(精品)城市轨道交通总体设计1.ppt

城市轨道交通城市轨道交通总体设计总体设计关键词：n 城市轨道交通总体设计 n 定义与特点 n 地位与作用n 主要工作内容n 管理方法与措施 n 素质与要求有关提示：有关提示：1.1.城市轨道交通总体设计与传统的铁路总体城市轨道交通总体设计与传统的铁路总体设计相比，涉及的因素繁多，影响到城市的方方设计相比，涉及的因素繁多，影响到城市的方方面面，需要统筹考虑城市建设中相关领域及有关面面，需要统筹考虑城市建设中相关领域及有关利益体的各种诉求，在设计内容、方法和管理模利益体的各种诉求，在设计内容、方法和管理模式等方面有诸多的特殊要求。本文根据我院多年式等方面有诸多的特殊要求。本文根据我院多年从事城市轨道交通总体设计的经验教训归纳、整从事城市轨道交通总体设计的经验教训归纳、整理、总结而成。理、总结而成。2 2、由于现阶段城市轨道交通常采用、由于现阶段城市轨道交通常采用“总体总总体总包包”的设计管理模式，因此，下文所述之总体的设计管理模式，因此，下文所述之总体设计工作内容不仅包括狭义的总体设计及总体设计工作内容不仅包括狭义的总体设计及总体性技术管理与总包管理工作，还包括总包单位性技术管理与总包管理工作，还包括总包单位在设计全过程中及分阶段设计中承担的具体设在设计全过程中及分阶段设计中承担的具体设计工作内容。这些工作内容都应是计工作内容。这些工作内容都应是“总体设计总体设计负责人负责人”或或“项总项总”(“(“总体总体”)全面关注，认全面关注，认真抓好真抓好“份内工作份内工作”。3 3、在具体实施项目的总体设计中，由于各个城市、在具体实施项目的总体设计中，由于各个城市管理理念及有关条件的差异，业主对总体总包设计管理理念及有关条件的差异，业主对总体总包设计的工作内容可能有所调整，总体设计单位应与业主的工作内容可能有所调整，总体设计单位应与业主予以明确并以予以明确并以“合同合同”方式履行职责，确保做好合方式履行职责，确保做好合同规定的总体设计工作内容，大力协助业主搞好其同规定的总体设计工作内容，大力协助业主搞好其他工作。他工作。4 4、近年来，城市轨道交通总体设计工作在设计、近年来，城市轨道交通总体设计工作在设计内容、方法及管理模式方面有了不少改进与发展，内容、方法及管理模式方面有了不少改进与发展，本文所述有关内容可能已不符合或不能满足实际本文所述有关内容可能已不符合或不能满足实际需要。希望我院从事此项总体设计的同仁，认真需要。希望我院从事此项总体设计的同仁，认真总结经验大力提高我院的总体设计水平。总结经验大力提高我院的总体设计水平。城市轨道交通总体设计城市轨道交通总体设计 基本概念与特点基本概念与特点n基本概念：n所谓城市轨道交通总体设计，就是根据项目远期的客流和运营管所谓城市轨道交通总体设计，就是根据项目远期的客流和运营管理功能需要，以城市规划和发展为先导，按照现行设计理功能需要，以城市规划和发展为先导，按照现行设计“规范规范”，“规程规程”和国家、省、市有关方针政策的要求，提出项目建设和国家、省、市有关方针政策的要求，提出项目建设的设计原则和技术标准、建设规模及最终目标；统筹考虑城市规的设计原则和技术标准、建设规模及最终目标；统筹考虑城市规划、道路、交通、市政、地下建筑、电力、通信、地下管线、环划、道路、交通、市政、地下建筑、电力、通信、地下管线、环保等各方面的条件约束，对项目建设不同阶段的建设目标和设计保等各方面的条件约束，对项目建设不同阶段的建设目标和设计方案与工作内容，进行全面的规划与安排，并对拟定的各项设计方案与工作内容，进行全面的规划与安排，并对拟定的各项设计方案的实施，进行全过程的管理与控制。方案的实施，进行全过程的管理与控制。注：这里所讲这里所讲“建设的不同阶段建设的不同阶段”，主要指总体设计、初步设计、，主要指总体设计、初步设计、施工图设计、工程施工、设备安装、联调、竣工验收等各个阶段，未施工图设计、工程施工、设备安装、联调、竣工验收等各个阶段，未含规划、预可研、可研等前期研究阶段。