安全工作计划三篇安全工作计划.docx

安全工作计划三篇-安全工作计划安全工作规划三篇-安全工作规划1 坚持我要安全 理念，强化我会安全意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。 安全规划： 1、仔细贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理的根本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增加对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推动安全生产全员参加逐级负责制、坚持每周一安全生产综合检查机制，以摸索阅历建立安全生产排查隐患长效机制。 2、月安全工作检查定在每周一，由各部门检查订正;季度安全工作检查由总经理统一安排部署，生产班组负责人每天对班组安全工作进展检查并做好记录。 3、安全目标分解到部门：生产技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。 为实现2023年的安全目标，重点要抓好以下几个方面的工作： 1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深刻理解安全第一，预防为主，综合治理的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无三违、无事故安全标兵等活动，引导职工提升安全生产熟悉，努力学习，使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高，连续要围绕五个一开展五赛活动。 2、五个一即： 每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。 3、五赛即： (1)赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增加仆人翁责任感，不断提高思想政治觉悟。 (2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标，大力提高劳动生产率。 (3)赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能娴熟把握本岗位操作技能，具有操作过程中排解故障的力量，熟知应知应会的要求。 (4)赛质量。要求职工坚固树立质量第一的观念，提高优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。 (5)赛安全。要求职工严格执行操作规程毁灭违章操作，仔细搞好设备的修理和保养，准时排解故障，消退担心全因素，熟知安全学问，按章操作，杜绝事故。 4、通过强化安全宣传教育，使治理人员、职工熟悉到安全是职工的最大利益，职工生命高于一切，意识到安全生产是实现企业进展、职工富有的根底，安全责任重于泰山，真正把安全工作放到第一位，自觉仔细履行安全职责。 5、加强现场治理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论学问指导生产实践。在作业现场，治理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以订正，并按规程规定进展标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、生产任务、安全技能上进展现场考核打分，按安全治理制度进展奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技能，增加安全意识和治理意识，树立我要安全理念，强化我会安全技能，标准操作，主动排解各种安全隐患和问题，学习其他单位先进的安全治理方法和安全生产技术，努力实现本公司安全生产状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 安全工作规划三篇-安全工作规划2 第一章 总则 一、目的 为加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 二、编制依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 3、中华人民共和建筑法 4、中华人民共和国安全生产法 5、建立工程安全生产治理条例 6、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 三、适用范围 本规划适用于本山东路东路桥有限责任公司各部门、工程部全体人员。 四、责任部门 本规划由安全生产办公室编制，编制前由公司安全经理组织相关人员进展争论，确定根本方案后由安全负责人详细编制完成后经总经理批阅后报综合办公室统一下发。 