安全环保部工作总结范文.docx

安全环保部工作总结范文安全环保部工作总结1 一、公司年度安全指标执行状况 截止20xx年xx月xx日公司共计修理船舶87艘，以集装箱船和散货船为主，在各部门的大力协作下、部门员工共同努力下，百万修船吨重伤率为零，百万修船吨轻伤率为0.137，未发生险肇事故(事故征候)及以上事故，20xx年各项安全目标、指标均达标。 二、公司安全体系运行状况 1、安全体系建立与推动 公司围绕OHSASxxxx001：2023职业安康安全治理体系要求，依据体系的各项标准，以提升安全治理体系标准化、科学化水平，完善和深化详细工作，全员安全意识已有所提高，公司安全体系治理状况开头标准，各项工作开展状况也更加有效。 通过由公司领导牵头，各部门负责人参加，组织引导落实各项安全体系工作，明确详细的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动安全生产工作，确保了各项工作稳步提升。 20xx年结合国家法律法规、公司生产需求和工艺流程，对公司安全体系重新梳理，新增安全制度6项，修订44项，编订各工种安全操作规程23项，保证作业人员在生产作业中的人身安全和安康。 2、开展安全标准化达标评审工作 为有效提高我司安全生产水平，从20xx年9月组织开展安全标准化达标建立工作，开展两个月以来，为使创立工作少走弯路，快速步入正轨，我们依据公司标准和公司实际，组织指导各部门编制安全治理手册和安全标准化工作任务资料分解，并下发至各部门安全要求标准根底资料和现场治理，本月预将自评报告提交到评审机构，信任在12月底会具备达标验收。后续将逐步根据规划跟踪、落实安全标准化相关工作，提高本质安全，使我们的安全生产治理工作再上新台阶。 三、部门安全工作开展状况 1、加强安全生产负责制落实 以“管生产必需管安全，谁主管谁负责”的原则，连续推行部门领导负责制、区域治理负责制、总管小组负责制等安全生产责任制，逐级落实安全生产责任。 20xx年年初，依据上级企业下达的安全生产目标指标进展分解，结合公司实际状况，与公司各部门签订安全生产责任书，并要求各部门层层分解到基层员工，明确各岗位在安全生产中应履行的安全责任和义务。 2、持续隐患治理排查工作 定期开展各类检查活动，组织专项安全检查14次，节前后安全检查4次，综合大检查8次，处各类隐患违章382项； 对各类隐患违章安排专人跟踪落实整改状况，全部完成整改，形成闭环治理； 要求各单船工程开展自查、自检，形成记录，查处各类隐患违章500余项，有效避开安全事故的发生。 加大现场个人行为违章和治理人员责任查处力度，惩罚人员514人/次，累计考核金额22万元； 鼓舞在生产过程积极协作安全工作，安全措施落实到位，发觉安全隐患积极上报的班组或个人，嘉奖86人/次，累计嘉奖金额2万元。 3、强化员工安全教育培训 组织厂级教育100余次，参与培训人员2023余人次； 每周组织全员安全教育活动，传达公司一周内的安全工作重点，累计培训人数9000余人次； 组织特种作业持证培训12场，培训人数130余人次； 加强各工种专项教育，组织专项安全培训4次，培训人数300余人次。 4、严控现场作业审批 加强危急作业许可审批的管控，严格落实安全防护措施对重点部位动火作业的防火措施，专人监管； 落实重点工程施工总管小组成员和施工队伍的双重监护，对重大吊运工程提前做好安全筹划等措施； 对有限空间气体检测14000余次，热工作业审批7000余次，其它危急作业审批6000余次，通过合理的安全生产筹划、严格的制度执行和现场有效的监管等手段,确保在厂修理船舶的安全。 5、应急保障 建立了与本公司生产安全特点相适应的兼职应急救援队伍，并按规定要求组织了起重设备防风演练、消防灭火演练各1次，分别对演练的效果进展了总结评估分析。 建立公司干部工作群和劳务公司安全生产群，确保应急指令、安全信息准时传达。 重新修订防抗台应急预案，检查和请购防抗台物资，时时关注气象信息，落实各项防抗台应急措施，部署各项防护工作，建立防抗台值班制度，取得了“三个零”的成绩，人员伤亡为零，财产损失为零，修理船舶损伤为零，并得到上级企业表彰通报。 