实际工作中，许多城市出于含规划、预可研、可研等前期研究阶段。实际工作中，许多城市出于自身管理的需要，常在项目的工程可行性研究完成后，才进行总体设自身管理的需要，常在项目的工程可行性研究完成后，才进行总体设计（含总包）工作招标。即是说，中标单位从项目的总体设计阶段才计（含总包）工作招标。即是说，中标单位从项目的总体设计阶段才正式开展总体设计工作，直至竣工验收。实际上，从总体设计的技术正式开展总体设计工作，直至竣工验收。实际上，从总体设计的技术层面上看，如果设计单位的工作是连续的，其总体设计从项目建设的层面上看，如果设计单位的工作是连续的，其总体设计从项目建设的前期研究工作，至少从预可研开始即开展了总体设计工作，这对项目前期研究工作，至少从预可研开始即开展了总体设计工作，这对项目的建设的连续性，统一性是有利的。的建设的连续性，统一性是有利的。主要特点：n全过程 n连续性 n全方位 n负总责 全过程全过程：以以上上所所述述，城城市市轨轨道道交交通通的的总总体体设设计计工工作作不不只只限限于于某某一一设设计计阶阶段段，而而是是纵纵贯贯项项目目的的建建设设期期之之全全过过程程。即即从从总总体体设设计计阶阶段段到到施施工工验验收收的的各各个个阶阶段段都都有有总总体体设设计计工工作作，只只不不过过其其内内容容和和工工作作方方式式不不同同而而已已。若若从从广广义义上上说说，总总体体设设计计工工作作应应贯贯穿穿该该项项目目的的前前期期规规划划研研究究（可可行行性性研研究究以以前前）到到项项目目实实施施（总总体体设设计计阶阶段段以以后后）的的整整个个项项目目建设之全过程。除非因业主的市场运作而中断。建设之全过程。除非因业主的市场运作而中断。连续性：连续性：为保证项目设计的总体性和完整性，为项目为保证项目设计的总体性和完整性，为项目安全地投入运营打下坚实基础，总体设计工作在安全地投入运营打下坚实基础，总体设计工作在建设的各个阶段是连续进行的，这不因建设过程建设的各个阶段是连续进行的，这不因建设过程中设计与施工单位增减或变更为中心。中设计与施工单位增减或变更为中心。全方位：全方位：从客流预测到项目运营管理模式的研究制定，从从客流预测到项目运营管理模式的研究制定，从线、站方案比选确定到土建工程结构施工方案研究，从线、站方案比选确定到土建工程结构施工方案研究，从车辆、设备制式方案选择到设备系统方案的确定。设备车辆、设备制式方案选择到设备系统方案的确定。设备安装到调试，总体设计都要进行全方位的管理、协调与安装到调试，总体设计都要进行全方位的管理、协调与控制，应特别重视重点部位及关键细节的管理和控制。控制，应特别重视重点部位及关键细节的管理和控制。有时细节决定成败。有时细节决定成败。负总责：负总责：按按照照“合合同同”约约定定，总总体体设设计计应应对对项项目目设设计计的的质质量量、工工期期、投投资资控控制制负负总总责责。这这里里特特别别强强调调一一下下，总总体体设设计计应应从从技技术术方方案案角角度度、高高度度关关注注设设计计方方案案的的可可靠靠度度和和安安全全性性，确确保保设设计计方方案案是是安安全全可可靠靠的的，为为施施工工和和运运营营安安全全打打下下坚坚实实基基础础，以以避避免免不不必必要要的的麻麻烦和责任。烦和责任。城市轨道交通总体设计的城市轨道交通总体设计的地位与作用地位与作用 地位地位：设计是工程建设的灵魂。实践证明，总体设计设计是工程建设的灵魂。实践证明，总体设计是城市轨道交通工程设计的核心，在整个设计过程是城市轨道交通工程设计的核心，在整个设计过程中，处于中，处于“总策划、总控制、总指挥总策划、总控制、总指挥”的地位，对的地位，对于工程施工也有重要的指导作用。高水平的总体设于工程施工也有重要的指导作用。