学生余世维管理讲座观后感8篇.docx

学生余世维管理讲座观后感精编8篇余世维是一位文化积淀深厚的经济学博士他不仅是目前最资深的华人治理教育大师他更是一位极富爱国情操的有志之士他在授课时给学生传播爱国思想他说人人都应有“国家兴亡，我的责任”意识。下面是我为大家整理的“学生余世维治理讲座观后感精编8篇”，以供大家参考借鉴！ 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【一】 在这学期治理课上，通过教师播放余世维讲座，使得我对治理有了新的熟悉。 余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任x慧泉企业治理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座，对我的触动很大。 余博士认为我以为要不得，那是一种辩白，为已经犯下的错，不愿负起责任。少讲“我以为”，努力地表现。当错误消失的时候准时成认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。但是我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神，从一开头就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当承受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：成认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的责任，把茅台指向他。多数状况下有助于事情的解决，要培育对事情结果负责的精神。 余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全制服了在座的各位，博得阵阵掌声。从他那里，让我们学到了很多企业经营治理学的学问。也从他那里学到了很多做人的道理。今后，我要不断的充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。 我信任自己可以做得更好！ 在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到很多现在的甚至是将来的，我们所需要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动成认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要成认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我熟悉，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信念。自信念是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要到达的目的不单单是杜绝这类行为的消失，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于担当责任的意识，也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入“不知”的行列，寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思索精神，严格要求自己，细心慎重，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。最低本钱的做人方式，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过沟通的目的的问题沟通的根本障碍沟通的组织障碍沟通的方向行为语言等几个方面，把沟通讲的特别透彻，他经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不怜悯境下需求不同，如生活的沟通可能由于熟人关系随便一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工，直接面对患者，更应留意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是特别重要的，与患者沟通首先要擅长倾听，了解对方的需求，既是对对方的敬重，又是沟通的根底，沟通更要以诚相待，只有诚信才会削减失误，做为医务工，良好的沟通力量和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好，理论详细，案例生动，对实践有极高的参照性，有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【二】 今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好，余世维讲座观后感。以下是我看后的一些感想。 余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任x慧泉企业治理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾效劳的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。 “治理不是竞赛看谁的爱最多！”确实如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。 “爱”是特别宏大的！假如由于治理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。假如学校有一天进展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走；狡猾说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在治理，在寻常的生活，学习中也是特别有用的，的确！比方他说的“永久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的！ 余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改良方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比拟，一比拟就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。 他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过沟通的目的的问题，沟通的根本障碍，沟通的个人障碍，沟通的组织障碍，沟通的方向，行为语言等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。 我想引用别人对余先生的评价：感谢你！ 是你让我恢复信念！ 是你让我思想振动！ 是你让我知道原来治理，学习和舞蹈一样，都是艺术！ 假如可以把书籍比方是人类进步的阶梯， 那么余教师的讲座就是人类 余博士认为我以为要不得，那是一种辩白，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感余世维讲座观后感。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神-从一开头就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当承受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：成认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 欢送你 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的时机，帮忙别人也就是帮忙了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿承受别人的帮忙?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码铺张了珍贵的时间！事实上，承受帮忙也是给了自己一个学习的时机，我们要想超越自己，表达自身价值，就应当吸取别人之长。 在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住时机，积极参加公司的事情，重视团队的力气；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司进展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心慎重；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。最低本钱的做人方式，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他常常教育我们要处变不惊。我始终牢记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自己，缺乏之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信！综艺是片宽阔的天地，只要努力，每个人都有时机施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【三】 为期一周的培训已经完毕，我们这批新员工也已经走上各自的工作岗位，正式成为综艺大家庭中的一员。总结这段时间的培训工作经受，我觉得自己收获甚多。 首先，集训使我们对公司的历史、现状以及更加辉煌的进展前景有了更全面的熟悉，对公司团结、创新、廉洁、奉献的企业精神有了更深刻的理解和领悟。在学习的过程中，综艺的奋斗历程和辉煌成绩，让我们有一种无比的骄傲感，同时也激起我们尽快为公司进展奉献自己一份力气的紧迫感和责任感。 其次，就军训本身而言，这次军训虽然时间较短，但一切都特别正规。我们统一着装、统一住宿、统一伙食，大家一起晚上收看新闻，这些都在无形中增加我们的组织纪律观念。而白天的训练，更是培育了我们不怕累肯吃苦的精神和顽强的毅力。最重要的是，在军训期间，我们在训练中都树立起一种更加积极奋勉向上的精神风貌。我们都决心将这种良好的精神风貌始终保持下去，并在将来的工作中发扬光大，沉着地应对各方面的挑战。 最终，我们深刻感觉到，在综艺有一种家的暖和。