地税局工作计划5篇.doc

地税局工作计划5篇 一、综合征管工作 (一)完善和落实各项征管制度 1、连续落实征管资料标准化治理、加强征管根底工作和深入开展纳税评估等三个工作文件; 2、落实省局托付代征治理方法和将要出台的关于加强外管证治理的通知; 3、省局马上出台一系列征管制度，如征管数据治理方法、税收业务治理质效考评方法、税收征管档案资料标准、税源巡查治理方法等，要结合实际工作，做好征求意见的反应工作和制度落实工作。 (二)讨论出台基层单位内部考核方法。 (三)强化行业税收治理工作，探究税收专业化治理模式。 (四)结合新征管系统上线工作，对非正常户进展一次清理标准，统一标准税收巡查工作。 (五)加强国地税合作，主要在强化联合办证、外管证治理和信息共享工作方面开展深入合作。 (六)与新征管系统上线同步，协同培训中心，做好新征管规程学习和培训工作。 二、信息化治理工作 (一)完成新征管系统上线任务。积极预备，细心谋划，加强培训，组织学习系统上线试点方案，高质量完成根底数局预备工作，做好信息采集、信息比对和数据补录，争取做到新系统一次性胜利上线。 (二)做好系统上线后运行维护工作。 (三)以省局建立的省、市、县协调联动的涉税业务分析、评估和改良体系为平台，深化数据分析应用，提高信息管税水平。 (四)搭建与国税等部门的外部信息交换平台。 (五)做好税收库银横向联网的推广。 三、其他工作 (一)根据省局要求，做好市际征科沟通工作。 (二)强化征科理论讨论，创新征科工作。 (三)加强征管、票管、信息化工作沟通。 总之，2022年征管和科技进展工作的重点是抓制度落实、抓征管根底、抓新_征管系统上线，抓征管规程的学习贯彻，用新规程全面理顺征管秩 地税局工作规划最新2 一、抓好地税信息的撰写、上报和考评工作 制定信息工作考评方法，标准信息的报送程序，明确工作任务，提高干部职工的撰写信息的积极性。 进展信息学问培训，年度规划对干部职工进展一次信息相关学问的培训。主要是结合“学、练、竞、考”的学习规划，在网上进展讲解和考试，提高信息工作人员的撰写水平。 准时转发，传达上级的路线、方针、政策以及阶段性重点工作的要求，主要到达目的要求等，为干部职工供应信息报送要点，增加信息工作的针对性。 不失时机地介绍兄弟单位的信息工作阅历，准时通报信息工作好的做法及存在问题，促进信息工作顺当开展。 根据信息工作考评方法的要求，按月进展奖惩兑现。年终对优胜单位进展嘉奖，县局力争再进入全市前三名 二、强化目标考评的针对性和可操作性 制定年度目标考评方法。待市局目标考评方法下发后，参照有关内容和要求，制定县局切实可行，便于操作的考评方法。使目标考评切实起到监视制约，促进工作的目的。 积极实行每月考评方法，每月月初催促各科室，稽查分局报送上月份对基层单位的考评结果和下月份的考评内容，准时地进展通报和奖惩兑现。 适时地进展实地考评，找准问题，促进工作。 三、严格公文处理程序，签发程序，提高写作水平 举办公文学问培训，使干部职工把握公文的写作要求，提高写作水平，结合“学、练、竞、考”活动，在网上进展学习和考试。 严格公文的收发、分办、传递、起草、签发、印制、整理和归档程序。 档案治理工作。 四、加强值班和安全保卫工作，搞好综合治理。 地税局工作规划最新3 1、细心谋划，以稳健的治税思路统揽今年地方税收收入目标。 年初通过分局对本地区税源状况的把握和分析，确定今年三项工作思路：要从经济进展方面抓好税收规模;在税收政策上抓好税收标准化工作;在税收征管方面抓好税收质量。一季度末在既定全年目标为3000万元根底上，分局依据长期坚持的工作主线阅历，准时分解到行业、企业和税种之中，并向各级汇报。在组织重点工程中准时调整工作主线，如上半年集中清理欠税和加大对一次性税源治理力度，收效较为显著，半年时序进度首次完成60%;下半年针对宏观经济政策的调整，本地区税源构造消失严峻下滑局面，特殊是房地产行业下降特别大，分局适时作出调整，对在建重点工程实行跟踪治理，多渠道解决征收中消失的问题，共同努力将客观造成的压力化解，根本保持与时序进度同步。 2、着手抓好现代化分局建立。 