安全质量标准化工作汇报材料.docx

安全质量标准化工作汇报材料制度化建立 动态化达标 亲情式治理扎实推动工程安全质量标准化建立工作 *公司*工程部安全质量标准化工作汇报材料（2023年11月14日）敬重的各位领导：大家好！*工程工程，由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们工程部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。工程于2023年6月开工建立，估计201*年9月竣工。目前主体构造已经全部封顶，正在进展砌体及装饰装修工程施工。工程部现有职工366人，治理人员26人，设安全副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人，小型司机10人，架子工15人。下面，我将工程部安全质量标准化建立工作的一些做法，向各位领导作以汇报：一、制度化建立，为确保安全质量标准化建立有效执行供应保障一是健全组织。建立了以工程经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建立领导小组。工程班子成员因工作提拔、调动有变动时，准时更新，准时签定安全责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。二是责任到人。在整个工程施工从组织到实施的过程中，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了安全责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监视、质量检验责任落实到人，探究建立了治理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。二、动态化达标，确保安全质量标准化建立落到实处（一）立体巡察，实时教育，保障现场安全。一是工程班子成员坚持日常工作巡察，与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监视员相结合，划分了10个安全治理责任区，重点对安全防护、“三违”现象、临时用电等进展巡查，确保了在不同的时间、空间的监视检查中，能够实现相互补位。二是采纳信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域网，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保安全生产动态监管实时到位。三是坚持生产、安全、技术经理每日三巡现场，治理人员跟班作业在现场，发觉问题、处理问题、教育宣讲在现场，重视现场过程教育，把安全落实到现场的实体建立过程中。同时，通过每日生产协调工作会，工程班子成员、治理人员、劳务治理人员面对面通报安全、技术、质量、进度；通过每月职工安全大宣讲中，把巡察过程中拍摄的文明施工、技术质量标化实体、优秀的员工与小组利用幻灯片、宣传栏等方式进表扬表彰。（二）推行样板制，在施工现场建立落实安全质量标准化的依据。一是工程在施工现场建立了主体构造样板间、砌砖流程样板间、装饰装修流程样板间，依据各施工时间阶段各工种特点，推行样板制，把书面技术交底现场公示，通过各类实体展现，落实技术、质量标准要求；在重要施工阶段开头前，组织施工人员到样板间，现场面对面学习了解，既学习到了书面技术要求，更见识到了安全、技术、质量在实体建立过程中执行的流程与标准。二是坚持对标自检自评，实现自我治理、自我提升。工程开展了安全质量标准化建立小组自检自评活动，由工程经理带队，工作组成员、劳务负责人参与，定期检查，形成了横向到边，纵向究竟的大安全格局。特殊是在每月标准化自评活动中，发觉薄弱环节，发觉违章操作的班组或个人，准时进展培训、谈话，帮扶改正提升，全力保持安全质量标准化动态达标。（三）以主题教育活动为契机，促进安全治理落实到现场。工程部以“警示三月行、平安一季度、安全生产月、百日安全生产”等主题活动为机遇，组织开展了安全大检查8次，安全教育培训15次，安全应急演练1次，安全学问竞赛4次，安全演讲2次，制作更新了安全宣传横幅200多条，发放安全文化杉160件、发放安全文明宣传扑克180幅。各类安全主题教育活动促进了工程现场治理的落实，也提升了工程安全文化气氛，丰富了施工现场文化生活。三、亲情化治理，为实现安全质量标准化建立落地夯实根底一是关注自有职工队伍的学习成长，把安全质量标准化建立作为提升自有职工工作执行力、现场治理力量的学习参考书。工程组织了“三大规程”、安全质量标准化建立新标准学习6次、考试4次，为提升自有职工队伍落实安全质量标准化建立的执行力，发挥标杆作用打下了根底。二是投入亲情式关注，加强对劳务队伍的治理。一方面通过现场演讲式培训、小组式面对面谈心等方式，把提升劳务队伍“想安全、会安全、能安全、懂质量、会执行”的力量作为推动安质标落实的根底工作。另一方面，探究了“五同治理”模式，让劳务人员和自有职工 “同教育、同生产、同治理，同活动、同考核”，把劳务人员看作“自家人”，起到了感化教育作用。开展了“建立和谐劳务型工程、争当安全质量标兵”的评比活动，选聘了9位有水平、觉悟高、威望高的劳务人员担当班组安全治理员、群监员、青安岗员，负责监视班组内安全生产，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特殊是工程部开展的每月一次安全标兵评比活动，更是在劳务队伍中影响较大，起到鼓舞先进、鼓励后进的作用，截止今年10月份，评出安全标兵18人，发放奖金3600元，评出安全之星、质量之星班组6个，发放奖金3600元。*工程部通过制度化建立、动态化达标、亲情式治理，持续改良、扎实有效地推动了工程安全质量标准化建立工作，今年5月份通过了安徽省安全文明施工标准化工地验收，在业主进行的月度安全质量综合大检查中连续10个月取得第一名，赢得了业主的信任与赞扬，夯实了双方共同进展的根底，彰显了企业的品牌实力。我信任，在上级集团公司的正确领导和大力支持下，*工程部肯定能够更加严格地贯彻落实规章制度，严厉执行领导指示精神，积极探究工程治理的新方法，持续做好安全质量标准化建立工作。汇报完毕，缺乏之处，敬请各位领导赐予批判指正。感谢大家！