家装公司工作总结制度.docx

家装公司工作总结制度第一篇：家装公司治理制度 h.施工现场治理规定 一、全部进场施工人员必需遵守本公司的各项规章制度，听从治理人员的治理。 二、各级人员严格按施工图纸进展施工，听从技术人员的技术指导，听从施工治理人员的工作按排。 三、施工现场留意安全防火，不得乱拉乱接电源线，制止在施工现场内处处大小便和吸烟，违者重罚。 四、做到文明施工，每日收工后现场要进展清理，垃圾杂物要准时去除，各种电动机具要摆放好，保持现场干净。 五、施工现场材料要分类堆放整齐，不得乱堆乱放。 六、当甲方人员及治理人员对现场工作进展指导时，必需虚心承受批判和意见；如有异议应准时向工程经理或监理汇报，使问题得到妥当解决。 i.施工现场安全用电规定 一、安装、修理或撤除临时用电工程，必需由专业电工完成。电工必需持有效证件上岗，电工等级应同工程的难易程度和技术简单性相适应。 二、配电箱、开关箱须采纳铁箱，符合绝缘要求，制止用木板制作，并按规定安装在相宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责治理。 三、电器设备必需实行“一机一闸”，制止用同一开关掌握两台或以上电器设备。保险丝须按负荷要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。 四、各种机具必需按容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。 五、施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其他人员乱拉乱接。 六、配电箱、开关箱及各种用电场所，须挂上明显的标志牌和操作牌。 j.施工现场安全防火规定 一、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材、设备设施。 二、施工现场有焊割作业的，必需符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。 三、施工现场用电，应严格根据施工现场临时用电安全技术标准，加强电源治理，以防发生电气火灾。 四、负责定期向职工进展防火安全教育和普及消防学问，提高职工防火警觉性。 五、定期实行防火安全检查制度，发觉火险隐患必需马上消退，对于难于消退的隐患要限期整改。 六、在喷涂油漆漆或其它挥发性、易燃溶剂稀释的涂料作业时，不准使用明火。 七、施工现场不准吸烟。浸擦过天那水、清漆等及有油的棉纱、擦手布等不得任凭乱丢，须放在指定的地方并准时清走。 八、易燃易爆物品必需要分批进场，边用边选购，分类堆放。 九、施工现场安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的外缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。 十、施工现场应安防爆灯，制止使用碘灯，以免灯泡爆破引起火灾。 十一、对违反规定造成火灾的有关人员进展惩罚，情节严峻的依法追究刑事责任。 其次篇：家装公司年终嘉奖制度 云南隆新安居建筑装饰工程有限公司文件 企管制（201*）业务字第11号 年终业绩嘉奖制度 为加强公司企业文化建立与统一治理，表彰优秀团队、鼓励先进个人，实行效益奖惩机制，鼓舞员工积极向上，努力提高业务水平和工作力量，特制定本规定： 一、家装业绩嘉奖 （一）、业务员嘉奖 1、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额到达220万以上至280万（含）之间，在保证公司正常利润的状况下，取业绩第一名，公司嘉奖价值3.5万元的小轿车一辆。 2、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额超过280万以上（不含），在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖价值3.5万元的小轿车一辆。 3、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额到达140万，在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖价值3000元的电动车一辆，如有电动车的，兑换成现金嘉奖。 4、凡在职业务员家装业绩全年累计签单总金额到达110万，在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖现金1000元。 （二）设计师嘉奖 1、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额到达280万以上至320万（含）之间，在保证公司正常利润的状况下，取业绩第一名，公司嘉奖价值3.5万元的小轿车一辆。 2、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额超过320万以上（不含），在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖价值3.5万元的小轿车一辆。 3、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额到达180万，在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖价值5000元的笔记本电脑一台。 4、凡在职设计师家装业绩全年累计签单总金额到达140万，在保证公司正常利润的状况下，不定名额嘉奖，公司嘉奖现金1000元。 