结合基层分局的特点，因地制宜地提出了分局近期目标为：依托现有条件将在分局办税效劳大厅内增设电子显示频，一改分局公开信息更新不准时，以及与本地数字化乡镇建立溶入差的现状。细心组织分局全员仔细领悟上级局的精神实质，要求全部人员必需在规定的时限内完成内容。分局全体人员对现代化分局初步意识：现代效劳观念、现代治理理念、现代技术手段、现代的人才构造。中长期规划：结合本地区“两个重镇”(国际旅游重镇、全国文明重镇)建立，使地税现代化治理的水平领先主要职能部门，尤其是本地区地方税收收入占主导地位税源构造相匹配(就目前_地区税源构造现状地方税收收入占70%的局面将在长时间内保持)。目前_镇数字化建立水平已掩盖村居，下一步的目标在各重要职能部门的对接。我们盼望与挑战同在，在上级局的顽强领导下，现代化分局建立将进入新局面。分局在现代化分局详细实践中，积极主动融入：加强网上申报的推广面，拓宽个体工商户银行扣款面，扩大个体税控机的以票管税的力度，这一系列的措施旨在通过现代化手段提升地方税收征管水平和改革形势的需要;在税收政策宣传、落实方面标准审批程序，依托政府各种信息平台有效组织分局确定的重点工作，并紧紧抓住当地政府月度和季度会议通报地方税收组织和征管的状况，做到详细工作的主线明，落实有力，以及在加强税收治理坚持税收稽查的重要作用。 3、强力推动工程地方税收清缴工作。 分局在一季度组织收入的强压力之下，对年初摸排今年的税收收入特点时，就明确提出今年的税收收入构造有原来的三大行业(建筑业、房地产业、交通运输业)支撑而改为房地产一体化局面。在组织收入过程中，准时把握了国家宏观政策调整对房地产行业的影响，组织收入进度慢且造成年初即定与时序同步的压力，分局税收征管的切入点就在于此行业相关联的建筑业，从四月份开头既定对工程建立中已完工或已支付工程款的应征地方税收进展清缴。通过税务稽查、政府与部门的协调、自身努力多渠道解决问题。上半年工作成效来看：应清缴地方税收162万元，稽查16.5万元;镇居协调近27万元;分局组织50万元;镇强力帮助下入库34.4万元，待进一步落实的有35余万元，到达应清缴的80%以上。截止到12月份房地产行业共入库地方税收720万元，其中消化上年度房地产局部460万元。 4、加强自身征管工作。 税银库联网。已对8户原网上申报企业(由于本地区正常税户缺乏100户，受根本帐户的制约扩面难度大)和第一批30户税银一体化个体工商户数据采集，到12月份将突破100户，占个体的50%以上。分局此项工作是一个完善的工作，在明年的旅游季节将实现70%以上的面，并适时推出银行pos机应用工作，从而解决内外有机结合的征收手段现代化水平。 纳税信誉等级评定。对符合条件的主管51户，其中通过区局审核a级3户(全区仅11户)，其余均为b级。 开展2022年全国税源普查。要求高时间短，在规定的期限内完成9户。建议此后在办理统计证的有关部门尽量削减量。就目前本镇财务治理水平绝大局部都不能完整、精确地填列和录入电子数据。 企业所得税汇算清缴工作。应汇算清缴35户，已导录33户，另镇属2户未录入。分局在审核企业所得税申报表过程中，主要有几个方面内容：一是2户景点和1户旅游企业应征数较大，无法在5月底前清缴入库，涉及延期纳税申报滞纳金惩罚，需破题;二是镇属2户如何清缴问题，需慎重;三是其余企业产生的企业所得税均在日常预征，本期影响不大。 地税局工作规划最新4 学习型组织特有的理念和全新的形式，为转变干部观念、提高队伍素养、增加组织绩效发挥了积极的作用。通过开展学习型组织的创立，区局全面建立已经迈上新的台阶，呈现出了领导班子团结向上、干部队伍和谐稳定、税收收入逐年增长、各项工作不断进步的良好势头。 (一)突破了传统观念，先进理念深入人心 广阔干部职工从对开展创立学习型组织活动的不理解、曲解，到熟悉的统一、提高，走过了一个渐变的过程。经过坚持不懈的理念灌输和学习引导，目前，全局绝大多数干部职工根本解决了创立之初普遍存在的怀疑，根本明确了学习型组织的根本理念。大局部干部职工已逐步树立了新观念，理论普及取得了较好的成效。 1、树立了终身学习理念。