在动员会上的表态发言稿.docx

在动员会上的表态发言稿 各位领导、各位同事： 大家下午好！ 下面我谨代表*高速大路第*工程经理部作表态发言，仔细贯彻本次集团公司“*”发动会精神，全员发动，形成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到： 第一，落实责任，提高干事履职的执行力 本次发动会目标明确，我们回去后将做好发动发开工作，要强化目标意识、大局意识、责任意识、实干意识，制订落实方案和措施，强化责任落实，在*高速9标全体参建人员中统一思想、提高熟悉、鼓舞士气，快速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目标任务。 结合*高速工程特点和*地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至20xx年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工制造条件，另外实现*大桥和*大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压。 工作安排中，我们将抓住关键：优先安排*乡道和*县道跨线桥的下部构造和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水生产，加快*县道跨线桥、*互通及*互通的全面施工，解决产值来源。突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的状况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装制造条件；以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快*段工程的施工。攻克难点：集思广益解决*大桥深水基坑施工、*互通高支架现浇施工和跨*国道、*省道等的边通车边施工的交通管制等难点。 其次，团结协作，形成团队作战的.合力 要加强与内外各方面的沟通。工程部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建立。要突出做好供给链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作；抓住团队执行力和队伍生产力这两大保证；全面统筹，强化团队建立。充分调动工程部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，相互敬重，相互信任，相互支持，形成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋生产的良好局面。 第三，创新实干，增加工作机制的活力 *的任务很重，我们将以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，仔细筹划和谋划，实干、巧干，在务实工作的根底上，落实好前面汇报中提到的工作思路及措施，另外工程部将围绕完成任务目标这一主题思想，开拓思路，在集团公司的指导下，多想多做加快生产的各种措施，恳请集团公司赐予支持。 敬重的各位领导、同志们，在这里我庄重承诺：请集团公司放心，*高速第*工程经理部将以坚决的信念和饱满的热忱，全身心投入到第四季度的各项工作中去，脚踏实地，坚韧拼搏，艰难奋斗，圆满完成集团下达的指标任务，向各位领导和集团公司交一份满足的答卷！ 在发动会上的表态发言稿2 敬重的省公司王主席，各位领导，同志们： 大家上午好！ 班组建立标杆单位创立工作是提高企业治理水平，促进企业全面安康进展的重要措施、重要途径。此项工作开展以来，我局坚持行政为主负总责、工会牵头详细抓、部门班组各负其责、员工全面参加的创立思路，班组建立标杆单位创立工作取得了肯定的效果。 为积极响应本次发动会议号召，深入推动班组建立标杆单位创立工作，我代表澧县电力局表态如下： 一是加大宣贯力度，营造创立气氛，在熟悉上进一步提高 我们将借此次会议的东风，在全局掀起创立工作新高潮，营造出深厚的创立气氛。会后我们将快速宣贯会议精神，以部门和班组为单位，仔细学习省公司王主席、市局李局长的重要讲话和张主席的工作报告精神，对创立标准和考核方法组织再学习，在加深理解的根底上进一步抓落实，以此进一步统一思想、提高熟悉，切实增加全员创立工作的紧迫感和责任感。 二是突出工作重点，推动标准化建立，在落实上进一步加强 始终将安全生产、经营治理和党风廉政建立三项责任制作为重点，确保三项责任制不出任何事故与障碍。始终将班组建立作为着力点，落实本局制定的班组长治理方法，不断夯实班组治理根底，制造班组工作特色，打造品牌班组，树立班组品牌。始终将标准化建立作为抓手，标准员工作业行为，标准企业治理流程，全面推动标准化建立，努力实现两个固化。 三是抓好检查督导，定期通报状况，在考核上进一步严格 此次会议之后，我们此 资 料将在前段实行创立工作责任制的根底上，进一步分解指标、细化任务、明确责任、落实考核，坚持每周由班长开展一次自查回头看，每月由部门对班组建立工作进展一次催促检查，并纳入班组绩效考核，每季度由局组织对创立工作进展一次全面检查，通报检查状况，落实重奖重罚。 表态只是一种形式，重要的是抓落实。创立只是一种手段，目的是全面提高企业的综合素养。请省公司和市局领导放心，我们将在省公司和市局的正确领导下，咬住创立目标不放松，全面再发动、全员再发动，专心开展创立工作，以更加饱满的精神状态、以更加昂扬的工作激情，把班组建立标杆单位创立工作的各项任务抓到位、抓落实，切实抓出成效来！ 感谢大家！