培训工作总结报告干部教育培训工作总结报告(四篇).docx

培训工作总结报告干部教育培训工作总结报告(四篇)有关培训工作总结报告一 新进职工是酒店经营活动中的新生力气。增加自身素养，娴熟把握岗位技能，让他们尽快与进展快速的酒店同步提高。依据边培训、边上岗的原则，有规划有步骤地对新进职工进展实施循序渐进的岗位培训。把员工手册、安全学问、效劳技能的应知应会作为根本的培训内容，经考核合格后列入正式装正的条件之一。 三、一专多能培训 建学习型班组，当智能型职工是2022年酒店培训工作的主题。培育一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。因此，今年我们从这二个方面的培训工作开头。 (1)在门店选送局部业务骨干到一些专业的学校和培训机构进展相关业务学问的培训学习，以提高效劳水平。 (2)在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训，以加强人员流淌，解决应急状况下的缺员问题，同时也为职工全面把握效劳技能，争创一专多能的智能型职工供应必要的素能条件。 四、质量检查 员工只会做我们检查的工作，不会做我们要求的工作。这是目前酒店存在的一种弊端，这也说明一些员工自身的积极性和对规章制度的不重视，团队意识和执行力低下必定条件。所以，本年度以培训和检查相结合的工作方式进展全面提高和逐步解决一些目前存在的一些问题。 有关培训工作总结报告二 为了加强对我园教师连续教育的治理，使全部教师能在原有的学问、力量以及综合素养方面有进一步的提高，以不断适应教育改革的需要，促进教师的自主进展，现结合幼儿园实际，制定本学年培训规划。 一、指导思想 仔细贯彻教育部幼儿园教师连续教育工程，探究有效提高教师素养的校本培训模式、方法，坚持注意实效，充分发挥校本培训的优势和功能，营造有利全体教师可持续进展的良好环境，使校本培训工作进一步标准化、科学化。 二、培训内容 1.主要培训内容：美术 美术作为幼儿园的特色，是我园将始终开展的课程，需要教师在美术方面有肯定的素养，并能拥有从事美术教育教学的力量。 2.其他：弹唱、说课等专业技能培训 幼儿园教师不仅需要有驾驭课堂的力量，对专业根本功也有要求，弹唱跳画是每个教师都必需具备的技能。 三、培训目标 1.帮忙教师提高美术素养，提高教师筛选资源、选择教材、设计方案和指导教学的力量; 2.帮忙教师拓宽学问面，扎实根本功，从而提高教师的专业力量，到达共同成长。 四、培训形式 1.自主学习：通过教师业余时间阅读美术领域的书籍，积存相关学问，从而让教师进展自我思索，做一个思索型的教师。 2.集体学习：组织教师倾听相关讲座，通过体验、操作式的练习，感受美术活动的多样化。 3.集体研讨学习：以幼儿园教研组为主阵地，开展教学专题讨论活动，制定系统性的美术领域探讨工程，并在每月完成两项研讨活动。此外，以年级组为支撑，结合年龄段开展相关争论学习活动。 4.活动观摩与展现：派遣教师外出学习培训并反应，将好的理念与做法进展共享，取长补短。此外，在园内采纳多种形式、多种层次组织教师开展美术活动，促进教师之间的沟通与学习。 幼儿园要坚持以园本为原则，从幼儿园的实际动身，以幼儿园进展为本，实现培训后能提高全体教师的素养，解决教育教学实际问题。坚持以人为本，从教师的实际动身，使教师们得到进展与提高。我园师训组将结合规划，完成相关工作，将培训工作落到实处。 有关培训工作总结报告三 安全生产是本行业的重中之重，必需长抓不懈，近年来我公司始终对安全生产高度重视，为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使广阔职工把握必要的安全生产学问和安全技能，提高职工安全生产意识和自我爱护力量，从而有效地爱护劳动者的合法权益-劳动安全和安康，促进企业安全生产水平的提高，我公司始终坚持落实全员安全生产学问培训，要求每个员工都能够承受安全教育培训，并进行了一系列的安全教育培训。现将教育培训总结如下： 一、安全教育培训工作的主要做法 1、安全思想教育 主要包括安全生产方针政策教育、法制教育、典型阅历及事故案例教育，通过学习方针、政策，提高企业各级领导和全体职工对安全生产重要意义的熟悉，使其在日常工作中坚决地直立“安全第一”的思想，正确处理好安全和生产的关系，确保企业安全生产。