高水平的总体设计，不仅可以促进城市轨道交通工程各系统设计质计，不仅可以促进城市轨道交通工程各系统设计质量的提高，而且对工程建成后发挥良好地功能效益量的提高，而且对工程建成后发挥良好地功能效益亦有很大的影响。亦有很大的影响。作用：作用：城市轨道交通工程是集多工种、多专业为城市轨道交通工程是集多工种、多专业为一体、技术复杂、涉及的控制因素多、设计难一体、技术复杂、涉及的控制因素多、设计难度大，施工技术要求高，工期较长、施工对城度大，施工技术要求高，工期较长、施工对城市道路、交通、环境影响大的庞大的系统工程。市道路、交通、环境影响大的庞大的系统工程。设计过程中，常采用多专业、多单位联合设计设计过程中，常采用多专业、多单位联合设计的管理模式。两种情况，凸显总体设计的核心的管理模式。两种情况，凸显总体设计的核心作用。作用。简简言言之之，总总体体设设计计的的作作用用可可以以概概括括为为确确保保工工程程设设计计文文件件的的统统一一性性、完完整整性性、总总体体性性和和对对工工程程施工的先导性。施工的先导性。统一性：统一性：整整个个系系统统的的设设计计原原则则和和设设计计标标准准的的统统一一，各各分分现现设设计计及及分分系系统统设设计计技技术术要要求求及及系系统统功功能能设设计计目目标标与与整整体体功功能能目目标标的的统统一一，设设计计文文件件组组成成与与内内容容的的统一，设计要素的输入输出相关管理方式的统一等。统一，设计要素的输入输出相关管理方式的统一等。完整性：完整性：各各分分项项设设计计及及分分系系统统设设计计的的功功能能应应符符合合与与满满足足整整个个系系统统的的总总体体功功能能要要求求，各各系系统统的的功功能能衔衔接接与与整整合合合合理理，符符合合项项目目远远期期系系统统能能力力配配套套之之要要求求，各各项项设设计计文文件件内内容容齐齐全全、完完整整、不不漏漏项项、不不缺缺失失等。等。总体性总体性：各各分分项项设设计计及及各各系系统统设设计计的的技技术术标标准准和和内内容容完完全全符符合合总总体体设设计计的的要要求求，步步调调高高度度一一致致，土土建建系系统统与与设设备备系系统统及及各各设设备备系系统统之之间间的的“接接口口”无无矛矛盾盾、不不碰碰撞撞，上上述述诸诸系系统统的的设设计计方方案案充充分分满满足足运运营营组组织织和和管管理理系系统统制制定的轨道交通系统的运营管理功能需求。定的轨道交通系统的运营管理功能需求。统统一一性性、完完整整性性和和总总体体性性是是紧紧密密相相连连、密密不不可可分分的的总总体体设设计计工工作作目目标标和和任任务务。只只有有通通过过总总体体设设计计的的及及时时协协调调和和连连续续控控制制，才才能能确确保保达达到到设设计计文文件件的的统统一一性性、完完整整性性和和总总体体性性要要求求，为为工工程施工打下基础。程施工打下基础。先导性：先导性：通通过过工工程程的的总总体体筹筹划划、施施组组方方案案研研究究和和工工期期总总体体安安排排，以以及及重重点点、难难点点，为为工工程程施施工工提提出出指指导导性性意意见见和和建建议议。同同时时，总总体体设设计计对对各各种种工工程程风风险险因因素素进进行行了了比比较较深深入入地地分分析析研研究究，提提出出了了规规避避或或减减少少其其影影响响的的措措施施或或建建议议，这这些些都都不不对对工工程程施施工工起起到到提提示示或警示作用。或警示作用。以以上上只只是是集集中中说说明明了了总总体体设设计计在在工工程程设设计计中中“总总体体”作作用用，实实际际上上它它对对工工程程建建设设的的影影响响范范围围和和程程度度绝绝非非仅仅限限于于此此。因因为为总总体体设设计计以以工工程程设设计计全全局局的的视视角角，统统筹筹考考量量和和平平衡衡轨轨道道交交通通系系统统内内外外各各种种因因素素影影响响及及其其影影响响的的范范围围和和程程度度，帮帮助助分分项项设设计计及及分分系系统统设设计计克克服服可可能能存存在在的的盲盲目目性性和和局局限限性性，促促进进且且保保证证各各项项设设计计文文件件和和谐谐一一致致，满满足足城城市市轨轨道道交交通通设设计计的的整整体体功功能能要要求求，为工程施工和开通运营打下良好基础。