在公司庆祝中国共产党成立93周年暨七一表彰大会上的讲话.docx

在公司庆祝中国共产党成立93周年暨"七·一"表彰大会上的讲话 在公司庆祝中国共产党成立93周年暨“七·一“表彰大会上的讲话 统一思想 强化执行为实现株电转型进展而努力奋斗 公司庆祝中国共产党成立93周年暨“七？一“表彰大会讲话 吴晓斌 （201*年6月30日） 各位代表、同志们： 上午好！今日，公司在这里盛大召开“七？一“表彰大会，庆祝中国共产党成立93周年，并对在工作中表现突出的先进集体和个人进展表彰。在此，我谨代表公司向以上获奖集体和个人表示热闹庆贺，盼望同志们再接再厉，不断制造新的佳绩，也盼望公司全体员工以他们为典范，奋勇拼搏，创先争优，把株电公司各方面工作不断向前推动。 去年七一，我在这里跟大家共同探讨了一个问题，那就是我们身为大唐湖南分公司系统内盈利力量最弱、机组容量最小、单位装机容量人员最多的火电厂的员工，必需加油用劲努力干，才能实现企业和员工的共同价值。一年来，我们做了大量工作，也取得了不少成绩。比方，去年公司荣获分公司优秀单位；2023年公司机组利用小时连续第五年领跑全省统调火电厂，实现了4年来首次盈利；截至昨天，公司实现安全生产无事故5045天；今年上半年公司机组利用小时、电量进度完成率均居全省统调火电厂第一，1-5月份利润同比减亏3443万元；公司在同时进展的3号机组和黔东2号机组大修中推行工程化治理模式，的确起到了提高员工工作积极性和工作效率的作用；3号机组脱硝改造工程也顺当完成了168小时试运行，等等。这些成绩的取得，都是我们全体干部员工一项项脚踏实地地干出来的，的确很棒、很不错。 今日的“七？一“表彰，有很多亮点让我们既兴奋，又骄傲，中国共产党始终是实事求是，自我升华的，所以，我今日在这里并不想多讲我们的成绩，成绩不讲跑不了，问题不说不得了，我们的工作在实施过程中的确还存在不少问题。比方说：我们的经营成果不容乐观，生产经营指标区域对标仍旧落后，本钱掌握还大有潜力可挖；五大重点专项行动推动缓慢，离分公司的期望仍有差距；检修工程化治理还有这样那样的问题，需要我们在今后的工作中进一步完善，等等。 在我看来，消失这么多问题的根源，主要还是我们干部员工在思想方面存在问题。一是我们的干部员工对不折不扣落实上级公司总体工作部署、加快推动公司转型进展，在熟悉上有误区，在行动上有偏差；二是公司各级干部员工的执行力仍旧不高，导致各项工作在布置时“轰轰烈烈“,在实施中“虎头蛇尾“. 株电人想干事，也想把事情干好。但毕竟怎样才能把事情干好，从而加快推动企业转型进展并实现员工个人价值呢？对此，我想讲三点。 一是要将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来。 思想是行动的先导，只有思想通了，行动才有力。当前，分公司正在强力推动充实生产人员、降非停、配煤掺烧、综合考核、标准多经等五项重大专项行动，核心就是要降本钱、提绩效。充实生产人员，根本实现“自己的活自己干“,主要是为了削减检修工程外委，降低检修本钱，从而把有限的资金充分应用到生产上来，提高设备牢靠性，这本身就是降本钱提效；降非停，提升人员安全意识，提高设备牢靠性，从而避开人员伤亡，降低运行、检修等生产本钱，也是提效；配煤掺烧，以燃料单位本钱最低来实现发电效益最大化，也是提效；标准多经，主要是通过标准关联交易来降低公司生产经营本钱，同时为多经制造一个标准、有序的进展平台，也是提效；综合考核是要通过建立一种更加科学、公正的薪酬安排体系，来提高员工工作积极性和工作效率。说究竟，降本钱、提绩效的最终目的是为了提高企业经济效益，只有企业经济效益好了，员工的收益才能得到保证。 公司近一、两的重点工作就是转型进展。我们都知道，株电作为一个小容量城市老电厂，人口多、包袱重，固守原地单靠发电主业是没有出路的，不转型，企业进展、人才成长、员工长期保障都难以实现，尽快转型我们才能实现企业和员工共同进展。因此，我们大力推行了检修工程化治理，就是盼望通过实施检修工程化治理，通过标准工时治理量化劳动成果，实现员工多劳多得，激发员工工作积极性；通过检修文件包、作业指导书来引导和标准员工标准化作业，使员工作业由阅历作业向流程化作业、标准化作业转型，以到达把人员包袱转化为人才优势，提高株电检修市场竞争力的目标。