从平常的训练学习到住宿吃饭，在很多事情上，我们都能感觉到公司领导对我们都特别关怀，而很多老员工也对我们赐予了很大的帮忙。在领导的关怀指导下、在各位老员工们的帮忙支持下，我们也都渐渐融入了综艺大家庭。 这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素养都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的根底。在培训完毕后的这段时间内，一方面，我们仔细总结培训成果，并将在此期间所学到的一些东西积极运用到日常工作中去；另一方面，我们积极向老员工们学习，不断努力提高自己的业务水平和工作力量。 而经过一段时间的工作后，自己深刻感觉到要进一步加强工作中的主动性、制造性。落实到详细行动上，就是要在完成好领导交待的各项工作的同时，主动向领导要工作，多争取工作与熬炼的时机；要主动向领导同事们学习各方面的学问，不断提高自己的实践力量；要勤于思维，不断提高自己独立解决各种问题的力量。 综艺有着特别优秀的团队。正是这支优秀的团队铸就了综艺过去和现在的辉煌。现在我们已经参加到这支优秀的团队中，面对机遇与挑战，我们决心始终保持积极向上的精神风貌，不断进取，做合格的综艺人，共同为综艺更加辉煌的明天而努力奋斗！ 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【四】 在这学期治理课上，通过教师播放余世维讲座，使得我对治理有了新的熟悉。 余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任x慧泉企业治理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。观看了他的讲座，对我的触动很大。 余博士认为我以为要不得，那是一种辩白，为已经犯下的错，不愿负起责任。少讲“我以为”，努力地表现。当错误消失的时候准时成认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题，会大大提高企业的工作效率。但是我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神，从一开头就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当承受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：成认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 我们也要敢于认错、这样有助于解决问题。与外国人相比中国人更不情愿认错。在中国以往的政治斗争中，假如认错就要背负沉重的“十字架”；现在，在企业中，往往认错就代表牺牲。作为一名领导者，应当先学习如何认错，为事情的结果负责。其实，不能由于认错而指责某人，也不应当由于认错而要其负起过失的责任，把茅台指向他。多数状况下有助于事情的解决，要培育对事情结果负责的精神。 余世维博士凭借他丰富的人生阅历、以演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，与观念与谈笑间，在整个讲座中，完全制服了在座的各位，博得阵阵掌声。从他那里，让我们学到了很多企业经营治理学的学问。也从他那里学到了很多做人的道理。今后，我要不断的充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。 我信任自己可以做得更好！ 在看了余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到很多现在的甚至是将来的，我们所需要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动成认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要成认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我熟悉，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信念。自信念是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要到达的目的不单单是杜绝这类行为的消失，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于担当责任的意识，也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入“不知”的行列，寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思索精神，严格要求自己，细心慎重，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。