在领导班子建设调研座谈会上发言(提纲).docx

在领导班子建设调研座谈会上发言(提纲) 盼望对大家写作有帮忙! 在领导班子建立调研座谈会上发言(提纲)3篇 第1篇: 在领导班子建立调研座谈会上发言(提纲) 在*领导班子征求意见座谈会上的讲话 同志们： 在两会期间我们组织召开*领导班子征求意见座谈会，是*广开言路，查摆自身缺乏的一项重要举措。在座的各位代表、委员来自不同层面、不同岗位，有咱们县直单位一把手、乡镇党委书记、优秀企业家、农村党支部书记，在所在领域都取得了肯定的成绩。刚刚，你们给我们班子和个人提了很好的意见和建议，我代表领导班子，特别感谢大家给提出珍贵意见建议。下面，借这个时机，我也给常委们提几点要求。 一、强化思想熟悉，勇于自我革命。过去一年，*领导班子在困难的环境中，艰难奋斗、激情工作，攻克了一个个难关，制造了一个个奇迹，取得的成绩，全县人民是有目共睹的。正是看到了大家身上舍命的劲头和必胜的信念，*才给2023年提出了更高的目标和要求。虽然成绩显著，但不能躺在功绩簿上沾沾自喜，十个指头还不一般齐，我们的同志多多少少还存在贯彻落实不到位、工作中有瑕疵、精神上有懈怠等问题，还要坚持做到增加忧患意识，防范风险挑战一以贯之。民主生活会是党内政治生活中的一项重要制度，也是党内监视的一种重要形式，立刻，*领导班子民主生活会就将召开，这是一个发觉问题、自我淘洗、剔除尘垢的绝好时机，我们必需牢牢抓住领导干部这一“关键少数”，突出问题导向，运用批判和自我批判这一有力武器，以勇于自我革命的精神打造和锤炼自己，不掩饰缺点、不回避问题、不文过饰非，有缺点克制缺点，有问题解决问题，有错误成认并订正错误，不断为事业的推动分散力气，为我县经济社会的进展注入生气活力。 二、仔细总结提炼，精确点明问题。刚刚，各位代表、委员畅所欲言，给*领导班子和班子成员提出了许多很好的问题和意见建议，这些问题和建议都有很强的现实性、针对性。这次座谈会完毕以后，工作人员要抓紧进展梳理汇总，并向班子成员反应，班子各成员要积极认领，自我对比，进一步深入反思、聚焦、提炼，真正把问题找全、找准、剖析透。针对问题的总结提炼，我给在座的各位提两点要求，一是各位班子成员要直面问题，主动上前，亲自过问，不当甩手掌柜，坚持边查边改，边整边改，梳理问题的过程就是改正提高的过程。二是问题不能模糊其辞，不能不痛不痒，不能避重就轻，要留意抓早抓小，所提问题要触及思想、触及精神、触及灵魂。此外，要做好对比检查材料撰写工作，昨天，*同志和*同志对大家的对比检查材料进展了审改，发觉距离本次活动的要求还有很大差距，本次会议的主题和查摆问题的内容都是明确的，各位班子成员还要统一思想，反复修改，为马上到来的民主生活会做好预备。 第2篇: 在领导班子建立调研座谈会上发言(提纲) XX领导在人大座谈会上的发言提纲 人大座谈会发言提纲近年来，平舆县县人大党委会高举中国特色社会主义宏大旗帜，坚持科学进展观，在市人大、平舆县委的正确领导下，紧紧围绕中心工作，求实创新，与时俱进，为推动我县经济社会又好又快进展做出了较大奉献。主要表现在：一是领导重视的好。县委、县政府高度重视人大工作，县人大常委会也实行得力措施，充分发挥代表的积极性，在经济进展、民生改善、城市建立等方面发挥了重要作用，人大工作的开展更加标准。二是筛选代表的素养高。在代表的选举上，把好学历关，使学历高、境地高的人才充实进来，在行业分布上，把好行业关，代表有农夫、干部、教职工、医务工、企业界人士，涵盖了我县的各行各业。就古槐街道办事处为例，XX年的议案提案80%是城市建立、企业进展环境等人民群众反映的热点难点问题。三是工作落实的快。无论是工程建立、城镇建立，还是监视一府两院工人，以及重大事项打算权行使、代表议案交办，均依法得到较快落实。总之，县人大常委会在履行本职、效劳中心等方面做了大量卓有成效的工作，但还存在一些缺乏。一是组织代表集中视察和专题调研少； 二是代表特地培训少；三是代表联络和走访群众制度还有待于进一步健全；四是对上划部门的局部单位监视评议的力度还需进一步加大。此外，作为基层街道人大工委主任，我就如何开展好人大工作谈一下自己的体会。