其次章 制度要求 一、指导思想 2023年安全治理的指导思想是：坚固树立“科学进展，关爱生命，本质安全”的安全进展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针;建立健全完全治理网络，不断完善安全治理规章制度，狠抓制度落实;加强组织领导，全面落实安全生产责任制;加大宣传教育力度，提高全员安全意识;强化安全检查，查纠各类安全违章违纪行为;加大隐患整治力度，完善安全设施;加强各级人员培训，努力提高全员安全技能;积极抓好班组建立，推动安全质量标准化达标，最大限度地预防和削减安全事故发生，为公司各项工作稳步进展供应安全保障。 二、2023年安全生产目标 1、死亡、重伤 0 2、职业性疾病 0 3、隐患整改率 100%(包括规划和实施) 4、从业人员安全培训率达 100% 5、特种作业人员持证上岗率 100% 三、重点工作 1、健全安全治理的组织考核体系，完善安全治理网络，夯实根底工作 1)各部门、工程部要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的安全治理领导小组，全面负责本部门的安全治理工作，直接辐射到个人。 2)建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的安全治理体系，形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。 3)建立安全治理工作制度，明确分工，责任到人。 一是公司每季度召开一次安委会工作会议，由安委会主要领导向安委会汇报本季度安全治理工作，讨论部署下一季度的安全治理工作任务;二是每月由主要领导主持召开安全例会，各部门负责人参与会议，对生产工作中存在的主要问题及缘由，实行的详细措施等状况，讨论解决存在的问题，安排下月工作;每旬由安全办公室召开各级安全治理人员参与的汇报会。 4)不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。完善安全根底设施建立，对安全消防设施、煤气管道、安全通道、转动部位安全防护、厂内道路、安全警示等重点部位进展完善。进一步完善监控检测安全报警系统，确保公司重点部位实施有效监控。 5)强化考核，落实责任。公司连续重申，对安全治理工作实行一票拒绝，发生工亡和没有完成工作目标的责任单位的领导班子，当年内不得评先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升受奖。 2、积极做好员工安全学问和技能培训工作，提高员工整体安全素养 1)加强对新入公司员工的安全学问培训，从源头把好安全教育关。 一是严格执行公司安全培训治理制度;二是公司培训要理论与案例相结合，邀请专家参与案例讲座，学习与考试相结合，安全根本学问考试不及格者不予录用;三是仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，坚固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消退事故隐患，防止事故发生。公司培训要结合岗位实际和事故案例，做到有讲义、有笔记、有考试、成绩达标。切忌走过场，公司安全办公室对车间、班组培训要跟踪培训效果。 2)抓好在岗员工的专业安全技能培训。 仔细贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“谁签字谁负责”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。一是分层次、分对象，有的放矢搞培训，形成制度，常抓不懈，班组长及操作人员，每月培训一次，结合岗位和工种，培训相关学问，使其到达对安全操作规程等相关学问应知尽知，应会必会，让班组长了解安全标准化的相关学问和标准，懂得管什么，怎么管;二是各部门负责人，每季度培训一次，重要的是明确责任，提高安全治理力量;三是中层以上人员每半年培训一次，结合行业特点和国家相关规定，增加治理学问，提高治理水平;四是特别工种员工要结合取证、复审等时机，搞好相关学问培训。整个教育要突出针对性，强调实效性，把握连续性，切忌走过场，安全办公室要跟踪指导，监视检查。 3)利用典型事故案例教育员工，提高大家的安全防范意识和安全操作技能。在处理安全事故时，要根据“四不放过”的原则。公司各部门应做到： (1)由各部门负责人准时组织召开班组长以上治理人员参与事故现场分析会，在分析缘由的同时，认清事故危急，制定防范措施，落实隐患整改; (2)要准时上报和传达事故经过，利用交接班时间和生产调度时间准时通报，并举一反三，引以为戒，避开类似大事的发生; (3)事故责任单位要查找自身的主观缘由，弥补治理漏洞，主动开展专项安全检查，整改安全隐患; (4)事故的处理通报，各部门要复印下发到班组，针对事故的缘由、责任、防范措施等; (5)别人亡羊，我们补牢，准时捕获周边企业和同行的安全事故信息，针对他们的事故案例，使自己受到教育，有针对性的搞检查，抓整改。 3、加强危急源治理和岗位危急因素掌握，形成动态治理掌握体系。 1)针对重点系统和区域，公司按国家最新标准完善事故应急救援预案。 2)是结合岗位特点，组织员工对预案进展培训。根据车间每月组织一次，公司每季度组织一次的演练要求，组织员工在不同环境、不同班次中开展预案演练活动。演练过程要贴近实战，提高质量、保证明效。