最低本钱的做人方式，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过沟通的目的的问题沟通的根本障碍沟通的组织障碍沟通的方向行为语言等几个方面，把沟通讲的特别透彻，他经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不怜悯境下需求不同，如生活的沟通可能由于熟人关系随便一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工，直接面对患者，更应留意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是特别重要的，与患者沟通首先要擅长倾听，了解对方的需求，既是对对方的敬重，又是沟通的根底，沟通更要以诚相待，只有诚信才会削减失误，做为医务工，良好的沟通力量和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好，理论详细，案例生动，对实践有极高的参照性，有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【五】 今日看了余世维先生的胜利经理人讲座，讲得特别好，余世维讲座观后感。以下是我看后的一些感想。 余世维先生是时代光华教育进展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业治理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任x慧泉企业治理询问有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。曾效劳的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外闻名企业。 “治理不是竞赛看谁的爱最多！”确实如此，但是，也不是在竞赛谁的爱最少，所以，我们还是要爱，爱己也要爱人。 “爱”是特别宏大的！假如由于治理而失去仁爱，这样的学校，至少就我而言，是不会呆下去的。假如学校有一天进展成为“做事不做人”的团体，我肯定会走；狡猾说，我很喜爱余先生的讲座，至少在我看过的两集中有百分之六十是特别认同的啊，不单单是用在治理，在寻常的生活，学习中也是特别有用的，的确！比方他说的“永久不要说我以为”，“时间观念问题”这些都是特别正确的！ 余世维先生对目前国内外的形式特别了解，他的讲座一针见血的指出了目前国内很多企业以及企业家存在的问题，并提出了有效个改良方法，余世维先生喜爱拿中国人和外国人比拟，一比拟就发觉问题了，一发觉问题就可以去解决问题，我们的生活就是在不断的发觉问题，然后不断的去解决问题。他在这方面真的很值得我们学习。 他在有效沟通方面的见解是很独特的，通过沟通的目的的问题，沟通的根本障碍，沟通的个人障碍，沟通的组织障碍，沟通的方向，行为语言等几个方面把沟通问题说的特别透彻，余世维先生经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人立刻能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的胜利之一。 我想引用别人对余先生的评价：感谢你！ 是你让我恢复信念！ 是你让我思想振动！ 是你让我知道原来治理，学习和舞蹈一样，都是艺术！ 假如可以把书籍比方是人类进步的阶梯， 那么余教师的讲座就是人类 余博士认为我以为要不得，那是一种辩白，为已经犯下的错，不愿负起责任，观后感余世维讲座观后感。我有时候也会这样为自己开脱。其实，我始终都觉得，人应当有点追求完善的精神-从一开头就不让它错！然而非圣贤的我们，孰能无过?那么，犯了一次错，就应当承受教训，不要重复犯错。我们真正该做的和能做到的是：成认错误，负起责任，牢记教训。做任何事，我们都要有责任心，要负起责任。 工作不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，而且效果应重于效率。要做到有效率、重效果，就得有主动的思索精神，平常应多学习，不断充实自己。 欢送你 说到学习，我想起余博士说：不忙的时候，主动帮忙别人。我想，这不仅是一种助人的行为，同时也给了自己一个学习的时机，帮忙别人也就是帮忙了自己。其实，这里还涉及了一个问题：是否情愿承受别人的帮忙?我以前就有过这样的体会：坚持自己的事自己做，亲历亲为。这一点坚持精神无可厚非，但坚持要看事情的性质、要有度，否则，就是固执，要付出代价，最起码铺张了珍贵的时间！事实上，承受帮忙也是给了自己一个学习的时机，我们要想超越自己，表达自身价值，就应当吸取别人之长。 在平常的工作中，我们还应当学会看问题，抓住时机，积极参加公司的事情，重视团队的力气；要懂得如何委曲求全，从而顾全大局。大家都为公司着想，发挥自主的思索性，结合起来就是大才智。公司进展了，个人才会有发挥的余地。 工作上严格要求自己，细心慎重；生活中不能太拘小节，学会宽容。无论何时何地，为人做事都要以诚为本。这是我对自己的要求。最低本钱的做人方式，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余博士还讲到遇事不乱，即所谓的镇静、冷静吧。这让我想起高中的班主任，他常常教育我们要处变不惊。我始终牢记在心。这是大将风范，也是大家的风范，我们都要学习。 零零散散讲了几点感受，再看看自己，缺乏之处还有，欣慰的是，在走进综艺一年零一月的今日，我学了许多东西，最重要的一点：在综艺我渐渐地找回了自信！综艺是片宽阔的天地，只要努力，每个人都有时机施展自己的才华。综艺使我明白：混日子的方式，它会毁了一个人的进取心，直至毁了前途；最重要的事是，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我信任自己可以做得更好。 