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安全生产责任制制度15篇 一、总则： 1、为明确规定工程部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产 过程中应负的安全职责及治理目标，确保职工的安全和安康，制定本制度。 2、本制度是依据是“管生产必需管安全”、“安全生产，人人有责” 的原则和工程制定的伤亡事故、安全生产、文明施工治理目标，依据有关的标准和标准而编制。 3、本制度适用于工程部全部职能部门及人员。 二、指导方针和安全目标： 1 指导方针：安全第一，预防为主。 2 治理目标： (1) 伤亡事故治理目标： 杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于 (2) 安全治理达标： 合格率：100 ；优良率：98 (3) 文明施工目标： 合格率：100 ；优良率：98 三、安全责任及目标治理： 安全生产责任制、目标治理是肯定时期集体活动预期到达的成果或结果。安全生产责任制、目标治理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代治理技术和行为科学，借助人们的事业感，力量， 自信，自尊等，实行自我掌握，努力实现目标。 其根本点是以被治理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为详细的责任和目标加以实施和掌握，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标治理的精华是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标治理是组织系统功能的集中表达，故安全生产责任制、目标治理是系统整体的治理。安全生产责任制、目标治理重视成果的治理，重视人的治理。假如消失安全事故，就是没有成果，没有治理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。工程部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。 1、工程经理（工地负责人）：工程经理作为工程安全生产第一负责人，对所管工程的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标治理的制定及实施。 到达公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的消失。到达安全生产，文明施工的预定目标。如消失重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的工程工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进展交底，学习。假如没有进展安全，技术交底，而进入现场施工，消失安全，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。根据技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工标准和标准，严格要求施工。根据“管生产必需管安全”的原则，指导和催促工人遵章守纪。严禁消失违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生冲突时，必需处理好安全存在的问题，才能进展生产。 杜绝重伤和死亡的消失。到达文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特别工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。催促各工班做好班前安全活动记录。组织工程有关人员协作工程经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实状况。准时发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好安全第一责任人的助手工作。 杜绝重伤和死亡的消失。到达安全的预定标准。如消失重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购安全，合格的劳动爱护防护用品。在选购的范围内不消失不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如消失上述状况，按年度或月度的奖金比例进展扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。 