为工程施工和开通运营打下良好基础。城市轨道交通总体设计的城市轨道交通总体设计的主要工作任务和内容主要工作任务和内容 前前文文提提到到，城城市市轨轨道道交交通通工工程程建建设设大大致致可可以以划划分分为为两两个个阶阶段段前前期期规规划划研研究究、上上报报审审批批阶阶段段和和后后期期工工程程实实施施阶阶段段。后后期期工工程程实实施施阶阶段段又又可可划划分分为为工工程程设设计计和和工工程程施施工工两两子子阶阶段段。实实际际情情况况是是总总体体设设计计工工作作在在前前期期规规划划研研究究阶阶段段就就已已经经开开始始了了，只只是是其其工工作作范范围围、工工作作内内容容和和工工作作量量与与后后期期有有所所不不同同而而已已。目目前前建建筑筑市市场场的的通通常常做做法法是是，业业主主在在工工程程实实施施阶阶段段开开始始前前（即即工工程程设设计计阶阶段段开开始始前前），重重新新招招标标选选择择总总体体总总包包设设计计单单位位。如如果果原原设设计计单单位位承承担担项项目目的的总总体体总总包包设设计计工工作作，则则总总体体设设计计工工作作将将持持续续开开展展下下去去。如如果果另另一一单单位位中中标标为为总总体体总总包包单单位位（这这种种情情况况是是经经常常发发生生的的），则则就就以以“总总体体设设计计”工工作作从从工工程程设设计计阶阶段段起起正正式式开开展展工工作作，一般情况下应持续进行到工程竣工验收结束。一般情况下应持续进行到工程竣工验收结束。为为适适应应这这种种通通常常做做法法和和市市场场需需要要，下下面面将将重重点点说说以以承承担担总总体体总总包包管管理理工工作作后后，即即从从工工程程设设计计起起始始，总总体体设设计计的主要工作任务和内容。的主要工作任务和内容。一、工程前期规划研究阶段总体设计主要工作任务和内容 1.配合规划部门或单位进行城市轨道交通线网规划研究，协助编制轨道交通线网规划。主要工作内容：提供各种技术支持 2.配合规划部门或受托编制轨道交通建设规划 主要工作内容：提供技术支持或独立完成 3.编制项目的予可行性研究报告 报批建设规划的支撑性文件 主要工作内容：独立完成，或在有关部门配合下主导完成编制工作 4.编制项目的工程可行性研究报告 上报审批工程实施的基础性文件 主要工作内容：独立完成或在有关部门或单位配合下完成编制工作。n 本阶段的特点是参加单位少（限界 规划部门、单位、人防等）总体设计的工作量和协调管理比较简单。n 本阶段的总体设计主要工作内容与下阶段的总体设计基本相同，为避免重复，这里不加表述。二、工程的实施阶段（即正式承担项目的总体设二、工程的实施阶段（即正式承担项目的总体设计和总包管理工作后）总体设计主要工作计和总包管理工作后）总体设计主要工作任务和内容任务和内容 本阶段的特点是参加单项专业设计和各分系统设计的单本阶段的特点是参加单项专业设计和各分系统设计的单位众多；施工标段划分较小、担负施工任务的单位有时多达数位众多；施工标段划分较小、担负施工任务的单位有时多达数十个，人员素质与技术状况差异较大。因此，总体设计技术协十个，人员素质与技术状况差异较大。因此，总体设计技术协调和管理工作量骤增，难度相当大。只有具备很强的综合实力调和管理工作量骤增，难度相当大。只有具备很强的综合实力和提高管理水平的设计单位方可胜任。和提高管理水平的设计单位方可胜任。（一）工程设计阶段总体设计的主要任务和内容（一）工程设计阶段总体设计的主要任务和内容1.