安全生产管理制度范本（4篇）.docx

安全生产管理制度范本（4篇） 为了加强公司安全生产工作的治理，有力保障员工的人身安全，确保公司生产活动的正常进展。依据国家和上海市有关部门文件的规定，结合我公司的实际状况，特制订本规定。 1、各部门必需建立健全安全生产的各项制度和操作规程。 2、对公司员工必需进展生产安全教育，填写三级教育卡片备档。生产员工上岗前，部门或车间必需对员工进展操作培训，经考试合格后才能独立操作。 3、公司为从事作业的人员供应必要的安全条件和防护用品。 4、杜绝治理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。 5、生产人员必需严格遵守操作规程。 6、设备安全防护装置必需始终处于正常工作状况，任何人无权擅自撤除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。 7、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必需由电工进展修理，并仔细执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定 (1)设备遇大修、小修时都必需事先停电，并悬挂“设备检修”标志牌，示明设备处在检修状态，设备检修完毕，需要送电调试前，必需仔细巡察设备各部位，并通知在场操作人员和其他检修人员，设备调试合格后交付使用同时撤走“设备检修”标志牌; (2)日常修理(尤其是电气修理)原则上要求停电检修，除非某些部位的检修可以或者需要带电时，但必需确保人员和设备的安全上有保证。设备的日常修理是否需要停电，由当班检修人员依据当时实际状况确定并通知操作工，生产车间不得强制要求带电检修; (3)设备停电检修后的送电，必需由电工执行，送电完毕后由电工通知操作工或班长，正常停机或开机不受此限制。 8、制止乱拉电线、乱接电器设备，非专业人员严禁从事排拉电线、安装和检修电器设备。 9、动用明火必需严格执行动用明火审批制度。 安全生产治理制度2 第一节总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键，为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。 其次条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必需管安全”、“谁主管谁负责”的原则，企业的各级领导人员和职能部门，必需在各自的工作岗位上，对实现安全生产负责。 其次节公司领导安全职责 第三条总经理安全职责 1、在公司董事会的领导下，对公司的安全生产负总责。 2、严格执行国家有关的安全生产方针、政策、法令、法规和指令。 3、不定期组织召开安委会成员会议，总结、布置安全生产工作。 4、健全安全组织机构，准时调整、充实专职安全治理人员，准时讨论解决生产中的重大安全问题。 5、把安全生产、劳动爱护工作作为公司日常重点工作来抓，在制定年度规划时，肯定要把安全工作放在第一位，安全技术措施费用专款专用。 6、按事故处理“四不放过”的原则，组织对重大事故的调查处理，拿出处理意见后向公司董事会汇报，执行董事会的打算。 第四条生产副总经理安全职责 1、直接领导安全生产部门的工作，定期听取汇报核实讨论解决或审批有关安全生产中的重大问题(包括一级动火作业的审批)。 2、组织制订、修订企业内安全生产治理制度，安全技术操作规程和编制安全技术措施规划，并仔细组织实施。 3、组织全厂性的安全大检查，落实重大事故隐患的整改。 4、组织开展各类安全生产竞赛活动，总结推广安全工作的先进阅历，嘉奖先进单位和个人。 5、组织对重大事故和恶性未遂事故的”调查和处理，并准时向上级主管领导或部门报告。 6、定期召开安全、防火委员会会议，分析企业安全生产动态;准时解决安全生产中存在的问题。 7、抓好安全教育与安全考核工作，特殊是特别工种的培训和技术考核。 第五条其他副总经理(包括总经理助理)安全职责 1、在各自分管的业务范围内对实现安全生产负责。 2、定期检查所分管的各部门对安全生产各项治理制度执行状况，准时订正失职和违章行为。 3、负责处理所分管部门安全工作存在的重大问题。 4、负责组织所分管部门内的重大事故调查处理。 5、根据“五同时”的原则，即在规划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时对安全工作进展规划、布置、检查、总结、评比。 第三节中层领导安全职责 第六条车间(部室)主任、副主任安全职责 车间主任对本单位安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全工作负责，其职责是： 1、保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。 2、组织制订并实施车间安全治理规定、安全技术操作规程和安全技术措施规划。 3、组织对新工人(包括实习、代培人员)进展车间级安全教育和班组级安全教育;对职工进展常常性的安全思想、安全学问和安全技术教育;开展岗位技术练兵。 4、不定期组织车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用。 5、组织各项安全生产活动，总结沟通安全生产阅历，表彰先进班组和个人。 6、对本车间发生的事故准时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，留意爱护现场，查清缘由，分清责任，实行防范措施，对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。 7、负责一级、二级动火和固定动火点的申请，组织并落实好动火时的安全措施。 