四、安全生产责任制、目标考核规定： 1、本制度考核对象为各级安全治理职能部门（责任人）及施工班组。 定于每月一日为工程部检查考核时间，由安全组长（工程经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进展一次施工现场安全联合检查。 2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进展整改。并做好记录。 3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进展考核评定，并对结果进展公布，对业绩差的部门（责任人）进展教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报工程部批准后令其转岗。 4、安全生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工安全检查评分标准所列评分表评分。各治理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该治理人员考核得分。 5、目标治理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进展综合评定。 普洛斯龙潭物流园一期工程 20xx年4月1日 安全生产责任制制度2 1、负责对员工特殊是驾驶员进展安全教育培训。 2、仔细做好所属车辆的资料建档工作。 4、精确把握运输作业规划,合理调度车辆,提高工作效率,满意用户要求。 5、协作有关部门办理车辆规费的购置,证照及审验工作。 安全生产责任制制度3 (一)目的 为确保本企业各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责,确保安全生产,实现安全目标,促进公司持续和谐安康进展,制订本制度。 (二)适用范围 本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节,适用于*水泥有限公司全部部门/人员。 (三)标准性引用文件 中华人民共和国安全生产法 (四)职责 1、职责 1.1总经理组织制定、审批安全生产责任制。 1.2安全生产处负责安全生产责任制的编制、评审、修订,并上报主管领导审核。 1.3各部门、工段负责对本单位下属班组及人员的安全生产责任制的制制定、沟通、培训、实施及考核。 1.4生产技术处、行政人事处负责各部门和工段的安全生产责任制执行状况的评审和绩效考核。 (五)治理要求 1、制定 1.1公司生产技术处负责组织各部门、处室编制安全责任制,并予以指导、审核。 1.2必需根据“横向到边,纵向究竟“的原则,根据公司的机构、人员设置,全部部门、人员都要制订安全生产责任制,不留死角。 1.3各部门在制定的安全生产责任制内容时,必需要结合岗位工作的实际状况及兼顾可操作性。 2、沟通 2.1在制定过程中与各部门、处室加强沟通,依据实际状况和员工反映准时修改安全责任制。 2.2制定的安全生产责任制经总经理审批后,以公司正式文件下发到各部门。 3、培训 3.1安全生产责任编制完成后,应组织相应各级人员进展培训学习。 3.2机构或人员发生变动时,各部门、处室负责人应准时组织变动人员进展安全职责和权限的培训。 3.4全部培训记录应存档备案。 4、评审 4.1生产技术处每年组织一次对安全责任制相宜性的评审工作。 4.2评审应依据法律法规、组织构造、安全安康治理的特点以及是否适应环境变化的状况。 4.3评审应形成报告,并对安全生产责任制作出客观、公正的评定。 4.4评审报告应上报领导审批。 5、修订 5.1当评审报告的结论为不相宜时,要对安全生产责任制进展准时修订。 5.2当发生以下状况时,要准时对安全生产责任制进展修订: 5.2.1当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。 5.2.2通过绩效评定报告要求进展修改时。 5.2.3发生严峻的安全事故时。 5.2.4当发生相关方重大投诉时。 5.2.5目标、指标未完成时。 5.2.6产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。 5.2.7公司的经营状况发生重大变化时。 5.3修订参照相关文件治理规定执行,生产技术处保存相关材料备查。 5.4修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新公布,并将旧制度收回。 6、考核 6.1生产技术处不定期检查、了解各部门、岗位人员对安全生产责任的把握、落实状况,包括责任制是否缺失,责任制内容与岗位工作实际是否相符。 