安全生产自查、自纠总结报告.docx

安全生产自查、自纠总结报告 安全生产自查、自纠总结报告 中铁x局xx铁路xx标xx工程部 安全生产自查、自纠落实总结报告 为了贯彻落实关于开展安全质量大检查的通知的文件精神和要求，我工程部高度重视积极响应，仔细的进展了自查自纠活动。现将自查和落实状况总结汇报如下： 一，加强组织领导，仔细开展了自查自纠活动工程部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理xxx亲自带队，安质部安全总监xx，工程部部长xx及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发觉存在的一些问题： 1、xx山隧道进口 （1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志； （2）消防器材不全； （3）个别现场施工人员未戴安全帽2、xx山隧道儒畲横洞（1）边仰坡截水天沟未施作（2）边仰坡喷射混凝土为人工拌合（3）边仰坡采纳干喷 （4）挡墙质量不符合设计及标准要求3、xx山隧道坑头角斜井 （1）氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求中铁x局xx铁路xx标xx工程部 （2）进入拌合站的水沟不畅，局部路面宽度不够（3）个别电焊工作业时不按要求佩戴防护面罩对此提出一些整改措施： 1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求标准配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进展钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。 （2）工程部积极购置灭火器等消防器材并建筑防火沙池。 （3）对施工作业人员进展岗前教育，要求其必需佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场治理。2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。 （2）边仰坡喷射混凝土为梅花山隧道进口供料，人工拌合料仅为临建临时加固使用。 （3）边仰坡均采纳湿喷工艺，干喷机已全部退场。（4）加固挡墙，必要时撤除重砌，到达使用要求。3、（1）对施工现场作业人员进展安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。 （2）清晰进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行驶要求。 （3）加强特殊作业人员安全培训，要求作业时必需佩带防护安全帽，严格根据安全技术交底施工。 二、整章建制，完善治理，把质量、安全职责落到实处中铁x局xx铁路xx标xx工程部 1、工程部于十月中旬起，与间续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订安全、质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。 2、成立以工程经理为首的质量治理体系，制定和完善质量治理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量治理人员的质量治理内容、职责、权限、奖惩罚法，将工程质量纳入制度化、标准化、程序化治理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量掌握。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储治理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息治理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐藏工程检查制度”等各种质量治理制度，确保工程建立有章可循。 3、成立以工程经理为组长，党委书记、总工程师、工程副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时标准安全治理制度，实行多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患毁灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面中铁x局xx铁路xx标xx工程部 进展巡查，架子队领导不定期对施工现场进展检查，发觉问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，准时消退担心全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做处处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全治理规章制度、火工品治理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向究竟，层层抓落实；从严治本，根底取胜，级级保安全”，促进我工程部安全建立状况持续稳定。 三、强化教育培训，加强现场治理 提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全学问教育、提高员工队伍安全技术素养方面，工程部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，但凡进场工作人员上岗前必需进展技术培训和“三级”安全教育，考试合格前方可上岗。架子队技术治理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了工程领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全学问宣传窗、营造了深厚的安全生产气氛。对于特种作业人员，工程部联系相关学校，统一组织培训，确保特别工种持证上岗。中铁x局xx铁路xx标xx工程部 四、加强应急演练工作 入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段进行高空坠落、机械事故等应急演练。工程部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发大事时资金到位。 五、加大对重大危急源的治理 1、建立健全危急源的辨识、登记、公示、掌握治理体系，明确职责。 2、针对危急源的分部、分项工程，工程部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急抢救措施。 3、对存在的重大危急部位的施工，工程部按专项施工方案，由工程技术人员严格进展技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清晰把握施工方案技术要领。 4、工程部依据工程特点和施工范围，对施工过程进展安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危急因素进展辨识、登记、汇总，制定相关措施。 5、安质部对重大危急源掌握状况进展监视治理，对危急部位作业进展旁站，对旁站过程中发觉的安全隐患准时下发整改通知。中铁x局xx铁路xx标xx工程部 6、工程部保证用于重大危急源防护措施需要的费用，准时划拨，专款专用。 7、各级主管应对施工现场重大危急源重点治理，进展定期、不定期的专项检查。 六、存在的问题 虽然我工程部在现场质量、安全方面有了肯定的改观，但是个别地方仍存在着缺乏，如：在治理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在治理权限的安排、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；治理制度不健全，治理人员分工不明确，职责不清，存在现场治理不到位现象；材料需求规划不精确，多提少提的现象时有发生，加大了选购本钱；架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。 