安达市供销联社2023年年工作总结.docx

安达市供销联社201*年工作总结 安达市供销联社201*年工作总结 安达市供销联社201*年工作总结 及明年工作安排 年初以来，我社依据国务院201*40号文件、省政府105号文件和市政府28号文件精神和安达市委、市政府产业主导、工程牵动、多业并举、突出特色，积极转变经济进展方式，大力推动农业现代化、新型工业化、城乡一体化进程的工作部署，我们安达市社在上级社的正确指导下，把效劳地方经济、突出跨更加展作为我们当前工作的重中之重，创新进展思路，狠抓推动落实，各项工作均取得明显成效。主要开展以下几项工作： 1、统筹全局、突出重点，全力促进主营业务安康进展我社进一步深化改革，加快进展，不断提高经营治理水平，各项经济指标得到平稳较快进展。全系统实现销售总额8.48亿元，同比增长20%。实现利润155万元，同比增长36%。农业生产资料、日用消费品、农副产品、再生资源四大主营业务均实现快速增长，经营构造进一步向合理方向转变。 2、抢抓机遇、迎接挑战，招商引资工程建立硕果累累我社在招商引资过程中，坚持和谐宽松投资环境创立，坚持投资效劳的热忱周到，坚持工作态度的真挚恳切，同时注意工程品质、严格环保措施、着眼进展潜力、倾力抓好落实，201*年我系统招商引资任务为1000万元，实际引进资金2274万元，超额完成了市委、市政府下达的工作任务，引进的神农神宇粮食烘干工程投资1500万元，目前工程建立已全部完毕，设备已经安装调试完毕，11月中旬达产见效，利税年可实现100万元，同时可安排下岗职工50人就业。昌德供销社资产开发改造工程投资774万元，纳入我市小城镇建立改造工程，土建工程已经全部完毕，这两个工程均通过安达市招商引资办公室的工程审核认定，并得到市领导的高度好评。 3、立足实际、发挥优势，流通网络体系建立连续加强我社以创新为农效劳方式、完善为农效劳功能、提升为农效劳水平为主线，以统筹经济和社会效益为中心，以新农村现代流通网络建立为重点，全面推动基层组织体系建立，取得了显著成果。重点打造以市社为核心、市以上三大公司和乡镇基层社为骨干、农村基层网点为根底、农村综合效劳社和农家店、农资店等为补充的综合性经营效劳体系。重点建立农业生产资料、日用消费品、农副产品经营和再生资源回收利用等网络效劳体系。201*年全系统共为农夫供应优质化肥1.8万吨，农作物种子30万斤，农地膜250吨，供应科学指导与效劳的耕地64万亩，占整个安达市农资市场总份额的45.71%，为保障我市农业生产安全方面做出重要奉献。 4、加快改造、完善制度，基层社根底建立进一步夯实今年我社根据资产优化、产权明晰、权责明确、爱护严格、流转顺畅、投资主体多元化的现代产权制度，确保社有资产保值增值的开发改造原则，共改造和完善基层供销社资产2家，改造面积5500平方米，投入资金1500万元，资产增值580万元。并把基层社资产改造与地方政府的小城镇建立相结合，实现了统一规划、统一改造、统一并网供热，制造和总结了基层社改造进展的新模式。 5、合作进展、稳步推动，农业产业化建立逐步深化 截止到年末，各级供销合作社依托组织效劳平台进展各类农夫合作组织39家，使我市农合组织总数到达825家，其中专业协会36家，集约化经营土地23万亩；入股农夫10250户，进展各类经纪人2800人，登记注册的农夫专业合作社已到达435个，进展经营农产品品种100多个，有农产品生产基地35个，年农产品销售额达2.1亿元，为农增收3500万元。我们在工作中重点加强了供销系统专业合作社建立，生资公司红高粱专业合作社201*年种植订单红高粱8300亩，昌德甜菜专业合作社种植订单甜菜2800亩，带动全系统共进展订单甜菜4500亩，仅此两个专业合作社实现直接经济效益65万元，为农增收500万元。这些以公司为龙头、以效劳为手段、以农户为依托、以订单为保障、以变革求新为导向、以壮大经济为目标，上连公司，下连农户的“龙头企业+专业合作社+农户”的（1=1+1+1）专业合作社模式、产业化经营格局，受到了省、市领导的好评。 