6.2对各部门、处室负责人的考核依照目标治理责任书进展安全考核,一般年底进展,考核过程参照安全生产绩效考核制度。 (六)记录 6.1目标治理责任书 安全生产责任制制度4 第一节总经理安全生产责任制 1、对本企业的安全生产、工业卫生工作负总责。 2、贯彻执行党和国家的有关安全生产方针、政策、法令、决议、指示和各项规章制度，落实监视、检查、执行的智能部门。 3、在规划、布置、检查、总结和评比生产工作的时候，同时规划、布置、检查、总结和评比安全工作，实行生产任务承包责任时，必需有承包安全生产内容。 4、在新建、改建、扩建和技改工程时，保证有关的劳动爱护设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产。 5、积极支持公司安全保卫科开展工作，当生产和安全发生冲突时，坚持安全第一，并组织人员制订本企业的各项安全生产制度，催促指导安保科做好安全教育培训工作。 6、参与各类重大事故的调查分析、处理，准时总结阅历教训，制订奖惩罚法，做到奖罚清楚，保障企业安全。 其次节公司各部门安全生产责任制 1、在各自的分管范围内，应对安全生产、工业卫生负责。 2、按公司安全治理要求，催促、检查落实本部门安全工作，防止各类事故发生。 3、监视本部门下属各级治理人员做好管辖范围内安全、卫生工作。 4、自觉承受公司安全职能部门的指导检查、监视，对存在的问题负责落实整改。 5、积极参加公司安全职能部门组织的各类安全和消防学习、培训、教育。 6、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。 7、当生产和安全发生冲突时，必需坚持“安全第一”。 （一）、生产规划部 1、生产规划部在安排实施生产规划时，要同时编制安全技术措施规划，在检查生产进度状况时，要同时检查安全工作，假如发觉担心全因素，应马上予以整改并通报安全职能部门。 2、负责、参加、协调有关事故的调查、分析处理和整改。 3、组织实施均衡生产，防止设备超负荷运转。 4、负责制止残疾员工进入管辖区所禁忌的工作岗位。 5、加强对所属部门员工的劳动纪律教育，杜绝各种违纪违章，消退事故隐患。 6、加强对机械，电气、起重、锅炉、受压容器、物品的安全治理，保证安全附件齐全、灵敏牢靠、有效，根据安全技术标准定期进展检查和检验，确保设备保持良好状态。 7、保证新投产的设备，包括自制设备符合安全技术要求，并负责组织投产使用前的鉴定、验收。 8、公司基建工作，施工前应根据施工程序编制安全技术措施，外包施工的，应向承包单位提出施工安全要求，并检查落实。 9、但凡在公司危急禁火区域动用明火，必需想公司安保科提出表格式申请，经职能部门同意，公司防火责任人批准，方可动用明火，同时指派安排动火现场监护人员，违者应负违规责任或造成事故的责任。 10、特别工种必需持证上岗，无证一列不得上岗，公司内一切特别工种，培训、复训由公司统一安排办理，操作证由安全保卫科统一治理。 （二）、财务部 1、在编制年度财务规划时，应按规定落实好劳动爱护、安全生产款项，并单立科目，监视专款专用。 2、财务对财务章、现金和支票领用及保管应根据财务治理原则，实行安全治理。 3、财务室闲散人员不得入内，保险箱由专人专管，保险箱密码要保密，防止泄密。 4、常常对财务人员进展安全防范学问教育，提高增加防范意识。 （三）、供给部门 1、供给部门选购劳动防护用品应有选择地选购符合国家安全标准的各类防护用品。供给部门选购生产资料、设备、工具等必需符合安全标准和生产安全要求。 2、供给部门对危急品库房必需加强安全治理，建立严格的储存和发放领用，治理制度。 （四）、行政部 1、行政部们加强食堂卫生治理，保证饭菜质量、防止食物中毒；做好炊事用电、用煤油锅、刀具等的安全治理工作，妥当做好防暑降温、防寒保暖、凉爽饮料、茶水供给等季节工作。 2、行政基建厂房治理，房产修理组对全公司房产定期组织检查和修理准时消退隐患。 3、要利用一切可以利用的宣传样式大力开展宣传党和国家及公司的安全生产方针、政策和劳动卫生安全法规，以及企业领导的有关安全要求，准时宣传报道安全生产先进事故和先进阅历，好人好事，同时严厉批判违章违纪行为。 4、协作、协调安全部门组织对员工进展三级安全教育。 5、做好档案室的安全治理。 （五）、安保科 1、安保部门组织实施全公司生产过程中的安全工作，贯彻执行国家劳动爱护、有关安全生产中的政策、法令，提出安全生产的设想和措施及合理化建议。 2、组织、参加公司内各种安全检查，对发觉问题进展汇总、分析、处理。 3、负责新近人员的“一级”安全教育，催促分厂“二级”安全教育，关怀班组“三级”安全现场教育，同时对公司级转岗换岗进展安全教育。做好公司内各种特别工种技术培训、考核、教育、发证治理工作。 