塑胶电子厂总经理职务说明书.docx

塑胶电子厂总经理职务说明书 塑胶电子厂总经理职务说明书 总经理室 总经理： 1、 统筹规划，全面负责，主持公司日常工作; 2、 组织研讨和拟定公司中长期进展规划，业务架构，经营方针，年度利润规划; 3、 组织研讨和拟定公司机构设置，职权划分，提倡和落实公司标准化治理工作; 4、 组织拟定和修改公司工资方案; 5、 批阅公司财务报表和其它重要报表，全盘掌握公司营运状况; 6、 向董事会提名经理级以上的干部人选，签署、批准聘用公司各级治理人员和一般干部; 7、 签署对外上报，印发的各种主要文件、报表、资料; 8、 权限范围内重大及突发大事之裁决处置; 9、 审批日常行政、业务文件; 10、审批各种发票、单据; 11、全面指导和推行责任部门工作; 12、处理其它董事会或董事长授权事项; 总经理特助： 1、 文件资料的归档与管制; 2、 文件、窗体的传送; 3、 执行总经理交办的事项; 4、 提示、催促之事项; 5、 熟识总经理的工作范围; 6、 处理日常事务; 7、 完成其它上级交办之事项; 物业经理人： 篇2：物业土建给排水修理组主管职务说明书 物业土建给排水修理组主管职务说明书 工程修理部 职务名称：土建给排水修理组主管 所属部门：工程修理部 直接上级：广州市Cj物业治理有限公司工程副经理 工作概况：贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。负责组织落实工程修理工程的治理工作和运行状况。督导辖下员工与业主进展楼宇验收交接。对工程修理效劳中遇到的难题准时提出处理方案及跟进。与治理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 工作要求：把握较全面的房屋构造、施工、修理学问及相关的处理程序，具有行政治理及效劳意识，具有较强责任感，工作仔细、细致，积极、主动。 职责范围： 1. 按时参与治理处经理召开的主管行政会议，贯彻落实经理室会议精神。 2. 审核工程修理部每月物料耗用状况，对特别现象准时处理。 3. 帮助工程(副)经理每月审核本部门员工的考勤状况及本部门增减人员的申请。 4. 准时与相关部门进展沟通联系。 5. 对工程修理部日常事务作出审批与决策。 6. 调整本部与相关部门的工作关系。 衡量标准： 1. 业主(住户)的满足程度及其反响。 2.工程修理工程的处理速度及效果。 3.客户的投诉量。 4.突发性事故处理的准时性。 工作难点： 1、对业主(住户)报修工程作出合理报价。 2、如何调发动工的积极性，保持班组团结。 3、与相关部门的协调。 工作禁忌： 对工程修理问题妄下推断，从而造成延误修理或增大修理本钱。 与工作有联系的部门： 1、内部：客户效劳部、工程修理部、家政效劳部、绿化部及其他相关部门 2、外部：机电公司、装修公司、土建给排水修理组、铝窗部及其他有关部门 任职资格： 身体：安康学历：大专工作阅历：有相关房屋构造及物业治理学问 个人素养：责任心强，细心，工作仔细、细致，有相当的工作力量及业务水平 篇3：物业清洁绿化部主任职务说明书 物业清洁绿化部主任职务说明书 清洁绿化部 职务名称：主任 所属部门：清洁绿化部 直接上级：Cj物业治理有限公司小区治理处 经理 工作概况：依据物业治理条例的有关规定，贯彻实施公司的工作要求及完成经理室下达的工作任务。监视清洁公司的日常保洁状况，对日常工作中遇到的难题准时提出处理方案及跟进与治理公司辖下各部门做好沟通协调工作。 工作要求：熟识相关的清洁绿化学问及其操作程序。具有行政治理及效劳意识，具有良好的物业治理学问及与人沟通的技巧。具有较强责任感，工作仔细、细致，积极、主动。 职责范围： 1、 按时参与治理处经理召开的主任行政会议，贯彻落实经理室会议精神。 2、 审核清洁绿化部每月物料耗用状况，对特别现象准时处理。 3、 每月审核本部门员工的考勤状况，负责本部门增减人员的申请。 4、 准时与相关部门进展沟通联系。 5、 对清洁绿化部日常事务作出审批与决策。 6、 调整本部与相关部门的工作关系。 衡量标准： 1. 业主(住户)的满足程度及其反响。 2. 投诉工程的处理速度及效果。 3. 客户的投诉量。 工作难点： 1. 敏捷发挥治理公司与清洁外包公司之间承上接下的桥梁作用。 2. 有效地监视清洁外包公司的工作状况。 工作禁忌： 1. 工作马虎大意，未能将突发大事准时处理或上报。 2. 工作分工安排中带有私人感情以致治理偏私。 与工作有联系的部门： 1. 内部：各区治理处、保安部、工程修理部、水电修理组、及其他各部门 2. 外部：外包清洁绿化公司 任职资格： 身体：安康 学历：大专 工作阅历：具有相关工作阅历 个人素养：责任心强，细心，工作仔细、细致