欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    安全生产标准化建设及达标工作计划.docx

    • 资源ID:84669442       资源大小:14.39KB        全文页数:7页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:15金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要15金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    安全生产标准化建设及达标工作计划.docx

    安全生产标准化建设及达标工作计划 一、指导思想 深入贯彻落实科学进展观,坚持安全进展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实各级主体责任为根本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全生产治理水平,构建安全生产长效机制为目的,促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间,根据安全标准化达标要求,全部完成安全生产标准化创立工作,实现分级分类达标,使全公司治理、生产、经营、建立各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化标准的要求,建立自我约束、自我完善、持续改良的安全生产长效机制,在20xx年全公司安全标准化工作全面到达二级标准。 三、 达标工作安排: 1.公司成立达标工作领导小组: 组 长:许 健 副组长:赵耀民 温建强 胡克彬 王 军 陈建和 侯成行 武桂军 成 员:秦国瑞 伏兆廷 牛国雄 张建达 赵海茂 张福生 王振华 王爱军 刘京杰 李俊宝 工作人员:各单位安全员 2.领导小组职责:根据标准化达标的相关标准和要求,结合本公司实际,制定具体的安全标准化达标工作规划。仔细做好标准化达标的宣传、布署、推动工作,促进全公司安全治理标准化全面达标。 四、实施步骤 依据我公司实际,标准化达标工作分:宣传布署、推动实施、检查整改、全面达标、稳固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段(20xx年2月至3月) 仔细做好标准化达标的宣传、布署工作,制定具体的安全标准化达标工作规划。催促各二级单位做好标准化达标宣传、安排预备工作。 2.推动实施阶段(20xx年4月至12月) 依据有关标准化达标的相关标准和要求, 全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。 到12月底,根本到达二级验收标准。 3.检查整改(20xx年2月到8月) 在各单位安全标准化根本到达二级验收标准根底上,公司根据标准化达标的相关标准和要求,用一个月时间组织进展自评打分,用半年时间对不符合要求的进展整改、完善,以确保到达二级标准。 4.全面达标阶段(20xx年12月) 到20xx年12月,公司各单位、部门全部到达二级安全标准化水平。 20xx年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.稳固提高阶段 在公司安全标准化全面达标根底上,稳步运行标准化治理,稳固创立成果。努力向安全标准化一级标准水平推动。 五、工作措施和要求 1提高思想熟悉,加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径,是改善安全生产条件、提升安全生产治理水平的有效手段,是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要充分熟悉开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性,把标准化达标工作列为安全生产目标考核的重要内容,作为重点工作来抓,要深入宣传、广泛发动,将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。 2. 定期组织考评、加强考核。将各单位能否到达二级以上标准化水平,作为安全生产工作优劣的重要考评指标,通报存在的问题和薄弱环节,有针对性的提出对策进展完善。 3. 加强检查督导,实行分类推动。加强对标准化工作的检查指导,摸清标准化创立工作现状,明确工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推动。针对公司实际,对根底相对薄弱、短时期内难以到达标准化要求的单位,要重点帮促,进展标准指导,确保全部单位在一年内完成标准化达标工作。 4. 加强标准化达标培训,准时总结阅历。 公司要组织安全标准化达标相关培训,提高相关工作人员安全标准化达标工作的力量。要准时总结胜利的阅历和做法,稳固和提升已完成的成果。全面推动标准化创立工作的深入开展。 安全生产标准化建立及达标工作规划2 一、指导思想 深入贯彻落实科学进展观,坚持安全进展的指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以落实各级主体责任为根本手段,以安全标准化达标为重点,以提高安全生产治理水平,构建安全生产长效机制为目的,促进全公司安全生产形势根本稳定。 二、工作目标 用三年时间,根据安全标准化达标要求,全部完成安全生产标准化创立工作,实现分级分类达标,使全公司治理、生产、经营、建立各环节都符合安全生产法律法规和安全标准化标准的要求,建立自我约束、自我完善、持续改良的安全生产长效机制,在xx年全公司安全标准化工作全面到达二级标准。 三、达标工作安排: 1.公司成立达标工作领导小组: 组长: 副组长: 成员: 工作人员:各单位安全员 2.领导小组职责:根据标准化达标的相关标准和要求,结合本公司实际,制定具体的安全标准化达标工作规划。仔细做好标准化达标的宣传、布署、推动工作,促进全公司安全治理标准化全面达标。 四、实施步骤 依据我公司实际,标准化达标工作分:宣传布署、推动实施、检查整改、全面达标、稳固提高五个阶段。 1.宣传布署阶段(xxxx年2月至3月) 仔细做好标准化达标的宣传、布署工作,制定具体的安全标准化达标工作规划。催促各二级单位做好标准化达标宣传、安排预备工作。 2.推动实施阶段(xxxx年4月至12月) 依据有关标准化达标的相关标准和要求,全公司100%的单位、部门全面开展安全生产标准化达标活动。到12月底,根本到达二级验收标准。 3.检查整改(xxxx年2月到8月) 在各单位安全标准化根本到达二级验收标准根底上,公司根据标准化达标的相关标准和要求,用一个月时间组织进展自评打分,用半年时间对不符合要求的进展整改、完善,以确保到达二级标准。 4.全面达标阶段(xxxx年12月) 到xxxx年12月,公司各单位、部门全部到达二级安全标准化水平。 xxxx年2月安环部向晋中市安监局申报并通过安全标准二级达标验收。 5.稳固提高阶段 在公司安全标准化全面达标根底上,稳步运行标准化治理,稳固创立成果。努力向安全标准化一级标准水平推动。 五、工作措施和要求 1提高思想熟悉,加强组织领导。开展标准化达标工作是落实企业安全生产主体责任的重要途径,是改善安全生产条件、提升安全生产治理水平的有效手段,是推动我公司建立安全生产长效机制的重要措施。各二级单位、部门要充分熟悉开展标准化达标工作的重要性、紧迫性和必要性,把标准化达标工作列为安全生产目标考核的重要内容,作为重点工作来抓,要深入宣传、广泛发动,将标准化达标工作做精、做细、做实、做出成效。 2.定期组织考评、加强考核。将各单位能否到达二级以上标准化水平,作为安全生产工作优劣的重要考评指标,通报存在的问题和薄弱环节,有针对性的提出对策进展完善。 3.加强检查督导,实行分类推动。加强对标准化工作的检查指导,摸清标准化创立工作现状,明确工作重点和任务,区分轻重缓急,实施分类推动。针对公司实际,对根底相对薄弱、短时期内难以到达标准化要求的单位,要重点帮促,进展标准指导,确保全部单位在一年内完成标准化达标工作。 4.加强标准化达标培训,准时总结阅历。公司要组织安全标准化达标相关培训,提高相关工作人员安全标准化达标工作的力量。要准时总结胜利的阅历和做法,稳固和提升已完成的成果。全面推动标准化创立工作的深入开展。 xxx煤化有限公司 _年_月_日

    注意事项

    本文(安全生产标准化建设及达标工作计划.docx)为本站会员(老**)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开