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【六】 已经屡次听过余世维先生的讲座，每次听总会有新的感想。经典的东西之所以被誉为经典，就在于经得起反复推敲，即使你屡次咀嚼，它都能散发清淡的醇香。 余先生的讲座，有时候给经理人介绍自己的阅历，指出经理人可能犯的错误，有时候讲企业治理中的共振现象，有时候讲治理者的IQ和EQ倾听他的演讲，舒缓的表达，深思的韵味，带有浓浓的治理实践和生活气息，我的思维会随着他声音的流泻而闲逛在学问的殿堂，久久不愿离去。 余先生给我们讲了如何做好本职工作，信任大家都有自己的想法。但如何做得更好呢?下面我谈谈自己的心得，与友人共勉。 喜爱岗位工作，努力做到尽善尽美。 首先需要我们喜爱自己的工作，只有喜爱才会将工作做好，只有喜爱才情愿为之付出。那么怎样才叫喜爱呢?就是要精通岗位工作的业务学问，保持一颗积极向上的心态，坚持不懈，不断学习，活到老，学到老。事实上，一个人“越是对事业爱得深，越感到自己对事业的不尽职”。金无足赤，人无完人，但只要喜爱这份工作，就情愿努力做好份内的事，就情愿为之奉献自己的才华，即使工作中偶有缺乏，也会努力改良，尽力做到尽善尽美。 注意团结协作，着力打造优秀团队。 一个团队的工作力量都会大于一个人的工作力量，那么，如何提高一个人的工作效率，让团队的工作效率得到进一步地提高呢?余先生告知我“在不忙的时候，帮忙其他人”、“毫无怨言地承受任务”、“对自己的工作任务，主动提出改善规划”。在打造胜利团队时，要意识到个人有优点也有缺点，所以敬重人和人之间的差异是和谐的表达。由于最优秀的团队，并不是最优秀的员工组成的，而是由各个成员团结协作，扬长避短来组建的。每个人都有自己的优点和缺点，在任何环境之下，优点和缺点都会对人产生肯定的影响，并且打算了别人对自己的态度，帮忙或者阻碍实现目标。一个优秀的员工，要依据不同的环境和不同的状况，敏捷面对自身的优缺点，尽量用优点来面对环境，需要改正缺点时，要毫不迟疑地去改正。 遵守诚信为本，升华人生价值。 孔子曰“人而无信，不知其可也”。诚信是为人之道，是立身处事之本。讲信誉、守信用是我们对自身的一种约束和要求，也是社会主义和谐社会对我们的一种盼望和要求。无论过去、现在和将来，诚信都是个人生存和成长的必要条件，也是企业生存和进展的重要条件。余先生提到，“成为品牌的三个阶段：第一阶段让他喜爱你；其次阶段让他信任你；第三阶段让他信任你”。信任等于信任加依靠，由此可见“信任”在三个阶段中起到一个承上启下的作用，必需遵守“诚信为本”的箴言，得到别人的信任也就得到了整个世界。一名优秀的员工，不管是在工作、学习还是生活，都要做一个诚恳守信的人，同意别人的事情肯定要做到，假如无法做到的事就不要轻易许诺。俗话说，“做事即做人”，要通过诚信塑造个人品牌，赢得大家的敬重，升华人生价值。 每次听余先生的讲座，我只听两个小时。两个小时的内容需要我花两天去汲取。余先生总能给我带来惊喜和欢乐。他寓教于乐的方法，生动活泼的实例，隐藏哲理的诙谐，总让我沉迷，令我沉醉。人生的道路还很漫长，但是有余先生的相伴和指引，我会毫不迟疑的走下去 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【七】 在看了 余世维教授的讲座后，深思一下，我们可以从他的话语中，领悟到很多现在的甚至是将来的，我们所需要学习的东西。 他告知我们做一个人要有责任感。他讲到，在生活中，不要说“我以为”，这就是推卸责任的一种重要表现，我们由于所谓的面子问题，不愿主动成认自己的错误，不承受本属于自己的责任于义务。谁不会犯错误?犯错误后首先要成认自己的错误，勇于说“我错了”。然后分析自己哪里错了，进而弥补自己的失误。我觉得这是一种自我熟悉，这是一种人生态度，一种处世态度。其次，我们要有自信念。自信念是从责任建立的，有了自信，我们就会有自己的思想，敢于尝试。这样才能发挥你的潜质，做一个有用的人。他其实所要到达的目的不单单是杜绝这类行为的消失，而是在一个人的内心深处，建立起一种勇于担当责任的意识，也就是一个责任感的培育过程。把一切归咎于“不知者无罪”。我们把“不知”的限定扩大了，我们总寄予于把自己归入“不知”的行列，寄予于用“不知”洗脱自己的罪名、逃脱责任。殊不知，越是如此越是让人觉得你真的很“无知”。 工作中不仅要有责任心，还得讲求效率和效果，要有主动的思索精神，严格要求自己，细心慎重，自动，自发的处理和解决问题。对于领导安排的工作尽心尽力的全部做到做好。学会宽容，无论何时何地，为人做事都要以诚为本。最低本钱的做人方式，就是老狡猾实地做人，这句话真的很有道理。诚恳，在工作中也是不行或缺的。我觉得，一个诚恳的人会更情愿负起责任。对自己诚恳，对别人诚恳。 余教授在有效沟通方面的见解也是很独特的，通过【沟通的目的的问题】【沟通的根本障碍】【沟通的组织障碍】【沟通的方向】【行为语言】等几个方面，把沟通讲的特别透彻，他经常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人很快能够了解到沟通的重要性。沟通在不怜悯境下需求不同，如生活的沟通可能由于熟人关系随便一些，而工作中的沟通则是直接关系到工作成果的好坏。对于工作沟通来说，目的是为了整体效率的提升或者效益的增加，我们做为医务工，直接面对患者，更应留意自己的形象，言行。