基坑支护工程施工总体进度计划保证措施.docx

基坑支护工程施工总体进度计划保证措施_物业经理人 基坑支护工程施工总体进度规划及保证措施 第一节 施工进度规划 1 总体施工进度规划 本工程深基坑支护、降止水、土方开挖（含未招标的工程桩施工）正式开工日期*年10月5日，完工日期2023年1月10日，合计为98个日历天。施工时以旋喷桩施工和喷锚支护为主线，其他分局部项工程适时合理插入施工。施工总进度横道图规划见下表。 表4-2-1 施工进度规划进度图 2 里程碑 为确保工期目标的实现，依据招标文件详细要求结合本工程的详细特点，将总体施工总进度规划分解为以下几个里程碑，进而保证总进度规划目标的完成。 1、*年11月7日支护灌桩施工完毕。 2、*年11月20日高压旋喷桩施工完毕。 3、*年11月1日必需开头工程桩施工，12月20日完成工程桩施工。 4、*年12月23日土方阶段施工完毕。 注明：4米以上土方施工，预应力锚杆制作、张拉及冠梁施工工期不含最终的土方出入口部位。 第三节 施工进度、施工工期保证措施 1建立施工规划保证体系 1.1建立工程经理部三级掌握的施工规划保证体系 以工程经理为责任主体的进度保证体系，以工程副经理、专业公司负责人、工程工程师、各部门负责人为根底的多级规划执行体系，使施工规划的每一个节点，每一个线路都做到层层有规划、人人有目标、事事有人管。 1.2落实分包责任 我司将各阶段掌握点细化到各工序中去，并设专人进展施工监视，保证各阶段掌握点落实的实效性。同时通过合同条款将工程各阶段的施工进度要求落实到分包单位且落实到人，使进度保证体系实现全面掩盖，不留死角。 1.3建立工程进度责任制 工程经理部对专业公司进展进度考核，并在工程初期与其签订保工期责任状，施工过程中定期按规划目标进展考核，奖优罚劣。 2进度治理保证措施 2.1我们将本着“质量第一“的原则，运用ISO9000系列治理程序，统筹安排生产规划。以计算机为手段，按实际状况调整施工部署，实现动态治理，提高网络规划治理水平，形成合理的平面穿插施工作业局面。通过合理的施工组织、正确的施工方法和先进的机械设备来提高施工进度，实现均衡施工。 2.2现场持续坚持“两会制度“即：工程经理部每周至少召开一次现场生产会例会制度，准时部署和调整施工组织；现场每天必召开施工碰头会，保证当天问题不过夜、当天事情必解决、当天的工作必完成。 2.3集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供给、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工规划落实，确保工期按规划实施。材料选购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料选购随到随验，保证工程所需材料一次验收到达质量标准。 2.4施工中严格掌握桩成孔、钢筋加工的作业时间。在编制阶段（周）进度规划时，充分考虑各方面因素，在进度规划实施过程中，严格掌握其施工进度，生产副经理和技术负责人仔细检查和监视规划完成状况，如有滞后，准时查找缘由，尽力当天解决，确保关键线路工期不拖后，并处理好其它施工工程与关键线路施工的关系，确保工程按期竣工。 2.5配备数量充分、阅历丰富的技术人员，选派与我司合作多年的、有丰富南昌地区施工阅历的专业施工队伍。 2.6依据不同施工阶段的现场特点和需求，设计不同施工阶段的现场平面布置。针对各施工阶段大型机械的布置、各施工阶段材料堆场、现场道路的改移等方面进展布置。各阶段的现场平面布置和物资选购、设备订货、资源配备等帮助规划相协作，对现场进展宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺当进展。 2.7加强与当地交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的沟通，详细协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工污水的排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农夫工暂住证办理等实质性问题，制造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进展。 2.8加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，准时解决施工中存在的问题及突发大事。工程正式开工前，在现场周边张贴施工公告，以取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工制造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺当进展。 2.9加强资金支持，保证全部资金专款专用。 3技术保证措施 3.1编制有针对性、操作性强的施工专项方案，施工方案掩盖全面，内容具体，配以图表，图文并茂，作到生动形象。从治理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 3.2广泛采纳新技术、新工艺、新材料，在保证工程质量的前提下，充分开发治理人员和机械设备的潜质，从而保证施工进度的实现。 3.3本工程工程量大，在确保质量、安全根底上，加强各施工阶段的穿插协作、投入足够的机械设备，绽开平行作业、同步施工是保证工期的关键。 3.4提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，准时与设计单位联系解决，避开耽搁施工。 3.5组织有关人员学习招标文件、技术标准与施工监理程序，精确把握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的专项施工方案与材料试验，准时申报开工，准时提交竣工验收。 3.6搞好工程的统筹、网络规划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工组织。通过分析各机械设备的施工时间，统一组织桩施工设备，尽可能削减各机械设备之间的相互制约影响进度。同时牢牢抓住关键工序的治理与施工，确保关键工序的工期与质量。 3.7采纳机械化施工，尽量削减现场作业量，充分发挥工厂化的积极作用，削减人工的施工，在保证工程质量的前提下提高施工进度。