客运公司安全检查制度.docx

客运公司安全检查制度 客运公司安全检查制度 第一条 为落实中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国道路交通安全法和XX市客运出租汽车治理条例等法律法规的相关规定，确保为乘客供应安全快捷、舒适亲切的出租汽车客运效劳，制定本制度。 其次条 季度专项检查 1、“春运”、“五一黄金周”、“十一黄金周”前公司应对全部车辆进展一次专项检查，以保证在节日期间能够安全顺当完成营运任务。 2、检查内容包括：车况、车容车貌、营运设施、消防器材等。 3、对在检查中发觉的隐患和问题，应准时下达书面限期整改通知书，催促整改后并复查。 第三条 月度检查 安全科安全员对各自所管辖的车辆，利用对驾驶员进展的每月安全谈话时机，对车辆进展一次月度检查。对查出的隐患要催促整改，并作好记录。 第四条 日常检查 驾驶员每天都应根据驾驶员岗位职责的规定，对自己的营运车辆做到“一日三检”，并重点对CNG系统进展检查，发觉隐患准时整改。 第五条 本制度XX市XL客运有限公司制定和解释，从二0*年一月二十日起正式实施。 () 篇2：中铁工程经理部安全检查制度 中铁工程经理部安全检查制度 第一章总则 第一条为了科学地评价建筑施工安全生产状况，提高安全生产工作的治理水平，预防伤亡事故的发生，实现安全检查的标准化、标准化，依据建立部JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准、法律法规条文及上级机关有关安全生产文件精神，结合我司的实际状况，特制定本制度。 其次章目的及目标 其次条目的： 1.通过检查，发觉施工中的担心全(人的担心全行为和物的担心全状态)、不卫生问题，从而实行对策，消退担心全因素，保障安全生产。 2.利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度、标准标准。 3.通过检查，增加领导和群众安全意识,订正违章指挥，违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。 4.通过检查，相互学习，总结阅历，吸取教训，取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。 5.通过安全生产检查，了解安全动态，为分析安全生产形势，讨论加强安全治理供应信息和依据。 第三条目标：不出重大安全责任事故。 第三章内容 第四条安全检查的内容应依据施工特点，制定检查工程和标准。主要查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理和文明施工(防火、卫生及场容场貌)等。 第五条安全检查组的组成形式，应依据检查目的、内容而定，主要由部门组织，公司领导带队，会同工会、工程部共同参与。 第四章形式和方法 第六条形式：安全检查分为常常性、定期性、突出性、专业性和季节性等多种形式。 1.常常性安全检查：在施工过程中进展常常性的预防检查，能准时发觉隐患， 消退隐患，保证施工正常进展。通常有： (1)班组进展班前、班后岗位安全检查。 (2)各级安全人员及安全值日人员日常巡回安全检查。 (3)各级管人员在检查生产同时检查安全。 2.定期性安全检查：公司每季度组织一次安全检查评比，工地每旬组织一次。每次安全检查由公司领导和工程经理带队。 3.专业性安全检查：专业安全检查应由企业有关业务部门组织有关专业人员对某项专业的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进展单项检查。主要应由专业技术人员、懂行的安全技术人员和有实际操作、修理力量的工人参与。 4.季节性及节假日前后安全检查：季节性安全检查是针对气候特点(如冬季、夏季、雨季、风季等)可能给施工(生产)带来危害而组织的安全检查。节假日(特殊是重大节假日，如元旦、春节、劳动节、国庆节)前、后防止职工纪律松懈，思想麻痹等进展的检查。检查应由单位领导组织有关部门人员进展。节日加班，更要重视加强对人员的安全教育，同时要仔细检查安全防范措施的落实。 5.施工现场还要常常进展自检、互检和交接检查。 (1)自检：班组作业前、后对自身所处的环境和工作程序进展安全检查，可随时毁灭担心全隐患。 (2)互检：班组之间开展的安全检查，做到相互监视，共同遵章守纪。 (3)交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由工地负责人组织工长、安全员、班组长及其他有关人员参与，进展安全检查或验收，确认无误或合格后，方能交给下道工序使用。如脚手架、龙门架(井字架)等，在搭设好使用前，都经过交接检查。 第七条安全检查的方法及要求 1.各种安全检查都应依据检查要求配备力气.特殊是大范围、全面性检查，要明确检查负责人，抽调专业人员参与检查，并进展分工，明确检查内容、标准及要求。 2.每种安全检查都应有明确的检查目的.和检查工程、内容及标准。保证工程要重点检查。对大面积或数量多的一样内容的工程可实行系统的观感和肯定数量的测点杆结合的检查方法。检查时尽量采纳测检工具，用数据说话。.对现场治理人员的操作工人不仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还应进展应知应会学问的抽查，以便了解治理人员及操作工人的安全素养。 3.检查记录是安全评价的依据，因此要仔细、具体。特殊是对隐患的记录必需详细，如隐患的部位、危急程度及处理意见等。采纳安全检查评分表的，应记录每项扣分的缘由。 4.安全检查需要仔细地、全面地进展系统分析，用定性定量进展安全评价。哪些工程已达标，哪些工程虽已达标，但是详细还有哪些方面需要进展完善，哪些工程没有达标，存在哪些问题需要整改。受检单位(即使本单位自检也需要安全评价)依据安全评价可以讨论对策，进展整改加强治理。 5.整改是安全检查工作重要的组成局部，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查和销案。 第八条对检查出来的隐患的处理 1.检查中发觉的隐患应当进展登记，不仅是作为整改的备查依据，而且是供应安全动态分析的重要信息渠道。依据隐患记录的信息流，制定出指导安全治理的决策。 2.安全检查中查出的隐患除进展登记外，还应发出隐患整改通知书。对但凡有即发性事故危急的隐患，检查人员应责令停工，被检查单位必需马上整改。 3.对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进展订正。 4.被检查单位领导对查出的隐患，应马上讨论整改方案，进展“三定一落实”，马上进展整改。 5.整改后应以反应单马上通知有关部门，有关部门要马上派员进展复查，经复查整改合格后，进展销案。 第九条检查依据： 1.建立部JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准， 2.省建委江西省建筑施工安全检查实施细则， 3.上级有关文件精神，以及法律法规的有关条款。 篇3：建筑工程经理部安全检查制度 建筑工程经理部安全检查制度 一、班组长的安全检查： 班组长对本班组的全体作业人员，每天进展全面地安全检查，对机具设备，防护措施及作业环境进展检查，准时排解安全隐患。 二、工长的安全检查： 对本工区的作业工人的安全防护，进展日常检查。对安全技术措施的落实状况进展检查。 三、安全员的安全检查： 对施工现场的安全交底执行状况，安全设施、安全防护进展专职检查。对违规行为依据有关规定进展警告、批判直至惩罚，并准时排解安全隐患。 四、工程部的安全检查 1.工程经理组织工程部定期对安全掌握规划的执行状况进展检查和评价。对施工中存在的担心全行为和隐患，工程部应分析缘由并制定相应的防范措施。 2.工程部应依据工程特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。 3.工程部安全检查应配备必要的设备和器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容和要求。 4.工程部安全检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法，并记录检测结果，对违规人员及治理人员进展惩罚，并订正违规行为。 5.安全员应对检查结果进展分析，找出隐患部位并监视整改。 6.工程部编写安全检查报告并归档。