6、敏捷机制、勇于突破，系统用人机制不断创新 我们在人才的选拔任用上打破以往机关与企业之间的壁垒、注意力量的发挥，坚持：“有力量、有精力的可以兼职，退休的、买断的可以返聘”。并且从基层供销社选调两名主任充实到机关，分别任财务审计科长和综合业务科长，我社的人才培育模式得到了上级社的好评，以后我们会消失更多的人才使用方式，更多的跨越式使用模式，甚至消失更大规模的企业合并、联合和重组。 7、严格治理、标准制度，企业财务治理制度不断完善为了适应市场经济进展的需要，推动企业改革的逐步深化，进一步落实企业承包经营责任制，加强企业的财务治理，合理共享有限的财务人员资源，降低企业的经营本钱，降低企业经营风险，促进平稳企业快速进展，我们经过学习绥棱等兄弟市县的先进财务治理阅历，结合我社的实际状况，对企业的财务治理进展调整和改革，成立安达市社财务治理领导小组，实行企业会计派驻制度，由市社财务治理领导小组下派会计到各企业任职，保证了财务治理信息的真实有效和社有资产的安全。 8、加强领导、落实责任，自身建立取得明显实效 过去的一年，我们坚持把安全生产、职工生活、系统稳定作为各项工作的重中之重，加强领导，落实责任，狠抓落实，确保了系统安全稳定。各基层企业资产统一投保，防火、防盗工作常抓不懈。把责任详细落实到人，层层分解、严格把关。保卫科实行定期检查和随机抽查的方式对全系统所属企业进展安全检查，发觉问题准时提出批判指正并限期整改，把安全隐患消退于未然，在维护稳定方面，根据“预防为主、教育疏导、防止激化”的原则，指定领导特地负责，坚持把冲突化解在基层。妥当处理，防止事态扩大。全年未发生越级上访大事和安全事故。 我们虽然在一年的工作中取得了一些成绩，但也存在很多缺乏，我们在明年的工作中要重点做好： 1、突出重点工程工程建立，深化治理制度创新 我社拟通过资产置换、争取政策和招商引资等多种方式筹集资金5400万元，在哈大齐工业走廊安达市综合开发区建立的东北三省县级最大的农资交易大市场工程，设计占地面积100000平方米，建筑总面积40725.58平方米（含地下一层），建筑占地面积35566.08平方米。该工程已经安达市委、市政府审议通过，列入安达市重点大事大项，现正在积极运作筹建中。该工程建成后，把安达市内范围的农资经营业户集中到市场内统一治理，并积极引进国内外农资经营的知名龙头企业入住加盟，采纳现代物流业新理念、实现标准科学合理的物流配送，确保农资商品的质量安全，推动农资市场合理有序进展，壮大供销企业经济实力，更好的实现为三农效劳，打造成为黑龙江省中西部和哈大齐经济带重要的现代农资物流基地和中转中心。 2、连续加强农合组织建立，实施农业产业化渠道创新，我们要结合安达市六大农业产业化基地建立目标，分级负责、层层推动，市社的工作重点是抓龙头，建基地，基层社的着力点是进展专业合作社，打造特色品牌，逐步加强与专业合作社的有效经济联系，进展业务连结、资本渗透，积极推动、加强引导、仔细效劳，加速推动，形成规模化经营，区域化进展，专业化推动的进展格局。我们要在效劳农夫的过程中受益，要在参加农业产业化过程中进展，在引领农夫致富过程中壮大。 3、加快企业改革创新步伐，深化体制机制创新 供销企业的治理体制、经营机制已经不适应现代经济进展的需要，严峻阻碍供销经济的进展，我们要从完善法人治理构造，转换企业经营机制入手，全面部署、重点突破、分步实施、协调推动，实现责权利相结合，使企业成为独立的法人实体和真正的市场主体；一是要完善企业组织形式，合理调整企业组织构造。二是强化企业治理制度建立，确保企业资产安全。三是坚持企业承包经营治理制度，敏捷企业用人机制。为各企业制造更加宽松的经营环境，保证各企业经营的敏捷性、制造效益的积极性、日常治理的稳定性、中长期目标的可持续性。促进供销企业快速、稳定、安康进展。4、招商引资工作要连续加强，在破解供销进展难题上创新当前，制约供销社进展主要是人才、资金，要通过引进和自我培育，锻造一支现代经营人才队伍，要实行多种方式破解资金问题，我们将连续加大招商引资工作力度，加强联合合作，重点放在市场潜力大、科技含量高、投资回报率大的工程上，充分利用我们的哈大齐工业走廊节点中心城市的区位优势，安达市效劳“双千亿”的政策优势，供销企业点多面广的网络优势，广招商、大引资，强化招商引资政策落实，借船出海、借鸡生蛋，促进供销企业的跨越式进展。 