对于人大工作，我觉得：一要有颗热心。要正确履行代表职责，怀惴着一切为群众、为人民的心去工作，解决人民群众关怀的热点难点问题。二要有一双慧眼。要深入调研，准时把握工作中的方向性、苗头性问题，扬长避短，完善工作机制，使人大工作更加标准化、法制化。三要有一双巧手。人大工作主任、乡镇人大主席大局部是兼职，除了本职工作外，还有完成党委、政府交办的其他工作任务，要十个指头弹钢琴，面面俱到而不能顾此失彼。四要有两条勤腿。摆正自己的位置，要离开桌子，走出屋子，放下架子，深入群众中去，既当指挥员又当战斗员，不能把文件落实在口上，摆在桌上。四要有一个正确的心态，人大工作，大有为，大有可为，在其位谋其政，我们常说“干和不干是态度问题，干好干不好是力量问题，领导原谅力量，但不原谅态度”，其实说的就是对工作的心态问题。要敢说、敢做、敢于负责，克制急功近利、好大喜功的心理，以一颗寻常心，不辱使命，向人大常委会、人民群众交一份满足的答卷。感谢。 第3篇: 在领导班子建立调研座谈会上发言(提纲) 在领导班子建立调研座谈会上的发言 要练说，得练听。听是说的前提，听得精确，才有条件正确仿照，才能不断地把握高一级水平的语言。我在教学中，留意听说结合，训练幼儿听的力量，课堂上，我特殊重视教师的语言，我对幼儿说话，留意声音清晰，凹凸起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的留意。当我发觉有的幼儿不用心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们用心听，专心记。平常我还通过各种趣味活动，培育幼儿边听边记，边听边想，边听边说的力量，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事叙述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出办法，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松开心，既训练了听的力量，强化了记忆，又进展了思维，为说打下了根底。 中心最近公布的全国党政领导班子建立规划纲要以“三个代表”为指导，以加强党的执政力量建立为重点，提出了今后四年全国党政领导班子建立的指导思想、根本目标和工作方针，全面阐述了新形势下加强领导班子和领导干部思想建立、组织建立、作风建立、力量建立的详细要求。是全面建立小康社会进程中加强领导班子建立的指导性文件。一是立意高远，举起了今后四年领导班子建立的总纲； 二是坚持以经济建立为中心不动摇，突出了进展第一要务；三是坚持以民为本，表达了立党为公执政为民的本质要求；四是更加注意实绩和群众公论，表达了选人用人的公正性、公正性和科学性；五是注意干部的梯次构造，更加符合基层干部工作实际，具有很强的指导性和操作性。 “教书先生”唯恐是市井百姓最为熟识的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初消失的“先生”一词也并非有传授学问那般的含义。孟子中的“先生何为出此言也？”； 论语中的“有酒食，先生馔”；国策中的“先生坐，何至于此？”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。其实国策中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。看来，“先生”之根源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。称“教师”为“先生”的记载，首见于礼记?曲礼，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授学问者”，与教师、教师之意根本全都。 一、我市在领导班子建立上的探究和实践 要练说，先练胆。说话胆小是幼儿语言进展的障碍。不少幼儿当众说话时显得害怕：有的结巴重复，面红耳赤； 有的声音极低，自讲自听；有的低头不语，扯衣服，扭身子。