增收节支2023年工作总结与2023年工作计划.docx

增收节支201*年工作总结与201*年工作计划 增收节支201*年工作总结与201*年工作规划 增收节支201*年工作总结 与201*年工作规划 201*年，通风区“以人为本”全面加强区队治理，全面推动增收节支、创新创效工作，月月有活动、队队有工程、人人有标准，充分调发动工的积极性与制造性，积极参加到增收节支治理中来；狠抓材料治理，利用各种方式进展修旧利废、节省节支，积极采纳新工艺、新技术，取得了不错的骄人业绩。 区队治理通风区从强化治理措施、合理标准用工入手，以增促节、以节保增，从而推动了增收节支活动的深入开展。 通风区坚持创新机制、优化配制的原则，实现人力资源的优化配制，到达了节省人力资源、提高工作效率的目的。通风一队对瓦斯员巡回检查工作进展了重新优化，科学规划巡检线路，合理安排瓦检人员。采区瓦斯检查员、工作面专职瓦斯检查员、重点地区瓦斯检查员相互协调、相互协作、相互补充，实现了人力本钱最低化。监测工、抽放巡查工、防尘工、防灭火工、密闭检查工等流淌岗位员工巡查点发觉的问题不管是否职责范围、不管工种，如不准时汇报不准时处理，造成损失，依据人员定位系统深追深查，然后进展严峻的惩罚，通过这项举措，到达了巡查隐患集中化、处理问题准时化、人员功能多元化，花小本钱办大事情的目的。坚持掌握总量、调整构造的原则，具体制定工程用工方案、科学核定工程用工量，一工程一规划。依据劳动总量、劳动强度、劳动环节等分解用工规划、并严格执行。通风二队密闭组、抽放钻孔施工组、通风一队杂工组等队组强化了内部治理，依据每班的工作任务核定所需工数，确保了工作量饱满，工作时间有保障。对密闭修建、风门构建、钻孔施工、风机安设等工程，严格按实际施工量决算，同时加大施工现场治理力度，提高了工作效率，实现了增收节支的目的。通风区坚持分级负责、精细治理的原则。根据治理权限，明确岗位职责，理顺工作流程，细化工作内容，强化根底治理，提高了治理效率。以精干高效为目的，科学定员定岗，削减了人浮于事、出工不出力现象。进一步完善了岗位监管制度，加大了监视检查力度，谁主管，谁负责，从严掌握、从细督查，奖优罚劣。制止上班时间做自已的事，制止脱岗、串岗、睡岗等行为。区队工作风气彻底扭转，员工工作态度发生了根本转变。通风区坚持以人为本，坚持择优原则，不搞裙带关系，保证人尽其才。通过合理调岗换岗，使职工在岗位上发挥最大能效，通过增而促进节，通过节而带动了增。同时，注意提高员工仆人翁思想，以充分发挥员工聪慧才智，让他们献 计献策，出力尽力。通风区还积极制造条件，努力搭建平台，通过各种行式，从而使员工在各自的岗位上都能实现自已的人生价值，推动了人力资源效益最大化。 材料治理通风区从材料治理入手，注意每一个细节，从日常行为抓起。注意日常耗材的监视监管 通风区由于各种记录纸张用量大，为杜绝铺张，责成专人负责纸张报表的领用、回收，根据当月检查工作面头数发放记录报表，月底回收建档，既标准了记录档案，又节省了纸张用量。在日常的文字材料沟通中，除需上报盖章的材料外，全部采纳电子版形式，削减了打印次数。纸张两面打印，单面废纸重复再利用，削减了纸张使用量。同时制定损耗规划，加强了各类报表的治理，全年共节省4纸余5000张,纸201*余张。 通风区针对本部门实际状况，强化细节治理，将责任落实到人，由专人进展材料的使用治理考核。实行井上、下材料领用跟踪制度，做到领用人签字，跟踪检查人落实签字，回收物品分类存放、分别建档。不定期进展检查抽查，大到日常井下材料，小到镙丝镙母，全部做到无缝治理，避开了铺张、积存、不明去向等现象。对于日常耗材如阀门喷嘴、液压油脂、砖石建材、钻杆钻头、抽放管路、供风风筒、钻机钻具等加强日常治理、严格按消耗比例掌握使用，提高回收和重复利用率。从领用材料状况分析，同等产量状况下，每月削减日常材料投入7万多元。 修旧利废通风区注意材料修旧利废，励行勤俭节省，提高材料的回收率，强化各种材料的回收治理。促进员工在材料使用上开展好节省一张纸、一分钱、一滴水、一度电、一滴油、一根螺拴、一小片风筒活动，围绕在经营治理、安全生产中发生的根本耗材耗能开展节支降耗活动。