对演练拍摄的照片、录像等全部资料妥当保存，以备检查。公司级演练资料报公司安全办公室备案。 3)是强力推动危急因素辨识工作，对各岗位作业和主要设备进展风险分析。组织岗位员工对风险分析结果进展学习，使员工了解本岗位作业和主要设备的危急因素。 4)完善危急源事故应急预案，定期组织演练，确保危急源实施有效监控。 4、立足生产现场，加强隐患排查，加大整改督办力度 1)明确检查的重点部位。 一是查全公司各级危急源及区域的标准治理，责任落实，按规操作，排查隐患，准时整改等状况;二是查工程部在设备检修和突发的生产、设备事故抢修工程中现场组织指挥状况，查安全监护是否到位，组织、技术、安全措施是否制定落实，查基层班组安全自保、互保落实状况;三是查施工场地与生产区域的围栏、盖板、梯台、基坑等安全防护设施是否齐全完好，爱护是否敏捷有效;四是查交付使用的生产设施，根据“三同时”，全面验收;五是查“三违”现象，主要设备和重点区域的安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行;六是针对季节变化，查冬季“四防”(防寒、防冻、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷电、防雨、防风);七是查特种设备的证件审验，特别工种的持证上岗。 2)明确检查的主要内容 针对形成安全事故的四大因素。一是查人的担心全行为，以“三违”为代表的违章现象;二是查物的担心全状态，以防护设施残缺，设备带病作业为主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作规程不完善，工序点检确认制度不健全，考核制度不落实为主的制度落实不到位;四查作业环境不良，现场杂乱无章;五查安全操作规程及各项安全治理制度考核方法是否健全，落实到位;六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”;七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于规划状态;八查作业环境是否认置治理，物放有序，人行有道，工作有场;九查准时整改，落实责任，签字齐全。 3)明确检查的方法 (1)各部门自查。每月由部门主管对本部门各个岗位进展拉网式检查，主要检查各项治理制度的落实和治理方法，以及生产现场存在的各种问题。将检查的状况综合汇总后准时召开专题安全治理工作会议，分析存在问题的缘由，制定整改措施，落实整改责任，公司派人参与指导检查和专题会议，并将状况准时书面报公司安全办公室，此项规定已纳入公司的考核细则，属必查工程。 (2)公司组织各专业人员对全公司员工和生产区域进展专业安全检查，确保检查的质量和督办整改到位。 (3)公司安全办公室现场检查人员，根据责任分工，定点专人治理的原则，深入事故易发、频发部位，以及危急源治理状况、危急因素标识表填写状况等进展监视检查，发觉问题准时督办整改。 5、强力推动安全标准化达标，夯实根底治理工作，提升安全治理水平 1)贯彻上级部门的安全标准化工程、内容及验收标准，确保上级部门全面验收达标。 2)将安全标准化的内容、工程及验收标准，结合自身实际，分降落实. 3)专业安全治理机构加强监视检查，指导标准化工作有序开展。 4)请有关专家进授课，询问指导，最终实现由要我安全向我要安全，教我安全向我会安全的两大根本转变。到达群防群治，群策群力，进而最大限度的解决安全治理的“倒三角”现象。 5)树立样板，典型引路，抓两头，带中间，全力推动。一是组织拉练观摩示范班组的胜利阅历，让大家学以致用;二是准时总结新阅历、推广新典型，组织公司、车间级领导参观、沟通，到达取长补短，共同达标的目的。 6、充分发挥专业安全保障机制的重要作用，确保本质安全 1)总结公司现有的专业安全检查阅历，大胆治理，在提高检查质量和治理水平上下功夫。一是仔细检查，不走过场;二是常常捕获其他同行业的先进治理方法，结合自身实际，培训、推广。 2)发挥各专业检查的作用，学习专业学问、提高专业水平。一是进一步完善安全操作规程和安全治理制度;二是对查出的问题要催促整改;三是结合设备的检修、维护、保养，搞好检修质量的验收和开机前确实认，落实设备的安全治理责任。 3)仔细负责，落实考核 (1)各专业检查人员要对各专业系统的安全治理仔细负责，对整改不落实部门和工程要实行考核。 (2)抓住典型问题，普遍性问题，公开曝光。 (3)针对发生的安全事故区分性质，分析缘由，连带考核各专业检查人员的相关责任。通过上述措施确保本质安全。 7、抓好现场定置治理工作，做到清洁、文明、安全生产 1)进一步完善现场定置治理标准和现场平面布置图，做到物放有序，人行有道，工作有场，实现定置治理标准化、标准化和秩序化，保证现场安全通道畅通。 2)制定定置治理考核方法，使定置治理工作检查有方法、考核有标准、奖罚有依据，能长期有效地坚持下去。 3)培育员工良好的文明生产和文明操作的习惯，杜绝事故发生。 8、加强对相关方的安全治理，确保施工安全 1)加强对外部施工单位的安全治理。 (1)进场审查资质合格后，首先签订安全协议，交纳安全风险抵押金; (2)仔细坚持针对有资质的外部施工单位发包工程; (3)建立切合外部施工单位实际的各项安全治理规章制度，为双方合作供应制度保障。 