去年以来，我们始终推动工程化治理和检修工艺，不是说主业和运行不重要，发电运行在集团公司成立以来，全能值班员、点检定修做得比拟好，积存了肯定的阅历，但是假如株电要转型进展，向外部市场拓展，那么公司的检修设备、人员素养、工程经理掌控检修力量都有待提高。 归根结底，分公司五项重大专项行动和公司向电力生产综合效劳商转型进展，都是为了提高企业经济效益，实现企业可持续进展，最终员工也能得到实惠，收入增长并实现个人价值。 因此，我们肯定要提高熟悉，坚决信念，将思想和行动都统一到分公司总体部署和公司重点工作上来，大家齐心协力，才能战无不胜攻无不克。 二是要切实提高执行力，解决“中间梗阻“问题。 执行力是工作的生命力，引导着工作一步步落实，从上到下得到贯彻。对上级的工作部署，不执行或者选择性执行，或者以各种理由和借口变相变通，都将导致规定动作变形、走样，最终结果是工作效果大打折扣，工作推行不下去，影响企业和员工的整体效益。中层干部就是联系企业和员工的“桥梁“.这座“桥梁“直，才能将公司决策不折不扣地传到达执行层；这座“桥梁“宽，才能沟通顺畅、不拖拖拉拉；同时，这座“桥梁“必需是双向的，把基层意见带到领导班子，把领导班子的意图执行下去，这样才能起到上传下达的良好作用。 我们一些中层干部，干事前首先考虑自身利益，对公司决议，他依据自身利益，选择性执行，甚至阳奉阴违、外表一套背后一套。月初调度会部署的工作，到月中督导时纹风不动，月底画符交差，基层班组、员工既不清晰要干什么，更不清晰为什么要这么干。这些中层干部既不能将公司意图传达落实好、指导员工正确做事，也不能将基层建议和意见反应给上级领导。这就是消失了“中间梗阻“.中层干部总体素养是比拟高的，株电公司是老厂，有比拟好的治理系统，但是一个系统持续久了，往往没有创新机制，特殊是干部的成长，这是一个瓶颈，怎么样应对瓶颈、怎么样正确的对待自己，怎么样把自己正确的定位，需要我们共同的讨论。 “中间梗阻“主要表现在：一是对公司工作部署理解有偏差，不能正确理解或有意歪曲，在传达过程中“丢三落四“甚至“掺杂使假“;二是沟通不顺畅，没有足够的治理和表达力量，缺乏统筹意识，分不清事情的轻重缓急，“西瓜芝麻一把抓“,导致员工无所适从；三是在自己的“一亩三分地“上当“土皇帝“,要求部门员工全面听从，不允许不同声音，可怕群众意见反映到上级，影响自身利益；四是不思作为，得过且过、草率敷衍、消极懈怠，工作没劲头。或者畏难苟安，落实工作，常常左右犯难，这也怕那也怕，总想再等一等、看一看，生怕给自己惹来麻烦。这次群众路线教育实践活动，上级机关要求我们全面分析和剖析株电公司的问题，这个问题是客观存在的。 对于“中间梗阻“问题，公司将下大气力予以解决。我们的中层干部肯定要将思想统一到公司和员工的整体利益上来，克己奉公，带头实干，不但要将公司意图传达落实好、将员工意见反应反映好，还要指导员工正确地做事，带着员工完成好每一项工作。 三是要摈弃免责思想，解决“两张皮“问题。 “两张皮“问题由来已久，产生的根源就是人的趋利避害和共性主见。为了免责，当发生非停时，我们第一反响就是想方法将非停认定为异停，将异停转为调停，大事化小，小事化了，这不是株电公司的个案，在公司系统内是普遍存在的现象，需要我们总结；为了免责，面对越来越高的节能要求，我们的想法就是怎样调整其他指标来确保完成煤耗指标，指标调来调去，到最终连自己也搞不清真实状况了。为了免责，我们的工作消失任何问题，第一反响就是找客观理由来要求剔除考核。免责思想导致对上一套、对下一套，“两张皮“的最终结果是该发觉的问题没有发觉，该担当责任没有担当责任，该通过大事举一反三避开下次同类大事再度发生的没有避开，进而影响到公司效益和员工积极性。 要解决“两张皮“问题，肯定要摈弃免责思想。公司要把握生产经营的真实状况，只有数据、状况真实牢靠，才能为公司科学决策供应依据。中层干部要真实反映问题和状况，出了问题不能捂着盖着，必需有“解剖麻雀“的士气，找出产生问题的缘由并制订防范措施，举一反三，确保同一问题、同类型问题不再重复发生。广阔员工要强化责任意识，确保照章办事，脚踏实地的、一步一个脚印的、负责任地做好每一项详细工作。 我信任，只要解决了以上问题，我们的工作肯定会取得更好的成效。盼望公司全体干部员工、特殊是干部进一步兴奋精神，鼓足干劲，强化执行，将思想和行动统一到分公司总体部署和公司重点工作上来，尽快扭转思想中的不良倾向，以更加饱满的热忱、更加昂扬的斗志，扎扎实实地做好下半年的各项工作，以早日实现株电公司的转型进展！ 感谢大家。