在高温季节降临前，通过防暑降温学问宣传、请购防暑降温药品发放给现场施工人员、在码头预备饮用水，与生产部门共同协商更改施工时间，避开高温时段，加大密闭舱室通风等一系列措施，避开人员中暑。 6、充分识别危急源，有效掌握风险 组织各部门内审员进展危急源及重大风险标识培训1次； 结合公司各工种工作活动场所状况，严格根据危急源辨识、风险评价工作程序，对危急源进展不断识别。 针对修船生产特点，严格根据危急源掌握要求，共识别出危急源64项，其中重大危急源28项，并制定了重大危急源治理方案，有效的掌握危急源，防止事故的发生。 7、安全文化建立 贯彻落实国家“安全生产月”活动精神，组织具有船务特色的安全生产月活动； 粘贴各类条幅、标语20条，安全漫画、展板30余张。 组织员工进展安全学问问答、安全在我心签名、安全微电影观看等活动，通过各类有奖活动，充分调动了全员参加安全治理的积极性和主动性，使全体员工安全意识技能得到进一步提高，为增加公司安全治理根底、提升安全治理水平起到积极的推动作用。 四、存在问题 1、员工安全意识相对淡薄，员工安全爱护意识和法制观念缺失导致违章行为屡禁不止，一些劳务人员缺乏根本安全常识和安全学问技能。 2、一些部门安全生产隐患排查治理不扎实。对学习教育检查记录、台账更新三个方面日常工作没有做到常态化，对安全隐患排查重要性熟悉不到位，存在应付心里。 3、安全监管力气不满意实际需要，现场治理存在死角、盲区，各生产部门安全机构不健全，安全工作不能全面、有效的开展 4、安全生产监视权威仍需进一步提高，公司临时劳务人员较多，员工素养参差不齐，接触多样的安全治理模式，在治理过程中存有抵触心情，增加治理难度。 5、码头安保措施不符合政府机关要求，安保人员缺乏。 6、应急预案未与上级企业及政府部门应急救援体系连接，无法有效保障应急救援体系正常运行。 五、解决措施 1、 20xx年预开展多样式安全教育培训，提高员工安全意识和安全学问技能。 2、定期安排专人对各部门记录文件进展检查，落实责任人，对不符合问题进展通报、惩罚。 3、依据公司20xx年经营生产状况，制定部门人力需求规划，与人力部门协商，引进安全治理人员，满意治理需求、 4、加强治理人员业务培训，在现场治理中以教育为主，奖罚为辅的治理方式，增加劳务人员安全学问，认同公司安全治理模式。 5、与保安效劳公司建立长期合作协议，安排人员协作我公司船坞、码头安保治理。 6、20xx年聘请专业机构对公司应急预案进展梳理完善，使应急治理有据可依，有章可循，供应风险防范意识。 其次局部20xx年工作规划 一、20xx年度重点指标完成规划 1、强化安全教育培训 新的经营、生产形势对公司的安全教育提出了新的要求，安全培训教育要形成制度化、标准化，以提高全员的安全意识和安全生产治理水平；进一步提高劳务公司安全治理水平，加强班组长、班组建立的安全培训，加强一线生产安全治理人员安全规章制度培训，提高现场人员安全治理学问，强化安全治理技能，增加对事故隐患的辨识和处理力量，削减公司安全事故。 2、加大隐患治理力度 加强和改良安全生产检查，着力提高检查工作的针对性和有效性。对检查中发觉的问题和各类事故隐患，定人、定责、定时，严格抓好整改落实，并建立完善隐患整改反应制度，实施跟踪督查。 3、严格执行作业许可审批制度 严把作业许可审批环节流程，对未取得作业许可证的施工作业，依照公司安全治理制度严厉追纠和处理。加强过程中的监管，削减习惯性违章行为。 4、提升应急处置力量 依据公司生产运营过程中存在的重大危急源，编写应急预案，通过专业的评审和备案查找缺乏，完善制度，使其符合国家法律法规标准，提升应急处理力量。 5、加强事故调查和处置力度 进一步标准生产安全事故调查处置工作，发挥事故查处对加强和改良安全生产工作的促进作用，一是仔细开展事故调查工作，形成符合要求的事故调查报告、二是对负有事故责任的各级人员根据有关规定进展问责，对迟报、谎报、瞒报生产安全事故的，要进一步加大责任追究力度。三是事故结案后要组织开展评估，准时向员工公开，对履职不力、整改措施不落实的，严厉追究有关部门和人员责任。 