4、定期深入分厂、班组巡回检查，检查应有标准表式记录及处理记录，对分厂、班组安全员进展业务知道，并听取安全生产状况汇报，如有严峻危及生命安全的状况，必需马上加以阻挡，责令停产，执行一票拒绝权并马上报告领导。 5、协调有关部门做好防尘、防毒、防腐蚀等安全措施，本着“三不放过原则”。参与重大伤亡、设备、火灾、交通事故的调查，分析，处理，上报工作。 6、参加对劳动用品的质量和发放工作的监视检查。 7、对总经理室、财务部等要害部门、储存易燃、易爆、剧毒物品和配电间，定期或不定期的安全检查，发觉隐患准时排解。 8、根据有关规定负责安排对消防器材的治理、保养和配置，建立消防器械、人员，组织档案，开展防火、防爆学问教育，防止发生火灾和爆炸事故。 9、危急禁火区域动用明火，动火单位必需向公司安全保卫科提出书面申请的报告，经安保部门现场考察认可，同意再报公司主要领导批准，动火单位相应做好防范措施，并委派安全员现场监护方可动用明火。 10、加强对安保队的领导，组织落实对安保队员的安全生产、消防安全、治安保卫劳动纪律的培训、教育。 11、加强防汛、防台风、防高温等安全治理，措施。 第三节分厂厂长安全生产责任制 1、对分厂安全生产工作负总的责任，领导开展本厂安全生产和劳动爱护工作，并定期讨论本厂的安全生产实际工作状况。 2、常常对本厂进展安全生产检查，催促员工遵章守纪，正确使用个人劳防用品，准时实行有效措施，消退事故隐患和苗子。 3、在规划、布置、安排、总结和评比生产产量和质量的时候，同时规划、布置、安排、总结和评比安全生产工作。 4、常常开展组织员工进展安全生产教育和安全培训，对新进厂员工、内部转换岗位员工进展二级安全教育，即分厂安全教育和班组现场安全教育。 5、如有事故发生，马上组织和参加急救伤员工作，按规定准时向公司有关领导和部门报告，并要爱护好事故现场，协调安保部门对事故缘由的调查，拟定整改措施或方案，同时做好事故处理工作。 6、对违反党和国家安全生产方针、政策、法规的指令。有权拒绝执行并准时向上级主管部门报告。 7、积极支持协调、协作参加公司安保科组织的各项安全活动。 第四节班组长、安全员安全责任制 1、仔细贯彻执行安全生产的规章制度和安全操作规程以身作则，对班组安全负责。 2、依据生产任务的安排、布置、落实详细的安全措施，催促、检查本班组人员按工艺规程和安全操作规程执行状况，准时消退担心全因素。 3、常常对班组人员进展安全思想和安全技术教育，组织学习和严格执行有关的安全生产规章制度，同时对他们进展安全操作方法的指导，尤其对新工人要加强班组现场安全教育，仔细做好新入厂和调开工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的安全教育 4、常常检查本班组设备安全装置是否完好，发觉有担心全状况要准时报告。常常检查操作人员是否正确使用劳动防护用品，积极协作公司、分厂对检查出的担心全因素仔细进展整改。 5、若发觉班组内有人违章作业，经教育不听劝阻，则有权不予安排上岗，同时马上向班组主管领导报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。 6、班组若发生工伤事故，马上报告，同时参加急救并爱护好现场，照实向有关领导和安全保卫部门反映状况。 7、积极协作，参加公司和分厂组织的各项安全活动。 第五节操作员工的安全生产责任制 1、仔细参与公司、分厂、班组组织的各种安全活动，学习有关安全文件及学问，增加自我爱护意识和爱护他人以及相互爱护意识。 2、自觉遵守各项规章制度、劳动纪律、不违章冒险作业，并制止他人的违章冒险作业，做到不迟到、早退、串岗、离岗、睡岗和不饮酒后上班。 3、依据工艺和安全操作规程工作，各种运行记录要按时、精确记载，发觉担心全因素准时向班组长和主管领导或公司安全保卫科汇报，并实行相应安全防范措施。 4、做好设备、工具维护保养工作，常常保持作业场所的干净，搞好文明生产，正确使用妥当保管各种防护用品，安全装置，爱护设施和操作工具。 5、有权拒绝违章指挥。 6、转岗时，应自觉承受公司和分厂安全培训教育。 安全生产责任制制度5 1.0目的： 为了加强我公司仔细贯彻落实我国安全生产责任方针，确保我公司人员财产安全而制定本制度； 2.0范围： 适用于我公司全部在职人员； 3.0总经理安全职责： 3.1全面负责安全生产工作； 3.2建立、健全安全生产责任制； 3.3组织制定安全生产规章制度和操作规程； 3.4保证安全生产投入的有效实施； 3.5催促、检查安全生产工作，准时消退生产安全事故隐患。 3.7负责准时、照实对外报告公司生产安全事故。 