总之，说话时外部表现不自然。我抓住练胆这个关键，面对全体，偏向差生。一是和幼儿建立和谐的语言沟通关系。每当和幼儿讲话时，我总是笑脸相迎，声音亲切，动作亲昵，消退幼儿畏惧心理，让他能主动的、无拘无束地和我交谈。二是注意培育幼儿敢于当众说话的习惯。或在课堂教学中，转变过去教师讲学生听的传统的教学模式，取消了先举手后发言的约束，多实行自由争论和谈话的形式，给每个幼儿较多的当众说话的时机，培育幼儿爱说话敢说话的兴趣，对一些说话有困难的幼儿，我总是仔细地急躁地听，热忱地帮忙和鼓舞他把话说完、说好，增加其说话的士气和把话说好的信念。三是要提明确的说话要求，在说话训练中不断提高，我要求每个幼儿在说话时要仪态大方，口齿清晰，声音洪亮，学会用眼神。对说得好的幼儿，即使是某一方面，我都抓住教育，提出表扬，并要其他幼儿仿照。长期坚持，不断训练，幼儿说话胆识也在不断提高。 1、坚持理论武装，提高执政力量。理论武装是领导班子思想政治建立的首要政治任务。要完成省委提出的“两抓两放”的目标任务，只有坚持不懈地用“三个代表”这一最新理论成果武装头脑，统一思想，指导实践，提高熟悉，才能培育领导班子和领导干部驾驭全局的战略思维和世界眼光，才能审时度势，顺势而谋，不失时机地把全市经济社会进展的各项事业推向前进。近年来，我们把强化各级领导干部的理论武装作为加强各级领导班子建立的核心，坚持带着问题学，联系实际学，深入思索学，坚固树立并仔细践行科学的进展观，提高干大事、创大业的力量。去年以来 ，特殊是把进展抓工程、改革抓企业、保证抓党建作为提高执政力量的详细表达，在全市上下形成了共识，各级领导班子和领导干部学理论、强素养、谋进展的气氛更加深厚。 我国古代的读书人,从上学之日起,就日诵不辍,一般在几年内就能识记几千个汉字,熟记几百篇文章,写出的诗文也是字斟句酌,琅琅上口,成为满腹经纶的文人。为什么在现代化教学的今日,我们念了十几年书的高中毕业生甚至大学生,竟提起作文就头疼,写不出像样的文章呢?吕叔湘先生早在1978年就锋利地提出:“中小学语文教学效果差,中学语文毕业生语文水平低,十几年上课总时数是9160课时,语文是2749课时,恰好是30%,十年的时间,二千七百多课时,用来学本国语文,却是大多数不过关,岂非咄咄怪事!”寻根究底,其主要缘由就是腹中无物。特殊是写谈论文,初中水平以上的学生都知道谈论文的“三要素”是论点、论据、论证,也通晓谈论文的根本构造:提出问题分析问题解决问题,但真正动起笔来就犯难了。知道“是这样”,就是讲不出“为什么”。根本缘由还是无“米”下“锅”。于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必需熟悉到“死记硬背”的重要性,让学生积存足够的“米”。 2、坚持观念创新，确立正确的用人导向。用好一个干部就是树立一面旗帜，配强一个班子就是建成一个堡垒。依据新形势的需要，我们结合全市干部工作的实际，以观念创新为前提，树立了一系列与市场经济进展相配套、相连接的新思想和新观念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、团结人、作风好”的用人标准，把干部工作放到全市工作大局中去考虑，树立了“无功就是过，无为就是错”的观念和“选人用人为进展，选准用好干部促经济”的思想，以实绩选干部，凭公论用干部。近几年提拔的干部都是实绩突出、民意好的干部。由于用人导向正确，全市上下消失了竞争向上、竞相进展的好局面。 要练说，得练听。听是说的前提，听得精确，才有条件正确仿照，才能不断地把握高一级水平的语言。我在教学中，留意听说结合，训练幼儿听的力量，课堂上，我特殊重视教师的语言，我对幼儿说话，留意声音清晰，凹凸起伏，抑扬有致，富有吸引力，这样能引起幼儿的留意。当我发觉有的幼儿不用心听别人发言时，就随时表扬那些静听的幼儿，或是让他重复别人说过的内容，抓住教育时机，要求他们用心听，专心记。平常我还通过各种趣味活动，培育幼儿边听边记，边听边想，边听边说的力量，如听词对词，听词句说意思，听句子辩正误，听故事叙述故事，听谜语猜谜底，听智力故事，动脑筋，出办法，听儿歌上句，接儿歌下句等，这样幼儿学得生动活泼，轻松开心，既训练了听的力量，强化了记忆，又进展了思维，为说打下了根底。 