任务3.1建设工程项目管理组织概述.pptx

主讲人主讲人：李：李 红红建设工程项目管理建设工程项目管理-任务3.1 建设工程项目管理组织概述任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述主主要要内内容容组织的基本概念12组织与目标的关系组织的内容3任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述系统与组织1系统1、什么是系统？任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述系统不同的系统，系统的目标不同，从而形成的组织观念、组织方法和组织手段也就会不相同，各种系统的运行方式也不同。系统与组织1任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述系统与组织12、建设工程项目的特点：一次性周期长参与单位多在考虑一个建设工程项目的组织问题，或进行项目管理的组织设计时，应充分考虑上述特征。任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述组织结构组织行为按一定的按一定的领导体制、部体制、部门设置、置、层次划次划分、分、职责分工、分工、规章制度和信息系章制度和信息系统而而构成的有机整体。它要完成一定的任构成的有机整体。它要完成一定的任务，并并为此而此而处理人和人、人和事、人和物理人和人、人和事、人和物的关系。的关系。又称又称组织活活动，即，即为达到一定目达到一定目标，运，运用用组织所所赋予的予的权力，力，对所需的所需的资源源进行合理配置。行合理配置。处理人和人、人和事、人理人和人、人和事、人和物关系的行和物关系的行为(活活动).组织3、什么是组织？任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述目 标 组 织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员2组织与目标的关系任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述目标决定组织组织是目标能否实现的决定性因素2组织与目标的关系任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述u如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织。u项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述 组织论是项目管理学的母学科。项目管理的核心任务是目标控制，在整个项目管理班子（团队）中：组织的内容3u 由哪些组织（部门或人员）定义项目的目标？u 怎样确定项目目标的任务分工？u依据怎样的管理流程进行项目目标的动态控制？任务任务3.1 建设工程项目管理组织概述建设工程项目管理组织概述组织论的基本内容指令关系静态关系动态关系谢谢！谢谢！