通过安全法制教育，使各级领导和全体职工了解和懂得国家有关安全生产的法律、法规和企业安全生产规章制度，使企业各级领导能够依法组织企业的经营治理，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，通过典型阅历及案例教育，可以使各级领导和职工了解安全生产对企业进展、个人和家庭幸福的促进作用，发生事故对企业、对个人、对家庭带来和巨大损失和不幸，从而坚决安全生产的信念。 2、安全生产学问教育 主要包括一般技术生产教育，一般安全技术学问教育、专业安全技术学问教育、安全生产治理根底学问、常用的安全生产法律法规学问、常用的安全生产治理方法、常用的安全心理学学问、体系运行中的有关事宜等，另外，企业新入职人员工，也必需承受企业的安全培训教育，做好安全生产的岗前培训。通过教育，提高生产技能，防止误操作，把握一般职工所必需具备的、最起码的安全技术学问，适应对各种安全危急因素的识别、预防和处理，进一步把握特地的安全技术学问，防止受危急因素的危害。 3、安全治理理论和方法的教育 通过教育提高各级治理人员的安全治理水平，总结以往安全治理的阅历，推广现代安全治理方法的应用。 二、安全教育培训存在的问题 近年来的安全教育培训工作虽说做了肯定的工作，取得了很大的进步，但离公司的安全教育目标还有差距，且在培训中还主要存在以下缺乏： 1、有时候生产比拟紧急，难以按期根据培训规划实施，因此，教育培训的时间难以保证，培训的质量也打折扣。 2、有规划的安全教育培训有时在实施过程中不能到达预期效果。参与培训员工第一是个别有缺勤现象，其次是生产流水线走不出来，在专业安全技术培训时有局部人员的本职工作根本上与安全工作无关，只是为本单位凑数而来。 3、培训的内容有待于连续完善，培训的内容在理论和实践相结合上还有肯定差距，更须加强实际操作的培训;对于新入职人员而言，只进展安全生产方面的培训是不能满意实际需求的。有必要邀请专业安全技术等其它职能部门进展相关一般性技能常识和治理规定的培训，并对其进展职业道德等企业文化方面的教育。 4、职工参加安全培训的积极性不够，局部人员缺乏必要的安全学问和自我爱护力量，不知道或不想去进展安全教育培训。 5、有安全培训教育，但是在操作中，仍旧消失麻痹大意。 三、对下一步工作意见建议 1、连续强化安全教育培训，努力提高安全生产治理人员和特种作业人员的治理素养和业务水平，坚持将安全生产教育培训作为提高安生生产的根底，并实现合员参加安全教育培训，全员承受安全教育的目标。 2、创新培训体系，不断提升培训质量，标准培训内容。在培训教育中，更加侧重安全根底学问和实际操作技能，根据学用结合、因材施教的要求，积极深入现场，结合不同类型、不同层次的岗位特点和培训需求。合理安排培训时间，既保证了培训规划的落实，又保证了企业的正常生产，从而提升了培训质量。 3、有效开展安全生产学问普及工作，开展各种形式多样、内容新奇、富有成效的活动，进一步普及了安全常识和根本技能，到达提高安全生产的意识，强化安全生产根底工作的目的; 4、加强培训根底工作，努力强化培训治理水平，为更好地开展各项培训考核工作，我们以标准治理入手，建立一整套标准合理的规章制度和办事程序，严格根据安全生产教育培训的要求制订教学规划，组织好每一期培训班。 5、进一步抓好岗位人员的安全培训。实行因人、因工种施教的方法，依据不同工种、文化程度和工作经受，实行不同的教学方法，满意不同层次学习人员的学习需求，保证培训质量。 有关培训工作总结报告四 从20_年2月份来_不知不觉中已经半年有余了，在这段时间里感觉自己每天都在成长和进步，学到了很多以前只有理论没有实践的东西，劳碌的工作让自己特殊充实，不再有悬空的漂移感，于是我把这里当作最好的归宿，如春蚕吐丝般，尽力去奉献一丝一缕的力气。 由于我来公司比拟早，对公司的概况已经有了一个轮廓的熟悉，又通过20_-8-25到20_-8-26两天的时间公司内部的培训，我的感觉是：一方面，对公司有了更深一步的熟悉外，另外，通过两天的学习和反思总结后，内心中有一些怀疑得到了解决，自己的一些做人做事的价值观得到了确认，在这样的根底人自己得到了肯定的成长。 