安全生产月日常工作总结.doc

安全生产月日常工作总结 为确保“安全生产月”活动轧实有效地开展，公司准时召开了公司安委会扩大会议，在传达镇安全会议精神的同时，讨论成立了以公司总经理卢其元为组长的“安全生产月”领导小组。公司“一把手”亲自挂帅，为活动的顺当开展奠定了根底。在总经理的直接领导下，细心筹划，制订了符合公司实际、切实可行的活动规划，并按规划布置实施，使整个活动进展得有条不紊。 二、 突出教育，重在提高 公司乘“安全生产月”活动的东风，积极有效地开展了各种宣传教育活动：一是悬挂横幅2条，设立撑牌2块，置于厂门惹眼处，让公司全体员工上下班进出都能看到；二是在车间内惹眼处设立20条标语，随时提示职工安全意识；三是利用班前站队时机每天给员工进展安全教育，反复强调“严是爱，松是害，安全生产利三代”的道理，要求每个员工时刻绷紧“安全”这根弦，克制厌烦心情，变被迫（管）为自觉；四是利用每周六上午的公司例会，对公司中上层干部进展安全宣传教育，强化公司治理层的安全意识。做到层层重安全，级级管安全，人人留意安全。“活动月”内始终处于警灯常亮，警钟常鸣，警示牌常挂，公司掀起了一个大搞安全文明生产的新高潮。 三、 措施扎实，行之有效 宣传是手段，到达安全是目的。为了到达这一目的，公司实行了一系列行之有效的措施：首先将全公司各部门，将责任分降落实到每个部门，由部门实行承包，公司与部门签订责任承包书，明确目标、要求和责任。其次是制订出考核方法和评分细则，实行百分考核，奖惩兑现。每月进展考核评比一次，考核组由总经理带头，副总经理及职能部门人员参与，考核评分以组织检查与日常巡查相结合。这条措施一下达，效果非常明显，面貌大为改观，证明是行之有效的。 安全月活动虽已完毕，但安全工作始终没有终点，今日安全了，明天要更好，公司将一如既往，常抓不懈。 办公室 2022年5月30日