二、部门年度重点工作规划 1、生产组织创新类制定20xx年船务安全生产方针、目标，并层层签约20xx年xx月至20xx年xx月明确各级治理人员都要勇于担当各自的安全责任，认清各自肩负的安全重任。 2、业务治理创新类制定和通过舟山市船舶修造应急预案的评审和备案20xx年xx月至xx月完善公司应急预案体系，增加应急预案的科学性、针对性、实效性。 3、结合国家,集团,上级公司的详细内容，开展船务安全生产月活动20xx年xx月提高全员安全生产意识和安全防护力量 4、开展修船安全生产调研，以高科技、大数据创新修船安全治理。 20xx年xx至xx月通过大数据识别船舶修理安全风险、量化船舶安全、猜测安全大事发生 5、在安全标准化达标根底上持续开展隐患排查和整治持续最大限度地消退事故隐患，确保安全目标、指标完成 6、夯实安全根底并开展形式多样的治理人员培训持续使其治理人员把握多种手段和方法投入到生产治理中去。引导、标准作业人员安全施工。 安全环保部工作总结2 今年，安全治理部在工程部领导的正确领导下，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以开展安全生产月为契机，有针对性地开展了一系列安全生产检查、宣传、教育等活动，通过加强市政施工安全生产治理工作，完善和落实系列安全治理措施，加强对各分部工程的安全监管，加大对各分部安全隐患的排查力度，使各项工作取得了肯定的成效。现将有关工作总结汇报如下： 一、安全治理工作开展状况 1、20xx年安全环保部积极开展员工三级安全教育，组织学习贯彻集团安全标准化，进入安全生产月，安全环保部积极组织开展安全生产月和安全生产万里行活动，组织开展消防安全培训及消防、地震演练活动，开展了“安全月发动与签字活动”、组织全体人员观看事故警示教育片、安全环保专题推动会、开展“消防安全学问讲座及消防安全演练”、开展“抗震应急疏散演练”、在各工程部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号横幅，积极组织全员参与淮北市网上“安康杯”安全学问竞赛活动、发放安全学问手册，安全生产询问宣传等主题鲜亮、效果卓越的活动内容，各工程分部制作安全宣传版面，开展安全专项检查，通过这些组织宣传工作，极大的强化了总包部及各分部员工的安全意识。 2、依据各分部的施工生产特点，分别开展安全生产检查，对各分部除了每天的安全巡查工作外，每旬开展一次旬检，每月一次月度安全大检查。在对施工现场安全生产、文明施工的日常检查中，只要发觉是安全隐患问题，马上下达安全隐患整改通知书，并限期整改落实复检。对于整改不到位或习惯性违章以及重大安全隐患，依据奖罚措施下发安全惩罚单。 另外，安全环保部坚决不移的贯彻落实集团及公司下发的安全文件精神。开展夏季、冬季三防工作、安全攻坚活动、安全信用评价工作、安全生产责任制考核工作。同时依据当地政府及住建部门的文件及要求开展扬尘治理等环保工作，帮助开展农夫工实名制考勤工作。 二、安全生产目标完成状况 20xx年，工程部安全生产目标完成状况比拟抱负，死亡率、重伤率、轻伤率均为零，完成与公司签订的安全生产责任书内的.全部任务。 三、目前主要存在的问题 20xx年，我部门一心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍旧有缺乏之处。局部工人安全生产意识薄弱，安全生产工作在思想上重视不够，由于工序转换快，施工劳务人员流淌性大、素养偏低、年龄偏大、安全意识淡薄，工作阅历少，导致安全生产工作落实存在肯定的难度。对于安全的违章行为的惩罚的力度不大，在安全治理工作中没有能够有效的开展多种形式的安全教育和培训活动，安全培训和教育的方式少。 在接下来的工作中，我们将针对这一薄弱环节进展严格的治理，加大制度治理力度，开展多种形式的安全教育，增加安全培训和教育的方式，提高工人的安全意识。 20xx年马上完毕，但安全生产工作是一项长期的工作，我们将在工程领导的带着下，进一步加强安全治理工作，加大安全生产监管的力度。严格执行各项安全治理制度，促进安全工作更上一层楼。为公司的进展进一步制造良好的安全环境。 四、20xx年安全治理工作规划 1、20xx年度安全环保部全体人员将努力工作。