在以后的施工当中，我们也会连续加强学习，加大现场治理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会仔细地总和结积存每一个工程当中的阅历教训，仔细贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。 扩展阅读：安全生产工作自查、自纠落实总结报告 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 安全生产自查、自纠落实总结报告 为了贯彻落实关于开展安全质量大检查的通知的文件精神和要求，我工程部高度重视积极响应，仔细的进展了自查自纠活动。现将自查和落实状况总结汇报如下： 一，加强组织领导，仔细开展了自查自纠活动工程部组织了一次全面的安全检查。此次检查由经理李卫兵亲自带队，安质部安全总监王涛，工程部部长刘伟及各管段主管工程师组成的安全检查组。检查中发觉存在的一些问题： 1、梅山山隧道进口 （1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志； （2）消防器材不全； （3）个别现场施工人员未戴安全帽2、梅花山隧道儒畲横洞（1）边仰坡截水天沟未施作（2）边仰坡喷射混凝土为人工拌合（3）边仰坡采纳干喷 （4）挡墙质量不符合设计及标准要求3、梅花山隧道坑头角斜井 （1）氧气瓶和液化气瓶间距不符合规定要求“Error“:“code“:“8“,“Message“:“badrequest“,“LogId“:“3832858002“中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 1、工程部于十月中旬起，与间续进场的各架子队、施工专业队及各临建队签订安全、质量包保责任状，确保工程安全质量责任得到层层落实。 2、成立以工程经理为首的质量治理体系，制定和完善质量治理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量治理人员的质量治理内容、职责、权限、奖惩罚法，将工程质量纳入制度化、标准化、程序化治理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量掌握。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储治理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息治理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量；“质量责任追究制度”、“隐藏工程检查制度”等各种质量治理制度，确保工程建立有章可循。 3、成立以工程经理为组长，党工委书记、总工程师、工程副经理为副组长，架子队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时标准安全治理制度，实行多重检查方法，如：制定工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患毁灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。架子队专职安全员每天对各管段内各作业面中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 进展巡查，架子队领导不定期对施工现场进展检查，发觉问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，准时消退担心全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做处处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全治理规章制度、火工品治理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向究竟，层层抓落实；从严治本，根底取胜，级级保安全”，促进我工程部安全建立状况持续稳定。 三、强化教育培训，加强现场治理 提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全学问教育、提高员工队伍安全技术素养方面，工程部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，但凡进场工作人员上岗前必需进展技术培训和“三级”安全教育，考试合格前方可上岗。架子队技术治理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了工程领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全标识标牌、安全警标灯、安全学问宣传窗、营造了深厚的安全生产气氛。对于特种作业人员，工程部联系相关学校，统一组织培训，确保特别工种持证上岗。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 四、加强应急演练工作 入场以来，累计编制各类应急预案14份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个架子队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各架子队管段进行高空坠落、机械事故等应急演练。工程部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发大事时资金到位。 五、加大对重大危急源的治理 1、建立健全危急源的辨识、登记、公示、掌握治理体系，明确职责。 2、针对危急源的分部、分项工程，工程部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急抢救措施。 3、对存在的重大危急部位的施工，工程部按专项施工方案，由工程技术人员严格进展技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清晰把握施工方案技术要领。 4、工程部依据工程特点和施工范围，对施工过程进展安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危急因素进展辨识、登记、汇总，制定相关措施。 5、安质部对重大危急源掌握状况进展监视治理，对危急部位作业进展旁站，对旁站过程中发觉的安全隐患准时下发整改通知。中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 6、工程部保证用于重大危急源防护措施需要的费用，准时划拨，专款专用。 7、各级主管应对施工现场重大危急源重点治理，进展定期、不定期的专项检查。 六、存在的问题 虽然我工程部在现场质量、安全方面有了肯定的改观，但是个别地方仍存在着缺乏，如：在治理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的阅历，加上工程上马时间仓促，前期预备工作不够充分，在治理权限的安排、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；治理制度不健全，治理人员分工不明确，职责不清，存在现场治理不到位现象；材料需求规划不精确，多提少提的现象时有发生，加大了选购本钱；架子队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。 在以后的施工当中，我们也会连续加强学习，加大现场治理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会仔细地总和结积存每一个工程当中的阅历教训，仔细贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。 中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 201*年12月20日中铁十六局赣龙铁路GL-4标三工程部 友情提示：本文中关于安全生产自查、自纠总结报告给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安全生产自查、自纠总结报告：该篇文章建议您自主创作。