积极利用好废旧物资，切实培育区队“节省节省、艰难奋斗”的意识，召开全体干部职工大会，全面部署增收节支会议，向通风区全体干部职工发出建议，号召广阔干部职工紧紧围绕企业中心工作，深入开展“增收节支我做起”活动，要求广阔干部职工解放思想，更新观念，向治理要效益，从大局着眼，从微小处入手，从自我做起，重新审核各项消耗定额，重新制定消耗标准，努力降低各项费用支出，从“增收”和“节支”两方面入手，全面推动增收节支活动。 通风一队对二级库回收分检中心废旧风筒进展修补，至十一月底，共修复利用风筒83节，为公司节省39010元；注浆队利用废旧高压管制作采空区注浆管和井下防灭火观看管替代铁管。共制作18根，每根80米，共计1500多 米管路，6分铁管每米8元左右，仅此项可节省投入1201*元。利用废旧铁管制成束管滤层器50个,按每个300元计算,节省资金15000元。防尘队：利用分检中心废旧钢管，经过重新焊接，制作水袋架180个，修理利用三寸阀门200个，对接防尘管路。监测队自行修理应急通讯电话机30台，本安型电话机30台。抽放队利用回收废旧钢丝绳201*米，吊挂抽放管5000米，节省201*0元。通风区对各种设备进展了准时修理和更换，用废旧机油润滑各个阀门的润滑点，对机油、液压油等进展了二次合理利用，即起到了设备的维护和保养，又节省材料消耗，保证了设备的正常运行。 制度建立通风区成立了增收节支领导组，全面强化细化了以下措施：1、通风区增收节支领导组加强了日常治理工作，十月份开头，每半月对增收节支进展一次全面检查。做到了日常治理有目标，增收节支有方向，节支节省有措施。 2、强化了材料领用签字手续，由通风区副区长特地负责审批。保证了从源头上进展节支降耗，确保材料的使用不盲目，不滥用。 3、细化了通风区材料正常损耗标准，细化了队组预算、区长审批、班组回收、利用，谁领用谁签字，领导组月终考核的闭环治理措施 4、实行入井材料下放，回收设备、备用材料、报废材料跟踪治理。5、每月组织对通风区库存材料进展清点，清查结果与管库员工资挂钩。6、通风区下辖七个队组，每月月初每个队组制定不少于一项节支规划，月底进展全面总结，做到节支工程要详细，节支金额要真实。 7、办公室材料用纸、笔等推行“以旧换新”，丧失赔偿制度，详细由办事员米宝花、核算员闫成梅负责。 8、除部门的报表、台帐、措施等需要保存的资料外，部门内部资料推行网络无纸化办公。 9、鼓舞员工，积极进展技术创新、回收复用、修旧利废、和自修自制工作，对于在增收节支活动中做出成绩的人员，赐予适当的嘉奖。 增收方面 地面瓦斯抽放泵站抽采浓度维持在2030%之间，极大缓解了井下配风压力，150401瓦斯治理取得明显成效，现每分钟抽采纯瓦斯量约3654m3,每小时抽采纯瓦斯量约2700m3，可满意10台500KW机组同时运行用气量。现瓦斯发电厂3台机组同时运行，3台每小时用气720m3,每台每小时可发电400度，按0.509元上网电价计算：400×3×24×0.509=16992元/日30天=509760元， 每天可收入16992元，每月可收入50.976万元。从瓦斯发电厂逐月报表看，月平均发电量达1045000kwh，上网电量每月平均达1008000kwh，利用电网电量600kwh，增收成效明显。 创新创效201*年通风区积极采纳新科技、运用新技术，优化生产工艺、改良生产方式，不断创新理念，为增收节支注入了强劲动力。 矿井综合自动化平台工程的投入，使用使矿井实现了信息即时化、集成网络化、综合自动化的安全治理模式，实现了治理实时化、与生产自动化的结合，跨更加展迈出了坚实的一步；废旧高压管取代铁管，做成了采空区注浆管、采空区观测管，对井下采空区进展注浆、注水防灭火工作，每月可为公司节省投入3000多元；优化钻孔封孔工艺、改良钻孔封孔技术，采纳新材料入手，每个抽放钻孔封孔本钱降低约90元，千米回采工作面可节省本钱11.88万元；1504采区优化高瓦斯工作面抽采设计，通过调整高位钻场间距、缩短高位钻场深度、削减钻场钻孔个数和转变回风顺槽穿层钻孔布置方式，转变了高瓦斯工作面抽采投入大、本钱高这一现状，节省抽采投入490余万元，单瓦斯发电一项，每月可创收近50万元：矿井束管监测系统投入使用，实现了对井下15#采区气体成份进展了实时的分析，实现了CO、CO2、CH4、O2、N2等气体含量的24小时连续在线监测，实现了早期发觉自然发火预兆，准时消退自然发火隐患的目的；井下可容纳80人的永久避难硐室顺当通过验收，标志着段王煤业集团公司矿井防灾、抗灾力量又上了一个新台阶