确保全年安全无事故和无环境污染事故。 2、严格落实集团及公司下达的各项安全文件精神，完成当地政府及住建部门的各项治理工作要求。 3、监视落实安全措施费的投入和使用状况。 4、仔细执行和落实集团安全生产标准化施工内容。 5、加大对特种机械设备的治理，对挖机、铲车、叉车、塔吊等设备必需做登记备案后使用，操作人员一律持证上岗。 6、仔细搞好现场安全检查工作，擅长发觉安全隐患，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在重大安全隐患的部位，勒令停工整改。 7、做好安全资料的收集整理工作，开展多种形式的安全生产宣传工作，做好新进员工的三级安全教育工作。 8、加强对治理人员的新的标准和技术标准的安全教育，共同提高安全意识、治理水平和治理力量。 9、加大人才培育和技能培训，20xx年的培训规划已上报，规划复训培训人员13人，涉及2个特别工种和三类人员安全证的复训培训考证，其中3人参与三类人员安全证的复训培训考证，6人参与三类人员安全证的复训培训考证，4人参与特别工种培训。 10、确保公司安全生产和文明工地指标的完成，实施年度目标考核。 五、建议 就今年的工作中，高县工程部的日常安全治理工作存在肯定的问题。对于转型工程，尤其是房建、市政道路工程，专业性人才缺乏是最大的问题。安全治理部全部治理人员均没有房建、市政道路施工的专业学问和治理阅历，对各工序各危急源都是从资料上学习得来没有实际治理阅历。我们日常的安全治理工作都是边学习边治理边学边做。所以，在安全治理工作中本身就存在肯定的隐患，盼望能让安全部门治理人员多出去学习或培训。 所以接下来的工作中，特殊是体育场的建立，需要阅历丰富的安全治理者来实际管控施工现场，准时有效的排解现场生产中消失的安全隐患，特殊是专业性较强的安全隐患，才能为工程的建立供应有力的安全保障。 安全环保部工作总结3 2022年1月份安全部成立，2022年1前期的工作以人员安全教育培训和安全治理建章立制为主，3月安全部明确安全职责，工作重点逐步转移到现场安全监视治理和车间安全隐患排查治理工作。8月环境爱护纳入安全生产治理范围，安全部更名为安全环保部，现就2022年工作总结及2022年工作规划汇报如下： 一、安全培训与教育 1、 安全治理，培训是根本 强化安全教育培训，是为了不断提高公司员工的安全技能和意识。我们在抓安全教育上，坚持所到一地不管是学习或工作，必需经过三级安全教育，使员工熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护技能，经考试合格前方可进入实习入场。 1.1、从主管层入手开展安全法的普及和深入学习 结合安全生产的案例和我公司的实际状况，利用每天主管会10分钟的时间，制定学习规划，逐条对安全法的条款进展解释和学习。每个章节学习完进行闭卷考试，夯实理论根底，强化安全意识，让车间主管能在实际工作中起到带头作用。 一次考试通过率为80%，二次补考合格率100%，到达预期目标。 名称 安全法考试 安全法考试 1.2、兼职安全员培训 车间兼职安全员培训在车间班组长级别绽开，通过理论学问的学习，强化安全意识，逐步落实一岗双责的安全责任。 3月初完成对车间甲班、乙班兼职安全员的培训，明确一岗双责，深了解安全学问，强化安全意识。 1.3、员工安全培训 做好安全教育培训，夯实安全根底提高职工的安全文化素养、根底理论和根本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的根底和重要目标。针对公司设备的操作年轻人多，工作阅历少的现状，主要从以下几方面来强化职工的安全意识，培育安全文化及理念。 1.3.1三级安全教育培训 有规划地组织对员工进展安全意识、安全制度和安全技术的教育培训，不断提高职工的安全技能和意识。 安全环保部严格执行“三级安全教育”，对新进公司的人员按要求每月末在食堂组织新员工厂级安全教育，普及安全学问，强化安全意识。同时催促、检查二、三级安全教育，使他们熟识、把握必要的安全技术学问和自我防护技能，到达要求前方可进入实习岗位上岗操作。 