实业公司市场部经理职位说明书.docx

实业公司市场部经理职位说明书 实业公司市场部经理职位说明书 部 门：市场部 职 位：经理 直接上司：总经理 直接下属：营销员、跟单文员 主要职责： 负责公司市场筹划、制订市场营销策略，编制销售规划和带着部门人员完成公司制订的销售目标。 1.依据公司制订的销售目标，拟定销售规划和实施方案，确保销售目标的顺当完成。 2.制订市场开拓策略，建立和稳固销售网络。 3.负责市场营销状况反应，对消失的问题提出相应的解决方法及建议。 4.依据公司经营治理目标，结合产品本钱状况，制定销售价格策略;并对产品包装、品牌设计，提出合理性方案。 5.产品品牌筹划和广告宣传推广，创立和维护企业产品品牌形象。 6.建立客户档案和客户沟通机制。 7.建立最正确供货网络，准时、精确、安全，以最节约费用的方式或渠道发货给客户。 8.购销合同的拟写，并协作财务经营部做好货款的回笼工作。 9.制定市场营销人员培训规划，提高市场营销人员整体素养和销售技能。 10.妥当处理客户询问及投诉，做好售后效劳，提高客户的满足度;同时准时将客户意见反应给公司领导和有关部门。 岗位要求： 学 历：硕士 本科 专科 中专 高中 初中 备注： 工作阅历：有三年以上大中型工厂营销治理、筹划阅历，熟识国内外电池市场。 工作技能：熟识泡沫镍产品性能特征，销售治理和市场策力量强，有较强的市场规划和本钱核算学问，娴熟使用电脑和商务英语，熟识进出口业务的办理程序。 其 他：责任心强，有较强的组织协调、治理和创新力量。 物业经理人：.pmcE 篇2：实业公司生产部经理职位说明书 实业公司生产部经理职位说明书 部 门：生产部 职 位：经 理 直接上司：副总经理/总工程师 直接下属：副经理、电气工程师、土建工程师、生产统计员、生产文员 主要职责： 1.贯彻执行公司的各项规章制度，依据公司治理构架，执行本部门的职能工作。 2.准时、精确、全面地向公司领导汇报本部门工作规划、进展及实施状况。 3.建立健全本部门内部治理制度。调动本部门员工对工作的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。 4.以经济、合理、适用、科学为原则，组织人员进展各工程(工程)的方案论证。 5.以掌握投资本钱为目的，组织人员开展招、投标治理工作，审定招标标的。 6.组织人员完成工程(工程)的竣工验收，同时安排专人完成各阶段档案资料的分类、整理、归纳、统计、移交工作。 7.审核设备设计、改良实施方案。 8.组织有关人员对技改工程实行系统化、科学化、程序化的治理。 9.组织生产人员的业务培训，科学地考核本部门各类人员的工作。 10.积极协作公司部门工作，协调并处理好本部门与其他部门的各项工作关系。 11.仔细学习先进技术及优秀的治理模式，不断提高自身水平，努力为公司进展效劳。 12.监视、检查和指导整个部门的安全生产，为安全生产供应必要的物质保障。 岗位要求： 学 历：硕士 本科 专科 中专 高中 初中 备注：具备行业阅历 工作阅历：有三年以上大中型工厂相关工作阅历，熟识现代工厂生产组织治理、设备治理，有ISO9001：2023质量治理体系的实际运作阅历。 工作技能：熟识连续泡沫镍生产制作工艺流程和产品性能特征，以及设备工艺。 其 他：责任心强，有较强的治理、组织协调力量。 篇3：实业公司财务部经理职位说明书 实业公司财务部经理职位说明书 部 门：财务部 职 位：经理 直接上司：总经理 直接下属：会计、出纳、仓管员 主要职责： 全面负责财务经营部日常治理工作。 1.制订各项财务经营治理制度和各费用定额的掌握方法。 2.编制和执行预算、财务收支规划，拟定资金筹措和使用方案，合理、有效地使用资金。 3.进展本钱费用猜测、规划、掌握、核算、分析和考核，催促公司有关部门降低消耗，节省费用，提高经济效益。 4.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。 5.日常各项费用报销的复核。 6.订正财务工作中的过失弊端，标准公司的经济行为。 7.针对公司财务工作中消失的问题产生的缘由提出改良建议和措施。 8.负责公司固定资产的治理。 9.制订和落实仓库治理方法，切实做好仓库的各项治理工作。 10.做好各种财务帐簿的日常治理，以及各种税务的缴纳工作。 岗位要求： 学 历：硕士 本科 专科 中专 高中 初中 备注： 具备中级职称 工作阅历：有三年以上大中型工厂相关工作阅历，熟识财务经营治理。 工作技能：熟识国家有关财务和税务政策，能娴熟使用电脑。 其 他：责任心强，工作细致。