，员工生命安全得到了进一步的保障；局部通风机全部实现变频掌握，转变了井下局部通风系统中存在的极为严峻的“大马拉小车”、能源铺张突消失象，每年可节省电费48.384万元；自制的束管滤尘器每个本钱约40元，今年已为公司节省投入33600元；5月份抑爆装置投入使用，通过灵敏的光学探头，捕获微弱的瓦斯爆炸信号，并在毫秒内作出反响，排出特制的阻燃抑爆介质（干粉、液态二氧化碳）形成抑爆屏障，阻断瓦斯爆炸反响链同时灭火降压降温，从而有效避开了管路瓦斯燃烧、爆炸事故的发生；在不进展注浆作业时，利用高差虹吸原理，胜利将东15#回风巷积水自流到1504水仓，做到了一管两用，既节省了费用，又保证了回风巷内没有了电器设备，消退了安全隐患。该项创新每月可为公司节省电费、修理费等共计3648元；利用以前用过的光缆播送的功放板的扩大功能，改造胜利的电话震铃，接入1504、1505瓦斯泵站后，胜利解决了瓦斯抽放泵站工作噪声与声讯信息清楚传递的这一突出冲突问题。 201*年，通风区将进一步深入推动增收节支工作，强化增收节支治理手段， 细化增收节支治理措施，以科技创新为龙头，以节省节支为主抓手，以增收增效为主方向。狠抓材料治理、人员治理、工程治理、制度建立。优化通风系统，保证合理供风，狠抓抽采达标，减轻矿井瓦斯压力。确保监测监控到位，准时发觉并处理隐患。要做好员工的规程、措施学习培训工作，特殊是提高瓦斯员的素养。做好每月的增收节支工作部署与总结，稳固已有成果，并不断创新工作，不断提高增收节支成效。合理掌握支出，确保各项重点工程投入，五项费用不超支超标，加大奖惩力度，提高员工创新创效积极性与主动性。积极与大专院校绽开合作，保证最新成果能得到利用。不断创新机制，保证区队创新活力。加强材料回收复用，修旧利废工作，削减投资投入。 201*年，增收节支工作已进入深水区，增收因素不多，支出需求不减，面对增收节支工程不易挖掘得到的现状，要连续稳固已有工程，要进一步深挖潜力，要提高员工自主创新与制造的力量，要积极引进新科技，要加大新技术的运用，同时，加大员工创新创效嘉奖力度，要制造性地开展增收节支工作，确保增收节支工作再上一个新台阶。 增收节支201*年工作总结 与201*年工作规划 通风区 扩展阅读：KTV201*年工作总结及201*年工作规划 . 201*年年工作总结及201*年工作规划 201*年是公司实施“立足新化，拓展湖南”进展战略的重要一年，在董事会和总经理室的正确领导下，广阔员工发扬“团结，敬业，开拓，求实”的企业精神，拓展渠道，培育务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使公司保持了较好、较快的进展，各项工作根本完成了年初既定的目标。 一、201*年本地业内形势分析 1、本地及周边KTV行情2、本地消费人示增长状况 （1）第一季度销售额度以到达预期目标150W，二、三、四季度开头呈现什么状况。 （2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从201*年第三季度后来势凶狠。 （3）皇家品牌以优质的效劳，顶级的设备，人性化的治理优势突出、稳固，本地KTV业龙头老大的位置。 （4）本地KTV业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。 二、201*年公司各项数据分析 201*年公司销售总额为_元，创利税_元；DJ部订房总额_元，DJ部有员工_人；每月业绩完成比 三、201*年公司主要工作业绩 打响本地第一枪，抢占市场先机 1、抢市场、保增长。已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。 2、找资源，打根底。本着以客为先的原则进展每一个可用资源成为我们的客户。 标准治理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。如六大奖罚机制等等 . 2、组建监视部门，强化内部治理 3、注意培训教育，提高业务技能 推动文化建立，提升企业品牌 1、开展有益活动，增加企业分散力。为了弘扬先进，鼓励员工，201*年先后组织员工参与野外活动及其它公益活动，得到本公司员工的全都好评及其它公司员工艳羡，还独家赞助了“皇家壹号杯”MTV大奖赛，更是成为了本地老百姓茶余饭到的热门话题。 