大家全都认为，在学问更新、扩展的速度不断加快的今日，只有不断培育持续的学习力，保持学习的速度大于变化的速度，才能跟上社会进展的潮流，适应税收事业进展的需要。只有树立终身学习的理念，把学习从单纯的求知变为生活的方式，努力做到活到老、学到老，终身学习，才能适应不断进展变化的客观世界。 2、树立了团队学习理念。大家深切感到团队学习是持续进展的根底，在一个治理团体中，团队的集体才智高于个人才智，个人的学习必需听从团队的分工和需要，并围绕团队的持续进展奉献自己的才智和力气。只有坚固树立团队学习的理念，自觉做到相互学习，取长补短，才能使团队整体的绩效得到大幅提升，使团队中的成员得到更快成长。 3、树立了系统思索理念。通过开展创立活动，帮忙广阔干部职工学会从系统的角度和联系观点动身，自觉站在全局的高度全面、精确、辩证的思索问题，做到“见树又见林”，相互理解、相互协调、相互协作、相互支持，最大限度的提高组织的效率，有效地削减了组织的内耗。 4、树立了工作学习化理念。实践证明，学习型组织的学习是与工作不行分别的。开展创立活动后，全局广阔干部职工都能自觉把工作看成是学习，把学习看成是工作，在工作的过程中不断地学习，不断地提高自身的素养。 5、树立创新进展理念。在创立活动中，大家自觉变简洁承受为主动消化，变一般性学习为从工作需要动身着力培育和提高创新力量，把学习力有效转化为创新力，在工作中不断推出新的方法，不断制造出新的阅历，形成具有学习力、创新力的学习型地税。 (二)改善了治理方式，队伍建立跃上台阶 先进理念的引入，给领导干部的治理理念带来了新的质的变化，队伍建立不再停留在老的传统观念上。这个变化极大地提高了治理工作的效率，为区局进一步加强干部队伍建立翻开了新的局面。 1、为加强班子建立找到了一个好途径。启动创立活动后，区局引用扁平化理念，实行局班子成员轮番主持全局性或重要工作会议制，增加了班子成员的大局观念、开拓创新意识、团结协作意识、整体效能意识。通过多压担子，多加磨炼，使班子成员运用系统思索原理分析、讨论、解决问题的力量有了进一步提高。20_年以来，领导班子连续几年被市局评为“三好班子”。 2、为提升队伍素养找到了一个好载体。通过组织开展一系列学习活动，引导干部树立终身学习、创新学习的理念，使大家的学习观念得到转变，大家从内心深处感受到工作、生活和学习是一个有机的整体，注意工作和学习的结合，注意把学问转化为力量，参加调查讨论的热忱提高了。开展创立活动以来，区局有210多人次撰写各类研讨和调研文章300多篇，调研力量的提高带动了干部综合素养的普遍提升。 3、为创新组织治理找到了一条好路子。开展创立学习型组织活动，促进了区局层次扁平化、组织信息化、系统开放化的形成，更加融洽了干部职工之间的关系，促进了彼此间的沟通、沟通、反应与资源共享，使创立活动成为大家普遍认同的、效果相对明显的新的治理理念。 4、为加强思政工作找到了一个好方法。开展创立活动，帮忙大家明确了个人奋斗目标和团队的努力方向。激发了大家自强不息、团结帮助的团队精神，制造了一个“亲善、和谐、团结、进取”的工作气氛，肯定程度上改善了干部职工的心智模式，特殊是在如何对待个人利益方面有了明显改善。随着创立活动的不断深入，干部职工的心智模式必将得到更全面的改善，这也将进一步提高思想政治工作的效果。 (三)形成了创新气氛，各项工作推陈出新 区局在创立实践中，注意引导广阔干部职工围绕“建立最具创新力的_地税”的共同愿景，开展创新活动，形成创新气氛，有力地提高了税收征管和纳税效劳的质量，为区局的税收工作带来了新变化、新进展。 1、实施科室绩效监控。运用学习型组织治理理念，把重点工作完成状况、组织税收收入工作进度、信息工作进度等14项可量化的工作挂在网上进展实时监控，准时精确地公开每个科室、每个干部的工作进度、工作成绩，让大家对自己的行为和工作成果进展回忆、分析和反思，准时发觉自己工作中存在的问题和缺乏，有效地调动了干部职工的主观能动性，既有效地实现了绩效监控，又形成了良好的互动学习气氛。 2、实施税源动态监控。将信息化手段广泛应用到税收征管的各个方面，初步形成以计算机网络为依托的征管格局。