由于院长出差，本次培训主要有人力资源部组织，全院的新员工参加。25日，首先，人力资源部庾部长给我们叙述了公司的进展历程，从1978年建立科研所到今日的河南省交通科学技术讨论院，从一个事业单位到今日的股份制企业，从一二百万的业务量到超过1个亿的业务量的30多年进展历程；我院近些年来所取得的成就，我院的业务组成，现在公司股东股份组成状况，领导班子成员，各部门组成，公司的规章制度等。之后由信息部的同志给我们叙述了oa办公系统的详细应用。26日还是由庾部长代院长给我们叙述了公司的思想文化，经营理念，价值观以及公司的进展思路。还有如请假程序、报销程序、薪酬（工资、福利、培训时机、晋升时机、嘉奖、假期等）、职称评定、职业资格考试、论文发表，外业补助等若干个工程。 通过本次公司培训我们对公司的战略进展思路，技术工程进展方向，现代企业员工的观念和公司的规章制度进展了一次全面系统的了解。另外，对公司的长远进展我也有一点自己的熟悉。 1、治理者身份 “治理者”：我认为用“领导者”的身份来代替“治理者”会更好。治理是 被动的，领导是主动的。精彩的团队领导者，肯定要做好三件事，“规划远景，指明方向”、“组织人员”、“鼓励鞭策”，发挥团人每个人的能动性要比单纯治理一群听话的员工更加重要。 2、用人按排适宜的工作、发挥潜能 把优秀的人才招来，如何去用？固然，每个企业都盼望是能用到德才兼备、面面俱全，但事实上不太可能。所以关键在于能否做到容之所短，用之所长。总之只有因才、因时、因事、因地使用人才，才能做到人尽其才、才尽其用。适当的监控也是必需的，但目的不是找毛病和问责，而是能共同的正确的完成目标。 3、留人留住人才 招到人，并不见得留住了人，要想留住人，企业领导者应当了解你的团人成员心里面是什么样的想法。所以说，常常沟通最重要，这种沟通不见得很正式，中午吃饭、吸烟时（固然这个不普遍）、谈天时等等等。内容不限，对企业，对工作，对薪水等等，只有了解自己的员工心里面的想法，你才能更好的满意他们，发挥他们的最大潜力，为企业为他们自己制造效益，从而实现工作的乐趣。另外，供应可进展的工作空间是相当的重要，人员的流失大多由于这个缘由，所以领导者要依据公司和个人的状况为人员供应职业规划，指明方向。固然薪金鼓舞是必要的，究竟大家是出来讨生活的，除了抱负，还要养家糊口，薪酬的多少也是对一个人工作成绩的确定。 4、育人培育人才 目前，我院的确缺乏领军人物的专家团队，建立学习型和教授型团队是团队建立的重要目标，学习型组织对企业创新力量及弹性有很重大的影响；而教授型的组织，能为企业制造出更多胜利的领导阶层，制造令人才心情舒服的工作环境。培育人才，实际上有许多途径。首先是在实际工作中进展历练，可以安排一些新的或有点挑战工作，这种熬炼也是成长最快的；在公司建立培训体系，依据公司的当前工作内容和将来的进展方向为员工供应系列培训，这种培训一般可做为公司的技术储藏，也利于公司的团队建立；相互学习，共同进步， 每人都有善长，以培训沟通的形式与大家沟通，内容不仅仅限于技术，这种方式有利于增进大家的了解，对演示人也是一种熬炼，我信任大多数人情愿进展共享。 5、航母式进展 企业固然是效益第一，没有好的效益作为支撑早晚要面临被淘汰的命运。增加各个方面的业务量如大路、铁路、水运、机场、房建、市政等方面的科研、设计、询问、甚至施工，我们都可以做，业务量上去了，效益自然就来了。 6、进取心和危机感 作为现代企业员工应具备的观念：事业心、责任感、危机感（忧患意识），竞争意识、民办法识、团队精神和创新。公司要想到达最大利润，必需让每个员工有进取心和危机感，假如还是以事业单位或国有单位吃大锅饭的方法只靠论资排辈是调动不了大家工作积极性的，必需有一套考核员工工作的方法，能制造效益，立刻就能表达出来，不能制造效益，就下去，使每个员工危机起来。每个人的效益上来了，公司的效益能不上来吗？ 虽然此次培训时间就短短两天，但大家都感觉受益匪浅。不管是从自身的修养还是本身工作状况都得到了许多的帮忙。通过庾部长有关公司战略进展思路和公司人才思想及进展方向的讲解，我听了之后，对公司的进展布满了信念，作为新员工的我感觉在精神上已经融入了公司。我会严守我院的规章制度，积极工作，为我院的长远进展做出自己的奉献。