3、坚持第一要务，建进展型班子。进展是执政兴市的第一要务。党政领导班子建立的动身点和落脚点要表达在加快进展上。我们根据建立甘肃东部经济强市、加快推动小康建立的要求，紧紧抓住全市经济社会进入一个快速进展新阶段的战略机遇期，树小康观念，建小康班子，打小康根底，出小康思路，干小康业绩，在实践中走出一条班子建立的新路子。立足全市经济进展需要，把识人、选人、用人的视野和重点转移到工程建立和企业改革上来，坚持选工程型干部，配进展型班子，建创业型队伍，以选好配强“一把手”为重点，选拔了一批靠得住、有本领、想干事、能干成事的优秀干部进入了各级领导班子，增加了进展意识，能够用剧烈的进展理念来思索和部署工作。 5、坚持求真务实，提高为民办事力量。求真务实是我们党的思想路线的核心内容。党的一切方针政策的贯彻落实，一切关呼群众利益的事情，都要通过各级领导班子和领导干部的详细行动来实现。从这个意义上说，领导班子和领导干部能不能求真务实，为民办事关系到事业的兴衰成败。近年来，我们根据“不抓落实是失职，抓不好落实是不称职”的要求，求经济进展之真，务建立甘肃东部经济强市之实，形成了讲实话、出实招、办实事、务实效的良好风气。去年以来，我们针对建筑公司、运输公司等老企业破产、债权债务和下岗职工增多等多年遗留的老大难问题，屡次深入企业调研，实行一企一策，分块激活的方法，加快资产重组，调整经营理念，帮忙老企业走出了逆境。同时，筹资900多万元，解决了两户企业，1300多名下岗职工和离退休人员的吃饭问题。经过改制的东运集团，成为陇东最大的民营运输企业，焕发出了新的生气和活力。为了打造“阳光政府”，我们在全市上下推行了政务公开，标准了行政行为，提高了办事效率，受到了省上的充分确定。继去年“一线三点”工程之后，今年我们又在城市建立中，把解决老百姓的行路难、居住环境差作为为民办实事的突破口，实施了“六纵九横”工程。为了仔细贯彻省委十届四次全委会议精神，又确定实施了市上领导干部每人负责协调落实一个大工程，抓好一户企业的改革改制，培育一个抓党建促经济的先进典型的“三个一”工作方法，用实实在在的政绩取信于民、造福于民。 二、对落实纲要几个重要问题的熟悉 通过近几年的实践，我们在领导班子建立方面，有以下几个问题还需要深入探讨。 1、如何确立正确的政绩观的问题。 在目前加快进展的新形势下，各级都在探讨如何建立完善以经济升位指标为主要内容的干部绩效考核评价体系，也就是说，要把经济增长指标作为衡量干部实绩最关键的标准，这个大方向是对的。但如何把握评价尺度，确保全面精确地评价每一名干部，在实际操作过程中还是比拟难的。比方，如何把当前利益与长远利益、把经济进展指标与社会进展指标有机结合起来，特殊是对根底设施建立、工程建立和社会事业进展等一些短期内显现不出明显经济社会效益的工作，如何做出客观公正的评价； 在深化改革的新形势下，对开拓进取、敢闯敢干，但在工作中偶有失误的领导干部，与责任性不强、失职渎职，造成重大损失的干部，如何区分对待的问题；对同一个班子中，主要领导和分管领导奉献大小，如何精确认定的问题；对干部的显力量与潜力量、实际水平与进展潜力等之间的关系，如何处理的问题。解决这些问题，要从建立完善干部绩效评价体系入手。建议省上在制定实施意见时，要明确领导及领导干部绩效考核标准，建立群众评价机制，解决领导班子和领导干部对下负责的问题。为了确保工作连续性，树立长远目标，克制短期行为，要明确规定一届班子主要负责同志干满一届，不宜频繁调整。对班子成员的政绩评价，要区分状况，精确论功，对有奉献的人赐予足够确定，爱护他们的工作积极性。对锐意改革、大胆闯、大胆干的干部，要尽可能制造一个比拟宽松、宽容的环境，不能一消失失误就“一棍子打死”，要让他们在干事创业的过程中有足够的胆识，放得开手脚，迈得开步伐。 2、如何突出领导班子抓第一要务的问题。 第一要务是各级领导班子的主要职责，必需把领导班子推动社会经济进展作为检验领导班子建立的根本标准。