20_年，_区地税局抓住机遇、大胆创新，制造性地建立起“重点税源户网络监控体系”，对重点税源户的生产经营、税款入库、欠税状况进展全程监控，走出了一条网上控管税源的创新之路。在20_年至20_年三年多的时间里，通过持续改良和不断完善，使重点税源监控体系渐渐成熟，监控范围从年纳税额100万元的企业扩展到年纳税额50万元的企业，户数由300多户增加到600多户，入库的税款由12亿元上升到22亿元，占税收总额的比重增加到70%。 3、构筑新型征管平台。20_年，提出了建立新型征管平台的设想，全面推行属地征收和税收治理员制度等一系列征管改革，领先吹响了新一轮征管改革的号角。区局针对网上报税后消失的新状况、新问题，通过调整治理科征管范围和内部岗位职能、建立征管质量量化考核机制、强化对业户电子申报状况的监控、建立全方位的税源分析和税源监控体系、构建严密的协税护税网络等措施，使各治理科能够准时、全面地把握辖区内业户的生产经营状况、财务变动状况和税源增减变化状况，进一步强化了征收治理的质量，确保了组织收入任务的圆满完成。 4、完善纳税效劳体系。针对导税询问效劳体系不健全、不标准等问题，_区地税局运用学习型组织治理理念，发挥集体才智，通过组织科、所长轮番到效劳大厅导税、询问台值班的形式开展调研，并在此根底上屡次召开专题研讨会进展反复讨论和论证，最终形成了新的导税、询问台设置方案，整合了资源配置，标准了工作流程，完善了前台导税询问体系，进一步提高了纳税效劳的质量，受到上级领导和纳税人的广泛好评。 创立学习型组织只有起点没有终点。我们信任，只要把学习型组织创立活动深入长久地开展下去，就肯定能够取得更加辉煌的成绩。 地税局工作规划最新5 总体要求： 紧紧围绕市局工作目标，充分发挥科室职能作用，通过大力加强法制建立和培训、强化执法检查和监视、积极开展政策调研和综合协调工作、进一步建立完善工作制度，推动依法治税工作上台阶。 工作要点如下： 一、以贯彻落实依法行政实施纲要为主要内容，强化依法治税，加强税收执法检查和监视。 (一)制定执法检查规章。根据纲要和省局的要求，结合怀化实际，积极探究怀化地税依法行政的目标、任务，以及实现目标的措施和方法，制定怀化地税执法检查规章，为全面提高全市地税依法治税供应较长时期的蓝图。 (二)抓好普法工作。深入开展好“四五”普法工作，组织对“四五”相关法律考试和验收，确保“四五”普法工作验收合格，力争先进。同时结合怀化实际，加强对“五五”普法工作的思索，提出相应的工作方案。有规划有重点的开展行政许可法以及税收相关法规的教育培训。 (三)推动“窗口”建立。深入开展依法办事示范窗口创立活动。坚持一抓“维护”，二抓“创新”，对已创立的示范窗口加强回访和动态治理，努力维护和保持已创立单位的荣誉，同时沟通推广其阅历以典型引路，积极开展“争创活动”，力争今年再有一批单位(5-6个)达标挂牌。 (四)仔细落实行政许可法操作规程，积极协作总局和省局开展对取消和下放的审批工程后续治理措施落实状况的调查与检查。 二、仔细落实执法检查规章，强化税收执法监视。 (一)加强各级地税机关执法检查和监视工作。落实考核评议方法，开展税收执法质量考核评议，根据市局执法检查规章税收执法质量考核评议试行方法，有规划地对各县(市)区局进展执法检查和执法质量考核，今年规划抽查4-5个单位或结合市局统一安排，全面进展一次税收执法检查。 (二)加强部门依法行政的监视。细化量化局机关有关科室行政执法考核标准和方法，健全完善执法责任制。 (三)加强“源头”把关。仔细落实税收标准性文件会签和备查备案方法。努力从“源头”上把好关，防止和订正涉税违规文件。 (四)加强政策公开工作。积极协作做好系统政务公开工作，仔细抓好法规汇编的宣传工作，为纳税人供应了解地税、了解政策的便捷渠道。 三、以依法治税和落实优待政策为主要课题，加强调查讨论工作。 (一)深入了解和总结我市依法治税的做法成果和阅历，为全省依法治税工作会议做好预备。 (二)加强行政许可法实施过程中有关问题的调查，进一步贯彻落实行政许可法。 (三)加强对下岗职工再就业税收优待政策的跟踪治理和状况分析，进一步促进该项工作。 四、以与时俱进的时代要求，加强法规部门建议。 地税局工作规划最新