组织编写总体性技术指导文件（俗称组织编写总体性技术指导文件（俗称“三大件三大件”）（1）各阶段设计的设计技术要求）各阶段设计的设计技术要求 （2）各设计阶段设计文件的组成与内容）各设计阶段设计文件的组成与内容 （3）各设计阶段技术接口文件）各设计阶段技术接口文件 城市轨道交通项目设计的上、下序、专业间、土建系统城市轨道交通项目设计的上、下序、专业间、土建系统与设备系统之间、土建系统内部和设备系统内部等各种设与设备系统之间、土建系统内部和设备系统内部等各种设计接口多达数百个，均应在计接口多达数百个，均应在“接口文件接口文件”之中涵盖。之中涵盖。这这“三大件三大件”是总体设计的是总体设计的“纲领性纲领性”文件，是力保设文件，是力保设计文件达到计文件达到“统一性、完整性、总体性统一性、完整性、总体性”的重要措施。的重要措施。2.组织开展总体总包的各项总体技术性和总包管理工作主要组织开展总体总包的各项总体技术性和总包管理工作主要内容有：内容有：（1）设计文件质量控制）设计文件质量控制 确定目标确定目标目标分解目标分解制定措施制定措施 （2）设计工期控制）设计工期控制 各系统设计工期满足按系统的施工需要各系统设计工期满足按系统的施工需要 （3）工程投资控制）工程投资控制 确定目标确定目标目标分种目标分种确保各系统设计确保各系统设计（予）其控制在固定（予）其控制在固定 规定的幅度内。规定的幅度内。（4）计划管理）计划管理 根据工期要求，制定具体的设计进度计划根据工期要求，制定具体的设计进度计划 （5）合同管理）合同管理 认真履行总体总包合同规定的各项职责，及时与业主沟通，适时签认真履行总体总包合同规定的各项职责，及时与业主沟通，适时签订订“补充合约补充合约”。必要时，组织开展对。必要时，组织开展对“分包合约分包合约”的管理。的管理。（6）组织进行大量的质重性总体技术管理工作。）组织进行大量的质重性总体技术管理工作。3.组织编制各项管理制度、办法和措施组织编制各项管理制度、办法和措施 为了针对各项技术性、为了针对各项技术性、性管理工作，实施制度变化，科性管理工作，实施制度变化，科学化、规范化管理，必须研究制定具有较强针对性的、切实可学化、规范化管理，必须研究制定具有较强针对性的、切实可行的、高效的管理措施，才能保证各项管理目标的实现。行的、高效的管理措施，才能保证各项管理目标的实现。这方面我院有十分丰富的经验，已经制定了上百项有关这方面我院有十分丰富的经验，已经制定了上百项有关管理制度；管理制度；方法或措施，收到了良好的效果。这里不再重复方法或措施，收到了良好的效果。这里不再重复开列多种制度、措施。请诸位对已有多种制度和措施清理、检开列多种制度、措施。请诸位对已有多种制度和措施清理、检查一下，对行之有效的继续使用，对过时或不适用的部分加以查一下，对行之有效的继续使用，对过时或不适用的部分加以修改补充，制订新的制度与措施。修改补充，制订新的制度与措施。4.大力搞好系统内外部多种设计协调工作大力搞好系统内外部多种设计协调工作 城市轨道交通系统外部协调，包括与城市规划、建筑、市政道路、城市轨道交通系统外部协调，包括与城市规划、建筑、市政道路、交通、市政管线、地面地下建筑物、市政给、排水、电力、邮电、通交通、市政管线、地面地下建筑物、市政给、排水、电力、邮电、通信、环保、园林绿化、公安、文保等政府部门或单位的协调工作。这信、环保、园林绿化、公安、文保等政府部门或单位的协调工作。这些工作一般是协助业主或受业主委托进行。些工作一般是协助业主或受业主委托进行。系统内部协调包括与业主、各设计单位、各施工单位、监理单位、系统内部协调包括与业主、各设计单位、各施工单位、监理单位、工程工程 单位、有关供应商等方面的协调工作，以及设计内部土建与设单位、有关供应商等方面的协调工作，以及设计内部土建与设备、土建和设备的各分系统之间的设计协调。这些工作一般以总体单备、土建和设备的各分系统之间的设计协调。这些工作一般以总体单位为主进行，必要时，业主应予以指导或协助。位为主进行，必要时，业主应予以指导或协助。5.