4.0常务副总经理安全职责： 4.1负责各自部门业务范围内的安全工作； 4.2定期检查各自主管部门对安全生产各项制度的执行状况，准时订正失职和违章行为； 4.3负责处理各自主管部门安全、防火工作中存在的重大问题； 4.4负责组织各自主管范围内的定期和不定期的安全、防火检查，对查出的问题落实 4.5负责组织各自主管范围内重大事故的调查处理并照实报告。 4.6定期召开安全生产委员会会议，分析安全生产动态，准时解决安全生产存在的问题。 4.7组织制定并实施生产安全事故应急救援预案； 5.0副总经理安全职责 5.1主管安全生产工作，定期听取汇报，准时解决安全生产中的重大问题，负责特别动火、特级高处作业等安全技术措施的审批； 5.2组织制定、修订安全规章制度和编制安全技术措施规划，并组织实施； 5.3组织安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改； 5.4组织开展各项安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作先进阅历，并嘉奖先进单位和个人； 5.5组织安全教育和考核工作； 5.6组织各类重大事故和恶性未遂事故的调查处理，并准时上报主管部门； 5.7做好安全生产任务的规划、组织、指挥、协调、掌握的安全治理目标； 6.0生产经理安全职责： 6.1组织安全生产大检查，帮助有关部门对查出的问题制定防范措施，检查落实事故患的整改工作； 6.2深入现场，检查安全状况，发觉问题准时解决，遇有特别状况时有权停顿有关违章人员的工作，同时马上报告上级领导处理； 6.3负责组织对职工进展工业卫生学问宣传教育，搞好工业卫生工作，实现文明生产； 6.4负责组织制定、修订安全生产治理制度，审查安全技术操作规程，并监视检查执行状况； 6.5负责制定安全生产工艺标准及新引进设备的技术安全标准； 6.6会同有关部门组织对新入厂人员及职工进展安全生产宣传教育，催促相关部门做好特种作业人员的安全技术培训和考核工作； 6.7负责对有关部门对生产车间提出安全隐患整改措施的跟进、执行、落实. 6.8积极实行各种安全工艺技术工程，进展综合治理，使企业的生产机械设备和设施到达本质安全化的要求，保障员工有一个安全牢靠的作业条件； 6.9实行各种劳动卫生措施，不断改善劳动条件和环境，防止和消退职业病的危害。做好女工和未成年的特别爱护，保障劳动者的身心安康； 7.0专职安全主任安全职责: 7.1帮助总经理、副总经理等领导贯彻执行国家和上级有关安全生产方针、政策、法规、标准，并催促检查执行状况，协调安全生产委员会日常工作； 7.2在总经理、副总经理领导下负责公司的安全监察工作； 7.3对工厂发生消防隐患、安全事故处理与上报； 7.4保障和杜绝公司发生各类安全事故造成的人员伤亡和财产损失； 7.5对企业领导、特种作业人员和全部在职员工进展安全教育，提高安全素养； 7.6推动安全生产目标治理，推广和应用现代化安全治理技术与方法，深化企业安全治理； 7.7负责锅炉、压力容器的安装、使用、检验等的安全监察工作； 7.8负责组织、协调安全附件、防雷防静电接地设施、可燃气体报警器等安全设施、设备的检测工作； 7.9负责汇总和编制安全技术措施规划，催促有关部门按期实现； 7.10制定劳保用品、保健费用发放标准，并监视检查有关单位和个人使用劳保用品状况； 7.11负责各类事故的汇总统计工作，参与人身伤亡、火灾、爆炸、交通、环境污染、中毒和重大、恶性未遂事故的调查处理工作，参与工伤鉴定，并建立企业事故档案； 7.12负责审批一级用火，二、三级高处作业等作业的审批； 7.13负责组织制定、修订公司重大事故应急救援预案，审查基层单位事故应急救援预案，并组织、检查演练状况； 7.14对安全生产工作中有奉献者和事故责任者提出奖惩意见； 7.15仔细贯彻国家和上级工业卫生治理制度，并检查执行状况； 8.0车间主管安全职责： 8.1坚持“安全第一、预防为主”方针，仔细贯彻执行党和国家的安全生产法律、法规、标准，讨论安全生产技术，榜样地执行操作规程和安全生产治理制度，杜绝“三违” （违章指挥、违章操作、违反劳动纪律），对本单位安全生产和职工安康全面负责； 8.2对新工人(包括实习、代培人员)进展车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予安排工作。参与每周的安全活动日，准时解决存在问题； 8.3组织制定、修订本单位的安全生产治理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实； 8.4组织本单位每周一次的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态； 8.5规划、布置、检查、汇报、总结工作的同时，把安全防火工作列为重要内容之一； 8.6负责申请一级用火，审批二级用火，并组织落有用火必需的安全措施； 8.7发生事故时，马上组织抢救，爱护好现场并马上报告有关部门，负责查明事故缘由和实行防范措施； 8.8对安全生产有奉献者及事故责任者提出奖惩意见； 8.9常常布置、检查本单位义务安全员工作，支持并充分发挥他们的作用； 8.10严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动爱护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体安康； 8.11组织制定事故应急救援预案，并适时组织演练。 