2、落实网站建立，塑造企业形象。在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度 3、注意舆论监视，完善内部治理。聘请了1名督察，参加对公司产口质量、安全、卫生、效劳意识、现场治理的实时监视。促进门店治理工作的进一步改良和提高。 4、着手理管层储藏，加强梯队建立。201*年聘请DJ部长以上治理人员_人，实际录用_人。公司内部选拔和竞聘_人，实际聘用_名。 四、201*年工作中存在的主要问题 过去的201*年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的问题与缺乏，值得我们需要仔细反思、总结、改良。 （一）门店运营根底差，公司经营核心竞争力较弱。 1、门店缺乏责任性，根底工作执行力差。 （1）点单乱： （2）点单乱： （3）陈设乱：有库存没出样、易盗商品不陈设、促销商品乱堆放没气概、季节变化排面不调整，已经成了很多门店的通病。 2、治理人员缺乏责任感，治理意识淡薄。 （1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严峻的实际状况，个别治理人员自以认压力少、缺乏危机感和职业素养。 （2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依靠性强，主动出击、想方设法的少。 （3）商品质量缺乏把关，投诉惩罚损失严峻。 . （4）促销手优较少，效果也特别一般。 （5）总办办事效率低，缺乏有效的治理手段与处事责任。 1、没时时跟进现场，并依据实际状况做出调整。 2许多合理化建议未能得到审批与实施 五、201*年进展思路与工作规划 进展思路：以“立足新化，拓展湖南”为目标 根本思路：块状进展，打实根底；创新思路，整改挖潜；标准治理，重抓业绩。 经营目标：让本部全部员工订房业绩较之上一年度增长50%100%以上。 进展目标：块状布点，区域垄断，到达拓展湖南中心思想。 为完成201*年的经营目标和进展目标，我们应从以下五个方面务实绽开工作： 一、必需始终树立统一思想。 1、坚持一个中心。一切工作必需以有利于经营、有利于治理、有利于提高企业效益为中心而绽开。 2、打造优秀团队。努力建立一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的KTV专业治理团队。 3、营造一种气氛。努力营造一种既重过程更重结果，既紧急又欢乐，既有压力又能进步的积极向上的工作气氛。 二、加强运营治理，创新求变，真正提高业绩力量。 1、制定运营标准，加大检查力度，实实在在提高本部质量。 2、拓展思路，大胆整改。对达不到本部最低要求的员工做为处理。 三、转变促销模式，提高核心竞争力。 1、调整促销模式，加大宣传现有促销手段，增加更多活动工程，让客人感觉永久不 . OUT 2、打造门店经营亮点，让本地均知道本公司特色 四、创新思路，大胆尝试，突破四大治理瓶颈。 1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制。 2、成立新品审核制度及质检部门，防止“病从口入”，加强治理。 3、调整或完善软件应用功能，增加缺乏歌曲满意客人共性化需求。 五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推动公司文化建立。 完善标准化、手册化的企业流程和制度。包括：选购、运营、人事、培训、信息、财务、修理、物资、物流等流程和制度。 201*年的工作规划已经明确，虽然进展、经营、治理的任务和压力仍相当艰难，但我们坚信：只要在董事会的正确领导下，紧紧依靠团队大力气，始终坚持尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，踏实工作不务虚，时刻珍惜今日，紧紧把握明天，在新的一年里，我们的工作肯定能虎虎有生气，我们的目标肯定能顺当实现。 . 友情提示：本文中关于增收节支201*年工作总结与201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，增收节支201*年工作总结与201*年工作规划：该篇文章建议您自主创作。