协协助助业业主主进进行行工工程程报报件件报报批批工工作作，参参加加或或协协助助业业主主开开展展设设备备或或工工程程招招标标工工作作等。等。6.组织完成总体设计阶段的组织完成总体设计阶段的总体设计文件总体设计文件编制工作编制工作 国家规定，城市轨道交通的设计工作按国家规定，城市轨道交通的设计工作按“总体设计、初步设计总体设计、初步设计和施工图设计和施工图设计”三个阶段进行。一般来讲，三个阶段进行。一般来讲，“总体设计阶段总体设计阶段“的设计的设计工作必须由总体单位独自或以总体单位为主体来进行。因此，组织完工作必须由总体单位独自或以总体单位为主体来进行。因此，组织完成总体设计阶段之设计任务，编写成总体设计阶段之设计任务，编写总体设计文件总体设计文件，是总体设计的，是总体设计的重要工作内容之一。重要工作内容之一。总体设计的目标是落实外部条件，稳定线路站位；明确功能定总体设计的目标是落实外部条件，稳定线路站位；明确功能定位，确定运营规模；理顺纵向关系，明确横向接口；统一技术标准，位，确定运营规模；理顺纵向关系，明确横向接口；统一技术标准，分割工程单元；筹划合理工期，控制投资总额。分割工程单元；筹划合理工期，控制投资总额。总体设计文件总体设计文件是是知道下阶段设计的基础和控制性文件。知道下阶段设计的基础和控制性文件。总体设计阶段要完成工程全局性战略部署，特别是完成总体设计阶段要完成工程全局性战略部署，特别是完成“总图总图“布局（或曰总体方案），对初步设计和施工图设计有决定性影响。布局（或曰总体方案），对初步设计和施工图设计有决定性影响。因此，总体设计工作必须首先做好因此，总体设计工作必须首先做好总体设计文件总体设计文件的编制。的编制。7.组织完成必须由总体掌控的几项设计工作。组织完成必须由总体掌控的几项设计工作。（1）客流预测）客流预测确定工程项目的建设规模和运营规模的基础和依据。有时此项工作由确定工程项目的建设规模和运营规模的基础和依据。有时此项工作由规划部门（单位）承担，但总体必须介入，对本项目客流的时刻分布规划部门（单位）承担，但总体必须介入，对本项目客流的时刻分布特征及有关特性必须有清晰的了解和认识。特征及有关特性必须有清晰的了解和认识。（2）车辆选型及编组方案）车辆选型及编组方案决定运能和建设规模及系统能力配套的主要因素，对城市轨道交通的决定运能和建设规模及系统能力配套的主要因素，对城市轨道交通的线网建设有很大影响。线网建设有很大影响。（3）行车组织及运营管理方案）行车组织及运营管理方案系统能力配置和运营管理模式，对是否满足运能、运力需求和发挥项系统能力配置和运营管理模式，对是否满足运能、运力需求和发挥项目的功能效益有决定性作用。目的功能效益有决定性作用。（4）线路、站位方案和车辆的可选比及其总平面布局方案）线路、站位方案和车辆的可选比及其总平面布局方案 稳定的线路、站位设计方案（包括平、纵断面）是开展整个系统稳定的线路、站位设计方案（包括平、纵断面）是开展整个系统设计的先导和基础。线路、特别是站位方案选择是否合理，在相当大设计的先导和基础。线路、特别是站位方案选择是否合理，在相当大的程序上影响到项目客运动能的发挥，及时对城市规划和发展也有很的程序上影响到项目客运动能的发挥，及时对城市规划和发展也有很大影响。大影响。车辆可选比及其总平面布局方案影响项目的建设规模和功能效益，车辆可选比及其总平面布局方案影响项目的建设规模和功能效益，以及相关系统的设计方案。以及相关系统的设计方案。（5）土建工程结构和施工方案）土建工程结构和施工方案 线路、车站在土建结构的支持下，共同线路、车站在土建结构的支持下，共同“搭建搭建”成一个提供给车成一个提供给车辆运行和其他各系统安装，以及乘客上、下车的刚性平台。辆运行和其他各系统安装，以及乘客上、下车的刚性平台。