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在盐场财务管理工作会议上的发言 各位领导、同志们： 今日，借此时机，我把近年来财务治理工作的主要状况，向大家作一汇报，不妥之处，请领导和同志们批判指正。 作为集团的分公司之一，下辖11个单位，其中有两个生产经营单位、9个生产单位，现有固定工1931人，分布在全场100多平方公里的盐碱滩上，可以说地广人稀。盐场要取得比拟好的经济效益，首先要看原盐产量，这在很大程度还要看老天爷的脸色，如何在云彩缝里夺高产；其次要将生产本钱掌握到最低水平，这是盐场工作的重点，也是财务治理的核心。在这样的工作条件下，本资料权属范文先生网，放上鼠标根据提示查看范文先生网更多资料 老一辈盐场财务工所建立的适合盐场实际的工作方法和优良传统，到现在我们还沿续使用，感觉受益匪浅。在此根底上，我们依据集团公司和盐场的进展形势的新要求，不断进展改革和创新。近年来，经过全场财务人员的共同努力，取得了肯定成绩，积存了一些阅历，为企业生产经营目标的实现做出了积极奉献。在详细工作中，我们主要抓了以下几个方面： 一、 从根底入手，着眼于人员素养培育，保障全场财务工作稳健运行。 1、 建立健全各项规章制度，奠定全场财务工作根底。近年来，依据盐场工作要求和企业进展需要，我们重新修订、完善了一系列规章制度，力争用完善的、切实可行的各项规章制度来约束和标准盐场的财务行为。为强化执行力，全面推动细节治理，仅今年上半年，在财务工作方面就起草文件10个，并下达了一个会议纪要，内容涵盖了盐场财务治理工作的方方面面，如个人借款治理方法、工区核算考核方法、关于进一步加强车辆修理治理的通知、关于严格掌握机关办公用品、印刷品和微机耗材的通知、关于加强应酬费、推销费治理的通知和清欠物资搭配方法，以及工区及班组考核方法、非生产性开支治理方法等。进一步明确了责任，标准了程序，夯实了财务治理根底，为加快推动盐场财务治理的标准化、制度化、标准化起到了积极作用。 2、 加强监视检查，保证财务治理工作标准运行。监视检查是保证财务治理工作正常开展的根本保证。近年来，我们在财务监视检查方面加大了力度，实行定期与不定期、常规检查与专项检查相结合的方式，准时发觉工作上的难点、重点及薄弱环节，对症下药，解决问题。财务综合检查每年确保两次，专项检查每季度坚持进展一次，如现金、银行存款专题检查、工区核算考核状况检查、固定资产实地检查、生活会计帐物检查等。在检查过程中，不走过场，讲求实效，对比制度，从严从细，对好的”做法和先进典型仔细总结其先进阅历，在全场大力宣传推广；对检查中发觉的问题和缺乏，不遮掩，不迁就，严格按规定处理，并深入剖析缘由，明确责任，举一反三，准时制定落实整改措施。通过各项检查，使财务处能准时了解各单位财务工作的状况，以便有的放矢地开展工作，确保全场的财务工作在正常轨道上运行。 3、 以人为本，加强对财务工作人员的素养培训。现在，老一辈财务主管会计已全部办理了退休或内部退养，近几年盐场又没有安排财务专业大学生，因此，岗位缺员只能从现有工区核算员及一局部具有肯定财务会计学问的人员中选拔。由于这局部人学问构造不合理，财务根底素养较差，为使其尽快胜任并发挥专业特长，我们就此下达了明确的指标，一是要求新上岗的会计人员，要在一年内取得会计证；二是要求这局部人员，要在3-5年的时间内取得与其会计岗位相适应的专业学历；三是要求在三年时间内取得会计专业初级职称；若在规定时间内没有到达上述三个要求，将调离会计岗位。这对激发新任财务工作人员的学习热忱、提高自身业务水平，起到了特别积极的作用。为加强所属单位财务负责人员的治理，我们依据集团公司的相关规定，下达了财务负责人考核方法，对财务负责人的责、权、利进展了明确规定，强化考核，严格执行。该方法明确规定，凡在集团公司和盐场组织的财务检查中，连续两次倒数第一名的，坚决执行末位淘汰。今年5月份，已将一名经考核不能胜任本职工作的财务负责人调离了会计岗位。由于动真的、来实的，大大增加了在职财务负责人干好本职工作的责任感和压力感。为了强化三级本钱核算，重点提高工区财务治理和核算工作水平，今年上半年，我们依据场领导的指示，制定下发了工区核算员治理方法，对工区核算员的任职资格、选拔程序、工作职责等提出了明确规定。其中，为切实做到德才兼备、任人唯贤，保证工区核算员的综合素养，将原来由分场可自行配备核算员的方法，改为由单位推举、场财务