3月份开头至12月份实现新员工安全学问培训率100%的目标. 1.3.2保安培训 每周集中保安人员进展培训，学习安全技术和安全治理学问，准时传达、贯彻公司文件精神及要求，举一反三，结合实际查找缘由并制定防范措施，提高了员工综合素养和安全意识。 5月20日组织保安员内部消防安全培训和实战演练。 1.3.3工伤处理 针对公司详细状况，结合车间发生工伤案例，在车间进行现场会，强化安全意识，对于存在的安全隐患进展排查治理，提高安全生产预防为主的力量。下发订正预防措施，整顿安全生产秩序。全年共发生工伤13起，发生工伤的新员工占80%，其中非接1车间3起工伤，2起意外。比拟去年的工伤次数增多， 工伤缘由分析如下： 1、新员工未经考核通过就独立上岗，严峻违反安全操作规程。 2、车间一味追求产量，无视对员工的安全培训教育。 3、车间员工不稳定，新员工换岗频繁。 二、安全环保的制度建立工作 1、“没有法规不成方圆”，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现标准化治理的重要保障。 20XX是安标年，在实现安全生产标准化达标的过程中，2022年12月重修安全生产标准化的根底治理的制度，详情见安全生产标准化治理手册。 在1月19日的安全标准化专家组现场审核过程中，取得793分的好成绩，通过安标专家组的现场审核。 2022年12月修订联通安全认证并通过联通安全认证年审。 2、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，不断完善安全生产工作机制。 完善治理制度体系，制定安全生产治理、环境爱护及职业卫生防护等规章制度，形成了标准、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法依规治理。 1、 制定安全员职责 2、 制定安全隐患排查治理制度 3、 制定现场环境5S治理制度 4、 制定手机治理制度 5、 制定车间危化品使用标准 6、 制定ETC使用方法 7、 制定驾驶员手册 8、 修订设备部治理手册 9、 制定安全生产流淌红旗制度 10、制定库房安全治理制度危化品治理制度 安全环保部工作总结4 一、安全环保部工作总结 1、治理体系的建立状况，分公司成立以来不断加强和完善安全治理体系建立，成立了安委会等相关的安全治理领导机构，设置了独立的安全环保部，制定了相应的安全治理制度，并通过公司调剂，属地化聘请等渠道不断加强安全治理队伍建立，从成立初期的5人已增加到10人，安全生产治理工作处于可控状态，截止目前，未发生各类安全生产事故。 2、工程安全治理状况，为不断提升工程安全治理力量，分公司相继组织开展了由公司领导和工程部负责人组织带队检查，坚持开展实施安全隐患排查全掩盖活动，对存在的问题做到有检查，有记录，有整改，有落实。并对前期预备工程进展集团公司和上海公司的安全治理制度的宣贯和交底，让前期预备工程在运营实施过程做到不脱离公司相关治理制度，不脱离公司治理理念等要求，全面实施标准化治理。 3、信息化运用治理状况，依托微信治理平台，实施信息化治理，分公司建立了安全治理微信群，时时公布安全文明施工治理动态、安全新技术的运用、事故案例等信息，学习和把握安全进展的动态和方向，提升安全治理理念。 二、20xx年规划 1、连续加强安全治理团队建立，以各种形式聘请相关安全治理人员，并通过业务力量的培训和安全治理学问的学习，提高安全治理队伍的整体素养，逐步推动安全治理职业化。 2、不断完善相关安全治理体系并建立标准化工地，以集团公司和上海公司的治理制度为指导，结合分公司的特点建立相适应的安全治理制度。并严格执行集团公司及上海公司的安全文明标准化建立要求，做好AAA级、省级、市级安全文明标准化工地的创奖工作。 3、加大工程安全检查力度和智能化治理的应用，从工程治理体系、制度的建立以及安全技术方案的编制为动身，尤其对于危急性较大的分局部项工程的方案的编制、交底和执行力上为重点，强化工程责任制的落实。并对有条件的工程实施信息化治理，通过培训箱和相关软件进展远程智能监控，提高治理水平。 【安全环保部工作总结范文】