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基层管理学习心得 基层治理学习心得 基层治理学习心得 4月5日，我们在领导的带着下到*进展学习沟通，听取了*、*介绍了站库治理、水质处理等方面做法，并到*进展了现场参观沟通。通过到兄弟单位进展沟通学习，感受良多，总结、借鉴别人的做法，静下心来对比自身的工作，发觉我们的工作中的确存在一些问题。发觉问题并找到解决问题的方法，这才是本次学习沟通的最终目的，也是提高我处三基工作治理水平的要求。下面是我的一点体会： 一、安全生产始终是*的重中之重，也是生产型单位的一贯宗旨。安全促进生产，生产必需安全，生产过程中必需坚持在抓生产的同时抓好安全工作。*的先进基层单位在安全生产中把*等安全规定当“显微镜”来查“三违”。严把操作细节关，查找工作中的隐患和死角；以未遂大事为“反光镜”吸取阅历教训。利用队生产会、宣传栏等平台，组织全站员工学习事故案例；用“放大镜”严惩小隐患。该站在各班组开展自查自改的同时，将小隐患“放大”，确保“大事化小、小事化无”。我处领导也始终很重视安全生产工作，始终强调安全工作是重中之重，怎样才能使每个职工都绷紧安全这根弦，切实在日常工作中时时刻刻把安全刻在脑海，执行在行动上？ 1、把*印成小册子，每个岗位的当班职工在从事一项工作前先在册子上进展安全确认。下面马上要做的这项工作，是否符合安全生产、安全操作的规定，在记录卡上一一确认；假如这项工作无法进展，那么不能进展的缘由是什么，是其中的哪一项造成了安全隐患，仔细记录，并准时向班组长反映状况，请班长协调解决； 2、常常性的（如每上两个班一次）组织职工学习安全事故案例，学习后进展沟通，每个人结合自身的岗位职责和特点谈针对此种安全事故，自己在本职岗位上应当留意哪些问题，并在每天的工作中仔细比对，是否做到这些。基层治理者要对职工的执行状况进展监视和指导； 3、预备特地的站内巡检记录本，当天当班的巡检人员在巡检时要带上巡检记录本，将每一处巡检点进展记录，并签名。对存在的问题要进展具体记录，需要准时解决的，应汇报上一级领导并做好相应记录。 二、*基层单位的值班记录、班前班后会记录等资料非常全面、详尽，有很多值得我们借鉴的地方。班前班后会是对职工进展教育和指导的一种重要方式，也是促进工作更好、更有效率的开展的重要措施。班组如何开好班前班后会？ 1、班前会召开前班长应预备好班前会安排表，并拟定好内容，班前会开头前班长要做的首先是“三查”，查仪表、查安全、查精神状态，接着对当天要做的工作提示留意事项并安排每个人的工作任务，做到工作任务目标明确，使班组成员对干什么、如何干、到达何种质量标准明明白白，清清晰楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，落实责任人，并进展记录。班组成员对当天工作及自身要担当的任务提看法，有异议的班进步行协调，并记录协调结果，如仍不能解决，请示上级领导，并记录。 2、班后会是对一天工作的总结，班长要在当天工作完毕后准时针对当天工作的完成状况及机器设备的安全运行状况进展总结、评估，并做好记录。对工作中消失违章行为、工作怠慢、责任心不强的职工要准时批判指正，必要时向上级领导提出惩罚建议。班后会总结不能重结果，轻过程，对过程中发觉的问题准时进展分析，将其解决在萌芽状态，做到未雨绸缪、举一反三，提示班组成员在以后工作中避开此类状况的发生，针对问题要制定有效的整改措施并限定时间结点，并在班前班后会记录本上做好记录备查。 扩展阅读：基层治理心得 基层治理心得 在学习中我们深深的熟悉到，要抓好生产和治理首先要抓好安全，“安全第一，预防为主”是我们日常生活和生产中最重要的一点。做到安全生产就要建立安全治理制度，坚持安全治理的原则：全员治理、全过程治理、全方位治理、全天候治理。要做好安全治理就要从细节入手：编制安全劳动爱护措施、制定和贯彻安全规章制度、安全教育、事故治理。做到“四个到位”熟悉到位、责任到位、措施到位、督察到位。 作为一个基层治理人员，我们首先要摆正自己的心态，端正自己的态度，知道自己在工作中的角色。知道自己扮演领导者，联络人，和形象人物。既是指挥员又是战斗员，明确自己在工作中的任务：领导和鼓励部属，甄选训练部属，给部属安排任务，给部属应有的奖惩。在工作和实践中提高自己的业务治理水平，提高理解上级指令、分解工作任务的力量，指导他人活动的力量，解决问题的力量，良好的沟通和协调力量。 如何做好一名基层治理工，我认为首先是注意自己的道德修养，要与员工建立良好的同事间的合作关系，留意到我们是“治理者”不是“主管”“工头”“监工”，了解员工中存在的问题，了解他们的需要，引导、帮忙员工加强沟通，解决问题，避开他们受到不公正的待遇，建立一个有战斗力的高效团体。把握好各种治理技巧：鼓励技巧、授权技巧、时间治理技巧。治理技巧中首推鼓励技巧，要把握好鼓励技巧就要知道鼓励在工作中的重要性！由于任何人都需要鼓励，而不是要你去批判他们、挖苦他们、挖苦他们，甚至是视而不见。对于手下员工你首先应当知道他们需要什么：生理需要、安全需要、爱和归属的需要、敬重的需要、自我实现的需要。只有满意了他们的这些需要，才可以避开员工产生不满，提高员工的工作心情。只要对一个人的力量表示有信念，就可以在实际上增加他的力量。 在基层治理的过程中，要留意做到以下几点：一、树立诚信，形成领导力。 1，身先士卒，宽容别人的缺点，熟悉自己的缺乏。2，主动关怀下属，供应力所能及的帮忙。 3，坚持原则，否则赐予了好处后，下属仍旧会说你无能。4，处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。5，处理问题时，应以大局动身，心底无私天地亮，否则到处受制与人。二、沟通，引导，培育感情细节。 1，用正确的观念把每次沟通作为引导的时机。 2，从别人的切身利益很感受动身，查找企业与员工的利益平衡点。3，敬重每个人从语言和行为表情上，这是赢得敬重的根底。公平互助，职务是用来完成工作，帮忙团队进步的。 4，用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同查找解决之道。5，不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，由于说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应当多说别人优点，同时鼓励别人改正缺点！三、工作治理 1，正确利用错误事例处理员工心情，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面对上级成认错误。2，帮助下属完成任务取得突破，把功绩和赞扬一起给他。 3，启发下属自己做出正确的打算，正确的思索。发觉员工的优点，激发员工的潜能。 4，保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会惩罚他们的感觉。5，把下层最典型的人想激发出工作热忱，使他得到大家的认可和支持。6，不收小廉价，多施小恩惠。 7，保持最正确精神状态，从实际动身，端正心态，尤其在员工面前，自己的心情要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应当有许多好的影响。状态好才能影响他人。 友情提示：本文中关于基层治理学习心得给出的范例仅供您参考拓展思维使用，基层治理学习心得：该篇文章建议您自主创作。