信任，要有一个坚决拿办法的人，这个人必需得做到各方面都得考虑周全，这样才能制造出好的业绩。团队合作促进了我们的友情，学会了更好的与人相处。我还体会到了做什么事都要坚持，在这过程中有好多组由于开头不能盈利，就开头懈怠，不好好经营，结果到最终破产。我想说只要坚持就有盼望，放弃就注定是失败，而坚持不是盲目的不放弃，而是在遇到困难的时候去努力想方法解决，客服困难取得成功。模拟软件还有好多方面和现实不太一样。通过这次实训我们对物流有了初步的熟悉，要想真正了解物流的运作还需多在现实中实践。我现在对物流有了肯定的爱好，以后我会努力学习关于物流方面的学问，信任在不久的将来，我们在这套系统中所学到的各种学问就能真正运用，我等着那一天的到来。