所以好的沟通技巧是特别重要的，与患者沟通首先要擅长倾听，了解对方的需求，既是对对方的敬重，又是沟通的根底，沟通更要以诚相待，只有诚信才会削减失误，做为医务工，良好的沟通力量和技巧更显重要。 余教授的讲座主题很好，理论详细，案例生动，对实践有极高的参照性，有特别实在的指导作用。他寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。与其说从他那里学到了很多新的学问，倒不如说是他教会了我们更多做人的道理。其实这些道理我们不是不懂，重要的是我们能不能做到像他那样一丝不苟。生活就是一种体会，体会就是一种进步，进步就是一种成就，成就就是一种精神。 学生余世维治理讲座观后感精编8篇【八】 我物流处全体人员听了余世维x邮电胜利经理人的讲座。经过几天的仔细倾听，我从中收获许多启发，以下是内心浅薄的感想，还需领导指导。 第一，在工作过程中，不断追求有效果的方法。 很多人可能都曾有过这样一种想法，工作了一段时间，感觉很劳碌，很充实，回头想想工作效率不是很高，效果又不抱负，等到开会或向领导汇报时，又没什么可说的。这种现象说明我们在日常工作中，只是无头绪的忙，看到什么做什么，想到哪儿做到哪儿，没有主次问题之分，没有轻重缓急，也就是在工作中未曾追求有效果的方法。余博士则给我们指明白前进的道路，每天一上班，就对当天工作进展分类，按重要与紧急程度可分为四种，A：很重要，很紧急；B：很重要，不紧急；C：很紧急，不重要；D：不重要，不紧急；注：重要指影响深远，紧急指需立即处理。假如我们能根据适当的依据对当天当月工作进展分类，做起事来就有章可循，知道第一要完成的事，其次要做的事，什么事可以推迟，什么事不能推迟，不至于遇到事多时，手足无措。 另外，我们还需把有限的精力以不同的比例投入到效果和效率俩方面。想必有不少人曾被高效率这个词所误导，说是做事论事高效率放在首位，以至于抛开工作结局一味追求高效率。而今余博士给了我们新的警示。我们把工作标准分为四类，即A：有效果，有效率；B：有效果，无效率；C：有效率，无效果；D：无效果，无效率；注：效果指实现预期目标，效率指产出与投入比。他再次将工作目标和效率做了权衡，提示我们任何时候都不能遗忘预期目标，而去注意效率，要分清问题的主次先后。 其次，在工作中，我们的思想要到达肯定的境地。 在余博士讲的诸多案例启发下，我想我们身处工作状态中时，投入到其中的不是我们的身体，而是我们实现工作目标的那股热忱，把工作做好的那种冲动，以及想负责实现长远目标的那种期盼。假如能真正到达这样的思想境地，我们便不会因疏忽犯错而向上司进展辩白，找理由为自己解脱，而会抓住一切时机去表现，表现自己的工作态度，表现自己的工作精神。假如我们的思想境地能提高，工作中遇到的困难再大，也会摆正心态，去查找解决之道，遇到的对手在麻烦，也会视之为帮忙我们迈向胜利的队友。 第三，在工作中，学会思索才能进步。 工作中不行能不消失问题的，消失了问题也不是解决了就没事了，我们应当学会思索，思索问题的前因后果，思索它的相关联问题，从而改良总结。作为员工应当承受别人的批判和指正，更重要的是不犯重复性的错误。工作有标准，人员要专业，我们要对自己做的每件事，对每一个环节进展思索，检查是否按标准在做事，检查做事是否很专业。用思索的量变来促成进步的质变。 听完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了很多新的学问，但我认为关键还在于仔细的领悟它，将其用到实际的工作中去。 余世维主要讲了四大点，一职业化的工作技能，二职业化的工作形象，三职业化的工作态度，四职业化的工作道德。我们只有具备了这四大要点，我们才能成为职业化团队，假如我们不够专业化，当顾客的.学问，阅历，需求，超过了我们，我们就不能让顾客信任，顾客就不会买我们的商品。一个企业要永久不衰就得靠我们每一位员工，我作为商场的一员，我觉得应特殊留意以下几个方面： 一、工作时要保持紧急感，要有激情，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。 二、要勤于和蔼于分析和思索问题。凡遇问题要从多个角度分析和思索，查找最正确的处理解决方法， 如一位客户的投诉，会存在多种的解决方案，所以就要在深入的了解客户需求，结合公司的效劳和客户的w需求制定几套解决方案进展比拟和评价，选择最正确的思路。 三、要有自己的年度工作规划，要清晰的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进展考核，做出正确的评价。 四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的力量，对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想方法，尽量自行解决。 五、注意细节，做到每一个环节都一丝不苟。特殊是在商品选购中的一些工作，必需做到一丝不苟，不能有任何马虎大意，一旦消失错误，就可能直接给公司造成经济损失。 六、力求完善。作为一个在商场中的主管部门的主要领导就要具有创新思维，应当在生活中去查找灵感。学会去挖掘及发觉新的营销动态。 七、有良好的人际关系。要加强与各个部门沟通，相互协作，特殊部门与部门之间，许多事情是要协作才能完成，假如没有准时的进展沟通，那事情可能就不会按时完成，或是完成的结果消失偏差，公司将会直承受到影响。