培训岗2023年年度培训工作总结与2023年年度工作计划.docx

培训岗201*年度培训工作总结与201*年度工作计划 培训岗201*年度培训工作总结与201*年度工作规划 培训岗201*年度工作总结与201*年度工作规划 依据人力资源部的职能性质，培训也是一项任重而又道远的工作。回望201*年度（本年度实际工作自6月份起），培训岗在人力资源部总监、经理的指导下，发挥着引导性作用。通过一年来的不断完善与改良，整体培训工作能有序开展。现从以下几方面进展总结分析，以利201*年更好地规划，最终实现培训的执行效果。 一、进步与成效 1、关注新员工培训的效果评估，为统一授课标准及保证授课质量，主要课程由人力资源部培训岗集中授课。为提高员工满足度，增加了每日小点与发放简易水杯。 2、通过集团的牵引，外请专业的心理教授及询问师为局部一线员工及治理人员开展了“自我压力治理与疏导”的相关课程，以帮忙员工正确熟悉心情与压力的特质，学习自我调整心情与压力的技巧和方法，到达日常工作、生活自助调整的目的。 二、现状与缺乏 1、连续固有的培训模式，但思维还未完全翻开，缺乏创新，以终为始的目标确定缺乏高度。 2、培训资源的专业性、系统性较为缺乏。 3、培训治理的系统运作还不完善，如由人力资源部主导的根底治理课程或员工培训课程缺乏有效的设计开发。 4、不断更新的思想未致力于培训工作中。执行多年的培训政策疏于考虑是否持续改善。 在总结201*年工作阅历的根底上，现将201*年度的培训岗工作方向说明如下： 一、开展读书会，丰富治理干部的治理学问1、每半年读一本好书 2、基层干部（主管）建议阅读高效能人士的七个习惯 3、中层干部（助理、副经理、经理）建议阅读如何掌控自己的时间和生活 二、完善人才库治理方法 1、调整人才库考核形式，多以现场模拟为主，主要考察考生的现场应变及表达力量。 2、与部门及入库当事人员沟通，双向了解培训需求，以利更好地为入库人员设计具有实际意义的相关培训。 3、对于未入库或出库的人员进展严格把控，关注其思想动态。三、设定“以终为始”的培训目标，组织治理课程及考核活动 1、执行每一项培训活动前，制定详尽的实施方案及分工明细，保证培训的有序开展。 2、对于执行多年的效劳员岗位技能等级考核方法进展考量修订。四、调整部门级培训督导方法，协作部门确保培训的有效性 1、对各部门一类员工培训大纲进展梳理并定稿，形成固化的培训政策。2、通过固化的培训政策，适当予以部门相应的操作指导，帮忙部门真正将一类培训落到实处。 五、坚持有效结合“酒店治理沙龙”系列活动，培育治理干部的治理、创新思维力量。 六、部门内部培训治理 1、持续开展“读一本好书，上一堂好课”的活动，培育大家阅读学习的习惯。同时，通过授课的形式熬炼大家的表达力量。 2、建议授予HR相关专业课程，以丰富各岗的业务力量。七、其他建议 1、年终总结大会的几点建议 （1）收集年度开展的各项活动照片，制成影集，于年终表彰大会上播放。（2）对于特殊嘉奖的人员，照实习生，是否可将其所在院校的教师的鼓舞拍成视频进展播放，给到实习生惊喜。 2、在接待压力与心情治理培训教师（林大熙与谢东华）过程中，他们同时提到一点，让我有些感受。他们都提到我们的微笑都是职业化的微笑，而非发自内心的、真诚的微笑。我想人力资源部最是需要与员工及各部门治理人员沟通，真诚的微笑可以拉近彼此间的距离。 蔡锴镟 201*-11- 扩展阅读：聘请培训岗201*年度工作总结暨201*年度工作规划 201*年工作总结暨201*年工作规划 一、201*年主要工作完成状况 培训：1、201*届新佳族培训及培育方案实施：共培训新佳族21人 2、201*年培训规划的执行：80%完成，一些工程公司未批准3、B系列调薪考核组织与实施：胜利组织实施，无投诉4、潜力人员培训规划实施：融合在年度培训规划 5、员工活动筹划、组织实施：组织旅游三次，200余人参加6、讲师队伍建立：合格讲师34人7、制度修订（新增外训报销制度）：已经上报8、分公司培训规划与总结收集（弱管控方法）：按月收集聘请：1、总部A系列员工聘请：8人2、分公司关键岗位聘请：（上海财务1人） 3、B系列聘请小组阶段性工作：组建聘请小组，理顺聘请渠道4、工程治理岗内部竞聘：（20人参加，4人入围） 5、201*届新佳族校园聘请圆满完成：甄选24人，涉及四大城市五所高校，宣传了企业品牌 6、外派意向人员调查及应用：意向人员17人，已经外派3人7、分公司A系列聘请需求收集（弱管控方法）：监控与帮助 8、聘请网站续签升级：三家网站，前程无忧、中国人才热线、卓博9、岗位说明书更新：处高管以外岗位更新升级 10、面试流程改良，笔试题库更新：实施小组面试，一对多面试；修正题库答案错误 11、完成新佳族校园聘请手册：用于指导今后的校园聘请工作 二、主要阅历和教训 1、培训要形成体系：目前的培训缺少统一的规划，各分公司独立运行，培训没有形成一种文化 2、聘请要精干：建议总部对分公司关键岗位统一聘请三、改良措施 1、统一筹划全公司培训体系2、分公司关键岗位总部统一聘请四、201*年工作规划 培训：1、培训体系整合：根据培训大纲实施 2、与大型培训公司合作满意全国分公司外训需求：以点带面，充分利用外脑3、在10年根底上打造高质量的内部讲师队伍：宽进严出，循序渐进4、加强课件开发：鼓舞机制逐步完善，统一模板 5、组织精英讲师团队全国巡讲，传承企业文化，统一企业文化，制造品牌效应。6、对潜力人才、精英人才不断挖掘、培育和优化，为公司进展供应优质人才。7、稳抓新佳族培训，为将来治理层补给新奇血液，所谓根正苗红。 聘请：1、优化A系列聘请流程，呈现企业文化内涵2、统一聘请用语和流程，打造聘请文化 3、加强关键岗位人才聘请，统一聘请理念；对形状象始终； 4、深化内部竞聘机制，理顺内部职业生涯通道；每个季度一次竞聘活动；5、传承校园聘请，锻造“企业人”；校园聘请长抓不懈； 6、完善人才测评及甄选机制，与素养模型（任职资格）挂钩，到达人-岗、人-薪匹配。 7、完善任职资格体系，提高岗位匹配度；第一季度完成初稿，其次季度实施。 五、对公司的治理建议暂无 编写人：刘利军201*-1-8审核人： 友情提示：本文中关于培训岗201*年度培训工作总结与201*年度工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，培训岗201*年度培训工作总结与201*年度工作规划：该篇文章建议您自主创作。