2)坚持职能部门治理与属地治理相结合。 (1)以公司与施工工程归属的生产厂要亲密协作，共同监视治理。 (2)按规定，开据相关手续，安全办公室要加强监管;三是生产组织中，风、水、电、煤气等动力介质的开停、放散等涉及外部施工单位的要提前沟通协调;四是对与生产作业场地穿插的施工现场，施工单位要派施工治理人员现场安全监护。 3)加大对外部施工工程的监视检查力度，确保施工安全。 (1)查各种施工手续是否齐全，杜绝擅自施工; (2)查遵章守纪，按规施工，制止“三违”现象发生; (3)查组织、技术、安全措施是否落实，安全监护是否到位，对违章行为要严峻查处，对不听从安全治理的要责令停工整改以保障安全施工。 9、搞好新技改工程的安全“三同时”验收和特种设备使用许可证的审验。 1)对起重、压力容器、场内机动车等特种设备坚持按期审验，确保新上设备安全手续齐全，特种设备凭有效证件使用。 2)对特别工种员工的操作证准时协调有关部门办证、复审，确保特别工种人员持有效证件上岗。 3)对新建、扩建和技改工程，根据“三同时”的要求，严格检查验收，对存在的问题，列清单，责成专人负责，限期整改，确保安全投产。 10、积极做好职业安康安全治理，促进职工队伍的稳定。 1)建立健全作业场所职业危害档案，为人力资源的合理配置供应参考依据。一是根据上级部门的要求建立噪声、粉尘、有毒有害气体等危害岗位的台账并准时上报;二是摸清作业场所职业危害性质及操作人员等有关状况，通过有效的技改工作改善环境，消退职业危害因素;三是建立职业危害安康档案，为人力资源的合理配置供应参考依据。 2)准时组织对接害岗位员工的安康检查，促进职工队伍的稳定。一是按规定准时协调疾控中心对进厂、离厂的员工进展身体检查，为职工的康检供应便利;根据国家标准配置并落实接害岗位职工的劳保福利待遇;二是加强监视检查，落实预防为主，防治结合的工作方针，做到不漏检、不漏报。 3)加大安全教育力度，建立企业安全文化。强化安全教育在安全治理中的根底作用，提高全员安全意识和公司整体安全素养，大力培育具有较强安全意识、严谨工作作风、娴熟生产技能的员工队伍。 (1)坚持对新进单位员工三级安全教育，特别工种人员严格持证上岗，仔细做好特别工种的复审办证工作。 (2)加强员工的安全技术培训，使员工具有肯定的安全技能和事故急救学问。坚持班前、班后会，准时把握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。 (3)仔细组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化气氛，大力提倡以人为本的企业安全文化理念。 (4)各部门负责人和安全员每月必需主动参与安全会议或活动。会议或活动要以学习领悟上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合公司的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。 (5)各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次(新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格前方可上岗)。 (6)严密协作安全办公室积极开展职工职业安康查体、岗位职业检测，提高预防水平，杜绝或削减各类安全事故和职业危害的发生。 (7)加强应急预案的演练，要求全员参加厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急学问。 第三章 总结 安全工作只有起点没有终点。2023年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警觉，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于爱护员工的生命、保障公司的进展，增加人的安全素养，削减人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危急源辨识及掌握、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、标准化、标准化的现代安全治理模式，使生产过程中的安全保证力量得到进一步提升，从而确保企业安全方针目标全面完成。 第三章 附则 本规划为制度类文件的编制供应根底性和指导性标准规划，编制时可在本规划的根本原则下，依据编制内容的详细状况进展局部的调整和变化，以保证公司制度类文件的协调性和统一性本标准规划由公司安全办公室起草、修订并负责解释。本标准自2023年5月28日起执行。 安全工作规划三篇-安全工作规划3 一、安全工作指导思想 连续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实安全责任制为主线，以持续提升安全生产标准化治理水平为重要内容，强化安全治理体系有效运行，加强风险治理，构筑安康安全环境，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制，实现重大人身、设备事故为零的目标。 