“平台平台”即是所谓工程的即是所谓工程的“根本根本”（6）工程总体筹划和投资估算、概算编制）工程总体筹划和投资估算、概算编制 工程总体筹划对项目建设的各阶段工作进行全面布局，统筹安排工程总体筹划对项目建设的各阶段工作进行全面布局，统筹安排各道工序合理衔接，按照合理工期，确保总工期的实现。各道工序合理衔接，按照合理工期，确保总工期的实现。投资估算和概（预）算编制对控制投资和成本效益评价有直接影投资估算和概（预）算编制对控制投资和成本效益评价有直接影响。响。以上以上6项设计内容构成轨道交通工程的项设计内容构成轨道交通工程的“总图总图”（或曰总体方案）（或曰总体方案）之基本框架。如果加上重要的配套设备系统（如供电、信号、通信、环之基本框架。如果加上重要的配套设备系统（如供电、信号、通信、环控、指挥中心等），即可形成比较完整的控、指挥中心等），即可形成比较完整的“总图总图”（总体方案）设计方（总体方案）设计方案。它对整个工程建设，起着关键作用。案。它对整个工程建设，起着关键作用。显然在工程设计的全过程中，这些设计方案都应始终掌控在总体显然在工程设计的全过程中，这些设计方案都应始终掌控在总体设计手中。设计手中。8.组织完成分包的有关设计工作。组织完成分包的有关设计工作。对分包设计的总体管理光是比照对其他分包对分包设计的总体管理光是比照对其他分包单位或专业的管理方法如程序进行是不够的，尚单位或专业的管理方法如程序进行是不够的，尚应加大力度，认真贯彻执行院里的技术责任制，应加大力度，认真贯彻执行院里的技术责任制，提高系统设计质量，确保按期完成任务。提高系统设计质量，确保按期完成任务。（二）工程施工阶段总体设计的主要工作内（二）工程施工阶段总体设计的主要工作内容容本阶段主要是组织完成配合施工设计工作。本阶段主要是组织完成配合施工设计工作。主要有：主要有：1.组织有关单位或专业进行施工前的技术交底组织有关单位或专业进行施工前的技术交底工作，说明设计意图，重点及对施工的要求工作，说明设计意图，重点及对施工的要求或建议；或建议；2.协助业主制订变更设计管理办法；协助业主制订变更设计管理办法；3.组织完成变更设计工作，及相应的费用调整；组织完成变更设计工作，及相应的费用调整；4.指导配合施工设计人员（或小组）做好配合指导配合施工设计人员（或小组）做好配合施工工作；施工工作；5.配合施工监理做好应由总体承但或配合施工监理做好应由总体承但或协助的工作，参加监理召开的有关协助的工作，参加监理召开的有关会议；会议；6.参加业主组织的现场安全、质量、参加业主组织的现场安全、质量、进度的检查工作；进度的检查工作；7.参加设备测试及总联调工作；参加设备测试及总联调工作；8.参加工程竣工验收工作；参加工程竣工验收工作；9.搜集、准备编写工程技术总结的有搜集、准备编写工程技术总结的有关图纸资料；关图纸资料；10.参与或组织完成竣工图的编制；参与或组织完成竣工图的编制；11,。其他应由总体负责的有关工作。其他应由总体负责的有关工作。城市轨道交通总体设城市轨道交通总体设计管理方法与措施计管理方法与措施 城城市市轨轨道道交交通通的的总总体体性性技技术术管管理理和和总总包包管管理理可可以以概概括括为为“三三控控、两两管管、二二协协调调、一一服服务务”，其其主主要要管管理理内内容容已已在在上上面面做做了了说说明明。对对于于这这些些管管理理和和协协调调工工作作，我我院院积积累累了了十十分分丰丰富富的的经经验验，并并且且做做了了较较全全面面的的归归纳纳和和总总结结，形形成成了了我我院院特特色色的的管管理理方方法法和和模模式式、管管理理程程序序和和框框图图等等行行之之有有效效的的方方法法与与措措施施。这这些些方方法法与与措措施施在在我我院院的的投投标标文文件件和和有有关关技技术术总总结结中中，均均可可见见到到。例例如如，我我所所见见到到的的深深圳圳地地铁铁1号号线线和和上上海海地地铁铁9号号线线的的技技术术总总结结中皆有表述。烦请大家查阅一下有关材料，这里不再重复。中皆有表述。