9.0车间副主管安全职责： 9.1、在帮助车间主管组织生产的同时必需考虑和安排安全防火、劳动爱护问题，并对分管业务范围内的安全负责； 9.2在争论技术问题和做技术打算时，同时提出安全技术措施； 9.3在进展各种技术改造、技术革新讨论试验时，必需制定牢靠的安全措施； 9.4定期组织工人学习工艺操作规程和安全技术规程，并常常进展安全生产和防护学问教育，取缔各种违章违纪行为。 10.0车间专、兼职安全员职责： 10.1仔细贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、指示、规定； 10.2负责进展二、三级安全教育，帮助车间科室领导组织好每周的安全日活动； 10.3参与制定安全生产制度和安全技术规程，并常常检查执行状况； 10.4编写二级安全教育大纲，常常对本单位职工进展安全，学问教育，建立安全技术档案； 10.5常常深入各岗位检查安全生产状况，制止违章指挥和违章作业，遇到重大险情坚决实行措施并报告领导，查出的事故隐患准时组织力气限期整改； 安全生产责任制制度6 一、目的 构建公司安全生产组织保障体系，加强安全生产责任制的治理，保障安全生产责任制在安全生产治理中重要作用的充分发挥。 二、适用范围 本制度规定了公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等要求，适用于公司及所属各部门安全生产责任制治理。 三、术语和定义 3.1 安全生产责任制 安全生产责任制是企业的一项根本治理制度，主要指企业的各岗位人员对安全生产所负责的工作和应担当的责任的一种制度 (以下简称“责任制”) 。 3.2 到位标准 在本制度中，指在安全生产过程中履行安全生产责任制的行为和活动的详细要求。 3.3 引用文件： 中华人民共和国安全生产法 四、职责 4.1 企业安全生产第一责任人负责组织制订、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.2 企业其他负责人负责对分管部门领导进展责任制的沟通与评估。 4.3 行政人事部负责人负责责任制制订的详细实施工作，以及各岗位员工的履职评估。 4.4 安全环保办公室负责企业及各部门领导责任制的编制工作及安全生产责任制的考核工作。 4.5 各部门负责人负责本部门员工岗位责任制的编制、沟通与评估。 4.6 各班（站）长负责本班组员工岗位责任制的沟通与评估。 五、治理要求 5.1 责任制的制订与公布 5.1.1 企业安全生产第一责任人应依据企业安全生产需要，作出责任制制订的打算。 5.1.2 行政人事部负责人承受责任制制订任务后，应在2个工作日内组织编制完成责任制制订规划。 5.1.3 安全环保办公室负责人应组织开展以下详细工作： 5.1.3.1 在5个工作日内组织编制完成责任制制订方案。 5.1.3.2 在20个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制初稿的制订工作。 5.1.3.3 收集汇总安委会成员争论决议，于5个工作日内组织完成企业领导、各部门（工段）领导责任制的修改工作。 5.1.4 各部门（工段）负责人应依据责任制制订方案，组织开展以下工作： 5.1.4.1 在20个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的制订、内部审查及员工意见征求工作。 5.1.4.2 依据内部审查结果及员工建议，于5个工作日内组织完本钱部门员工岗位责任制的修改工作，并上报安全环保办公室。 5.1.5 各岗位人员的安全生产责任制应包括： 5.1.5.1 安全生产职责； 5.1.5.2 到位标准； 5.1.5.3 权限与义务。 5.1.6 各岗位人员的安全生产到位标准应包括： 5.1.6.1 贯彻、落实政策法规的行动； 5.1.6.2 组织，参与的安全生产活动； 5.1.6.3 执行安全生产的巡察，检查； 5.1.6.4 参加风险评估讨论； 5.1.6.5 参加体系的内审； 5.1.6.6 对评估发觉问题的处置； 5.1.6.7 对订正行为的实施进展回忆； 5.1.6.8 参与应急演练与救援； 5.1.6.9 参加安全事故调查； 5.1.6.10对安全生产风险治理体系进展回忆； 5.1.6.11日常事务包括与相关方沟通安全生产问题。 