二、业绩考核时间与嘉奖兑现时间 1、业务设计业绩考核均以工程结算价为准 2、业务、设计业绩考核时间规定：从201*年1月1日至201*年12月31日。 3、业务、设计年度业绩考核嘉奖兑现时间：201*年2月8日前兑现完毕。 三、本制度自201*年2月1日起执行，解释权和修改权归公司全部。 云南隆新安居建筑装饰工程有限公司 签发人： 2023年二月一日 上报：总裁 抄送：总公司、东局部公司、南局部公司、体育城分公司、安静分公司制作：企管部 第三篇：家装公司市场部员工年终工作总结 敬重的领导： 时间一晃而过，转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，虽没有很好的业绩，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺，我是今年九月底来到公司的，虽在公司工作时间不长，但是也有肯定收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做到更好，自己也有信念，有决心把明年的工作做的更好，下面对我的工作进展总结： 我是今年九月底到本公司工作的，之前从事的是工装工作，由于对家装的喜爱使我选择了xx，在没有来xx工作以前，我是没有家装装修阅历的，仅凭对家装的喜爱，而缺乏家装装修设计施工阅历和行业学问，为了快速融入到这个行业中来，到了公司以后，一切从零开头，一边学习沟通技巧，一边去工地现场看施工，遇到沟通上的问题，我常常请教史主管和其他阅历丰富的同事，在同事的帮忙下，取得了良好的效果，也使我感到受益匪浅，这三个月来，业绩虽不精彩，但是这段时间我学习了解到了如何更好的与团队相处、合作并进，学到了如何开展业务，也相应的进展了实践，也对xx的文化、使命有了深刻的共鸣，对家装行业有了初步的熟悉。 通过不断地学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对家装市场有了一个初步的熟悉和了解，虽然我的成绩远不如其他同事那么卓越，但我有信念，有决心做好，现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的问题，精确的把握客户的信息，良好的与客户沟通，因此取得了一些客户的信任，这对以后成为设计师打下了扎实的根底。 这三个月虽有进步，但是也有缺乏的地方需改良，对于家装市场了解的还不够深入，对公司产品的技术问题把握过度薄弱，不能非常清楚的向客户解释工艺要求，业务上，电话营销的技巧还不是很到位，针对市场上的工艺，做法，xx本公司的工艺、产品了解还远远不够，这些还需要连续学习。 总结下来，在公司工作的这段时间，接触到了很多事物，产生了很多新问题，也学习到了很多新学问，新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善，在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。 展望新的工作年度，盼望能够再接再厉，同时也需要加强熬炼自身的设计水平，在以后的工作中与同事多沟通、多探讨，进一步提高自己专业学问技能，积极汲取新的观念与设计理念，不断完善自己，固然在工作当中也存在着缺乏，争取早日改正以往的缺点，总结阅历，吸取精华，分析失败缘由和工作当中的缺乏，为明年的工作做好预备！ 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战！我将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长！ 转瞬间，一年的时间又悄然离去，回首过去，展望将来， 201* 年马上到来，以下是我明年的工作规划： 目标：加强家装设计专业的学习与讨论，了解本行业市场信息，从而顺当实现从市场部向设计部过度。 设计师是我始终的幻想，成为精英设计师更是以后的奋斗目标，作为实习设计师，能否成为合格的家装设计师，首先要有扎实的专业学问以及良好的业务水平，专业学问主要是靠平常的积存，包括施工工艺，材料等，知己知彼百战不殆，只有扎实的专业功底，对于设计师来说才能更加得心应手。 好的业务水平同时也是一个合格设计师必备的根本功，一个好的设计师不光设计力量要好，更重要的是要有精彩的沟通力量，所以在没有转成设计师之前，还需在市场部好好熬炼。 第四篇：家装公司市场部员工年度个人工作总结 文 章 来源莲山 课件 来源 第五篇：家装公司工作流程 一询问 有专业的设计师一线接待，遵循专业，精确，文明，准时的原则，娴熟解答客户提出的关于装修业务方面的问题。 二 量房 由专业设计师在客户的伴随下现场细心量房。 三 设计 通过与客户在询问，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。 四 报价 本着诚恳信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。 五 签约条款 本着公正，公正，透亮，负责的原则，与客户签订正式北京市家庭居室装饰装修工程施工合同和补充协议，根据国家装饰行业规定，客户交付首期合同款，合同正式生效。假如客户要求公司代购主材，须与公司签订主材代购托付协议。 六 开头施工 设计人员，施工工长，客户或客户托付代表，监理四方同时在场，现场照实交底。 七 材料验收 按合同规定的材料要求核对数量，品牌，型号，质量。假如客户需要更改材料，须在材料增减，更改建议书签字。 八 中期验收 主要指隐藏工程局部的验收，要求四方在场，验收合格后，工程增项款需同中期款一起结清 九 终期验收 清理干净，预备验收，发放工程竣工验收通知单，四方终期验收合格后，公司在1-3个月内安排回访。 zfl我推举访问其他文章： 家装业务员工作制度 家装公司费用报销制度 家装公司客户回访制度 家装公司单子治理制度 家装工作总结1