烦请大家查阅一下有关材料，这里不再重复。为进一步搞好总体总包管理工作，提出几点为进一步搞好总体总包管理工作，提出几点建议供思考：建议供思考：一、本着一、本着“与时俱进与时俱进”的精神，不断改善管的精神，不断改善管理工作。针对不同城市，不同业主，不同项理工作。针对不同城市，不同业主，不同项目的不同要求，研究新思路，制定新办法，目的不同要求，研究新思路，制定新办法，不断提高我院的综合管理水平。不断提高我院的综合管理水平。二、借鉴或引用先进的、更加科学化的理论二、借鉴或引用先进的、更加科学化的理论与方法，提高现场人员管理水平。比如，项与方法，提高现场人员管理水平。比如，项目管理学的理论与方法，技术经济学的理论目管理学的理论与方法，技术经济学的理论与方法，系统工程学和运筹学的理论与方法、与方法，系统工程学和运筹学的理论与方法、价值工程学的理论与方法、网络技术和信息价值工程学的理论与方法、网络技术和信息技术等。技术等。n三、及时总结经验教训，实现资源共享。三、及时总结经验教训，实现资源共享。n四、定期或及时组织经验交流会或现场观摩会、四、定期或及时组织经验交流会或现场观摩会、座谈会、专题研讨会、典型事例分析会等，抓好座谈会、专题研讨会、典型事例分析会等，抓好项目的技术总结工作。项目的技术总结工作。n五、大力加强人才培养，使我院推出更多的总体五、大力加强人才培养，使我院推出更多的总体总包管理专家总包管理专家，牢牢地占领市场，且在市场的，牢牢地占领市场，且在市场的广度和深度上有所发展。广度和深度上有所发展。关于城市轨道交通总关于城市轨道交通总体设计人员素质方面体设计人员素质方面的一些想法的一些想法n综合上述，不论是从总体设计的地位和作用，综合上述，不论是从总体设计的地位和作用，还是从总体设计的内容和工作量，或者从总体还是从总体设计的内容和工作量，或者从总体设计的强度，难度上看，做好城市轨道交通总设计的强度，难度上看，做好城市轨道交通总体设计工作，都是相当不容易的。它对总体设体设计工作，都是相当不容易的。它对总体设计人员的整体水平要求比较高，只有较高素质计人员的整体水平要求比较高，只有较高素质的复合型人才，方可良好地完成此项任务。的复合型人才，方可良好地完成此项任务。n所谓较高素质的复合型人才，主要体现在以下方面：所谓较高素质的复合型人才，主要体现在以下方面：n一、技术过硬。一、技术过硬。是本专业或本系统设计的专家、领头人，是本专业或本系统设计的专家、领头人，专业造诣较高；同时，对相邻专业、特别是对专业造诣较高；同时，对相邻专业、特别是对“总图性总图性”专业有着较强的专业有着较强的“渗透力渗透力”，较深入地了解相邻专业，较深入地了解相邻专业的设计重点、内容、技术要求等。类似于高级的设计重点、内容、技术要求等。类似于高级“全科医全科医生生”。n二、有一定的领导能力和较高的管理水平。二、有一定的领导能力和较高的管理水平。有能力领导有能力领导和指导各系统的设计工作，协调解决各种配合问题；对和指导各系统的设计工作，协调解决各种配合问题；对院内的上、下序专业及管理流程和轨道交通各系统的设院内的上、下序专业及管理流程和轨道交通各系统的设计流程、作业方式有清晰的了解，能及时协调解决各种计流程、作业方式有清晰的了解，能及时协调解决各种“接口接口“问题。问题。n三、事业心和责任心强，有刻苦钻研精神，对总三、事业心和责任心强，有刻苦钻研精神，对总体设计工作下真功夫。体设计工作下真功夫。n四、能摆正自己的位置，知道该干什么，怎么办，四、能摆正自己的位置，知道该干什么，怎么办，会正确地体现总体的价值。会正确地体现总体的价值。n五、良好的攻关协作能力，能和业主经常性保持五、良好的攻关协作能力，能和业主经常性保持良好的合作关系，即为业主服务好，又不卑不亢。良好的合作关系，即为业主服务好，又不卑不亢。n六、有很强的记忆力和清晰的表达能力。六、有很强的记忆力和清晰的表达能力。n谢谢大家