5.1.7 安全环保办公室负责人应组织收集汇总各部门（工段）岗位人员的责任制后，应在20个工作日内完成组织评审及修改，并传送公司行政人事部。 5.1.8 行政人事部负责人应在10个工作日内组织完成责任制的复审及修改工作，并提交企业安全生产第一责任人。 5.1.9 企业安全生产第一责任人，应在20个工作日内组织企业安委会成员对责任制进展审定、签发。 5.1.10审定后的责任制，应交由行政人事部负责人，行政人事部负责人，应组织在5个工作日内以文件形式进展公布。 5.2 责任制的沟通 5.2.1 责任制沟通应遵循逐级沟通的原则。 5.2.2 企业安全生产第一责任人应在5个工作日内，对分管副职、分管部门的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.3 企业分管副职应在5个工作日内对分管部门（工段）的负责人进展责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层干部，确保其理解并承受。 5.2.4 各部门（工段）负责人应在5个工作日内对本部门分管副职、专责、班（站）进步行责任制的沟通。特殊关注新提拔的中层副职、专责、班长，确保其理解并承受。 5.2.5 班长应在5个工作日内对本班组人员进展责任制沟通。特殊关注新上岗、转岗的员工，确保每个员工理解、承受并履行其责任制。 5.2.6 各岗位人员均应熟识并理解自己的安全生产职责，有疑问时逐级向上反应，上级应做好沟通和解释。各级人员责任制的沟通应做好记录。 5.3 责任制的培训 5.3.1 安全生产责任制培训应纳入部门级安全教育。 5.3.2 安全生产责任制培训至少每年进展一次，由部门自行组织。 5.3.3 安全环保办负责对各部室责任制培训状况进展监视、考核。 5.4 责任制的执行与评估 5.4.1 各岗位人员应严格按岗位责任制履行岗位职责。 5.4.2 企业安全生产第一责任人每年应对企业分管副职、分管部门负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.3 企业分管副职每年应对分管部门（工段）负责人的责任制履职状况进展评估，并将履职评估状况通知行政人事部。 5.4.4 部门（工段）负责人每年应对分管副职、部门专责、班长的责任制履职状况进展评估。汇总本部门各岗位履职状况报送行政人事部。 5.4.5 班长每年应对班组员工的责任制履职状况进展评估，并将评估状况报送部门负责人。 5.4.6 各级岗位责任制的评估结果，应向当事人进展反应。 5.5 责任制的修订 5.5.1行政人事部负责人每年应结合岗位需求及履职评估状况，对企业各岗位的责任制进展回忆，对发觉的问题或缺乏，按安全生产责任制治理流程进展订正或更新。 5.5.2当部门或岗位职责发生变化时，行政人事部负责人应在1个月内，向企业安全生产第一责任人提出责任制修订建议，并按安全生产责任制治理流程组织修订和更新。 5.6 责任制的考核 5.6.1 安全环保办公室结合岗位履职评估状况对安全生产责任制进展考核，考核参照公司年度安全生产责任制、安全生产考核治理制度执行。 5.6.2 各级岗位责任制的沟通应做好记录，记录至少保存3年。 六、相关记录 6.1 安全生产检查考核表 6.2 安全绩效考核表 6.3 培训记录 6.4 文件评审表 安全生产责任制制度7 一、建立安全生产责任制的目的是什么 一方面是增加生产经营单位各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感； 另一方面明确生产经营单位中各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职责和应担当的责任，以充分调动各级人员和各部门一生产方面的积极性和主观能动性，确保安全生产。 生产责任制亦称“生产岗位责任制”。是明确规定各种生产岗位和工作岗位的职能和责任，并严格付诸实施的一种生产治理制度。 二、安全生产责任事故认定 依据事故调查的结论，对比国家有关法律、法规，对事故责任人进展处理，落实防范重复事故发生的措施，实现贯彻四不放过的原则要求。 1、实事求是、敬重科学的原则； 2、四不放过的原则；（事故缘由没有查清晰不放过，事故责任者没有受处处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。） 3、公正、公开的原则；（在肯定范围内公开，能引起全社会对安全生产工作的重视；能使较大范围的干部群众吸取事故的教训；有利于挽回事故的影响。） 4、分级管辖的原则。 安全生产责任制制度8 名目