8、严格执行交接班制度，做到24小时有人管生产、管安全。 第七条专职安全员安全职责 1、帮助本部室主任全面负责全厂的安全工作。 2、负责安全措施的催促、落实工作。 3、负责全厂安全消防设施的检查、督查工作。 4、参加全厂的安全大检查并帮助科室主任完成事故隐患通知的下达及催促检查落实状况。 5、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。 6、帮助部室领导做好对消防队的治理工作。 第八条调度员安全职责 1、全面协调、组织生产事宜。 2、帮助部室主任组织、协调在生产中所消失的有关事宜。 安全生产治理制度3 为标准生产治理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，依据有关法律法规和公司章程制定本治理制度。 第一条公司总经理对生产治理负总责。 其次条公司设立生产技术部负责生产、技术治理的详细工作，生产技术部经理由总经理聘任，对公司总经理负责并汇报工作。 第三条生产技术部经理全面指挥生产工作，在生产治理上对总经理负总责，其主要职责是： 1、对总经理负责，当好总经理的参谋和助手。 2、全面负责种植、田间治理、采摘收获等生产活动的组织和治理。 3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技创新，准时解决生产中遇到的技术困难和问题。 4、监视和检查各生产组种植和田间治理等各项工作的完成落实状况，准时发觉并解决生产中消失的问题，重大问题准时向总经理反映，提出意见和建议。 5、对生产治理各项工作进展监视，催促生产目标的落实完成。 6、协调综合部做好生产工具、生产资料的预备和后勤保障工作，组织安排各生产组和员工做好生产前、生产中的各项工作，建立良好的生产秩序。 7、制订培训规划，对工作人员进展岗前技术培训。 8、严格落实安全生产责任制要求，准时发觉并订正生产过程中的违规操作行为。 9、对公司工作提出合理化建议。 10、完成总经理交办的其他任务。 第四条生产作业应做好科学规划。要根据公司董事会确定的工作目标合理规划种植地块、种植面积、种植时间、种植作物和田间治理，并合理设计生产作业配套需要的道路、水利、电力等根底设施。 第五条生产经营中的每一个环节都要制定明确详细的技术标准，并在开工前对员工进展技术培训。应优先使用技术娴熟的工人，对经反复培训不能把握生产技术的工人不得使用。 第六条生产技术部负责生产工作的组织开展、工人治理和生产任务的验收落实。详细组织落实基地苗木种植、田间治理、劳力聘用、日常生产事务治理等工作。可依据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，帮助生产技术部进展生产治理。生产技术部经理要对基地生产作业进展全程指导、监视和检查。 第七条要严格根据操作规程，留意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的娴熟工人操作。使用农药、化肥要科学合理，实行防护措施。 第八条应依据生产治理需要，合理安排阶段性生产作业规划。应至少提前一周安排好生产作业规划，并在开工前预备好生产工具，安排好人员配备和技术培训。 第九条依据生产治理需要，对各生产组落实公司阶段性作业规划和作业标准的状况，进展检查验收。对没有按时完成生产进度或没有根据技术标准要求进展生产作业的生产组和员工，进展批判教育或经济惩罚。 生产技术部应依据生产需要定期召开生产组长和工人会议，对前期工作进展总结，准时发觉和订正工作中存在的问题，对工作较好的进展表扬，对完成任务不好的予以批判教育；对下一阶段的工作做好安排部署。 第十条生产技术部要根据生产需要准时向综合部上报生产资料和其它物料的使用规划。 生产技术部确定主要生产资料投入的种类、使用数量、范围和方法，经总经理审核后，由生产技术部和综合部共同选购。 第十一条生产工具和生产资料由综合部安排专人治理。生产工具的领取和归还施行登记制度。根据谁领取谁使用并负责治理的原则，对造成生产工具丧失或者人为损坏的，领取人应予以赔偿；属于生产工具自然损耗无法使用的，领取人不予赔偿。 工作人员应疼惜并合理使用生产资料。人为造成生产资料铺张或不能使用的，应对责任人批判教育并责令予以赔偿。 第十二条要科学合理使用化肥和农药。植物爱护要优先使用农业技术防治和生物技术防治，药剂防治要严格掌握农药种类、剂量、时间和方法。 使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收，统一处理，避开造成环境二次污染。 第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间治理、统一标准质量。到达栽培模式化、作业标准化、治理精细化。 第十四条生产技术部应建立工作台账，准时、精确、完整记录生产作业每一项工作状况和田间治理措施落实状况，对生产资料使用品种、方法、用量、效果要完整记录。 第十五条本规定由公司董事会负责解释。本规定自公布之日起施行。 安全生产治理制度4 产品质量是企业的生命，好的产品是生产出来的，在生产过程中发觉产品质量问题必需马上停产整顿，找动身生质量问题的缘由，提出解决方法，将不合格产品毁灭在萌芽状态。 一、发生以下状况之一者为质量事故: 1、产品理化指标不合格; 2、产品外观不合格(酒量有沉淀、酒质混浊、酒中有异物); 3、外包装不合格，或者装错包装、贴错标签; 4、未执行工艺操作规程，消失的不合格产品。 二、当发生产品质量事故时，应马上停顿生产，维护好现场(已发出产品应马上退回，全部返工，重新生产)。 三、马上由分管质量的经理，组织质检、车间等有关部门到现场调查处理。 四、做好质量事故分析处理，找出产品质量事故的缘由，提出改良措施，并纳入工艺文件中去，以防再次消失质量故障。