我们安达市社虽然在工作中取得了一些成绩，但前进的征程依旧任重而道远，我们全体干部职工们必将在新的一年里根据上级社的指示精神，努力学习兄弟社的先进阅历，解放思想、敢创大业、科学谋划、求实重效、奋力拼搏、和谐共进，为供销事业的和谐进展、跨越前进奉献我们的才智和力气，为再创供销行业的新辉煌而拼搏、奋进。 安达市供销合作社联合社 二 O一一年十二月九日 扩展阅读：供销社上201*年半年工作总结 供销社201*年上半年工作总结 201*年上半年供销社在县委、政府及上级社的正确领导和有关部门的大力支持下，仔细贯彻落实国务院201*40、湘政发201*24号、县委十届十次全会暨农村工作会议精神，以科学进展观为指导，根据省、市供销社供销改革进展的战略决策，以加强新农村现代流通效劳网络建立，壮大社有企业，培育进展专业合作社为重点，积极处理各改制企业历史遗留问题，确保全系统稳定大局。半年来，各项工作取得了较好成效，现总结如下： 一、农村现代流通效劳网络构架日益完善，“新网工程”建立稳步推动。 1、注意抓好农资现代流通效劳网络。为了进一步标准农资市场治理，切实维护三农利益，我社根据省社文件要求，以农资公司为龙头，各农资经营连锁网点为网络，积极开展本系统“放心农资店”评比活动，从经营主体、效劳环节、产品质量、治理制度等四个方面开展逐项打分，根据“放心农资店”评比标准进展逐步改造升级。并按上级要求对全部网点逐步做好供销标识的统一使用和治理工作。在农资供给旺季，坚持商品优质，价格优待，效劳优良供给给农夫，确保农夫安全、便利和经济的农资消费环境。目前，我系统已进展农资超市和加盟店48个，其中上半年新增县级配送中心1个，乡镇配送分部2个，村级连锁店2家，全部统一使 用供销统一标识，农资销售额占全县农资销售市场份额的65%。通过这些根底的经营网络体系建立，上半年实现供给各类化肥4544吨，农膜43吨，农药15吨，实现销售收入899万元，供给数量、销售收入同比分别增长28%和26%。 2、着重抓好日用消费品流通网络。通过运用联合、合作、开放办社等形式，整合各类社会网络资源，同时加快对原有供销社网点的改造，实行招商合作、择优加盟等方法，建立了一批形象统一、治理标准的日用消费品连锁农家店。并依托我县万家福超市、佳美天超市立足县城，辐射乡镇，延长村组，形成了初具规模的日用消费品连锁经营网络。目前，已进展日用消费品超市（连锁店）40个，到达使用供销统一标识网点15家，其中：上半年新增村级连锁店1家，实现日用消费品销售收入960万元，同比增长13%。 3、扎实抓好农副产品流通网络。今年我社围绕本县农业主导产业和特色产业，依托基层供销社、专业合作社、行业协会，增加网络辐射带动力量，组织引导农副产品的市场竞争力量，扩大农副产品的远销和出口，有效解决我县农副产品“卖难”问题。上半年实现农副产品市场交易额1096万元，同比增长20%。 4、再生资源回收利用网络逐步铺开。为积极推动系统再生资源回收利用，节省社会资源，我社对中心下设的15个再生资源回收利用点进一步强化治理，不断提高废旧物资 回收利用效劳工作。并切实抓好再生资源回收市场搬迁的前 期筹建工作，积极与相关部门沟通协调，加紧各项工作的落实，为的生态建立和经济进展作出积极奉献。上半年实现再生资源回收总额154万元，同比增长48%。 5、重点抓好烟花爆竹经营网络安全。着重稳固烟花爆竹经营主导地位，扩张网点，稳控市场，标准治理。仔细落实烟花爆竹安全储存、安全销售，成立了供销社安全生产工作领导小组，在“春节”期间，与安监、公安等部门联合开展了全县烟花爆竹的经营门店和销售网点安全生产工作检查，积极排解各种隐患，加大安全排查，全力确保人民群众的生命财产安全。上半年共批发烟花1160大箱，爆竹3130大箱，实现销售收入263万元，同比增长9%。 6、全力抓好“新网工程”工程建立。工程工作既可为我们 争取企业进展资金更是我社工作的努力方向，上半年，我社努力加强与省、市社的工作联系沟通，积极筛选具有进展潜力、符合工程条件的优势工程，在做好工程根底工作的前提下，全力向上争取工程政策与资金扶持。