安全生产管理的心得体会.docx

安全生产管理的心得体会 作业部始终以安全治理工作为重点，设备维护为保障，生产运行顺畅为前提，以安全治理制度的落实和安全制度的创新为切入点的思路，组织开展了一系列的安全活动，制定了一系列的安全防范措施，从根底做起，重视过程治理，制度约束，严管重罚，以确保生产安全，详细做法如下： 1、加强安全意识教育，夯实根底，树立安全为天，生命无价的思想 积极组织开展了“标准治理、强化执行”、“纠违章、压车速、强化执行力”交通安全专项整治、“百日安全生产活动”、“安全生产月”等一系列活动，充分运用宣传挂图、标语，对员工进展安全意识培训，广泛宣传中心企业安全生产禁令、集团公司反违章“六条禁令”、集团公司HSE治理九条原则、安全生产目标和指标、相关法律、法规等，针对2个有车单位，坚持每周二对驾驶员及义务安全员进展安全学习，增加了员工安全环保的责任感和使命感，营造了良好的安全文化气氛。 2、完善制度的建立和修订，仔细贯彻上级精神，提高执行力。 仔细贯彻上级的有关HSE文件精神，层层落实，跟踪催促，在施工作业现场组织员工进展了中心企业安全生产禁令的宣贯活动，从禁令产生的背景、目的及重要意义等方面为员工作了具体的解读，让员工深刻领悟了禁令的精神，促使员工深刻理解并自觉遵守禁令，切实将禁令的执行落实到各项生产工作中去，实现安全生产，组织学习井下公司“1.23”“1.27”“8.9”三起安全隐患及事故大事，组织全员进展分析，举一反三，充分吸取教训，增加防范风险的力量，使员工的安全意识从被动向主动转变，一年来作业部未发生一起安全责任事故。 定期召开作业部QHSE委员会会议，共同总结过去的成绩和缺乏的同时提出了下步的改良措施，针对不同季节特点，气候及道路环境的变化，作出预见性的安全提示及要求，通过会议决策准时修订完善作业部HSE治理制度，增补了遂宁作业部关于零星车辆的治理规定，修订了遂宁作业部GPS监控平台治理运行要求和遂宁作业部队车安全行驶治理规定，提高了执行力。 安全生产治理的心得体会2 5月23日,我有幸参与了xx举办的安全风险治理体系培训班，受益匪浅。此前，我只知道我局已于一年前启动了安全生产风险治理体系建立工作，但是，这个体系建立详细怎样开展、有哪些作用和内容，我并不清晰。通过此次学习培训，我对安全生产风险治理体系建立中的.体系建立与应用、危害辨识与风险评估及关键任务分析、流程梳理与文件清理、工程治理理论与实践、安全生产保障体系与安全生产监视体系等内容有了一个总体熟悉，进一步了解开展安全生产风险治理体系建立的目的、意义和重要作用，为下一步我局开展安全生产风险治理体系建立作了一个铺垫。 生产工作中我们有成功的喜悦，也有发生安全事故后的悲伤与反思。在这些事故中，一次次映入我们眼帘的不外乎以下一些内容：xx安全意识冷淡，严峻违反电业安全工作规程；xx安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；xx现场设备不熟识，安全措施不完备等。 安全隐患始终存在于以人为主题的实际生产活动中，一个小小的错误，一点小小的疏忽，对于我们电网人来说都是致命的。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，时时讲、周周学、月月喊，安全工作规程、安全学习记录是厚厚的一大叠，等到一出事故进展分析，结果就是“违章”。究其缘由就是抱着麻痹大意思想，怀着幸运心理，心里头少了安全生产这根弦。 通过半天的培训学习，我对安全生产风险治理体系建立有以下体会和思路：建立安全生产风险治理体系是落实南网方略的详细表达。一是表达了 “一切事故都可以预防”安全理念。它以风险掌握为主线，提出风险掌握与治理内容，关注事前的风险分析与评估，超前掌握风险，把安全防范的关口前移，实现动态的、主动和超前的安全风险治理。二是既与国际接轨又突出南网特色。体系融合了国际先进的安全治理体系内容、治理思想和治理方法，同时又亲密结合电网企业特点，实现体系专业化，具有较好的适用性和指导性。三是为培育南网安全文化供应强有力的支撑。通过全员参加、动态持续的风险识别和风险分析，强化风险意识，形成以人为本的安全价值观。四是建立本质安全型企业，提高治理“软实力”的重要内容。