二、主要工作及措施 (一)明确安全生产责任制，强化安全工作责任体系。 1、工程部仔细总结前两年安全工作阅历教训，明确各单位是安全的责任主体，各队、班组一把手是安全工作的第一责任人，必需坚持“管生产必需管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细落实安全生产责任制; 2、在分级负责、层层落实一把手负责制的根底上，实行目标治理，按环节、按职责明确安全生产责任，建立起横向到边、纵向究竟，全员、全方位、全过程的安全责任体系，确保全面完成年度安全目标; 3、连续深入健全安全工作的监视体系，严格过程，重视结果，使工程部的安全检查、隐患整改、事故调查等工作更加科学标准; 4、坚持安全生产“一票拒绝”的原则。 (二)有效运行安全治理体系，持续改良工作绩效。 在新的一年，工程部仍要牢牢把握安全治理工作标准化这个目标，持续改良，安全治理体系运行要根据“标准量化”要求，以标准、制度、程序为根底，完善工程部体系文件，持续改良体系运行绩效。在运行过程中，要重点做好以下几方面工作： 1、仔细学习讨论公司体系文件，依据公司体系标准，参照工程部不同层面、不同岗位的职责(职能)，结合实际，明确细化工程部各单位安全治理体系运行重点施控要素与详细运行标准，确保体系运行工作落到实处; 2、仔细学习、尝试各种行之有效的安全治理方法，作为体系运行的主要内容，不断摸索阅历，完善工程部的安全治理运行体系; 3、依据工程部实际，细致开展危急源动态辩识评价，治理方案制定与实施、运行掌握，事故应急救援预案的完善工作; 4、根据公司安全治理体系文件要求，对员工的教育培训、危急源识别、隐患整改、事故调查处理等各环节纳入体系运行，实行标准治理; 5、总结安全治理体系运行阅历与缺乏，积极学习国内外先进阅历，不断完善安全治理体系。 (三)加强安全宣传教育培训工作，增加意识，提高技能，形成工程部人人重安全的生产气氛。 1、连续实行各种行之有效的宣传活动，利用宣传栏、专题教育、周报等各种媒介，在潜移默化中提高工人的安全意识，让工程部形成一个良好的安全气氛; 2、仔细做好三级安全教育、全员安全教育和特别工种安全教育培训工作。新进场员工的安全培训要全部达标。按规定组织好班组长、特种人员的培训工作，确保特种人员100%持证上岗。分层次开展形式多样的安全教育培训，进一步提高安全监管水平; 3、实行多种形式，做好安全宣传工作，仔细开展“安全生产月”、 “11.9”消防安全日等宣传活动。另外，依据工程部实际状况，是要做好关于“支铰大梁”、“雨季施工”等各种安全专题宣传活动; 4、实行相应措施，加大外协队民技工安全教育培训状况的监视治理力度。 (四)强化现场安全治理，加强安全监视检查，做好事故应急预案。 1、本年度要一如既往地做好现场的安全治理。大坝不断上升，危急性也在加大，特殊是设备的老化、人员的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑战。工程部要求各作业队的专业人员必需每天对现场进展检查，重点要杜绝工人的“三违”作业。 2、强化治理，切实做好危急源、重点岗(部)位、关键设备的日常监控治理工作，确保重点要害部位、关键设备的安全稳定运行。特殊是对多卡模板、浇筑机械、吊运设备等重点掌握局部，要保证每天有例检，每周有专项检查。 3、加大安全生产监管检查与监视检查力度。各单位、各部门要仔细履行直接安全监管职责，依据相关规定、标准进展深入细致的日常检查、专业检查、施工现场检查，强化班组、生产现场、检修施工现场的安全治理。安全办要保证治理的有效性，准时查找、整改、消退事故隐患，依据隐患排查、整改报告制度，有效掌握风险。 5、加强外协队的治理，依据双方安全生产责任，仔细履行责任与义务。工程部要对外协队加大治理力度，安全办作为安全监视部门，要在治理的有效性上下功夫，抓教育，查现场，监视施工单位遵守安全法规，遵守公司安全规定。 6、工程部要依据实际状况，开展重大事故应急救援体系建立工作，通过建立有效的事故应急预案、预警和救援机制，以最大限度地降低事故给员工安康和安全带来的危害。 (五)做好与联营体、监理及当地政府的沟通，履行自己在安全治理工作上应尽的义务，学习他们的先进治理阅历。 联营体在原来月检查的根底上，又增加了周检查，每周由联营体安全办、监理工程师及我们工程部的负责人对大坝全部部位逐项进展检查。我们在积极协作联营体检查工作的同时，要学习他们的先进治理阅历，做好与他们的沟通。为此，我们要提高沟通的有效性、正规性，加强有文件备案的正式函件沟通。 (六)加强治安保卫、营地员工纪律的治理工作。 工程部要一如既往地坚持严格治安防卫工作，防火防盗，确保机电设备完好运行，物资完整无缺，员工人身安全。应当特殊留意营地生活的纪律，教育员工敬重当地的民俗，不做有损国格、有损民族友情的事情。 (七)加强统计分析，严格事故治理。 仔细做好安全统计、分析工作，重点做好安全统计、分析工作，保证数据的精确性和准时性。严格事故治理，注意对稍微伤、未遂事故、违章、意外事故等的统计。通过分析，指导实行相应措施，杜绝类似事故的重复发生。