通过各项工作的积极开展，我社已选定优势工程，目前正在积极申报中。 二、立足实际，促进“两社一会”标准进展。 我社仔细贯彻落实国务院、省、市关于加强供销合作社 效劳精神，坚持把进展“两社一会”作为供销社改革进展的主要目标，结合我县实际，立足本县优势资源和特色产业，利用本系统人才、网络、设施等条件，积极引导、领办组建综合效劳社、专业合作社、行业协会。并积极组织我县农夫 专业合作社骨干人员、农产品经纪人在湖南商务职业技术学院进展农夫专业合作社学问培训，学习经营治理、市场营销等相关的学问，进一步提高农夫专业合作社人员的综合素养。同时通过支持、政策引导、能人效应，也培育出了一批具有 典型示范作用的加盟企业。今年，平乐黄桃种植专业合作社在我社的竭力推举下，再次荣获全国供销总社201*年“农夫专业合作示范社”荣耀称号。上半年新进展农夫专业合作社2个，吸 收农户163户，帮忙农夫实现增收33万元，有效提高了农夫的组织化程度，促进了我县农业、农村经济的快速进展。 三、保稳定，促进“系统大局”和谐进展。 为切实维护本系统的稳定，我社一是按规划、有步骤完成生资公司各项改革工作，在去年召开生资公司改革工作职代会并经全体成员争论全都签字通过农业生产资料公司“分两步走”改革实施方案的根底上，元月份紧锣密鼓地进展清理资产、财务、清退房屋、兑现核算等工作，并于201*年农历小年前全面完成生资公司离退休、内退内养职工的兑现工作，确保生资公司不因改革工作消失不稳定局面；2月份召开了生资公司在职职工大会，结合生资公司实际，经过屡次酝酿，初步形成生资公司改革其次步走改革方案，通过租金收取解决生资公司在职职工养老保险、医疗保险等资金的缴纳，确保职工根本民生。二是加快零星资产的处置进度，加紧与相关部门的沟通协调，按程序搞好各项前期工作，确保生资公司下步改革顺当实施。三是开展了春节走访慰问活 动。通过全面的摸底调查和核实，在党委、理事会的带着下走访慰问了离退休、特困和下岗职工60余人，带去了组织深切的关心和新春的祝愿，送上了慰问金和物品。三是在特殊防护期间，我社实行一对一的方法，准时把握老上访户的思想和动态，确保其不脱离组织视线，不给县委政府增加麻烦。四是仔细开展来信来访接待工作，上半年共接待来信来访5件，计15人，做到来信来访有回复，有记录，上门上访有答复，并设法解决上访职工提出的合理要求，全力确保全系统稳定大局。 四、抓党建，促进“各项工作”安康进展。 为抓好供销系统党建各项工作，全力完成县委政府交办的工作任务，我社以科学进展观为指导，以完善整治和预防腐败体系为重点，全面推动供销社各项工作安康和谐进展。 1、仔细安排部署，明确工作目标。依据县委党务工作会议精神，供销社党委召开了全系统党支部会议，对县委会议精神进展了贯彻落实，对党委今年工作进展了安排部署。围绕本社重心工作，下发了供销联社党委201*年工作要点，明确了201*年党建工作要点目标，建立了绩效考核制度。 2、健全各项制度，强化党风廉政建立工作。制定了201*年领导班子成员廉政建立责任制和党风廉政建立和反腐败工作责任分解，进一步增加党员干部廉洁自律和拒腐防变力量；标准了企业改制中资产的处置工作，确保资产处置 公开、公正、公正；并根据县委学习要求，召开了党委班子成员中心学习组学习，确保学习活动的有效推动。 3、开展一系列活动。依据县委统一安排开展了创先争优活动，召开了创先争优活动发动大会，依据方案开展不折不扣地开展公开承诺、领导点评等工作。开展了“四查四树转作风，四下四同惠民生”作风建立主题活动，召开了作风建立主题活动发动会议，狠抓内部治理，推动作风建立，结合“三联三促”工作开展机关干部下农村活动，深入企业为他们解决用水、用电、危房改造等实际问题。制定了庆祝中国共产党成立90周年纪念活动方案，在“七一”前夕召开了庆祝中国共产党成立90周年大会，开展加强党性教育、评先表彰、党员干部“送暖和”等一系列活动。 4、抓好“三联三促”工作。根据县委工作部署，仔细抓好了“三联三促”联系点策源乡良桥村的工作。 五、强化责任，扎实落实县委县政府交办的中心工作。