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家具公司年度战略计划_物业经理人 2023年家具公司战略规划 在这2023的一年里，凭借前两年的蓄势，公司整体经营已经逐步走上正轨。如今我们正处于从“生存型企业”向“进展型企业”转变的关键时期。我们的战略应当更加聚焦，思路更加明晰，根底更加扎实，治理模式应当更加完善。为了实现企业效益的稳步增长，以崭新姿势呈现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身进展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升治理水平，与公司同步进展，既是一种压力，更是一种动力。为了完成公司2023年的总体经营治理目标，公司特制订2023年战略规划如下。 一、树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，进一步做好内部治理及宣传工作，通过制作公告栏和宣传标语，呈现良好的企业文化; 二、以客户为中心，建立 高效、团结、协作、创新的组织，提高企业竞争力 2023年将通过进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使得治理水平登上一个新台阶。以“对客户的需求能够快速反响”做为根本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。在保证公司的运营在既有的组织架构中运行的同时，各部门应提倡“团队接力棒”的精神，加强团队协作，整合、挖掘团队的潜力，做好横向沟通，提高娴熟度，精确准时完成客户要求。力争做大做强，使公司业务水平有质的飞跃。加强和完善选购供给链的建立，建立强大的供给商队伍，做到降低本钱，适应市场的变化。掌握好品质，加强防范意识，降低风险，建立一个 高效、团结、协作、创新的组织，提升公司实力和影响力，在客人心中树立良好的形象，提高企业竞争机力。 三、加强团队建立，合理整合开发使用人才 通过对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据，实现人力资源聘请与配置和培训，使2023年新的治理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障;做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育员工仆人翁精神精神，增加企业分散力;加强团队建立，整合人力资源，擅长发觉人才、擅长使用人才、擅长鼓舞人才，给每位员工晋升的时机，为全部员工搭起力量发挥的舞台。 四、建立、推行、完善绩效评价体系，全面提升各部门工作业绩 建立、推行并争取在现有绩效考核制度根底上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，做到工作有规划、规划有步骤、步骤有落实、落实有检查、检查有考核、考核有评比。从而提高绩效考核的权威性、有效性;大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度;建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;通过业绩考核，来进一步确定大家的积极性、责任感、主动性。通过民主评议，形成学、比、赶、超的气氛，起到鼓励先进，鞭策后进，促进中间的作用。 五、实现治理制度化，工作程序化，逐步成为执行型的团队 在团队建立和行政治理上我们要求坚持”议事从宽、决策从严、执行从速、验证从实“的原则，严格实施“一切按文件治理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。进一步严格根据公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作治理，努力提高治理水平。充分发挥本部门各岗位人员的工作积极性和主观能动性，强调其工作中的过程掌握和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格根据相应的岗位职责实行考核制。要杜绝”有事不议、议而不行、行之无果“的现象，树立我为人人、相互帮衬、协作的仆人翁精神。 六、安全工作 2023年我司安全工作的总体要求是：坚决贯彻执行安全治理制度，坚持齐抓共管的指导思想，以强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参加企业安全文化建立，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主治理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。 加强安全工作制度化建立，推动班组安全工作自主治理运行机制的建立。实行班组负责人负责制。各部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，加大对各部门负责人的安全工作考核奖惩力度。将重点把安全工作纳入对各部门的考核内容。加强安全根底工作，健全安全监视网、上好安全教育课、坚持安全检查制度，仔细抓好基层建立等根底工作。 开展各类宣传教育活动，强化员工安全意识和安全生产技能，帮忙员工坚固树立“安全第一、预防为主”的思想。尤其要加强对新进厂员工的安全教育。 公司全体人员应当在董事长、总经理的正确领导下，以高度的责任心和务实的工作态度，精诚团结，共同努力，全力以赴的实现公司2023年战略规划。