安全文化建设制度（骆驼山煤矿）.docx

安全文化建设制度（骆驼山煤矿） (一)为通过本质安全文化的建立，使员工树立正确的安全观，形成自我约束、持续改良的安全长效机制，构建良好的安全人文气氛和协调的人机环关系，实现人员无违章、设备无故障、系统无缺陷、治理无漏洞的安全目标，制定并实施本程序。 (二)建立本质安全文化建立组织机构 1、组织机构 组 长：田武强 副组长：苗继军 马庭方 孟 冰 郭文全刘国章林庆海 成 员：罗 军 赵长海 魏云亮 高阳平刘金会 尚国彪 刘瑞英 焦长虹 纪连江 牛银生 李其军 王成俊 李世庭 折海军 王守国 张恒彪 常权国 冯金章康 军 黄文柱 白超山 王俊有 伍志宏 王 俊愈建强 杨国强 刘 岗 领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部，负责日常工作治理。 2、组织职责 (1)负责制定本矿本质安全文化建立实施规划。 (2)审核和执行本质安全文化建立工作的相关文件。 (3)负责规划实施所需的人、财、物等各种资源的有效配置。 (4)解决本质安全文化建立实施过程中遇到的问题。 (5)全部成员都要承受本质安全文化建立的相关培训。 3、有特地矿领导负责本质安全文化建立，有详细明确的本质安全文化建立长期目标和年度目标，并且将目标分解到详细的部门。年末总结本年度的本质安全文化建立业绩，找出存在的问题与缺乏，提出切实可行的改良措施，为下制定一年规划作依据。 (三)有明确详细的本质安全文化建立程序 骆驼山煤矿本质安全文化建立流程图 (四)有专项本质安全文化建立资金 (五)舆论保障 1、严密围绕本质安全治理体系的进展目标，利用信息网、宣传栏等各种媒体和载体进展文化建立宣传。 2、在厂区道路两侧及井口悬挂、张贴安全文化标语，设置统一的宣传标识牌，营造深厚的企业文化建立气氛，使员工在潜移默化中受到教育。 3、开展全员安全学问竞赛活动，提高员工对生命安康价值的熟悉，形成生命至上安全第一的潜意识观念。 (六)本质安全文化建立要形式多样，内容丰富。 (七)年末总结本年度的本质安全文化建立业绩，找出存在的问题与缺乏，提出切实可行的改良措施，并制定下一年度的本质安全建立规划。