1、紧抓创卫各项工作。今年我社紧扣保国家卫生县城的目标任务，主动参加、广泛宣传，创卫各项工作取得了较好的成效。一是强化领导、分工到人。我社的创卫工作范围点多面广，责任大，任务重，是县直机关单位创卫工作难度最大的单位，共有责任区划13处，面积50000多，居民住宅楼台16栋，居民300余户，商业门店近100户。为此，我社屡次召开了创卫工作会议，出台了实施方案，特地成立了创卫工作领导小组，下设8个责任小组，每个小组分工到 人。二是全力创立、措施到位。根据县创卫办的要求，除积极参与全县统一开展的各项创卫大扫除外，在机关经费特别紧急的状况下，还努力筹措了创卫改造资金10余万元，集结劳动力，上半年聘请用工100多个，积极支持县委、政府保国家卫生县城成果活动。 2、扎实做好红军标语博物馆征地拆迁工作。为了确保红军标语博物馆按期按质完工和“炎陵会议”的顺当召开，我社高度重视红军标语博物馆的征地拆迁工作，理事会主任、党委书记亲自带队上门与红军标语博物馆拆迁任务的湘山大厦租用经营户沟通。拆迁工作进展后，当施工方与经营户发生纠纷，我社又出面召开租用营户与施工方协调会议，从侧面做了大量工作，确保了拆迁工作的顺当进展。 3、抓好系统安全生产隐患排查工作。我社仔细贯彻县委、县政府关于加强安全生产的文件精神，以沔渡镇的安全生产事故发生为戒，实行多种措施确保全系统安全生产。一是召开领导班子、下属企业负责人紧急碰头会，实行安全生产零报告制度，下属企业每天下午4：00前向供销联社办公室报告当天安全生产状况，有事报事，无事报平安。二是联合公安、安监部门，牺牲休息日对烟花爆竹的调运、仓储和销售等环节进展了安全隐患地毯式排查。三是开展供销系统资产经营安全隐患自查整改工作。县供销联社物业股与农村现代流通网络建立效劳中心分片包干，对全县供销系统资产经营开展安全隐患自查整改，目前县城百货大楼二楼乒乓球 室已停业整顿，十都镇供销社房屋正在进展检修。 4、积极协作县政府融资平台建立工作。县政府炎政函201*18号文件规定我供销社县城内土地房屋资产要求全部变更产权注入县城投公司，我社下属单位农村现代流通建立效劳中心人员及广阔下岗职工对此非常不理解，另国务院国发201*40号和湘政发201*24号文件都对供销社资产治理有明确的政策，认为他们赖以生存的资产将会被政府无偿划拔，他们认为县政府文件与上级政策明显相抵触，因此他们每天到县社、县委、政府上访，并扬言要赴省进京。为了协作县政府这一举措，防止大事扩大，我社领导班子实行“分人包干”形式，一个一个分头做工作，将县政府的这一打算的实质与他们讲清讲透，以及对他们社保、生活费做出严肃承诺，通过做细致工作，根本上制止了他们的过激行为，防止了事态扩大。 六、半年工作重点和措施 1、抓好生资公司改革工作。进一步确定生资公司资产经营治理方式，加大招商引资力度，发挥生资公司资产最大效益，解决生资公司在职职工的养老保险和医疗保险问题。 2、加紧筹建再生资源回收市场。积极与政府汇报，加强与相关部门的沟通协调，标准我县废旧物资、有色金属、钢铁、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。 3、抓好工程建立，以工程促进展。下大力气抓好今年工程建立工作，积极筛选一至二个有产业优势、有市场前景、有竞争和带动力的龙头企业工程，扎实做好工程各项前期工作，全力申报省供销社“新网工程”建立专项扶持。 4、培育龙头企业、进展专业合作经济组织。实行多种形式创办、领办，把我县传统特色的农产品加工种植大户和其他组织广泛汲取入社，有效地推动我县农业产业化进展。 5、切实维护好全系统的稳定大局，多关注、多了解下岗企业困难职工的生存生活状况，多查找就业平台，促进企业下岗职工再就业，帮忙其落实各部门的优待政策。 6、进一步加强供销合作标识的统一使用和治理。 二一一年六月廿二日 友情提示：本文中关于安达市供销联社201*年工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，安达市供销联社201*年工作总结：该篇文章建议您自主创作。