近年来，我市各级领导班子始终把工程建立作为加快推动全市经济社会进展的重要载体，细心组织，强力实施，相继建成了一大批重点工程，对促进全市经济社会进展和社会全面进步起到了至关重要的作用。但同全国全省竟相进展的势头相比，有些领导班子和领导干部在抓第一要务中还存在很多值得反思的问题，主要是熟悉还不到位，对第一要务和工程工作的规律性讨论把握的不够； 抓工程的力度不大，重点不突出，特殊是对全市经济具有拉动作用的大工程、工业工程和龙头企业工程讨论得少，引进的少，制约工程建立的资金、环境、机制等关键问题还没有引起足够的重视，上下之间、部门之间协调协作也不够严密。在我们XX乃至甘肃这样的经济欠兴旺地区，“五个统筹”是原则、是方向，但加快进展仍是第一要务。要紧紧围绕进展这个主题，搞好领导班子的配备调整和常常性建立。建议省上在实施意见中要把第一要务放在更加突出的位置，把经济进展作为考核领导班子和领导干部的主要指标。 3、如何优化领导班子构造的问题。 优化领导班子构造是提高执政力量和领导水平的重要手段，是增加班子活力的主要途径。近几年，根据中心和省上的要求，出于班子构造需要，我们加大力度，在县区和市直局部班子中重点选拔配备了一批优秀年轻干部和三方面干部，领导班子构造更加趋于合理。但目前我市干部队伍中，特殊是县处级和科级干部中，大多集中在40岁左右的年龄段，且学文、学农的干部多，懂经济、会治理的工程型干部少。完全根据干部任用条例规定的任职资格和构造要求，配备班子有肯定的难度，提拔的个别年轻干部和三方面干部，或多或少存在着任职资格不符合干部任用条例规定的要求，自身素养不高等问题。这些同志走上工作岗位后，由于缺乏必要的基层工作经受和实践熬炼，工作中存在一些不适应的问题，群众公认程度不是很高。从实践当中看，过分强调班子构造，对年龄、文化程度、性别、党派做硬性规定，不利于调动各个年龄段干部的积极性，影响了选人用人工作的质量，弱化了班子的整体执政力量，在群众中也产生了不良影响。实际上，群众看领导班子只看力量不看构造，工作需要也不管构造。因此，建议省上在制定实施意见中，对市州地以下班子配备中不宜过分强调构造性要求。 4、怎样提高执政力量的问题。 加强执政力量建立是当前党的建立亟待解决的重大问题，纲要通篇表达了提高领导班子执政力量建立的精神，但在实际工作中如何提高执政力量建立，我们认为领导班子思想、组织、作风和制度等方面的建立都要围绕提高执政力量这个关键来进展，要找准提高执政力量的结合点和着力点。提高执政力量建立，关键是提高领导力量和执政水平，主要是提高科学推断形势的力量、驾驭市场经济的力量、应对简单局面的力量、依法行政的力量、总揽全局的力量。目前，至关重要和迫切的是提高干事创业的力量，干大事、创大业的力量。在我们西部贫困地区干部队伍中，由于受传统观念、本人阅历及学问水平的制约，思想观念滞后、工作思维守旧单一、缺乏紧迫感和危机感，影响了经济社会进展。建议省上在制定实施方法中，要明确提高执政力量的途径和措施，加大领导干部培训力度，提高理论武装和业务水平； 加大沟通力度，特殊是要加大到兴旺地区挂职熬炼的力度，转变观念，开阔视野。 5、如何解决干部能“下”的问题。 干部能“下”是党政人才合理流淌，优化配置治理资源，提高工作效率的必定选择。干部能“上”不能“下”，始终是困扰干部治理制度改革的一个老大难问题，是制约干部人事制度改革的一个“瓶颈”。目前现有的制度对于不胜任现职的领导干部往往只是强调调整，没有对调整后的干部如何合理安排使用作出明确详细的规定。实际上，不胜任现职的领导干部，其缘由是多方面的，既有本人素养和力量的问题，也有工作环境、工作条件、工作根底和组织用人不当的问题。解决这个问题，我们认为，关键是找到“下”的出路，使“下”的干部出路畅通，“下”有去处、“下”有作为。建议省上在制定实施意见时，建立与干部绩效评价体系相统一的干部能“下”机制。同时，对下来干部的思想疏导、安置使用和跟踪教育培育工作，都要作出明确规定，对思想表现和力量素养有提高、工作起色比拟大的干部，要建立准时重新起用机制。对的确不胜任现职，又无进展潜力的干部要用比拟优待的方法予以妥当安置。